江苏某树脂生产厂房扩建工程施工组织设计

****树脂有限公司10万吨/年AS扩建工程施工组织设计**建设公司二○○六年一月二十五日目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc125985055"1、综合说明1HYPERLINK\l"_Toc125985056"1.1编制依据1HYPERLINK\l"_Toc125985057"1.2指导思想1HYPERLINK\l"_Toc125985058"2、工程概况3HYPERLINK\l"_Toc125985059"2.1工程简介3HYPERLINK\l"_Toc125985060"2.2工程特点4HYPERLINK\l"_Toc125985061"3、施工部署5HYPERLINK\l"_Toc125985062"3.1项目管理目标5HYPERLINK\l"_Toc125985063"3.2项目组织机构5HYPERLINK\l"_Toc125985064"3.3施工任务划分12HYPERLINK\l"_Toc125985065"3.4施工阶段划分及各阶段主要工作12HYPERLINK\l"_Toc125985066"4、施工准备13HYPERLINK\l"_Toc125985067"4.1施工准备工作计划13HYPERLINK\l"_Toc125985068"4.2技术准备13HYPERLINK\l"_Toc125985069"4.3现场准备15HYPERLINK\l"_Toc125985070"4.4物资准备15HYPERLINK\l"_Toc125985071"5、主要施工方法16HYPERLINK\l"_Toc125985072"5.1施工阶段划分16HYPERLINK\l"_Toc125985073"5.2施工顺序划分16HYPERLINK\l"_Toc125985074"5.3主要施工方法及施工工艺16HYPERLINK\l"_Toc125985075"6、施工进度计划17HYPERLINK\l"_Toc125985076"6.1开竣工日期：17HYPERLINK\l"_Toc125985077"6.2总体网络施工进度计划17HYPERLINK\l"_Toc125985078"6.3主要控制点17HYPERLINK\l"_Toc125985079"7、施工机械需用计划18HYPERLINK\l"_Toc125985080"8、劳动力计划19HYPERLINK\l"_Toc125985081"8.1管理人员计划19HYPERLINK\l"_Toc125985082"8.2施工劳动力计划19HYPERLINK\l"_Toc125985083"8.3特殊工种上岗证一览表21HYPERLINK\l"_Toc125985084"9、临建设施规划23HYPERLINK\l"_Toc125985085"9.1施工生产区布置23HYPERLINK\l"_Toc125985086"9.2生活设施布置24HYPERLINK\l"_Toc125985087"9.3施工用电24HYPERLINK\l"_Toc125985088"9.4施工用水24HYPERLINK\l"_Toc125985089"9.5施工平面布置图24HYPERLINK\l"_Toc125985090"10、技术管理措施25HYPERLINK\l"_Toc125985091"10.1管理分工与职责25HYPERLINK\l"_Toc125985092"10.2设计交底与图纸会审26HYPERLINK\l"_Toc125985093"10.3施工标准规范管理27HYPERLINK\l"_Toc125985094"10.4施工组织设计27HYPERLINK\l"_Toc125985095"10.5施工技术方案27HYPERLINK\l"_Toc125985096"10.6技术交底28HYPERLINK\l"_Toc125985097"10.7设计变更与材料代用28HYPERLINK\l"_Toc125985098"10.8技术联系单29HYPERLINK\l"_Toc125985099"10.9工程检验29HYPERLINK\l"_Toc125985100"11、质量保证措施30HYPERLINK\l"_Toc125985101"11.1质量方针30HYPERLINK\l"_Toc125985102"11.2质量目标30HYPERLINK\l"_Toc125985103"11.3质量保证体系30HYPERLINK\l"_Toc125985104"11.4质量保证措施31HYPERLINK\l"_Toc125985105"11.5质量通病预防措施32HYPERLINK\l"_Toc125985106"12、工期保证措施33HYPERLINK\l"_Toc125985107"12.1组织措施33HYPERLINK\l"_Toc125985108"12.2计划及协调措施33HYPERLINK\l"_Toc125985109"12.3技术措施34HYPERLINK\l"_Toc125985110"12.4激励措施34HYPERLINK\l"_Toc125985111"12.5其它保证措施34HYPERLINK\l"_Toc125985112"13、HSE保证措施36HYPERLINK\l"_Toc125985113"13.1HSE管理目标36HYPERLINK\l"_Toc125985114"13.2HSE管理体系36HYPERLINK\l"_Toc125985115"13.3安全管理措施36HYPERLINK\l"_Toc125985116"13.4职业健康与劳动保护措施49HYPERLINK\l"_Toc125985117"13.5文明施工措施50HYPERLINK\l"_Toc125985118"13.6减少扰民、降低环境污染和噪声措施52HYPERLINK\l"_Toc125985119"14、物资供应及保证措施54HYPERLINK\l"_Toc125985120"14.1工作流程54HYPERLINK\l"_Toc125985121"14.2计划编制54HYPERLINK\l"_Toc125985122"14.3物资采购55HYPERLINK\l"_Toc125985123"14.4库房、堆场55HYPERLINK\l"_Toc125985124"14.5物资入库55HYPERLINK\l"_Toc125985125"14.6物资发放56HYPERLINK\l"_Toc125985126"14.7保管保养56HYPERLINK\l"_Toc125985127"15、雨季施工技术措施58HYPERLINK\l"_Toc125985128"15.1雨季施工准备58HYPERLINK\l"_Toc125985129"15.2雨季施工措施58HYPERLINK\l"_Toc125985130"16、工程保修及服务承诺601、综合说明本施工组织设计是根据****树脂有限公司10万吨/年AS扩建工程施工图，结合我公司施工的同类型工程的施工经验编制。