江苏某多层住宅施工组织设计框架结构

******1.2期一组团总承包工程施工组织设计******工程有限公司***项目编制人：审核人：审批人：编制日期：目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc20843第一章综合说明 6HYPERLINK\l_Toc19650第一节编制依据 6HYPERLINK\l_Toc16043第二节工程概况 6HYPERLINK\l_Toc17298第二章施工现场平面布置 8HYPERLINK\l_Toc20900第一节施工总平面布置依据 8HYPERLINK\l_Toc2829第二节施工总平面图的绘制及布置原则 8HYPERLINK\l_Toc17957第三节施工总平面的内容 8HYPERLINK\l_Toc26706第三章现场组织管理机构及主要管理人员 14HYPERLINK\l_Toc11036第一节项目管理组织机构 14HYPERLINK\l_Toc15292第二节项目管理班子主要管理人员 14HYPERLINK\l_Toc16401第三节项目管理组织职责分配 14HYPERLINK\l_Toc3302第四节项目管理原则 16HYPERLINK\l_Toc25502第四章劳动力计划 19HYPERLINK\l_Toc1984第一节劳动力及材料需用量计划 19HYPERLINK\l_Toc17067第二节劳动力保证措施 19HYPERLINK\l_Toc31591第五章施工进度计划及保障措施 20HYPERLINK\l_Toc13934第一节施工进度编制依据 20HYPERLINK\l_Toc12443第二节计划开工、竣工日期和施工进度网络图 21HYPERLINK\l_Toc28541第三节施工进度保证措施 21HYPERLINK\l_Toc23817第六章拟投入的主要施工机械设备 24HYPERLINK\l_Toc15998第一节主要施工机械设备投入计划 24HYPERLINK\l_Toc25028第二节机械设备进场计划 24HYPERLINK\l_Toc3888第七章基础工程 25HYPERLINK\l_Toc13984第一节.桩基工程 25HYPERLINK\l_Toc4324第二节土方开挖 26HYPERLINK\l_Toc12621第三节承台基础 27HYPERLINK\l_Toc8099第四节地下室工程 28HYPERLINK\l_Toc3683第五节土方回填 34HYPERLINK\l_Toc23436第八章基础质量保证措施 35HYPERLINK\l_Toc5059第一节钢筋工程质量保证措施 35HYPERLINK\l_Toc2106第二节模板工程质量保证措施 35HYPERLINK\l_Toc7920第三节混凝土工程质量保证措施 35HYPERLINK\l_Toc23594第九章基础排水和防止沉降措施 36HYPERLINK\l_Toc18262第一节基础排水 36HYPERLINK\l_Toc26745第二节防止沉降措施 36HYPERLINK\l_Toc15249第十章施工方案或方法 37HYPERLINK\l_Toc17267第一节定位和测量放线施工方案 37HYPERLINK\l_Toc31289第二节钢筋工程 38HYPERLINK\l_Toc13521第三节混凝土工程 42HYPERLINK\l_Toc18878第四节模板工程 43HYPERLINK\l_Toc22669第五节砌筑工程 45HYPERLINK\l_Toc12364第六节屋面工程 46HYPERLINK\l_Toc5561第七节楼地面工程 47HYPERLINK\l_Toc29667第八节防水施工 48HYPERLINK\l_Toc28868第九节脚手架工程 52HYPERLINK\l_Toc11257第十节门窗工程 56HYPERLINK\l_Toc15617第十一节墙面工程 57HYPERLINK\l_Toc31075第十二节顶棚工程 61HYPERLINK\l_Toc3966第十三节给排水工程 61HYPERLINK\l_Toc24155第十四节电气工程 64HYPERLINK\l_Toc9571第十一章质量保障计划 67HYPERLINK\l_Toc16348第一节环境质量的保证措施 67HYPERLINK\l_Toc17009第二节质量控制方案 68HYPERLINK\l_Toc8870第三节本工程关建质量点控制 76HYPERLINK\l_Toc28764第十二章地下管线及地上地下设施的保护加固措施 84HYPERLINK\l_Toc2477第一节地下管线防护措施 84HYPERLINK\l_Toc3603第二节对基坑周围管线保护的应急措施方法 84HYPERLINK\l_Toc18627第十三章采用新技术、新工艺、专利技术 85HYPERLINK\l_Toc22074第一节采用科技进步及新技术的目标 85HYPERLINK\l_Toc30133第二节组织机构 85HYPERLINK\l_Toc32338第三节保证措施 85HYPERLINK\l_Toc13114第四节项目及实施措施 86HYPERLINK\l_Toc23669第十四章各工序的协调措施 87HYPERLINK\l_Toc11358第一节施工协调管理措施 87HYPERLINK\l_Toc12166第二节安装与土建的协调措施 87HYPERLINK\l_Toc3157第三节安装与装修的协调措施 87HYPERLINK\l_Toc17986第四节内外装修的交叉施工的协调措施 87HYPERLINK\l_Toc24026第五节成品保护的配合 87HYPERLINK\l_Toc25508第十五章冬、雨季施工措施 89HYPERLINK\l_Toc22147第十六章消防保卫措施 92HYPERLINK\l_Toc29542第十七章对总承包管理的认识和措施 94HYPERLINK\l_Toc30125第一节施工总承包管理 94HYPERLINK\l_Toc30644第二节施工总承包管理目标及承诺 94HYPERLINK\l_Toc23546第三节总承包管理体系 94HYPERLINK\l_Toc8520第四节施工总承包管理及措施 95HYPERLINK\l_Toc10092第五节施工总承包管理对施工技术的管理 96HYPERLINK\l_Toc19845第六节施工总承包管理对施工质量的管理 96HYPERLINK\l_Toc16800第七节施工总承包管理对施工安全的管理 98HYPERLINK\l_Toc16971第八节施工总承包对文明施工、环保的管理和控制 99HYPERLINK\l_Toc14532第九节施工总承包对文件资料的控制 