微信平台在安全管理中的应用

2014年“安全生产月”全管理实践经验交流会材料如何通过安全管理手段的创新，提升现场安全管控能力微信平台在安全管理中的应用亚泰建材本溪公司安全管理工作不仅要提前做好预知、预想，更不能待隐患、事故发生后才去采取行动解决问题，对时间性的把握才是安全管理的关键，一条管理决策、一项工作任务，从上级公司传至基层车间、再到职工亲自落实，在时间在往往存在很长的滞后性，特别对于安全管理的各项问题，时间就是金钱、时间就是生命----微信平台的建立，解决了公司安全管理上这个问题。一、微信平台在安全生产中的应用1、公司领导干部带头，实现了走动式管理。公司各级领导干部全员加入了微信平台，每位领导干部都可以随时随地利用微信对公司、各部门的安全管理工作进行部署、跟踪工作进展情况，并通过反馈图片了解现场工作质量；公司领导干部在日常的现场办公中，可以将看到的、听到的、碰到的现象通过微信平台进行及时发布，并进行现场调度，凡是加入微信平台的人员都会在第一时间内看到通知，与以往面对面的工作部署、调度相比大大节省了工作时间，提高了工作效率，真正实现了走动式安全管理。水泥磨希油站卫生需清理明 ©.+)石总2、鼓励职工加入微信平台，实现全员安全管理。随着科技的发展，智能手机的普及性越来越高，公司积极鼓励公司职工加入微信平台，一是通过微信平台能够在第一时间内得到其他员工发布的安全隐患消息，避免因未及时得到隐患通知造成意外伤害；二是员工自身能够及时地将自己看见的隐患、不安全问题以及合理化建议发布到微信平台，为公司的安全管理工作提供了很大帮助，让员工参与到安全管理工作中来，解决员工身边的安全隐患，真正实现了全员安全管理。

西也皮您上盖要求，安保部对有反弹现象的车回及岗位，要产肃处理，亚泰本溪公司安周二早上1196西也皮您上盖要求，安保部对有反弹现象的车回及岗位，要产肃处理，亚泰本溪公司安周二早上11963、提高了工作透明度，实现安全工作闭环管理。没有不存在安全问题的现场，现场安全管理再到位，也会多多少少存在些问题，公司本着尽最大努力减少现场不安全问题的原则，制定了《微信平台管理制度》，要求各车间在日常检查中及时将发现的不安全问题通过微信进行发布（每日最少2条），并对不安全问题的整改情况利用微信图片进行反馈，问题透明化、反馈图文化，实现闭环管理。发送语段云匪安排检至爆磨谄凡电机，井与烧成共同制定万烧成车回请注苣你们的设备隐患1特别是焊磨通迅击忙冲承书烈料破砰地脚螺栓!应该说教训太深刻!矿山铲车以整改完冬f同时也洁理干净，请领导多提宝匿意煤磨通风机电机重就袖承冬季检修已更挽，更排发送语段云匪安排检至爆磨谄凡电机，井与烧成共同制定万烧成车回请注苣你们的设备隐患1特别是焊磨通迅击忙冲承书烈料破砰地脚螺栓!应该说教训太深刻!矿山铲车以整改完冬f同时也洁理干净，请领导多提宝匿意煤磨通风机电机重就袖承冬季检修已更挽，更排3人对其进行检查，无异常声音，屯流、振动均正常，车间有专人定期州大型设备重点检查请领导放14:4«14:41返回14:00周二下午15:194、微信平台的其他应用。公司通过微信平台，及时传达上级对安全管理工作的各项要求、安排、安全提示、警示案例及公司的临时性通知，并能对每日车间的班前教育情况进行图音监督，大大提高了公司安全管理的工作效率。二、微信平台在安全管理工作中取得的管理成果。1、至公司安全微信平台建立以来，解决现场实际不安全问题、标准化问题百余件，对公司前期现场的安全防护设施落实、标准化提升、现场隐患治理等重点工作起到了积极作用。2、公司微信平台实行图文反馈管理，每项整改工作都要公示整改后照片，避免出现整改工作敷衍了事现象，在提高了工作效率的同时，也提高了安全工作质量。三、微信平台推行过程中存在的不足微信工作虽然在安全管理中起到了积极作业，但在实际的运行中人存在不足：1、 公司职工年龄结构偏大，在大工龄职工的人群中