其主要内容有：综合说明，工程概况，施工部署，施工准备，主要施工方法，施工进度计划，施工机械需用计划，劳动力计划，临建设施规划，，技术管理措施，质量保证措施，工期保证措施，HSE保证措施，物资供应及保证措施，雨季施工技术措施，工程保修及服务承诺、各类施工方案等。1.1编制依据****树脂有限公司10万吨/年AS扩建工程招标文件；1.1.2**冶金设计院设计的****树脂有限公司10万吨/年AS扩建工程施工图纸；1.1.3《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-93；1.1.4《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；1.1.5国家及行业施工及验收规范；1.1.6业主要求的标准；1.1.7我公司施工同类工程技术及有关技术资料。1.2指导思想低成本、高效率、高质量地将****树脂有限公司10万吨/年AS扩建工程建成我公司精品工程是本施工组织设计的基本原则，也是我公司承建该工程的指导思想。贯彻“以人为本,诚信守法,改进创新,保护环境,为社会提供满意的工程和服务”的方针,按ISO9001标准（2000版）要求建立项目质量保证体系，并有效运行。遵循“安全第一、预防为主”的安全管理方针，按GB/T28001标准（2001版）要求建立项目安全保证体系，消除事故隐患、预防事故发生、保障职工人身健康安全和机械设备安全。按ISO14001标准（1996版）要求建立项目环境保证体系，规范建筑垃圾和施工废料的处理，保护周围环境，树立文明施工窗口。采用先进合理的施工方法和管理措施，提高工作效率确保工程质量和工期，为业主提供满意的工程。从公司管理层到项目参战职工都深刻认识干好这个项目的重要性,对项目全体参战职工进行广泛、深入、系统的项目管理教育和素质培训，树立全新的管理理念，全面提高我公司项目管理水平和施工能力。2、工程概况2.1工程简介本工程为AS扩建工程，位于**市********。本工程分为AS厂房、AS厂公用区、蒸馏区及日用槽区、空压站、消防冷却水池、厂区管架及总图等；AS厂房：预应力混凝土管桩基；独立柱下桩承台，预埋地脚螺栓；上部为钢结构四层；桩基安全等级二级；地基基础设计等级丙级。AS厂公用区：总建筑面积2810m2：建筑占地面积2116m2；耐火等级二级；安全等级二级；屋面防水等级Ⅱ级；预应力混凝土管桩基；独立柱下桩承台；框架结构二层；结构安全等级二级；设计使用年限50年；框架抗震等级二级；地基基础设计等级丙级。空压站：建筑面积53m2：耐火等级二级；安全等级二级；预应力混凝土管桩基；独立柱下桩承台；单层框架结构；结构安全等级二级；设计使用年限50年；框架抗震等级二级；地基基础设计等级丙级。消防冷却水池：结构安全等级二级；设计使用年限50年；框架抗震等级三级；地基基础设计等级丙级。池底池壁采用抗渗钢筋混凝土。厂区管架：预应力混凝土管桩基；独立柱下桩承台或钢筋混凝土基础，预埋地脚螺栓；上部为钢结构。厂区主要技术经济指标装置用地面积24580m2建、构筑物用地面积8285m2建筑物用地面积15370m2广场道路用地面积8205m2容积率0.7绿化率20.06%其它未尽事宜参见施工说明及相关施工规范。2.2工程特点●单体建、构物多，结构形式多样，工作面分布广。●钢结构量较大；●施工工期很紧。必须采取措施集中施工力量和施工机械抢进度，保工期。3、施工部署3.1项目管理目标3.1.1质量目标工程质量等级达到市优标准，一次性验收合格率100%。3.1.2工期目标开竣工日期：2006年02月18日开工；AS重合车间2006年8月30日竣工（AS主体厂房完工时间为2006年8月10日）、AS厂公用区2006年6月10日竣工、日用槽区2006年6月10日完工、消防冷却水池2006年6月20日完工。3.1.3HSE管理目标重伤以上事故为零，轻伤率<2‰，设备事故为零，火灾事故为零，施工噪音达到国家标准要求。3.2项目组织机构公司组建**建设公司****项目经理部，总部实施后勤保障（即在人、财、物上给予项目部充分的保障）。项目经理部对项目实施全面管理，代表公司法人履行合同要求，对项目有经营权和指挥权；有对管理人员和专业施工队伍的选择权；有对项目人、财、物的调配使用和分配权；严格各项管理要求，完成合同规定的内容。3.2.1项目经理部组织机构见下图：业主方项目经理监理、质监方工程技术科设备材料科业主方项目经理监理、质监方工程技术科设备材料科计划经营科质量安全科办公室土建一队施工经理项目总工程师土建二队钢结构队桩基队项目副经理3.2.2管理职责项目经理部主要管理人员及各部门管理职责如下：●项目经理：——贯彻公司的质量方针，主持项目质量策划，制定项目质量目标并确保实现；——负责项目部现场质量体系有效运行，定期向管理者代表汇报体系运行情况；——负责监督检查质量职责在项目的分配及落实情况；——负责现场员工技术培训和劳务用工的安全教育；——对施工全过程实施规范而有效的控制，确保质量、进度、安全生产和文明施工；——合理利用资源，科学组织施工，努力提高综合经济效益；——负责工程施工合同的履行和管理；——负责项目质量管理体系运行的改进；——负责对项目部各部门、各施工单位质量体系运行和施工质量结果进行奖罚；——负责与顾客及相关方的沟通。项目副经理：协助项目经理工作，当项目经理暂时不在时，全权代表项目经理主持全面工作。项目副经理直接对项目经理负责。施工经理：——负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配；——批准施工计划，分分析执行情况况，协调各专专业施工队配配合事宜；——参加业主方的施工工调度会，主主持项目部的的施工调度会会，及时处理理施工过程中中的突发事件件；——贯彻ISO9001质质量保证体系系程序文件，负负责施工项目目不合格品的的控制，执行行质量奖罚制制度；——负责施工中与顾客客的沟通；——负责组织单位工程程交付。项目总工程师：——主持项目的质量管管理体系在施施工运行中的的日常工作；；——参与施工项目质量量策划，组织织编制项目质质量计划、施施工组织设计计等技术文件件；——负责施工项目的技技术管理；——负责产品的监视和和测量，对质质量记录的控控制和实施效效果负责；——负责施工项目的数数据分析，并并利用分析结结果确定质量量改进措施；；——组织编制、审核交交工技术文件件；——组织编写项目技术术总结；——负责处理安全质量量方面的技术术问题。项目工程技术科：：——参与项目质量策划划；——组织施工准备，检检查准备情况况；——确定项目施工所需需各类文件，负负责项目文件件和资料的收收集、编目、标标识、发放，控控制文件的有有效性及正确确实施；——组织编制、审核各各分部、分项项工程施工方方案，组织编编制、审核关关键工序、特特殊工序施工工作业指导书书，储罐制安安方案；——组织技术交底；——制定项目各单位工工程、分部工工程、分项工工程质量目标标并组织落实实，制定ABC（R）质量控制制点；——选定施工机械并对对施工机械进进行验证认可可；——确定特种技术操作作人员并认可可，对特殊要要求提出培训训、学习内容容并组织实施施；——制定项目安全技术术措施，认可可安全措施，并并实施检查、指指导督促整改改；——组织安全制度实施施，每周召开开安全例会；；——提出各种材料技术术要求；——负责项目施工进度度的控制，组组织召开每周周调度协调会会，制定双月月滚动计划，审审核施工队双双周滚动计划划，组织检查查每天施工进进度；——负责项目总图的管管理，制定文文明施工措施施并组织实施施；——负责“不合格品的控制”要求的实施施，对不合格格品提出处置置措施；——对不合格品及不符符合质量体系系运行的管理理提出纠正和和预防措施，督督促实施，防防止再次发生生；——负责“质量记录的控制”要素的实施施，制定质量量记录明细，检检查施工日志志、交工资料料等质量记录录，保证质量量记录的真实实性、系统性性、完整性、及及时性，做到到与工程进度度同步；——负责施工成果防护护的实施，做做好施工过程程中防护交底底，检查防护护情况；——记录顾客抱怨及顾顾客要求，上上报项目经理理，组织纠正正、预防或处处置，并将处处理结果报项项目经理及顾顾客；——组织“三查四定”，组织织工程交付及及中间交接。