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文档简介
产品寿命周期
成熟期和衰退期阶段定价Page
2成熟期价格策略01衰退期价格策略02Page
3成熟期价格策略一、成熟期产品定义与特点:产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售,经过成长期之后,随着购买的人数增多,市场需求趋于饱和。此时产品普及并日趋标准化,成本低而产量大。销售增长速度缓慢直至转而下降。由于竞争的加剧,导致同类产品生产企业之间不得不加大在产品质量、规格、包装服务等方面加大投入,在一定程度上增加了成本。其最大特点是大量竞争者进入市场,竞争日益激烈。Page
4为了延长产品成熟期,提高产品开发经济效益,企业应该:采用竞争价格策略创造条件,维持原有的市场占有额。Page
5二、有效定价成熟期阶段受环境影响,决策的伸缩余地变小。而成长期的利润主要来自向扩张市场的销售,但此时的利润来源基本衰竭。Page
6改进定价有效性的办法:1、将相关组合产品和服务分开出售2、改进对价格敏感性的量度3、改进成本控制和利用4、扩展产品线5、重新评价分销渠道企业通常采用的两种战略:产品歧异化战略、成本领先战略Page
7衰退期的价格策略一、衰退期出现原因新技术的出现预示着品质更优越、性能更卓越的新产品将替代市场上原有的老产品,于是原有产品进入衰退期。Page
8二、衰退期产品定义与特点产品进入了淘汰阶段。随着科技发展以及消费习惯的改变等原因,产品的销售量和利润持续下降,产品在市场上已经老化,不能适应市场要求,市场上已经有其他性能更好、价格更低的新产品,足以满足消费者的需求。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产,该类产品的生命周期也就陆续结束,以至完全撤出市场。由于消费者的购买转向新产品,原有产品销量增长率和利润急剧下降,甚至出现负增长的情况,市场需求逐渐缩小。Page
9三、衰退期的价格策略选择对处于衰退期的产品,企业应积极转移产品市场,努力在新地区开拓对该产品的需求,并努力开发新产品,创造新的需求。此外,企业还应配合不同的价格策略,并充分发挥原有产品的创利潜力。Page
10紧缩战略:实质就是把资金从公司薄弱的市场上撤出来,用于加强在公司具有优势的市场。收割战略:逐步退出行业,最终完全退出。巩固战略:试图加强竞争优势从中获益。成功的巩固战略能使企业在危机后重新组合,在缺乏竞争的行业中获利。Page
11在最糟糕的阶段
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