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文档简介

民营企业

组织规划特点

组织——功能机构图——功能定位岗位图——职责定位因事设岗按岗定人直接责任必须亲手做的工作：

主持例会、分配工作、评价检查、签字批准、上传下达、联络调解…………。下级：知道了应该干什么上级：能判断干了还是没干领导责任对下属人员的工作行为负责，对管辖部门的工作结果负责。民营企业

领袖和经理团队

搞好企业管理

什么因素是

第一的？管理模式人力资源在制度建设的基础上同时培养人才职业经理的快速激励年薪制管理层持股项目股份制岗位分红制民营企业

流程再造

工艺程序工作程序：

业务工作程序行政工作程序工作程序的设计

检查的方式行政检查职能检查值班检查上级查下级可以越级检查各项程序的执行情况设置值班经理检查不间断

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