项目设备材料科：：——参与项目质量策划划；——负责编制产品采购购计划；编制制顾客提供产产品的领用计计划；——负责材料供方评价价及优选，收收集供方资质质、产品质量量证明等证件件，签定购货货合同；——负责产品采购及检检验（有见证证取样、封样样、填写产品品检验委托单单、评定产品品检验和实验验结果），负负责对合格产产品的入库、建建帐、限额发发放，对采购购不合格品进进行处置；——收集、建帐、保管管采购产品的的质量记录；；——对采购产品及顾客客提供的产品品进行标识，对对钢材、水泥泥等重要材料料实施产品标标识记录，做做到可追溯性性；对施工队队产品标识进进行检查；——对采购产品及顾客客提供的产品品进行妥善贮贮存、防护，对对发放施工队队的产品进行行贮存、防护护交底和检查查；——负责采购产品检验验和实验状态态的标识，对对发放施工队队的产品进行行检验和实验验状态的标识识检查，确保保产品的预期期使用；——对施工机械进行建建帐管理，检检查公司施工工机械及租用用施工机械的的完好情况，并并进行认可；；——组织施工机械及周周转材料的维维护保养，检检查维护保养养情况及机械械运转记录与与维护保养记记录；——负责氧乙炔瓶的送送检、认可，登登记标识使用用；——负责顾客提供材料料及工程设备备的检查、接接受，妥善保保存和防护工工程设备，保保存工程设备备资料。项目计划经营科：：——负责项目施工合同同的管理，负负责甲、乙双双方合同事宜宜的协调，向向项目部各部部室及施工队队就施工合同同有关要求进进行交底、解解释，做到相相关管理部门门和人员明确确合同要求，确确保合同的实实施；——负责编制各单位工工程、分部工工程的预结算算；——负责编制施工预算算、制定项目目成本；——负责产值计划与统统计，搞好项项目核算；——定期分析合同执行行情况，上报报项目经理。项目办公室：——负责项目现金流量量的管理，确确保项目施工工的各项管理理工作正常运运转；——确定项目部管理岗岗位，制定各各岗位管理职职责与权限，考考核管理目标标；——建立项目管理人员员（项目经理理、施工员、安安全员、材料料员、预算员员、会计员等等）、验证人人员（质检员员、实验员、探探伤员等）、特特种行业人员员（电工、焊焊工、仪表工工、起重工、架架子工等）及及各技术工人人（铆工、钳钳工、管工、机机械工等）台台帐；——负责编制项目培训训计划，负责责组织有关人人员的培训及及教育、学习习；——负责劳动定额的管管理，对劳务务人员进行技技能考核并建建立劳务人员员台帐；——负责项目的治安工工作；——负责工资管理；——负责医务、保健工工作；——负责思想教育、宣宣传工作；——负责生活区、后勤勤、食堂管理理。项目质量安全科：：——主持项目质量策划划，编制质量量计划；——负责施工过程的检检验和试验，评评定检验结果果；——制定检验计划，建建立检验台帐帐，对比质量量目标，向工工程师传送检检验信息；——确定项目检验、测测量和试验设设备，检查检检验设备的校校验情况并进进行标识、建建帐；——建立检测设备的检检测部位台帐帐，做到检测测部位的可追追溯性；——填写并保存检验结结果；——负责施工产品检验验和试验状态态的标识和记记录；——对采购产品及施工工过程产品行行使质量监督督检查及质量量否决权；——负责对关键工序和和特殊工序的的监督，行使使过程质量、过过程能力否决决权；——监督工艺纪律的执执行，监督特特种作业人员员的持证上岗岗；——监督计量的准确性性，抽查计量量结果；——填报质量统计报表表，上报不合合格品报告；；——组织专业班组间的的交接并记录录及设备基础础的中间交接接；——组织分项、分部工工程质量评定定；——负责HSE管理制度的的编制与实施施；——有权要求违反HSSE管理的施工工单位停工，对对违反要求的的部门和个人人进行处罚，直直至整改合格格。3.2.3主要要施工管理人人员配备名称姓名学历职称备注一、公司总部公司领导大学公司常务副总公司质量主管大学高级工程师公司安全主管大学高级工程师二、施工现场项目经理大专分公司经理常务项目副经理大专分公司副经理施工经理大专工程师技术主管大专工程师土建技术员大专工程师质量主管大学高级工程师材料主管高中助理经济师经营主管大专高级工程师HSE主管中专助理工程师3.3施工任务务划分3.3.1土建建一队：承担担（1）AS厂房（2）AS公用区等工工号的土建工工程。3.3.2土建建二队：承担担（3）（4）蒸馏区与与日用槽区（5）空压机房房（6）（7）消防冷却却水池、管架架及厂区道路路地坪等工号号的土建工程程。3.3.3桩基队队：承担所有有管桩桩基工工程。3.3.4钢结结构队：承担担所有钢结构构制安工程。3.4施工阶段段划分及各阶阶段主要工作作3.4.1施工工准备阶段（时间：2006年2月初-2006年2月18日）应完成的主要工作作：①组建项目经经理部并进场场；②根据施工图图纸到位情况况完善施工组组织设计、施施工方案和材材料计划；③③完成临时设设施建设，满满足开工及职职工生活需要要；④施工队伍进进场，施工机机械进场；⑤⑤具备开工条条件。3.4.2工程程施工阶段（时间：2006年02月18日-2005年8月30日）应完成的主要工作作：①依据施工图到位情情况和工程建建设总体网络络计划的要求求，土建工程程逐步开工。②所有厂房、设备基基础等土建工工程全部完工工，具备设备备安装条件。③围墙、厂区道路地地坪施工完成成。4、施工准备4.1施工准备备工作计划序号内容计划完成时间20006年1组建项目经理部，管管理人员进场场2月8日2项目策划，内部分分工2月6日3设计图纸供应和标标准规范收集集2月10日4设计交底图纸会审审2月14日5编制主要施工方案案、作业指导导书2月14日6提供坐标及水准点点2月12日7现场施工临建设计计、施工2月16日8施工现场道路、场场地平整2月10日9施工临时用水、用用电安装2月16日10施工机械设备、周周转材料进场场2月16日11职工进场2月15日12施工机械设备布置置、申请开工工报告2月16日13工程开工2月18日4.2技术准备备4.2.1设计计交底及施工工图会审项目部严格按公司司程序文件《设设计交底及施施工图会审管管理程序》规规定会同业主主和设计单位位进行设计交交底及施工图图会审。4.2.2收集集标准、规范范及时收集施工需用用的标准、规规范和标准图图集。