99HYPERLINK\l_Toc32159第十八章总包对专业分包人及专项供应商的管理计划 100HYPERLINK\l_Toc16684第一节施工总承包管理对施工进度管理 100HYPERLINK\l_Toc24410第二节分包工程计划 101HYPERLINK\l_Toc11453第三节总承包管理中的质量控制 103HYPERLINK\l_Toc25977第四节安全教育 103HYPERLINK\l_Toc20104第十九章社会综合协调措施 104HYPERLINK\l_Toc14277第二十章施工安全保证措施 105HYPERLINK\l_Toc13376第二十一章现场文明施工措施 107HYPERLINK\l_Toc26092第二十二章施工现场维护措施 110HYPERLINK\l_Toc11386第二十三章建筑物保护措施 112HYPERLINK\l_Toc4939第二十四章竣工验收（含一户一验）和保修管理措施 114HYPERLINK\l_Toc2008附图附表 121第一章综合说明第一节编制依据1.1******1#地块二期一组团总承包工程招标文件。1.2******1#地块二期一组团总承包工程招标图纸。1.3工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准（详见附表1-1）。第二节工程概况2.1建设概况工程名称：工程规模：1.2期一组团工程：8栋低层住宅，分别是43#、45#、50-53#、55-56#号楼。建筑面积约8556.31平方米工程承包范围：住宅、配套商业等施工图纸中的全部内容。包括但不限于土建工程、给排水工程、动力工程、照明工程、防雷接地工程以及弱电工程（包括电话、有线电视、安防、网络、燃气报警、火灾自动报警及其联动系统）的弱电桥架、预埋管、穿带线和弱电箱体安装以及消防水系统和燃气工程中必须的预埋穿墙（楼板）套管等结构形式：现浇框架结构设计单位：质量标准：不低于中华人民共和国《工程施工质量验收规范》中的合格标准工期要求：计划开工时间2010年1月20日，工期不长于270日历天2.2建筑设计概况本工程基础型式、建筑层数详见附表1-2。建筑使用年限为五十年，主要结构类型（主体）为异型柱框架结构，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度七度，屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为十年。有半地下层的住宅楼，其地下部分主要结构为剪力墙结构，地下层地面标高约为-2.400米。楼地面：（1）水泥地面；（2）地下室水泥地面，聚氨酯防水涂膜；（3）卫生间厨房楼面，聚氨酯防水涂料二道。墙面：（1）内墙：砖墙，刷白色乳胶漆两遍；（2）外墙：面砖面层，铺30厚挤塑保温板，并用塑料膨胀螺栓加强处理，涂料外墙。砖基础工程为M10水泥砂浆砌筑水泥实心砖；20厚1:2防水砂浆防潮层。外墙为M5混合砂浆砌筑MU10200厚KM1粘土多孔砖。内墙为专用砂砂浆砌筑200（100）厚轻质砂加气砼砌块。屋面:（1）坡屋面：铺筒瓦，保温层采用70厚挤塑聚苯板保温层，防水采用3厚APP改性沥青防水卷材；（2）平屋面：挤塑聚苯板保温层70厚，3厚APP改性沥青卷材防水；平顶：现浇钢筋混凝土板，水泥砂浆打底、扫毛、划纹，水泥砂浆罩面，白色腻子批白。踢脚：砖墙，1：3水泥砂浆打底扫毛，1：2水泥砂浆面层。其中楼梯间踢脚线刷灰色防水涂料二道。顶棚：（1）水泥石膏砂浆打底扫毛，并做面层，刷内墙乳胶漆顶二道；（2）水泥石灰砂浆、粉平，批内墙腻子二道。门窗工程：铝合金门窗、钢防盗门、木门、铝合金卷帘门。冷桥：阳台栏板、圈梁、过梁部位内外均刷20厚GTN保温隔热砂浆（分两遍成活）。外墙：采用挤塑保温板。2.3结构设计概况2.3.1结构设计基本原则见附表1-3。2.3.2混凝土强度等级1）天然基础住宅楼见附表1-4。2）桩承台基础住宅楼见附表1-5。2.4工程给排水概况本工程为多层住宅，共三层，水源取自市政给水管，供水方式为市政直供。给水管采用PP-R管，热熔连接。明露的给水管道采用PE保温套管保温，外缠PVC缠绕带。阀门采用球阀。排水管采用U-PVC管，承插粘结。空调冷凝水排入专用冷凝水管后排至建筑散水，汇入雨水口。2.5工程电气概况本工程电气设计范围包括：电力电气照明系统、电视、电话、信息、可视对讲系统、防雷保护，安全措施及接地系统。为三级负荷，供电电压为220/380V，三相四线制。电源由小区低压配电房直埋引来，进楼电缆埋地敷设。采用TN-S保护接地系统，联合接地。每个单元电源进线处，PE线通过总等电位箱重复接地。本工程为三级防雷建筑物，屋面装避雷带。第二章施工现场平面布置第一节施工总平面布置依据场区施工总平面图根据现场的实际情况、施工图、施工工程进度及有关规定进行布置。第二节施工总平面图的绘制及布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：2.1在满足施工工条件下，尽尽量节约施工工用地；2.2满足施工需需要和文明施施工的前提下下，尽可能减减少临时设施施投资；2.3在保证场内内交通运输畅畅通和满足施施工对材料要要求的前提下下，最大限度度地减少场内内运输，特别别是减少场内内二次搬运；；2.4在平面交通通上，要尽量量避免土建、安安装及生产单单位相互干扰扰；2.5符合施工现现场卫生及安安全技术要求求和防火规范范。2.6主体施工时时可移动的机机具,用完之后立立即回归指定定场地,以保证有效效使用施工场场地。各种器器具按计划进进退场,有序堆放,设专人负责责。2.7根据施工进进度，不同的的施工阶段对对平面布局进进行合理的调调整。2.8按***市市建委有关要要求进行布设设。第三节施工总平平面的内容3.1总体布局3.1.1.施工工平面布置：：按照建设单位划分分的平面布置置区域和现场场实际情况建建设单位要求求进行布置，本本着生活区、施施工区、办公公区分开的原原则，设立项项目办公室，会会议室，宿舍舍，食堂，卫卫生间等，其其中工人生活活区设置在围围墙外空余用用地上，并在在施工现场范范围内向发包包人无偿提供供2间办公室，每每间约15～20平方米，安安装办公用水水用电设施。项项目部为复合合彩板搭设，按按建设单位及及公司标准要要求搭设。生生产设施的布布置为：混凝凝土采用商品品混凝土，在在现场设零星星混凝土搅拌拌机和砂浆搅搅拌机，拌站站处配置水泥泥库；设立井井架及汽车吊吊，作为主体体结构施工时时的垂直材料料的运输，在在装修阶段采采用井架和汽汽车吊进行材材料的垂直运运输，具体布布置位置详见见附表（4）；设钢筋筋加工3处，材料堆堆放场地多处处，并设立五五金、材料仓仓库；设立现现场围挡和大大门，门口处处设门卫室。