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文档简介

华东分拨中心七月份培训考核情况总结2015年8月龙邦速运目录培训考核概述1培训情况统计2CONTENTS培训考核概述分拨中心培训管理要求第一部分过渡页TRANSITIONPAGE1.0培训管理要求新员工培训主要包括：新员工入职培训。当培训条件未能达到开班集中训的时候，主要是以培训覆盖率为准。。若有其他情况，未能开班，需邮件说明原因，并根据实际情况考核）华东分拨中心培训主要包括：自定义培训。当培训条件未能达到开班集中训的时候，主要是以培训覆盖率、培训实施、培训资料整理和反馈和培训效果评估为准。若有其他情况，未能开班，需邮件说明原因，并根据实际情况考核）培训内容（可根据各中心实际情况来填写，提供建议）入职须知公司简介公司架构及相关负责人介绍岗位职责概述基本管理制度（考勤、请假、调动、离职等）Q&A解答等1.1培训管理要求（入职引导）入职培训定义：新员工入职报道当天，新人通过入职引导手册或课件自行阅读，了解所需掌握知识，并由人事或负责人答疑的方式，帮助新员工快速了解公司并胜任上岗.实施要求：新员工入职报道当天就需要完成新员工入职引导。一线员工可以先上岗后培训，不过入职引导必须在员工入职一周内完成。如员工入职一周内参加集中培训，则入职引导可以略。新员工快速入职引导培训根据实际情况可由中心负责人引导培训，分拨中心培训负责人负责指导并收集培训资料反馈。1.2培训管理要求（自定义培训计划集中式培训）自定义计划集中式培训定义：在自定义培训计划规定时间内，针对培训需求开展集中式培训。是以在中心负责人或者模块负责人进行集中授课、训练的形式为主。培训内容根据总部下发的标准结合各分拨中心实际情况定！实施要求：在自定义培训计划规定时间内，针对培训需求必须开展集中式培训。如有特殊原因，需要提前报备，各中心也可根据中心实际情况安排集中培训。自定义培训时间必须在当月内实施。2.1培训考核材料覆盖率：集中培训覆盖率：新员工集中培训覆盖率=培训人数/入职人数（后期考核）培训档案：在培训结束后，第一时间整理培训签到表，培训记录表、培训评估试卷，并以邮件形式和内部件形式发到培训中心，培训中心会进行整理归档。进行整体评估。在培训及时性：下月自定义计划必须在月底23号之前提交。自定义培训必须在计划当天完成。特殊情况提前报备。自定义培训必须在当月完成。培训数据真实性和准确性：培训数据和档案严禁作假，如发现，则当月培训考核成绩为零。根据《培训处罚制度》进行处罚。（备注：如果当月没有新员工入职，请10号之前邮件反馈说明情况）培训管理考核要求and内部件：1.培训签到表（手写版）2.培

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