本工程程所需标准、规规范和标准图图集如下：序号规范及标准名称规范及标准代号土建工程1钢筋混凝土用热轧轧光园钢筋GB130132钢筋混凝土用热轧轧光肋钢筋GB14993建筑地基处理技术术规范J220-200024钢结构工程施工质质量验收规范范GB50205--20015建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--20016混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50201--20027建筑地基基础施工工质量验收规规范GB50202--20028砌体工程施工质量量验收规范GB50203--20029砼结构工程施工质质量验收规范范GB50204--200210屋面工程施工质量量验收规范GB50207--200211建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--200212建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--200113钢筋焊接及验收规规范JGJ18-9664.2.3编制制主要施工技技术文件本工程编制如下主主要分部、分分项工程的施施工方案和作作业指导书等等施工技术文文件：序号方案名称完成人1施工组织设计项目经理2土建施工方案土建工程师3桩基工程施工方案案土建工程师4水池施工方案土建工程师5钢结构施工方案土建工程师为保证施工技术文文件的针对性性，本工程将将在收到业主主施工图纸和和设计文件后后，及时编制制其它施工方方案和作业指指导书。4.3现场准备备4.3.1现场场道路、场地地平整。4.3.2按照照施工总平面面布置图的要要求，布置临临时设施。4.3.3敷设设施工临时用用水、用电系系统。4.4物资准备备4.4.1编制主主要材料和施施工机械设备备需用计划。4.4.2根据据施工资源计计划要求，提提前落实材料料外购件、外外协件的加工工或定货工作作。4.4.3根据据实物工程量量准备手段用用料。4.4.4编报报甲供材料计计划并做好领领料准备工作作。5、主要施工方法5.1施工阶段段划分根据本项目特点，大大致划为四个个施工阶段：：一桩基施工工阶段（23天）；二土土建施工阶段段（约为25天）；三钢钢结构施工阶阶段（约为80天）；装修修阶段（约为为60天）。以上上四个阶段，既既有着承前启启后、相互关关联的关系，又又必须紧凑安安排，交叉作作业，以确保保按期完工。5.2施工顺序序划分根据工艺流程要求求及总体网络络计划安排，本本项目各个单单位开工施工工顺序大致如如下：AS厂房→AS公用区→消防冷却水水池→管架→蒸馏区、日日用槽区→围墙(平行施工)→道路地坪(平行施工)→绿化。5.3主要施工工方法及施工工工艺详见各专业施工方方案。本技术术标书编附如如下施工方案案：5.3.1《桩桩基施工方案案》。5.3.2《土土建施工方案案》。5.3.3《水水池施工方案案》。5.3.4《钢钢结构施工方方案》。6、施工进度计划6.1开竣工日日期：2006年02月月18日-2006年8月30日。6.2总体网络络施工进度计计划详见附图。6.3主要控制制点主要控制点一览表表序号主要控制点时间控制点内容1桩基工程开工施工生产性、生活活性临建准备备完毕，施工工机械、劳动动力进场，座座标点及水准准点已移交，测测量放线合格格，施工用水水、用电安装装完，施工方方案经业主批批准。2AS厂房钢结构安装基础全部完工,并并经业主、监监理、施工单单位三方共同同验收合格具具备安装条件件。3AS公用区完工全部完工并初验合合格4日用槽区完工交付安装5消防水池完工交付安装6AS主体厂房设基完成、工程完完工7、施工机械需用计计划序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1汽车吊50t1日本20002汽车吊25t1日本20003汽车吊16t1徐州20022夯实机电动50kg2江苏20003客货两用车各种规格2长春20004机动翻斗车FC-1A3江苏20005电动卷扬机JJM2江苏20006滚筒式砼搅拌机J350型2江苏20027砂浆搅拌机2江苏20028砼振捣器插入式15江苏20039钢筋调直机Ф14mm2江苏200310钢筋切断机Ф40mm2江苏200311钢筋弯曲机Ф40mm2江苏200312木工圆锯机Ф500mm2陕西200313木工平刨机450mm2陕西200314木工压刨床Ф500mm2陕西200315砂轮切割机EX5004江苏200116潜水泵Ф100mm2江苏200317高压水泵Ф50mm1江苏200218交流电焊机BX3-3002江苏200219闪光对焊机UN-100KVVA1江苏200420电渣压力焊机15KW2江苏200321砼抹光机HM-691江苏200022管桩静压机械1浙江2001年23履带式挖掘机R9421山东2003年24推土机D7G1山东2000年25倒链10t4山东2004年26倒链5t以下10山东2004年8、劳动力计划8.1管理人员员计划序号管理岗位人数备注1项目经理1具备二级项目经理理证2项目副经理1具备二级项目经理理证3施工经理1具备工程师职称证证4项目总工1具备工程师职称证证5工程技术科3具备助理工程师以以上职称证6设备材料科2具备助工、助经以以上职称证7计划经营科1具备经济师职称证证8质量安全科2具备中级以上质检检员、安全员员证9办公室2合计148.2施工劳动动力计划根据我公司同类项项目的施工经经验，合计平平均投入劳动动力300人，高峰期期劳动力约为为362人。具体各各专业平均需需投入劳动力力如下表：序号专业名称平均投入劳动力备注1土建220含桩基2钢结构803合计300序号工种级别2月3月4月5月6月7月8月一土建1052352752652051501301木工155060401515102钢筋工1040403015553架子工0152015151054砼工03040302010105瓦工101015403020206装饰工0010303020207电工22222228测量工22222229机械操作工444444410修理工222222211壮工20808070706050二钢结构85276977556451安装电工22222222起重工02444213油漆工046151510104电焊工2246422安装工4203030202010测量工2222222壮工0203040302020劳动力投入一览表表8.3特殊工种种上岗证一览览表为保证工期和质量量，本项目所所有特殊工种种均为我公司司在册正式职职工。特殊工种一览表如如下：用于本工程特殊工工种一览表姓名证号发证机关作业类别南京市质量技术监监督局焊工南京市质量技术监监督局焊工南京市质量技术监监督局焊工南京市质量技术监监督局焊工南京市质量技术监监督局焊工南京市质量技术监监督局焊工江苏省安全生产监监督管理局电工江苏省安全生产监监督管理局电工江苏省安全生产监监督管理局电工江苏省安全生产监监督管理局电工江苏省安全生产监监督管理局起重机械江苏省安全生产监监督管理局起重机械江苏省安全生产监监督管理局起重机械江苏省安全生产监监督管理局登高架设作业江苏省安全生产监监督管理局登高架设作业江苏省安全生产监监督管理局登高架设作业9、临建设施规划临时设施施根据施工现现场情况和管管理方便考虑虑，分为办公公区、施工生生产区二大区区域。施工场场地四周围采采用彩钢板围围篱（高2.2M）。