按照生产、生活设设施布置，进进行施工用水水电的布置。根根据建设单位位提供的水源源、电源位置置进行，按照照计算的用水水量、用电量量，并根据施施工现场临时时用电方案要要求进行布置置。为保证施工顺利进进行，施工现现场设立水平平运输循环道道路。3.1.2.现场场为实现三通通一平，主要要任务是场地地、道路的清清理平整，施施工道路，办办公区、生活活区面层的硬硬化处理。必必须做好环保保、卫生、消消防、安全工工作。平面布置图将按基基础、主体等等分部完成情情况及时动态态更新。现场主要施工道路路路面、钢筋筋加工区、木木工棚和砌体体堆场整平夯夯实，表面铺铺混凝土面层层，要有适当当的排水坡度度，排水沟采采用暗沟，现现场备污水泵泵，若有积水水，应立即排排走加工及搅搅拌区积水，加加工及搅拌区区也全部采用用混凝土硬化化面层。门口口设置水泵，便便于冲洗出门门车辆，以防防带出现场泥泥土，污染场场外道路。3.1.3.临时时用水布置1）临时用水设计思思路：a本工程的临时用水水主要由三部部分组成：施施工用水、生生活用水、消消防用水。b用水特点：用水范范围广，用水水量较大，涉涉及人员较多多，装修用水水和结构施工工用水交叠在在一起，在规规划施工用水水时要同时考考虑到养护用用水、砌砖工工程用水、抹抹灰工程用水水等；在规划划生活用水时时要考虑到结结构施工工人人总数和装修修施工工人总总数叠加问题题。C因本工程东侧即为为河流，因此此对于不影响响施工质量的的现场清洁、砼砼养护等尽量量使用河水，但但是在使用前前，我方将负负责抽样送检检，以确定河河水成份或酸酸碱度等符合合要求。生活活用水为市政政管网接入的的自来水。2)施工用水施工用水定额主要用水项目：混凝土养护4400L/mm3搅拌轻质混凝土3000L/m3浇砖300L//m3为了简化计算，通通常取400LL/m3计算q1＝K1×ΣΣ[Q1×NN1/(T11×t)]××K2/(88×36000)（公式一）其中：q1为施工工用水量，K1为未预计的的施工用水系系数，Q1为年（季度度）工程量，T1为年（季度度）有效作业业日，t为每天工作作台班数，K2为用水不均均衡系数。根根据施工经验验，结合本工工程情况，得得：q1=1.2L//s3)施工现场生活用水水施工现场生活用水水定额：20--660L/人.班q3=P1×NN3×K4//(t×8××3600))（公式二）其中：q3为施工工现场生活水水量，P1为施工现场场高峰昼夜人人数，N3为施工现场场生活用水定定额，t为每天工作作台班数，K4为用水不均均衡系数。计计算得：q3=2.8LL/s4)办公区生活用水办公区生活用水定定额主要用水项目：生生活用水220--400L/人.日食堂10--220L/人.次浴室（淋浴浴）40--660L/人.次q4=P2×NN4×K5//(t×8××3600))（公式三）其中：q4为办公公区生活水量量；P2为办公区人人数，N4为办公区生生活用水定额额，K5为用水不均均衡系数。得得：q4=3.5L/s5)消防用水根据消消防用水量定定额大小，取取q5=133L/s。6)总用水量总用水量确定时遵遵循以下原则则：当（q1+q3+q4）≤q5时，Q=q55+1/22（q1+qq3+q44）当（q1+q3+q4）>q5时，Q=q11+q3++q4由于q1+q3+q4=1..2+2.88+3.5==7.5L//sq55=133L/s显然（q1+qq3+q44）≤q5，则Q=q5+11/2（q1+qq3+q44）=16.775L/ss7)临时用水管道设计计a施工现场施工用水水管径设计施工现场施工用水水主要考虑混混凝土养护以以及现场消防防用水。由于于施工用水量量小于现场消消防用水量，干干管管道环网网与消防干管管管道环网合合用，其管径径计算如下：：式中：d——配水水管直径（m）;Q———耗水量（L/s）；v———管网中水流流速度（m/s），本工程程取v＝1.5m//s.因此其管径亦为DDN＝120mm，按水源分分支路干管布布置，楼外每每50m100m设一消火栓栓，消防环网网管道直径为为DN120，单个消火火栓的用水量量为10～15L/s，根据建筑筑防火规范，所所有的消防支支管管道直径径为120mm，消火栓直直接从环网中中接出。根据需要，在施工工现场需要用用水处甩若干干DN32的取水口（带带DN15的水嘴，用用闸阀作为关关断阀门）。特特别指出：在在各出入口处处各设置1个DN32的取水口（带带DN15的水嘴），作作为冲洗车辆辆用。各取水水口用闸阀作作为关断阀门门。b施工现场生活用水水管道管径设设计施工现场生活用水水主要为甲方方、监理现场场办公用水，施施工人员休息息用水，用水水量为2.8L//s，远小于消消防用水量，根根据现场办公公区的布置，直直接从业主提提供水源中接接出几支DN50的管道，引引到办公楼，然然后用DN25的管道分支支供水到食堂堂、厕所。8)现场排水设计施工现场排水采用用200mmm×300mmm排水明沟，排排水沟沿临时时道路旁边铺铺设，在施工工用道路两侧侧设600mmm×600mmm×6000mm排水集水井井，井上铺雨雨水箅子，保保证道路及地地表面没有积积水。排水沟沟设置篦子，篦篦子采用角钢钢包边的钢筋筋栅格。在食堂、汽车冲洗洗处均设置隔隔油沉淀池，隔隔油沉淀池要要求定期清理理。生活污水水、废水经过过沉淀池后排排至污水系统统中。3.1.4.临时时用电布置现场施工用电采用用主线架空、支支线根据需要要埋地敷设。现现场设总配电电柜，在不同同地点设二级级配电箱，提提供加工区及及其它现场施施工用电。1）用电负荷根据施工设备机械械表中机械的的设备容量计计算，不包括括照明负荷。2）根据施工现场各各用电设备使使用情况,采用需要系系数(Kx)法,将用电设备备分组进行计计算,计算公式如如下：P＝＝1.05～1.10（K1ΣP1/coosψ+K2ΣP2+KK3ΣP3+KK4ΣP4）式中：P——供电电设备总需要要容量P11——电动机容量量P22——电焊机容量量P33——室外照明容容量P44——室内照明容容量Coosψ——电动机的平平均功率因数数根据设备表中主要要机械，K1=0..7,K2==0.6,KK3=0.88,K4=11.0,CCosψ＝0.75～0.78，P1=1338.05kkw，P2=1113.53kkw,计算得P=1966.6KW。临时用电严格按照照《施工现场场临时用电规规范》进行施施工并编制详详细的临时用用电施工方案案。根据本工工程性质和设设备情况，对对供电质量和和可靠性提出出了较高要求求。若现场供供电中断，将将明显降低工工程质量和工工期拖延。因因此，本工程程施工用电在在设计和施工工时，应严格格遵守《施工工现场临时用用电安全技术术规范》（JGJ466-20055）、《建筑筑电气工程施施工质量验收收规范》（GB503303-20002）及《建筑电电气通用图集集》（92DQ）等的规定定。