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文档简介

L公司的空降兵难题小组成员:张玉坤刘昭郡温玲玲吴振坤苏曼一、外部环境分析总体环境：专业舞台灯光和音响、视频及控制系统是一个快速发展的行业。国家将文化产业列入国家发展战略。行业环境：是进入门槛较高的特色行业。机会新进入者威胁小二、企业内部环境分析（swot）优势：L公司年营业额在5亿左右，已成为国内文化创意产业领域的领导者。劣势：事务性的、粗放式、经验式的人力资源管理模式与公司的战略方向、发展速度极不相适应，开始成为L公司人力资源管理的主要障碍。2000年以前设人事部，主要分管人事记录和行政工作2000-2010年将人事部扩编为人力资源行政部2011年起将人力资源行政部拆解为人力资源部和行政部L公司人力资源部的发展过程三、谢利在工作中遇到的问题：1.绩效考核方面，流于形式，最终难以进行2.部门培训新制度，多部门主管颇有意见不予配合3.对老员工的调整过于苛刻，毫不留情，一些老员工对谢利表示不屑和敬而远之，为工作中的沟通造成障碍四、问题原因分析谢利的个性特征：1.做事坚毅，精干果断，工作业绩突出，有良好的业内声誉，

“不打无准备之仗”的工作作风，睿智、冷静、认真。（优点）2.工作方法武断，毫不留情，不灵活，管理过细，不善授权，不善沟通。（缺点）从领导行为理论上讲1谢利属于独裁型领导，与公司其他员工缺乏充分沟通。2过于关心工作而忽略对人的关心，属于9.1型领导方式。五、公司层面的问题1.哪些原因导致了L公司人力资源总监“空降兵”策略失误？2.下一步L公司的人力资源总监一职将如何产生更加合适？1.策略失误的原因从公司角度上看公司决定谢利的薪酬按现有总监级的2倍标准执行，并采取薪酬保密方式。

公司对谢利过度授权。从个人角度上看变革的节奏过快，没有得到各部门的理解和支持。变革的管理方式上，没有形成良好的氛围，在工作出现问题后也没有积极和员工进行沟通，分析原因，解决冲突。变革的幅度过大，使员工产生不安全感。2.下一步L公司的人力资源总监采用内部晋升方式产生更加合适内部晋升的优势:企业对获得内部晋升员工相当了解，提拔内部员工比外聘新人更保险获得内部晋升员工对企业

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