9.1施工生产产区布置★搅拌站：现场设置2台Jss-350砼搅拌机，2台砂浆搅拌拌机，面积50平方米。砼砼石料场紧靠靠搅拌机设置置，面积150平方米。水泥库设在搅拌机机旁，面积45平方米，贮贮存水泥100t以上。★钢筋棚2个:面积100平方米，各各类钢筋按不不同规格堆放放整齐，设置置标识牌并标标明检验状态态。内设钢筋筋切断机1台，钢筋弯弯曲机1台。★木工棚2个：面积100平方米，内内设平刨1台，压刨1台，圆盘锯1台。砌体材料堆场：砌体材料沿建筑物物周边进行布布置，现场用用砌体在不影影响施工的前前提下随运随随用。★钢结构转运场:钢结构构件分批运运至现场集中中堆放，需平平整压实，面面积300平方米。现场办公室：设项目经理部办公公室（含业主主、监理办公公室及会议室室）。现场厕所：现场设厕所4座。男男厕共40平方米，女女厕共20平方米。设设置水塔及化化粪池。现场仓库：现场设设管件、设备备附件和电仪仪材料仓库，共108平方米。★垃圾堆场两座★施工生产区具体布布置见下表：：序号设施名称单位数量要求1办公室㎡120彩钢复合板2现场临时仓库㎡108砖瓦结构3值班室㎡12砖瓦结构4水泥库㎡45砖瓦结构5搅拌站㎡50简易棚6钢筋棚㎡50简易棚7木工棚㎡50简易棚8钢结构转运场㎡300露天9砂石料场㎡150露天10厕所㎡60砖瓦结构11垃圾堆场㎡20露天9.2生活设施施布置宿舍、浴室、厕所所、食堂9.3施工用电电根据业主要求指定定的供电电源源，敷设临时时用电电缆，临临时用电电缆缆采用直埋钢钢铠电缆，并并按用电规定定设置标桩，同同时按业主要要求办理用电电手续，按表表计量。生产区施工用电：：200KW。9.4施工用水水根据业主规定的供供水点，现场场铺设临时用用水线，按业业主要求办理理用水手续，装装表计量。施工用水包括生产产用水、生活活用水、现场场消防用水及及办公室日常常用水。按照照《化工建设设项目施工组组织设计标准准》要求计算算用水消耗，选选用供水管径径。★施工生产用水消耗耗量Q1=6L/S，选用3"镀锌管。9.5施工平面面布置图详见附图。10、技术管理措施10.1管理分分工与职责10.1.1管管理分工★项目工程技术管理理工作实施项项目经理统一一领导下的项项目部总工程程师负责制。★项目工程技术科在在项目经理和和总工程师领领导下，负责责项目工程技技术管理工作作，并对施工工全过程技术术工作实施指指导、监督、检检查。★项目工程技术管理理工作在业务务上接受总公公司工程技术术部的监督、检检查、指导、协协调和考核。10.1.2管管理职责★项目经理负责按批准的《施施工组织设计计》组织实施施，协调施工工生产要素，实实现工期、质质量、安全、成成本控制和合合同、信息、现现场管理。★项目总工程师在项目经理领导下下，全面负责责项目工程技技术管理工作作，主持技术术管理重大决决策、施工技技术文件审批批和对外技术术协调，充分分发挥和保障障技术管理对对项目工程控控制、管理和和协调的监督督、指导作用用。★工程技术科科长在项目经理和总工工程师领导下下，具体负责责项目工程技技术管理工作作，对施工过过程各主要环环节技术管理理工作的组织织协调和参与与决策。★专业工程师负责本专业技术管管理工作，监监督、指导作作业层按批准准的施工技术术方案和技术术措施组织实实施，以确保保工程符合项项目工程控制制要求。★施工员在施工队长领导下下，负责所承承建工程的技技术管理，业业务上接受专专业工程师指指导，执行施施工技术方案案，对施工班班组履行监督督、指导、协协助职责，使使工程施工符符合规范、标标准和设计技技术要求。★施工负责人施工队长或施工班班组长等施工工负责人，应应对所承建的的单位工程或或分部、分项项工程的进度度、质量、安安全负责。应应符合已批准准的施工组织织设计、施工工技术方案和和技术交底、作作业指导书等等施工技术文文件要求，合合理组织生产产要素组织工工程施工，并并确保工程符符合规范、标标准和设计技技术文件要求求。施工负责人对施工工技术文件有有权提出修改改和优化的建建议，但未经经主管工程技技术人员批准准同意前，不不得擅自修改改施工技术文文件中确定的的施工程序、施施工方法和质质量标准。10.2设计交交底与图纸会会审★项目工程设计交底底和施工图会会审由项目总总工程师和工工程技术科科科长按公司文文件《设计交交底及施工图图会审管理程程序》组织实实施。★设计交底分为专业业交底和综合合工程设计交交底，项目部部在收到施工工图后，由项项目工程技术术科同建设单单位约定时间间，由建设单单位组织设计计人员进行设设计交底，同同时向设计交交底人员反映映审图中发现现的疑问，并并参与审核由由建设单位负负责整理的设设计交底记录录。★施工图会审包括专专业会审和综综合会审，由由工程技术科科科长负责组组织。专业会审包括施工工图、标准图图、复用图及及技术文件中中的完整性、设设计的合理性性、正确性和和施工的可行行性。专业会会审时应注意意专业内部相相关图纸的吻吻合情况和各各衔接碰头的的一致性。专专业会审由工工程技术科专专业工程师整整理会审记录录，并同设计计单位联系，确确定有关综合合会审事宜。综合会审由项目部部总工程师主主持，在各专专业图纸会审审完毕后及时时组织，工程程技术科科长长应将综合会会审结果整理理成文印发有有关单位，并并作为交工技技术文件归档档。施工图会审中确定定的修改意见见，应由设计计单位修改图图纸或由设计计代表签发设设计联络单。★施工图会审结束，应应由专业工程程师依据审图图记录，对确确认可用于施施工的图纸，加加盖“施工图”专用章后由由资料员正式式下发。未盖盖“施工图”章的施工图图一律不得用用于工程施工工。★施工图纸上的变更更处由专业工工程师在图纸纸上做标记并并签名，以便便在施工中注注意。10.3施工标标准规范管理理★项目施工标准、规规范由工程技技术科依据公公司程序文件件《文件和资资料的控制程程序》实施管管理；★工程技术科应执行行设计单位在在设计图样或或设计技术文文件中注明的的标准、规范范及地方政府府要求的标准准、规范；并并配备相应标标准和规范，受受控发放至各各相关单位和和人员。10.4施工组组织设计★项目施工组织设计计的编制、审审批和实施，执执行公司文件件《施工组织织设计管理规规定》；施工工组织设计由由工程技术科科科长编制，项项目总工程师师审核，项目目经理批准后后报建设单位位备案或批准准。★建设单位或监理所所需求的施工工组织设计由由项目工程技技术科在工程程开工前向业业主报送。项项目工程技术术科应将建设设单位或监理理的批复意见见原件归档备备查。必要时时，应依据其其批复意见修修改组织设计计，并重新按按原审批程序序履行审批手手续。10.5施工技技术方案★施工技术方案由项项目部总工程程师和工程技技术科科长依依据《施工技技术方案管理理规定》负责责组织编制、审审批和贯彻执执行。施工技技术方案必须须在其工程开开工前编制、审批完毕，并发至有关单位；★项目总工程师和工工程技术科科科长应主持制制定施工技术术方案编制计计划，满足项项目工程中各各单位工程和和专业工程所所需，并将编编制计划落实实责任人和完完成日期；施工组织设计中规规定应编制的的施工技术方方案，必须报报建设单位或或监理单位审审批，并由项项目工程技术术科将审批原原件和意见归归档，作为结结算依据。10.6技术交交底★为了使各级施工人人员在施工前前全面了解施施工情况、施施工方法和技技术要求，做做到心中有数数、正确施工工，工程施工工前必须进行行技术交底。