3.2施工平面布布置图见附表表（4），所提供供的场地应能能够满足现场场布置要求。1）施工现场用电采采用三相五线线制（TN-S）系统，实实行“三级配电，两两极保护”制度，配电电箱一律采用用标准配电箱箱，分别编号号加以控制，电电缆除因施工工现场条件必必须架空明设设外，其余采采用地下电缆缆敷设，埋地地铺砂盖砖或或穿管保护，由由总配电箱引引至各用电部部位的分配电电箱内，各级级配电箱均有有隔离开关（或或自动空气开开关）和漏电电保护器，流流动配电箱均均应设漏电保保护装置，漏漏电动作电流流一般为30mA，特殊场所所为15mA。2）施工现场用电系系统、电气走走向示意见施施工平面布置置图3）临时水走向见施施工平面布置置图：水管埋埋深0.6m以上。4)水电施工安全技术术总体要求现场用电线路严格格执行“三相五线”供电系统，按按照“三级配电，两两级保护”原则设置。各各配电箱均采采用标准配电电箱，采取防防雨措施，最最末一级按规规定一律装设设“漏电保护器”各类配电箱箱统一编号，加加锁管理。电焊机应放在防雨雨通风良好地地方，电焊机机现场不能有有易然物品。电电焊机的一次次电源长度不不大于3米，且焊剂剂箱体必须接接地，焊把线线双线到位，二二次线不大于于30m，进线处必必须设防护罩罩。电焊操作作员必须持证证上岗，操作作时必须穿戴戴防护用品。外围施工线路沿墙墙埋地暗敷，电电缆埋深为0.2－0.4米，局部过过门处埋深为为0.6米，且加工工配套电缆钢钢导管，导管管两端需做成成喇叭口，过过路口两头均均应加长2米，暗设电电缆上下均需需铺砂或软土土，并盖砖保保护。电缆沿围墙及施工工道路侧暗敷敷，不能满足足条件，也可可架杆明敷，电电缆最大弧度度垂直距地不不小于2.5米，过机械械处要增加高高度，必须时时加塑料管保保护。电缆进入建筑物内内部的位置可可利用工程预预留洞，每层层固定点不得得少于一处，楼楼层水平敷设设时沿墙柱固固定，最大弧弧度距地面不不小于1.8米，在脚手手架处必须用用干燥的木块块或其他绝缘缘材料隔开。电缆穿越建筑物、道道路等处，易易受机械损伤伤部位及引出出地面0.2～2米处均需加加防护套管。电缆中间接头应放放在地面接线线盒内，接头头应牢固可靠靠绝缘，包扎扎后的接头，不不能降低原有有的绝缘强度度，并不得承承受拉力。配电箱设置及布线线必须有操作作证的专业电电工施工，检检查维修人员员也必须为专专业检修电工工，必须按规规定穿好绝缘缘鞋、绝缘手手套，使用绝绝缘工具，进进行检查维修修时必须挂停停电标志牌子子，严禁带电电作业。施工现场总配电箱箱，分配电箱箱基座必须设设混凝土台，总总配电箱为落落地式配电柜柜，台高为50cm。现场管理人员必须须加强对职工工的安全用电电教育，不得得随意更改线线路盒增加用用电负荷，对对线路的破损损处必须处理理好，所有电电气更改由专专业电工完成成。临时电气线路施工工必须按部颁颁标准JGJ599-99《建筑安全全检查标准》进进行施工检查查，所有现场场管理人员都都必须遵守安安全用电规定定，对施工现现场用电设施施必须保护好好，不得任意意挪动。手持式电动工具的的负荷线必须须是耐气候型型的橡皮护套套铜心软电缆缆，且不得有有接头，手持持电动工具的的外壳，开关关等必须完好好无损，使用用前空载检查查，运转正常常后方可使用用，且必须有有漏电保护器器。现场的电器设施，线线路按规程的的要求有防范范措施。施工现场的配电箱箱、开关、插插座计量及保保护装置应按按规定选型和和安装，明设设时要作防护护措施。凡宿舍低于2.55m及装置双层层床的宿舍按按规定采用36v低压电源，其其他可采用220v电源，室内内灯具高度不不得低于2.4米，带有接接地端的插座座必须做黄绿绿双色接地线线。室内配线必须采用用防水套线或或塑铜线穿管管保护，距地地面不得小于于2.5m，进户过墙墙处，应穿管管保护，距地地面大于2.5m，并采取防防雷措施。室室外要做防水水弯头。内外线电路和设施施的防护装置置应有醒目的的标志，电源源箱内开关和和接线端子板板应按要求标标明回路名称称。移动配电箱时必须须断开前一级级配电箱开关关后，并经检检查确定断电电后方可移动动。所有线路及设备的的维修操作必必须由专业电电工进行，一一人操作，一一人监护。5)防雷和重复接地施工用搅拌机等需需对其进行防防雷接地，接接地电阻小于于等于10Ω。总配电箱及钢筋场场地分配电箱箱必须做重复复接地，接地地极必须采用用G50钢管或∟50*500*5角钢，长度度为2.5m，也可利用用基础内防雷雷接地极，接接地线必须采采用大于等于于16mm2铜芯电缆。6)电气防火引起电气火灾或爆爆炸的主要原原因，一般是是温度过高，短短路，过载或或接触不良及及电火花，电电弧造成，因因此要预防电电气火灾，首首先必须保证证电气设备的的良好运行，防防止绝缘老化化，短路等，一一些高温电气气如碘钨灯要要远离易然物物品，一旦发发生火灾首先先要拉闸断电电，如果来不不及断电，带带电救火时应应选用二氧化化碳1211或干粉灭火火器，如果带带电导体落地地面，应划出出一定的警戒戒区，防止跨跨步电压。第三章现场组组织管理机构构及主要管理理人员第一节项目管理理组织机构项目管理组组织机构图详详见附表3-1。建立以项目目经理为首的的管理层，全全权组织施工工，对工程项项目的质量、工工期、安全、成成本和文明施施工等实行高高效率有计划划的组织协调调与管理。公司拟派管理层将将由管理经验验丰富、业务务技术水平高高、事业心强强的人员组成成，以保证工工程工期和质质量要求。各个主要施工管理理人员均执行行持证上岗，杜杜绝非专业人人员无证上岗岗现象。第二节项目管理理班子主要管管理人员项目管理班子主要要管理人员详详见附表3-2第三节项目管理理组织职责分分配3.1项目经理负责企业质量、职职业安全健康康和环境方针针及其目标在在本项目工程程的贯彻落实实。负责本项项目执行公司司质量、职业业安全健康和和环境体系文文件，实施企企业质量手册册和执行项目目质量计划，保保证质量体系系持续有效运运行。负责本本项目配置合合理资源，健健全质保、环环境与安全管管理机构，建建立各级质量量、安全责任任制，强化管管理，使建筑筑、安装生产产和服务质量量、安全处于于严格受控状状态。对项目目的工程质量量、安全工作作质量负领导导责任，为项项目质量、安安全第一责任任者。3.2项目副经理理负责编制项目施工工生产计划、检检查生产计划划执行情况。负负责施工生产产的协调、调调度、现场文文明的实施，处处理好施工生生产的进度与与质量问题。落落实好工程过过程产品保护护和保修服务务。搞好劳动力力管理，及时时调配人力资资源，满足施施工生产需要要。负责分、承承包管理和员员工培训工作作。负责管理理评审、质量量记录、文件件和资料的控控制、内部质质量审核、统统计技术的推推广应用等要要素文件贯彻彻实施。