2017年人员培训工作计划一

推进集20xx推进集20xx年员工培训计划。

为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作

的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，

团健康快速发展，结合集团公司实际，制定

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思

路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完

善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技

能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业

务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上

岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

临近院校为外委培训基地通过外委基地结合自学完成学2017年员工1临近院校为外委培训基地通过外委基地结合自学完成学2017年员工10天。

要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵

活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，

建立健全以集团培训中心为主要培训基地，

的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，

搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专

课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，

业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则

培训工作计划工作计划。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计

时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少

于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于

三、培训内容与方式

(一)公司领导与企业高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经

济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统

一组织调训。

;1、培训方式：;(1);1、培训方式：;(1)、集体授;(2)、岗位培训：主要针对员GSP认证的(国家局令第282017年度员工教育培训安GSP、药学

2017年培训工作计划2017年度是我公司各连锁;证，对门店质量

管理体系运行机制、质量管理水平、员

课：主要通过集中授课，提高员工新修

工岗位操作技能的培训;(3)、外部培训：主要组织员工参加省、市、

县药品;2、培训时间安排：(具体安排见培训一览表);3、考核奖惩办

法：;(1)、要求全体员工要积极参加

2017年培训工作计划2017年度是我公司各连锁门店

第3年，通过GSP认

证，对门店质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质有

了很大提升，依照新修订《药品经营质量管理规范》

号)的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品

知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水

平，结合本公司今年整体经营规划，特对

排如下：

1、培训方式：

(1)、集体授课：主要通过集中授课，提高员工新修订

基础知识、服务规范的认识和掌握。

(2)、岗位培训：主要针对员工岗位操作技能的培训，包括对岗

位质量职责的讲解，操作规程的讲解及示范等。

共90%以上，基本达到了目标要)。

(3)共90%以上，基本达到了目标要)。

门组织的相关培训教育。

2、培训时间安排：(具体安排见培训一览表)

3、考核奖惩办法：

(1)、要求全体员工要积极参加公司安排的质量教育、业务学习，

每次培训要建立考勤制度，对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，

并在当月工资中扣除。

(2)、每阶段安排的学习、培训工作完成后，将进行总结、考试，

考试成绩将作为公司有关岗位聘用、加薪的重要依据。

(3)、对不积极参加公司组织的各项培训，考试成绩差，不能胜

任本岗位工作的员工将予以处理。

质管部

2017年1月1日

2017年人员培训工作计划三：

一、培训工作情况：

XX年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，

四百多人人次参加，每届培训合格率达

求;(其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习

二、培训工作分析：

一是：对一线操作人;对管理人员进行现代管理理念和管;三是：脱产和半脱产培XX年的培训工

1、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，一是：对一线操作人;对管理人员进行现代管理理念和管;三是：脱产和半脱产培XX年的培训工

训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

员开展技能培训，做到持证上岗

理方法的培训;二是：全员培训,对所有员工进行安全教育、法律法规

教育、企业文化构建与团队协作教育与培训

训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和

技术提高培训。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训

工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意

识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，

利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的

重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：

作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，

让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与

学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取

“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员

工注意力不集中，影响了培训的效果。

相

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主相

要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中

来。

4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体

还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，

对缺乏对业务的支持，针对性不强。

5、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，

自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需