★技术交底分三级●项目技术交底由项项目经理负责责组织，项目目部总工负责责实施；●单位工程或专业工工程技术交底底由项目工程程技术科科长长负责组织，专专业工程师负负责实施；●分部分项工程（专专项工程）技技术交底由施施工队长负责责组织，施工工技术员负责责实施，依据据施工技术方方案和设计技技术要求进行行交底。★技术交底必须简明明清楚，具有有针对性，且且应填写技术术交底卡。技术交底卡经交接接方签字后由由资料员统一一发放。10.7设计变变更与材料代代用★设计变更是设计单单位或现场设设计代表签发发的设计变更更通知，应视视同正式设计计文件认真执执行。项目总总工程师或工工程技术科科科长在收到设设计变更后应应及时分发工工程技术员和和有关部门。对对于工程尚未未实施的设计计变更，工程程技术人员应应及时做好记记录且变更技技术交底和调调整工程材料料预算，并按按设计变更内内容组织实施施；对于工程程已经实施的的设计变更，工工程技术人员员在做好上述述工作的同时时，应及时同同建设单位或或监理单位现现场代表联系系，对需进行行返工的工程程量，据实办办理现场签证证；★材料代用是因供应应单位或建设设单位不能按按设计技术要要求提供规定定材料时提出出的申请，应应经设计单位位或现场设计计代表批准后后方可视同设设计技术文件件给予执行。自自供的材料代代用申请应先先征求工程技技术人员意见见后再报设计计单位批准。工工程技术人员员在收到材料料代用单后应应做好记录，调调整材料预算算并及时通知知参建单位；；★设计变更和材料代代用等文件均均由项目工程程科科长负责责接收、签发发和归档，各各工程技术人人员应使用公公司文件《施施工记录表格格汇编》中格格式“设计变更/材料代用记记录”据实填写。10.8技术联联系单★技术联系单用于由由施工单位提提出的修改事事宜，必须经经原设计单位位或建设单位位同意后方可可实施，经原原设计单位或或建设（监理理）单位批准准的技术联系系单，可视同同设计技术文文件；★技术联系单中施工工单位的现场场代表应是项项目工程部的的专业工程师师或施工队的的施工员；技技术负责人应应是项目总工工程师或工程程技术科科长长，并应统一一编号和加盖盖公章后方可可由资料员登登记发出。★返回的技术联系单单必须签署署署明确意见并并有设计单位位或有关单位位现场代表签签字和加盖公公章方为有效效，由资料员员统一接收并并经项目总工工程师或工程程技术科科长长批阅后，登登记发给有关关单位实施。10.9工程检检验★工程材料必须按标标准、规范，做做产品检验及及必要的复验验，确保使用用合格材料；；★材料取样应有代表表性，实施有有见证取样，执执行公司文件件《见证取样样实施细则》、《产产品常规检验验和试验要求求》；工序质量由质安科科负责专项检检查，执行公公司文件《工工程质量监督督实施细则》。11、质量保证措施11.1质量方方针质量是永永恒的追求,提供满足顾顾客要求的工工程和服务。11.2质量目目标★工程质量等级达到到市优标准，一一次性验收合合格率100%。★顾客满意度不低于于90分；项目质质量体系运行行综合评分≥90分；11.3质量保保证体系★建立项目质量保证证体系应遵循循如下两个主主要原则：——体现项目经理为工工程质量第一一责任者；——满足公司《质量手手册》及其程程序文件的要要求。项目经理★工程质量保证体系系如下图：项目经理质保工程师质保工程师土建责任工程师计量责任工程师材料责任工程师焊接责任工程师土建责任工程师计量责任工程师材料责任工程师焊接责任工程师各施工队兼职质检员各施工队兼职质检员11.4质量保保证措施★实行质量责任制。项项目经理是工工程施工质量量的第一责任任人，各工程程队长是本队队施工质量的的第一责任人人，质量保证证工程师和各各专业责任工工程师是各专专业质量责任任人员，各部部门负责人要要按分工认真真履行质量职职责。★贯彻“技术交底”制度。对对关键工序的的施工，在开开工前，由工工程技术科组组织对施工队队进行技术交交底，一般工工序由施工队队技术员对施施工班组交底底，并留下技技术交底记录录。★贯彻“质量大检查”制度度。每月对施施工现场质量量进行一次全全面质量大检检查。大检查查前，先编制制出《检查大大纲》，明确确检查内容、抽抽检数量、检检测方式、检检查量具及允允许偏差值。根根据检查结果果，遵照《质质量奖惩制度度》，每月进进行一次质量量讲评，奖优优罚劣。★贯彻“质量分析会”制度度。每月定期期召开质量分分析会，认真真分析从施工工现场收集到到的各种不合合格信息，及及时采取纠正正和预防措施施，排除质量量隐患。★贯彻“工序交接”制度。工工序交接时，必必须由相应专专业的专职质质检员与上、下下道工序的负负责人到场进进行交接品的的质量验收，避避免上道不合合格品转入下下一道工序。★贯彻“质量三检”制。质质量检查实行行“自检为主、互互检为辅和专专业检查相结结合”的原则。★实行“全过程监督”制。各各专业的专职职持证质检员员每天挂牌在在施工现场巡巡视，加大监监督力度。★实行“质量一票否决”制制。对于质量量低劣的产品品，质检人员员可独立行使使质量否决权权，对施工责责任单位发出出“黄牌”或“红牌”警告，并责责令整改，直直至合格为止止。★施工中，认真执行行业主和监理理公司下发的的质量管理及及监督制度。对对业主及监理理代表检查发发现的问题均均应不折不扣扣进行整改直直到合格为止止。★开展QC 活动，加强强关键工序的的质量控制。本本项目将砼预预制管桩、砼砼框架、不锈锈钢低温管道道焊接、系统统预冷等关键键工序作为QC活动课题，严严格从“人力、材料料、机械、环环境、方法、测测量”等六个方面面进行质量控控制。★严格按规范、标准准施工：施工工前由技术人人员按规范标标准向施工人人员进行技术术交底。★在质量检查程序中中，贯彻实施施业主、监理理、承建单位位三方分别检查确认的“三级检查”制度。A级：业主、监监理、承包商商三方检查确确认；B级：监理、承承包商检查确确认；C级：承包商商自行检查确确认；R：提交检查查记录。★对质量控制的各个个环节，必须须采用计量合合格的检测仪仪器。具体的的检测仪器见见下表：本项目检测、检验验设备一览表表序号名称规格单位数量1经纬仪J2台12水准仪DS3台23组合检测工具套14钢卷尺50mm把25钢卷尺3m、5m把各36电子秤台17磅秤台38电子测温计JDC-2台29坍落筒个210游标卡尺把211砼、砂浆试模抗压、抗渗组511.5质量通通病预防措施施参照南京市《建筑筑工程质量通通病预防导则则》的规定并并制定相应预预防措施。12、工期保证措施我公司历来重合同同、守信誉。项项目经理部将将把工期目标标作为该项目目的首要目标标进行控制，具具体措施如下下：12.1组织措措施组建强有力的项目目经理部，实实行项目经理理负责制，委委派我公司优优秀项目经理理李世国同志志任项目经理理，全权负责责整个项目的的施工组织、管管理、控制、协协调和服务。项项目经理部受受公司直接管管理。项目经理部分为管管理层和执行行层：管理层层由项目经理理领导下的五五个职能科室室组成：执行行层由四个专专业工程队组组成。12.2计划及及协调措施以合同约定和业主主总体施工计计划为依据，编编制我公司项项目施工总体体网络计划和和各单元施工工进度计划、月月施工计划和和周施工计划划。并将施工工任务分解到到班组、作业业组。