遵守守各项技术质质量管理制度度和过程管理理程序，进行行分期技术、质质量交底和组组织贯彻落实实，保证不合合格项不进入入下道工序。具具体执行工序序控制、工程程施工质量过过程控制、产产品标识管理理及检验和试试验状态管理理。对质量记记录完整性、正正确性负责。3.3项目技术负负责人负责贯彻执行企业业的质量、职职业安全健康康和环境方针针、目标和体体系文件，保保证质量体系系在项目持续续有效运行。负负责编制和执执行本工程质质量计划和施施工组织设计计以及专项安安全方案，确确保本工程质质量目标实现现。主持并参参加不合格品品评审会，审审批。3.4项目安全经经理1）宣传和执行国家家及上级主管管部门有关安安全生产、文文明施工、劳劳动保护法规规和规定，协协助项目经理理做好安全生生产管理工作作；2）建立、健全项目目的安全生产产责任制；对对工程项目的的安全生产监监督管理负直直接领导责任任，在项目经经理的领导下下负责项目安安全生产保证证体系的运行行，负责工程程项目安全生生产监督管理理的总体策划划并组织实施施；3）组织制定项目的的安全生产规规章制度和操操作规程，组组织编制安全全专项施工方方案，对项目目施工过程安安全专项方案案的实施进行行监督；4）保证项目安全生生产投入的有有效实施，对对工程项目施施工组织全过过程行使“一票否决权”，对达不到到安全生产条条件、存在严严重不安全行行为或重大事事故隐患的，有有权行使停工工整改决定；；5）对工程项目安全全生产、文明明施工情况负负责管理和组组织日常检查查，及时消除除生产安全事事故隐患，签签发书面整改改、停工整改改和复工通知知，规定完成成整改时间，督督促有关人员员及时整改和和反馈，组织织制定并实施施项目的生产产安全事故及及应急救援预预案；6）组织制定和审查查施工现场的的保卫、消防防方案和措施施，每月对职职工进行—次治安、防防火的宣传、教教育，每季度度召开—次治保会，落落实各级治保保责任制。及及时、如实报报告生产安全全事故。3.5项目质检员员开展好“三检”工工作及全面质质量管理（TQC）。对工程程质量进行监监督、检查，对对关键环节进进行质量全过过程控制，严严格检查。负负责建筑安装装工程过程检检验和试验的的控制。负责责不合格品的的控制。负责责检验和试验验状态的控制制。负责各项项检验和试验验，正确选择择取样、送检检工作。负责工程施施工全过程的的测量工作。做做好各项计量量器具验收、登登记、统计、送送检工作。负负责建筑安装装施工过程控控制。负责建建筑安装工程程竣工交付。组组织参与编制制施工组织设设计、施工技技术方案、项项目质量计划划。负责执行行和落实各项项技术管理制制度和措施。参参加不合格品品、不合格项项分析会，负负责检查、纠纠正和预防。负负责工程质量量记录的管理理和控制。3.6项目材料采采购员保证所采购的所有有材料为合格格供应商供应应的合格材料料，对进场的的料具，按施施工平面布置置图存放，并并做好保管和和防护工作。做做好施工现场场及库房物资资产品的标识识。凡进场的的各种物资设设备必须按质质量标准和发发货单进行检检验和验证。做做好各种机具具设备的维修修、保养工作作，满足施工工的需要。3.7安全员对施工现场安全情情况和安全工工作实施全面面的监督和管管理。负责审查并并监督实施现现场安全技术术措施和现场场临时用电施施工方案。负负责检查现场场设备机具安安全使用情况况。负责现场场临时建筑、临临时设施及防防护设施的安安全使用。负负责现场施工工人员安全培培训工作。实实施安全生产产，做好防范范措施。3.8后勤管理员员主要对施工现场农农民工进行管管理、监督和和协调服务。负负责农民工宿宿舍情节、维维修。对宿舍舍公共设施及及设备的使用用进行掌握。协协调上级领导导发放有关文文件和物品。负负责收集有价价值的信息，为为推动公司农农民工管理工工作出谋划策策。现场如有有突发事件发发生应及时汇汇报、及时处处理，定期进进行农民工培培训，为农民民工服务。3.9资料员做好项目技术资料料的管理工作作，确保工程程施工资料的的准确性，及及时性。负责责现场施工规规范、图集、有有关文件、施施工组织设计计（方案）的的管理。3.10预算员对工程造价（包括括土建、安装装）要及时登登帐，报送业业主，并积极极与业主联系系，促进预结结算的审定。及及时组织好资资金的运转，保保证资金为工工程服务。搞搞好各项经济济活动分析。及及时货币资金金业务决算工工作，负责合合同评审、管管理和各项成成本分析及经经济活动分析析。第四节项目管理理原则我公司将按照统一一计划、统一一实施、统一一管理、统一一协调的原则则，全面理解解并执行业主主和设计的意意图，认真履履行施工合同同，在整个施施工过程中，对对各职能部门门和各专业公公司（队伍）进进行科学有力力地组织协调调和严格管理理，以确保工工程质量、施施工工期、安安全文明等目目标的实现。4.1．项目人力力资源管理根据施工进度计划划和作业特点点优化配置人人力资源，制制定劳动力和和施工机械需需求计划，做做横纵向比较较，选择实力力强、水平高高、素质好、“能拼能打”的精干队伍伍并签定劳务务、机械合同同，明确双方方的责权利；；对施工现场场劳动力实行行动态管理，跟跟踪平衡，适适时补充与减减员；对各作作业队伍下达达施工任务书书，分解目标标，奖罚分明明；并加强对对人力资源的的教育培训和和思想管理，对对劳务人员的的作业质量和和效率进行有有效管理与控控制。4.2．项目物资资管理1、材料管理根据施工图纸及施施工图预算编编制材料需用用总计划，根根据进度计划划编制（季、月月、周、日）材材料计划。本本工程所需主主要材料和大大宗材料由公公司物资部门门定货，其他他材料或辅助助材料由项目目部采购。材材料采购按照照“货比三家，物物美价廉，信信誉至上”的原则选择择合格物资供供应商。进场场材料证照齐齐全、物证相相符，并按要要求进行验收收、入库、保保管和出库。材材料应数量准准确，防止积积压或亏缺；；材料使用实实行限额领料料、作业队伍伍责任承包，杜杜绝浪费。2、机械设备管理根据本工程的特点点，将需要大大量的运输机机械，我们根根据施工进度度计划，编制制机械设备需需用（进场）计计划，并根据据施工现场平平面布置情况况及施工要求求，派专人负负责机械设备备的调配（含含租赁或购买买）、进场、使使用维修与保保养、退场及及合同、结算算，实行“谁使用，谁谁管理，谁控控制成本（按按计划工期包包死机械费用用）”，以最大限限度的提高机机械使用率。4.3．项目技技术管理1、建立技术管理体体系，执行技技术管理制度度，制定技术术管理工作计计划。项目技技术部门在公公司总工程师师的指导下，全全面组织项目目的技术管理理工作：施工工组织设计、方方案措施、技技术交底、质质量检验和试试验、施工过过程监督与控控制、项目信信息管理、技技术开发与攻攻关及技术档档案资料等。2、从技术经济的宏宏观角度做好好项目成本控控制。4.4．