工程科科加强对计划划执行情况的的监督检查，每每周召开调度度会议，及时时解决施工过过程中出现的的设备、材料料供应问题、多多工种交叉作作业问题，根根据现场的实实际情况及时时调整计划，做做到人员不离离岗，机械不不停滞，确保保工期目标实实现。进度计计划管理职责责表如下：岗位或部门计划编制计划实施统计原因分析调度会纠偏计划甲方调度会周计划月计划季计划总计划项目经理批准批准批准检查主持检查出席施工经理批准审核编制编制责任人审核主持批准出席工程技术科编制编制编制编制指导统计整理主持编制计划经营科执行配合列席执行质量安全科审核审核审核审核监督配合列席监督设备材料科执行配合列席执行办公室执行配合列席执行12.3技术措措施发挥公司技术优势势，在施工中中推广施工新新技术、新工工艺，改善作作业条件，提提高效率。严严格质量管理理，做到不返返工、不后处处理。为缩短短工期，建议议工程桩与试试验桩同时施施工。12.4激励措措施加强劳动定额考核核，推行班组组经济承包经经营责任制，责责、权、利相相结合，提高高干部职工的的工作积极性性。12.5其它保保证措施12.5.1充充分利用施工工网络技术，全全面统筹各专专业各单位工工程的平行交交叉作业，并并制订“月滚动计划”、“周滚动计划”和“进度纠偏计计划”，一旦发现现某控制点不不能正点到位位,马上采取补补救措施。12.5.2合合理安排施工工计划。由于于各工种交插插作业面多，时时间长，协调调工作比较重重要，因此各各专业应排出出自已的施工工计划，然后后根据总计划划进行调整，以以调整后的各各专业施工计计划组织施工工。12.5.3充充分调动各方方面资源：●公司总部从各个方方面对此项目目进行政策倾倾斜：向此项项目派出优秀秀的项目经理理，专业技术术扎实的工程程师，技术精精湛的工人和和性能良好的的施工设备。●公司给予施工现场场更多的权力力，包括实行行经济责任制制，充分调动动员工的积极极性。●业主、监监理、设计以以及地方府接以●积极与当地企业加加强联系，利利用当地在水水、电、气、材材料供应、人人力资源、加加工能力、运运输能力等方方面的优势。12.5.5制制订意外应对对措施。当发生工程变更时时，应积极采采取处理措施施，调整劳动动力安排，成成立青年突击击队，随时可可进行返、修修、抢，确保保不因小范围围的工程变更更而影响工期期。●坚持逐月检查员工工健康，警惕惕和预防传染染病的袭击，发发现病源，立立即隔离。13、HSE保证措施13.1HSEE管理目标●特殊工种作业人员员持证上岗率率100%；●重伤以上事故为零零，轻伤事故故<2‰；●火灾事故为零；●设备事故为零；●施工噪音达到国家家规定标准。13.2HSEE管理体系项目部依据公司《组组织结构与职职责管理程序序》建立项目目健康安全环环境体系。成成立健康安全全环保管理领领导小组，全全面领导本项项目健康安全全环保工作。为确保HSE管理理体系的有效效运行，成立立以项目经理理为负责人的的管理机构，HSE专职监督员员负责日常工工作。具体管管理机构图同同项目组织机机构图。13.3安全管管理措施13.3.1安安全风险的识识别★项目部依据公司程程序文件《评评价与风险管管理程序》，在在项目施工前前，组织有关关人员对施工工过程中可能能产生的危害害进行调查和和识别，采用用分析讨论会会的形式针对对施工的各道道工序、作业业场所、人员员的健康安全全和环境保护护方面进行危危害识别，参参加识别的人人员为：项目目部施工经理理、专职HSE监督员、项项目总工及各各专业技术人人员、生产调调度、施工班班组长、富有有经验的班组组成员。必要要时，也可报报请公司指派派有相应技术术、经验的成成员参加。★危害识别的施工风风险主要内容容有（不限于于）：砂轮机机、动力机具具、脚手架、吊吊车、叉车、火火焰切割、电电焊、气瓶、物物体坠落与安安全网、废弃弃物、有限空空间、挖掘、噪噪音、照明、火火灾、射线探探伤、压力试试验、高空作作业、尘土等等。★项目部风险评价小小组对已识别别的危害和影影响进行评价价，分析危害害产生的频率率和后果，按按顶端事件顺顺序进行排列列，找出主要要危害，制定定风险消减和和控制措施。★针对施工风险，编编制风险消减减措施，消减减措施全部完完成后才可施施工。项目施工的主要风风险因素识别别序号作业项目风险因素1土建施工高空坠落、触电、坠坠物伤人、坠坠物损坏设备备2静设备安装高空坠落、触电、坠坠物伤人、坠坠物损坏设备备3防腐、保温高空坠落、触电、坠坠物伤人、中中毒窒息4工艺管道高空坠落、触电、坠坠物伤人5用电及动火作业触电、灼伤、火灾灾6放射作业环境污染、放射伤伤害、职业病病7厂内运输车辆伤害8食堂食物中毒9其它（机械施工）伤人、设备损坏13.3.2安安全风险控制制与消减措施施★起吊重物的风险控控制与消减措措施编制科学合理的吊吊装方案，并并经批准后才才能实施。吊装前进行技术方方案和安全注注意事项交底底。吊装前应事先与当当地气象部门门联系，当阵阵风风速大于于10m/s时，不得作作业。必须使用经测试合合格的设备，决决不使用已损损坏有缺陷的的起重设备。所有移动的起重设设备，必须定定期检查，时时间间隔不得得超过6个月。清理吊车旋转范围围内现场，人人员不得在此此范围内站立立工作。决不超负荷使用吊吊装滑轮和吊吊装绳索。调整好吊钩在重物物上的起吊点点，以免吊起起时重物摆动动。起重吊索不断股、不不套扣、不缠缠绕，不在吊吊绳上打结来来缩短绳长。所有吊耳及吊点必必须经联合检检查合格后，方方可使用。吊车站位及行走路路线地面需压压实，必要时时敷设路基。吊装时各岗位分工工明确，指挥挥信号准确无无误，严禁随随意操作。高处坠落风险控制制与消减措施施作业人员身体条件件符合要求，无无忌高症。作业人员着装符合合工作要求。作业人员正确佩戴戴安全帽、安安全带，对2m以上的作业业安全带必须须挂牢后方可可作业，禁止止安全带下挂挂上用。作业点下方设警戒戒区，并有警警戒标志。现场搭设的脚手架架，防护围栏栏符合要求。垂直分层作业中应应有隔离设施施。梯子和绳梯应符合合要求。攀登或作业时要手手抓牢、脚登登稳，避免滑滑跌，重心失失稳。夜间高处作业要有有充足的照明明，必要时安安装临时照明明灯具。特别高处作业配备备防爆通讯作作业人员。坠物伤害的风险控控制与消减措措施作业区下方设围栏栏警戒区域，禁禁止区域内有有人走动。现场设专人监护。作业人员佩戴好安安全帽。施工人员配备工具具袋，施工工工具和工件有有防滑措施。采取正确的方式方方法，作业人人员不存在侥侥幸心理。严禁向下抛投杂物物。火灾风险的控制与与消减措施严格遵守业主有关关施工现场的的用火规定。严严格执行有关关审批权限。施工现场四周设防防火墙，同生生产区域（包包括道路）及及其它施工区区域隔离，防防止火种窜动动及无关人员员进入施工现现场。防火墙墙用脚手架及及压型钢板制制成。根据施工现场所处处的位置，确确定用火区域域级别。禁止烟火的场所，严严禁吸烟和用用火。根据用火区域级别别办理用火手手续，防火监监护人员必须须严格落实安安全防火措施施，备置可靠靠的消防器具具，做好监护护工作，严禁禁监护人员脱脱离动火现场场。执行“三不动火”的安全全规定。用火火区域内动火火，风力超过过四级，必须须采取防护措措施。动火区域内不得存存留易燃、易易爆物品。氧氧气瓶和乙炔炔的安全距离离不得小于5m，氧气瓶和和乙炔瓶与动动火点的安全全距离不得小小于10m。氧气瓶不不得爆晒。不了解动火周围的的安全状况时时不得动火。