项目质质量管理坚持“质量第一，预防为为主”，按“计划、执行行、检查、处处理”循环工作法法进行过程控控制，严格按按照ISO199001质量标准体体系，加强技技术质量管理理，提高科技技含量，确保保工程质量。1、建立质量运行管管理体系，成成立创优质工工程领导小组组，从组织上上保证工程质质量。2、编制项目质量计计划，从工序序、分项、分分部到单位工工程进行全过过程控制，确确定关键工序序和特殊过程程作业指导书书。3、组织设计交底、图图纸会审，对对项目主要人人员进行质量量培训和质量量交底。4、对单位工程、分分部分项工程程进行全面细细致的质量交交底，及时有有效履行施工工方案、技术术规程措施及及设计变更。5、对材料采购、储储存、标识按按要求进行管管理，保证材材料的可追溯溯性。6、施工中做到“五五不准”：无施工组组织设计（方方案）不准施施工；不合格格的原材料、半半成品不准使使用；无书面面技术交底或或交底不清不不准施工；对对检测数据有有怀疑不准施施工；上道工工序不符合质质量标准或未未经检查验收收不准进行下下道工序施工工。7、做好质量预控，执执行“自检、互检检、交接检和和专职检”制度，贯彻彻质量标准及及验收规范，严严格控制不合合格品。4.5项目进度控控制1、建立项目进度控控制体系，自自上而下，从从总体到细部部对总目标及及阶段性目标标进行目标分分解。2、将任务书（责任任书）及相关关协议下达给给部门、分包包队伍及作业业班组。3、运用计算机技术术对各个单位位工程、按分分部分项、分分专业的施工工进度计划严严格管理，对对计划执行全全过程的规律律性、衔接性性、动态性、系系统性实行有有效控制，确确保形象进度度和工期，并并适时跟踪计计划，检查、监监督与调整。4.6文明施工管管理1、建立文明施工管管理体系，分分解目标，明明确责任。2、按照文明施工标标准进行现场场平面布置，做做到施工平面面科学合理化化、材料器具具定位标准化化、生产生活活办公人性化化，高标准、严严要求，树立立企业形象、提提高企业信誉誉。3、贯彻文明施工教教育制度，遵遵守文明施工工管理规定，保保证生产生活活区域整洁，场场容场貌整齐齐、卫生、文文明，并做到到施工不扰民民。4、成品保护措施齐齐全、到位。4.7项目成本控控制1、签定项目管理目目标责任书，建建立成本控制制体系，按内内部各职能部部门、各岗位位和作业层进进行成本目标标分解，明确确降低成本率率、成本责任任权限和相互互关系。2、本工程可按单位位工程、分部部工程等分部部位进行成本本分解，按照照“努力可能”的原则编制制目标成本控控制措施；并并按照“增收节支、全全面控制、责责权利相结合合”的原则，用用目标管理方方法对实际施施工成本进行行有效控制，做做好施工采购购策划，通过过生产要素的的优化配置，合合理使用动态态管理，有效效控制成本。3、编制成本计划，做做好成本预算算，加强成本本核算，并按按制造成本、目目标成本、实实际成本分月月季年进行成成本分析。4、加强施工定额、施施工任务单管管理，控制活活劳动和物化化劳动的消耗耗。5、加强施工调度，施施工计划不周周和盲目施工工都造成窝工工损失、机械械降耗、物料料积压而增加加成本。6、加强施工合同管管理和施工索索赔，正确运运用施工合同同条件、施工工协议书和《合合同法》。7、建立成本核算制制度，以每月月一核算，每每分段工程一一核算，并坚坚持“施工形象进进度、施工产产值统计、实实际成本归集集”三同步原则则，采取会计计核算、统计计核算和业务务核算相结合合。4.8项目资金管管理1、编制年季月度资资金收支计划划，按月度统统计报表编制制“工程进度款款结算单”并及时报审审，做好收支支预测与资金金结算，以收收定支，节约约开支。2、加强项目资金计计收和财务核核算，盘点亏亏盈，以实现现资金的良性性周转和有效效管理。第四章劳动力力计划第一节劳动力及及材料需用量量计划根据工程特点和工工期要求，配配备劳务人员员，按需分期期分批进场，劳劳动力使用实实行动态管理理。所有进场场人员都要经经过严格的培培训，具备良良好的施工操操作技术和身身体素质，以以适应施工现现场高节奏高高效率的工作作。具体劳动动力需用量计计划见附表（2）。第二节劳动力保保证措施2.1劳务队伍的的选择及培训训2.1.1本工程程将选用和我我单位长期合合作信誉良好好的劳务施工工队伍参与本本工程的施工工。我们将按按照本公司的的招标程序，进进行劳务分包包的公开招标标，以确保劳劳动力的素质质。2.1.2按不同同工种、不同同施工部位来来划分作业班班组，使专业业班组从事性性质相同的工工作，提高操操作的熟练程程度和劳动生生产率，以确确保工程施工工质量和施工工进度。2.1.3本工程程将根据工程程各阶段施工工配置劳动力力，并根据施施工生产情况况及时调配相相应专业劳动动力，对劳动动力实行动态态管理。2.1.3.1劳劳动力入场前前要对劳务队队伍进行培训训如下：劳务人员在进场前前应提前办理理好相关手续续，证件齐备备。入场后首先进行相相关的安全生生产、技术质质量、环保、消消防等方面的的培训，合格格后方准参与与施工。劳务人员参与专项项施工前工长长要对其进行行详细的安全全技术交底，并并由劳务队伍伍给劳务人员员缴纳相关的的保险。机械工、司机等特特殊专业施工工人员必须持持证上岗。无上岗证的特殊专专业施工人员员要列出培训训计划，尽早早进行专业培培训。2.1.3.2管管理人员培训训所有管理人员均需需通过相应培培训，持证上上岗。并根据据工程特点进进行定期专业业培训。安排特殊作业人员员参加单位或或社会组织的的专业技术与与安全培训工工作，并经考考试合格或上上岗证年检合合格后方可上上岗工作。劳务队伍进场后，项项目部技术与与安全管理人人员要安排时时间对劳务队队伍操作人员员进行安全与与技术培训工工作，经考试试合格后方可可上岗工作。组织项目经理部的的主要人员参参加社会安全全施工和技术术培训工作，做做好资质年检检工作。第五章施工进进度计划及保保障措施第一节施工进度度编制依据建筑施工合同签定定后，项目经经理部应按照照施工合同中中建设单位要要求的工期，结结合设计要求求及施工现场场的实际情况况，制定工期期保证措施，以以便实现合同同工期目标，满满足建设单位位要求。在施工进度计划的的安排上，将将在保证工程程质量、安全全文明施工的的前提下达到到快速、高效效，以体现本本工程重要性性。我们在施施工进度计划划的安排上研研究了各方面面的情况，根根据工程特点点、现场情况况、社会环境境等综合考虑虑，对施工总总进度进行严严格控制，并并根据施工进进度网络图作作好控制点。具具体安排如下下：1)围绕着施工目标，遵遵循客观规律律，合理安排排施工生产任任务。2)编制年、季、月、周周生产计划时时，遵循“安全第一”的思想，组组织均衡生产产，保障安全全工作与生产产任务协调一一致；将改善善劳动条件，预预防伤亡事故故的项目视同同生产任务一一样纳入生产产计划优先安安排。3)检查生产计划实施施情况同时，要要检查安全措措施项目的执执行情况，对对施工中重要要安全防护设设施、设备的的实施工作（如如支拆脚手架架、安全网）要要纳入计划，列列为正式工序序，给予时间间保证。4)坚持按合理施工顺顺序组织生产产，要充分考考虑职工的劳劳逸结合，认认真按施工组组织设计组织织施工。5)计划管理实施多级计划管理理：要科学合合理地安排施施工先后次序序，保证工期期目标的实现现，项目应实实现以下多级级计划管理体体系。一级总体控制计划划：提供给甲甲方、监理，以以计算机智能能项目管理软软件为工具，以以网络图为表表达方式，实实现对各专业业工程计划的的动态管理与与监控。本计计划由项目经经理组织项目目各职能部门门及专业供方方共同编制。二级进度控制计划划：为年（季季度）施工进进度计划，提提供给甲方、监监理，以专业业工程的阶段段目标为指导导，分解成该该专业工程的的具体实施步步骤，以达到到一级总体控控制计划的要要求，便于对对该专业工程程进度进行组组织，安排和和落实，有效效控制工程进进度。本计划划由项目技术术经理组织项项目各职能部部门及专业分分包方共同编编制。三级进度计划：以以二级进度计计划为依据，进进一步地分解解，组织流水水施工和交叉叉施工。以月月度的形式提提供给甲方、监监理和相关供供方及基层管管理人员，具具体控制每一一分项工程在在各个流水段段的工序工期期。本计划由由项目经理组组织项目各职职能部门共同同编制。在本工程施工过程程中我公司将将按照以上计计划形式组织织施工，保证证工期目标的的实现。6)在生产任务与安全全发生矛盾时时，必须优先先解决安全工工作的实施。7)水、电等专业施工工要随土建施施工进度计划划穿插安排施施工，不再单单安排施工时时间，因此要要与土建施工工做好配合施施工工作。8)生产计划要以工序序流程先后进进行编制。a.装修施工阶段按层层组织各工序序相互搭接施施工。各层相相同工序安排排平行施工。b.土建结构施工时，要要做好各种管管洞留置工作作。第二节计划开工工、竣工日期期和施工进度度网络图施工过程中严格按按照招标文件件要求控制节节点工期，各各组团施工分分别进行流水水施工，具体体施工进度计计划网络图详详见附表（3）。第三节施工进度度保证措施3.1充分利用施施工空间和时时间，合理安安排工序，在在保证安全质质量的前提下下，科学组织织土建、结构构、装修和安安装等之间的的立体交叉作作业。3.2各施工队代代表必须参加加项目经理部部定期或不定定期召开的生生产例会，把把每天存在的的问题落实解解决,并根据项目目经理部总进进度计划编制制专业施工进进度计划。3.3严格工序施施工质量，确确保一次验收收合格，杜绝绝返工。3.4保证工期的的管理措施3.4.1以合约约为控制手段段，以总控计计划为准绳，调调动施工人员员的积极性，发发挥综合协调调管理的优势势，确保各项项目标的实现现。3.4.2签订风风险承包责任任状，以工期期、质量为主主要考核项目目，上至项目目经理部，下下至各施工班班组，层层签签订、落实，有有奖有罚，调调动各方面的的积极性，组组织开展以优优质、高速施施工为目的的的劳动竞赛。3.4.3定期召召开由项目经经理组织，各各劳务分包及及管理人员参参加的生产例例会，及时解解决施工中出出现的进度、质质量、文明施施工等问题，为为下一步生产产工作提前做做好准备；检检查落实当天天计划、完成成情况、未完完成计划原因因，协调各生生产要素，及及时解决各种种生产障碍。针针对现场存在在的问题，提提出有预见的的措施，提前前排除，以保保证工程顺利利进行。3.4.4根据施施工进度的总总体计划，制制定材料采购购和供应计划划，及时组织织各种材料及及半成品的加加工订货，保保证施工的需需要。3.4.5施工进进度管理：除除日常计划、统统计、协调外外，每月召开开生产调度会会，协调各专专业之间的关关系，落实施施工准备，创创造施工条件件，及时排除除影响生产的的障碍。3.4.6我公司司将充分尊重重监理单位的的意见，并与与监理人员一一道为本工程程做出各自的的贡献。我们们将定期向业业主及监理汇汇报承包工程程进度和施工工部署安排，及及时沟通与各各协作单位的的工作关系。将每月工程的实际际进度与进度度计划中的计计划进度进行行对照比较，对对任何工作的的延误或提前前进行原因分分析，提出拟拟采取的措施施，并以监理理工程师批准准的格式形成成文字和图形形文件报监理理工程师；每每个月，我们们准备并报监监理工程师一一份修正的上上述进度计划划，这类进度度计划应反映映承包人预计计的竣工日期期、监理工程程师在修正日日以前所发布布的所有指示示对计划进度度的影响和现现场实际的施施工进度。每周至少开两次包包括所有指定定分包人出席席的内部生产产协调会，并并提前24小时将每次次会议的时间间和地点通知知监理工程师师，由监理工工程师自己决决定是否出席席；每次会议议后24小时内，承承包人应将该该次会议的会会议纪要递交交给监理工程程师；会议纪纪要的格式应应等同于监理理工程师每周周生产例会的的会议纪要的的格式。3.5选择优良劳劳务施工队伍伍劳务施工队伍的素素质是保证施施工进度和质质量的关键因因素。我公司司通过长期对对劳务分包单单位的筛选、优优化，形成了了相对稳定的的劳务分包来来源，在企业业内部已经形形成具有相当当规模的信誉誉好、素质高高的劳务施工工队伍，足以以满足本工程程的施工需要要。针对本工程的情况况，我公司将将选用和我公公司合作多年年的劳务施工工队伍参加本本工程的建设设。3.6提高施工机机械化水平为保证工期，使施施工顺利进行行，降低劳动动强度，我们们将最大限度度地提高机械械化施工水平平。根据本标段工程的的布局，以及及施工工期情情况，本工程程结构施工阶阶段将采用塔塔吊和井架并并适时采用汽汽车吊配合解解决钢筋、模模板、砌块等等材料的垂直直运输；混凝凝土采用商品品混凝土，来来解决结构施施工阶段混凝凝土的运输；；3.7采用先进的的施工技术3.7.1本工程程还将在全过过程推广企业业的计算机应应用和管理技技术。如施工工企业的经营营管理软件，我我们将在网络络计划编制、计计划统计、劳劳动力管理、工工程质量管理理和文档资料料等方面广泛泛的加以应用用。在钢筋优优化下料、模模板及脚手架架CAD设计、支撑撑结构设计等等项目上，推推广施工技术术和工艺控制制软件，从而而提高施工管管理和决策水水平。3.7.2编制有有针对性的施施工组织设计计、施工方案案和技术交底底。本工程将将按照方案编编制计划，制制定详细的、有有针对性和可可操作性的施施工方案，从从而实现在管管理层和操作作层对施工工工艺、质量标标准的熟悉和和掌握，使工工程施工有条条不紊的按期期保质的完成成。施工方案案覆盖面要全全面，内容要要详细，配以以图表，图文文并茂，做到到生动、形象象，调动操作作层学习施工工方案的积极极性。3.7.3合理部部署，压缩结结构工期，组组织流水施工工。3.7.4根据不不同阶段加强强现场平面布布置图管理。