电器开关导线的载载流量要符合合用电设备负负载要求，避避免过热引发发火灾。经常进行消防检查查，发现火灾灾隐患，由检检查者填写隐隐患整改通知知书，并下发发给火灾隐患患单位，责任任单位应及时时整改。★机械伤害的风险控控制与消减措措施施工机械的操作人人员应经过培培训，考试合合格，并持有有操作资质合合格证。工作前，操作人员员应检查施工工机械设备的的清洁、紧固固、润滑、保保护接地等情情况，确认合合格方可启动动。患有疾病有碍安全全的人员，不不得驾驶和操操作施工机械械。操作人员不得擅自自离开工作岗岗位，严禁把把机械交给其其他人员驾驶驶和操作。施工机械应由批准准的机组人员员或专人负责责使用和管理理，操作人员员应遵守保养养规定，认真真做好各级保保养，保持施施工机械经常常处于完好状状态。每班应应填写运转、维维护修理情况况记录。操作人员中应按规规定时间对机机械设备运转转部件加注润润滑剂，开动动前、工作前前、工作中、停停工后，均应应按规定项目目对各部件进进行检查，并并应及时排除除故障或提出出修理意见。施工机械在运行中中如有异常响响声、发热或或其它故障，应应立即停车切切断电源或动动力源后，方方可进行检修修、修理。施工机械不得“带带病”运转或超负负荷使用。施施工机械的外外转动部位应应加设安全防防护罩。防护护罩应便于停停车检查和加加注润滑剂。固定式施工机械应应安装在牢固固的基础上。移移动式施工机机械在使用前前应将移动轮轮子用垫块挡挡住或底座固固定牢靠。新的施工机械或经经过大改装和和拆卸后重新新组装的机械械设备，必须须按有关现行行标准进行检检查、鉴定和和试运转。运转中的施工机械械，严禁进行行维修、保养养、润滑、紧紧固、调整等等工作。夜晚晚或光线不足足时，作业区区和驾驶室内内应有足够的的照明。机械开动前，应先先检查地面或或基础是否稳稳定，转动部部件是否充分分润滑，制动动器、离合器器是否动作灵灵活，经检查查确认合格后后方可启动。除规定座位外，不不得在机械的的其它部位坐坐立。运转时时，不得用手手触摸转动或或传动部位，严严禁直接调整整运转皮带。重型机械设备需要要通过架空线线路、交叉路路口、管架管管廊时，应先先调查了解，取取得可靠数据据，并经主管管部门确认批批准，方可通通过。施工人员应熟悉施施工工具的构构造、性能、操操作方法和安安全要求，施施工前应检查查所用工具，严严禁使用不合合格的工具。电动或风动工具在在使用中，不不得进行调整整和修理。停停止使用时，不不得将工具放放置在机器或或设备上。电动工具的转动部部位应保持清清洁，润滑，转转动灵活，工工作中工作人人员离开时，应应切断电源。★触电风险控制与消消减措施施工用电必须按规规定手续申请请临时用电票票。非电气作作业人员不得得从事电气作作业。施工用电严格执行行《施工现场场临时用电安安全技术规范范》，用电线线路采用绝缘缘良好的橡胶胶皮或塑料绝绝缘导线，施施工现场不得得架设裸体导导线。凡与电源连接的电电气设备，未未经验电，一一律视为有电电。线路送电必须通知知用电单位，直直至班组个人人，严禁私自自停送电。线路停电后，用电电设备均应拉拉开电源开关关，并挂上“严禁合闸”警告牌。电电气设备检修修时，应切断断电源线路，且且有明显切断断点，挂上“有人工作，严严禁合闸”警告牌。停电检修应在电源源侧方向装设设临时接地线线，装设临时时接地线的顺顺序是先装接接地端，再装装导线端，施施工完毕拆除除接地线的顺顺序与安装时时相反。配电板上的电源开开关应根据电电气设备容量量而定，实行行一机一闸一一保制，严禁禁一闸多用（即2台或2台以上电动设备共用一台开关）。在金属容器内或潮潮湿地区施工工，照明应采采用安全行灯灯，电压不得得超过直流24V。电气设备跳闸后，应应仔细查明原原因，经检修修排除故障后后方能合闸送送电，严禁盲盲目合闸。手持电动工具，应应装设漏电保保护器，所有有用电设备的的金属外壳均均应有可靠的的接地保护。在临时高压线路施施工时，应设设置防护栏，确确保安全距离离。线路架空或电缆埋埋地铺设应符符合要求，电电缆过路必须须加穿钢管保保护。★放射性风险控制与与消减措施射线探伤人员必须须具有合格的的放射线操作作资质。射线作业严禁白天天进行，如因因特殊需要必必须白天作业业时，要有严严格的安全防防护措施，并并需经工程部部审批后方可可作业。射线作业现场设置置警戒区，并并悬挂辐射警警示旗、警示示红灯及警告告音响装置。警戒区四周有专人人监护。射线探伤人员应佩佩戴好符合标标准的防护用用品，作业时时应携带个人人剂量检测器器。射线作业前应通知知施工安全部部门和有关单单位，经同意意后方可在明明确的区域内内作业。★有限空间作业和中中毒窒息风险险与消减措施施进入有限空间作业业，必须办理理有限空间作作业票。有限空间处需有专专人监护，并并规定内外互互相联络方法法和信号。有限空间出入口无无障碍，保证证通畅无阻。有限空间打开入口口后应自然通通风两小时以以上，必要时时采用强制通通风作业人员员佩戴呼吸器器。作业人员穿戴符合合要求的劳动动工装和防护护器具。作业人员必要时可可采取轮班在在容器内作业业。作业后登记清点人人员、工具、材材料，防止遗遗留在设备内内。必要时有限空间外外配备一定数数量的应急救救护用具和灭灭火器具。★食物中毒风险控制制与消减措施施食堂工作人员身体体健康，无传传染病，个人人卫生清洁，有有高度的责任任心。采购员应采购新鲜鲜食品，腐烂烂、变质的食食品原料不得得进行二次加加工，更不得得让职工食用用。炊事员注意调剂食食谱，保证饭饭菜鲜美，不不夹生，剩余余饭菜应低温温无菌保存，但但保存时间一一般不超过24小时。食堂门窗应有隔蚊蚊蝇和防鼠措措施，食堂内内应采取机械械方法灭鼠，不不得采用剧毒毒药物灭鼠。禁止闲杂人员进入入食堂仓库和和操作间。食堂向职工现场送送饭应注意保保温保洁，饭饭桶菜盆等容容器应加盖。13.3.3安安全应急措施施★为了在白天发生自自然灾害和安安全突发性事事件时，能够够采取有序的的应急措施，能能够有效保护护人员生命和和财产的安全全，保护生态态环境和资源源，把损失降降低到最小程程度，依据公公司HSE程序文件《应应急管理程序序》，项目部部成立应急小小组，组长由由项目经理担担任。★应急小组下设调度度系统、物资资供应系统和和医疗救护系系统。各系统统职责如下：：调度系统的职责：：——经常和业主应急部部门保持联系系，熟悉业主主应急反映程程序；——及时协调、调动各各应急系统、车车辆和人员，保保证交通运输输；——按照险情分级向当当地政府、业业主和公司报报告；——与外部依托组织或或部门联系。物资供应系统的职职责：——按照应急反应预案案，制定应急急物资储备计计划，保证应应急状态下所所需物资的供供应。医疗救护系统的职职责：——当发生有人伤亡、中中毒窒息或急急病时迅速将将伤、患者撤撤离现场，如如是中毒窒息息应将伤者放放置于通风处处，如伤者呼呼吸困难应立立即采取人工工呼吸，同时时向急救中心心求救。★应急实施的外部依依托力量电话话为：●火警：119急救中心：：120公安报警：：110★项目部编制应急预预案应详细、具具体、切合实实际、分工具具体，并对有有关人员培训训和进行应急急演习，施工工安全部应重重点拟定《施施工人员伤亡亡应急计划》和和《火灾应急急计划》。★在事故险情发生后后，执行以下下应急处置原原则：疏散无关人员，抢抢救受伤人员员，最大限度度减少人员伤伤亡；阻断危险物源，防防止二次事故故发生；保持通讯畅通，随随时掌握险情情动态；调集