我我单位将根据据结构、装修修等不同阶段段的特点和需需要设计现场场平面布置图图，平面图涉涉及现场道路路的布置、各各阶段机械的的布置、各阶阶段材料堆场场等方面的布布置。各阶段段的现场平面面布置图和物物资采购、设设备订货、资资源配备等辅辅助计划相配配合，对现场场进行宏观调调控，在施工工紧张的情况况下，保持现现场秩序井然然。现场秩序序井然是施工工顺利进行和和保证工期的的重要保证之之一。3.8季节性施工工保障措施我们将按照施工进进度及工期要要求，编制详详细的《冬、雨雨季施工措施施》。3.9外部环境保保障措施积极主动与当地派派出所、交通通、环卫等政政府主管部门门协调关系，取取得他们的支支持理解，并并多为施工提提供方便条件件。第六章拟投入入的主要施工工机械设备对所有的机械设备备，在进场安安装使用前，应应设立专人集集中检查维修修，以保证进进场机械处于于完好状态。建立统一的机械设设备集中管理理机制，按施施工进度计划划统筹进场、安安装、使用，维维修和保养；；建立健全岗岗位责任制度度，最大限度度的提高机械械化施工率，并并合理调配，提提高机械使用用率。第一节主要施工工机械设备投投入计划本工程基本采用自自有的机械设设备进行施工工，若自由机机械无法满足足时采用租赁赁机械施工。我我们单位对本本工程所需机机械进行了足足够的准备，主主要机械均准准备了备用机机械，确保工工程的连续性性。机械进场后，由专专业机管员对对进场的机械械进行管理。1.1现场机械设设备配置1.1.1安排龙龙门架和塔吊吊进行模板、钢钢筋、砌体材材料及装修材材料的运输。1.1.2其他机机械：根据现现场的施工需需要在现场设设置木工机具具、钢筋成型型机具等中小小型机械。准准备机动翻斗斗车、混凝土土运输车等运运输车辆。拟投入的主要施工工机械设备表表见附表(1)。1.2主要大型施施工机械及垂垂直运输机械械部署该工程使用商品混混凝土，混凝凝土浇筑采用用泵送，根据据现场混凝土土浇筑量随时时组织输送泵泵进场，输送送泵由混凝土土供应商根据据需要随时提提供。施工临时设施及井井架等运输运运输设备的布布置见施工总总平面图。第二节机械设备备进场计划在主体结构施工期期间，土方开开挖主要使用用反铲式挖掘掘机；结构施施工全部采用用商品混凝土土，配备混凝凝土汽车泵、罐罐车进行混凝凝土浇筑；为为保证工程质质量，模板加加工配备高精精度和高转速速的木工加工工设备；为保保证消防安全全配备足够的的消防水泵和和普通水泵满满足需要。根根据施工进度度及机械设备备需求计划，提提前安排中、小小型机械、机机具设备进场场。物资管理部门要制制定各种设备备进场计划：：计划中要明明确设备型号号、使用时间间、设备状态态、操作人员员要求、检修修维护等要求求。并提前落落实设备供应应商，供应商商采取公开投投标确定的方方式决定。供供应单位确定定后要严格按按照计划要求求签订合同，会会同工程管理理部门确定具具体的进出施施工现场时间间。施工所需需设备要在进进场前完成检检修，达到运运转正常的条条件。进场设设备型号、数数量、时间要要满足施工计计划要求，并并配备一定的的易损件配件件，便于现场场及时维修更更换。其它常常规机械设备备按照正常施施工工艺配备备。第七章基础工工程本工程涉及到的工工程单体比较较多，基础型型式分三种类类型：桩承台台基础、条形形基础、满堂堂基础，半地地下室部分住住宅楼为满堂堂基础结构。主主要施工方法法如下：第一节.桩基工程程本工程部分基础采采用桩承台基基础，桩基采采用PC管桩。1.1工艺流程程：详见附表表7-1。1.2平整场地、测测量放线定桩桩位首先进行场地的平平整，清除桩桩基范围内的的高空、地面面、地下障碍碍物；架空高高压线距打桩桩架不得小于于10m；修设桩基基进出、行走走道路，作好好排水设施，使使现场具备三三通一平条件件。并满足桩桩机承重、运运输和施工要要求，应查清清地下管线、地地下障碍物等等情况并予以以处理。管桩桩进场后应严严格按有关质质量要求进行行验收，管桩桩混凝土强度度必须达到设设计强度后方方可施工。1.3桩点施放要根据桩位平面图图、建筑红线线和主要基轴轴线，用经纬纬仪定向、钢钢尺量距确定定各桩位点。群群桩点位误差差应小于20mm，单排桩点点位误差应小小于10mm；沉桩时桩桩机定位应准准确、水平、稳稳固，确保在在施工中不发发生倾斜、移移动。1.4管桩施工顺顺序对于桩的中心距小小于4倍桩径的群群桩基础，宜宜由中间向外外或向后退打打；对于在软软土地区锤击击法施工桩的的中心距小于于4倍桩径的排排桩，或群桩桩基础的同一一承台的桩，宜宜采取跳打或或对角线打的的施工措施。多多桩承台边缘缘的桩宜待承承台内其它桩桩施工完并重重新测定桩位位后再施工。同同一场地桩长长差异较大或或桩径不同时时，宜先长后后短、先大后后小的施工顺顺序。1）桩机就位：在桩桩位复合无误误后，桩机按按规定的打桩桩顺序就位；；场地地基较较软时，应采采取相应处理理措施，确保保就位桩机的的平稳。2)喂桩：喂桩时选用用吊车将桩送送至距桩机距距离的适当位位置，摆放平平顺，保证桩桩机起吊方便便。在喂桩过过程中，确保保安全、平稳稳，防止桩体体损伤、伤人人和伤机。喂喂桩前，要仔仔细检查，确确保使用桩的的质量、型号号准确无误。3)桩对位、调直：桩桩机就位，将将桩尖对准桩桩位插入，第第一节桩起吊吊就位插入地地面时的垂直直度偏差不得得大于0.5％，必要时时拔出重压。采采用经纬仪或或线坠等方法法观测桩体的的垂直度，并并在压桩过程程中跟踪观察察，随时调整整垂直度偏差差。4)压桩施工：在确认认桩位准确无无误后，方可可加压使桩体体连续下沉；；在压桩过程程中遇到压力力值急剧增加加，桩体突然然发生倾斜、移移位、桩顶或或桩体出现严严重裂缝、破破碎等情况时时，应暂停压压桩，并分析析原因，采取取相应措施。在在压桩过程中中准确记录沉沉桩过程中的的各种情况和和变化。1.5焊接1)焊接材料的型号、质质量应符合设设计要求并有有出厂合格证证明书、复试试报告。2)焊接时宜先在坡口口周围上对称称点焊4～6点，待上下下桩节固定后后再分层施焊焊，施焊宜由由两个焊工对对称进行。3)预应力管桩焊接层层数不得少于于二层，内层层焊必须清理理干净后方能能进行施焊外外一层，焊缝缝应饱满连接接。4)要保证焊缝连续饱饱满，不得有有任何裂缝或或缺焊第二节土方开挖挖2.1施工准备土方开挖前应请示示甲方地下障障碍物是否清清除和处理完完毕。建筑物位置的定位位控制桩，标标准水平桩及及开槽灰线尺尺寸必须经项项目质量部门门检验合格，并并报监理检查查确认，预检检手续必须经经项目质量员员合格，并报报监理检查确确认，预检手手续齐全。夜间施工时，应有有足够照明设设施；在危险险地段设立明明显标志，值值班管理人员员根据实际情情况合理安排排开挖顺序,防止错挖和和超挖。开挖时有地下水时时，应根据实实际情况，采采取措施降低低地下水位，要要求地下水应应降至开挖面面以下0.5M然后开挖。施工机械进入现场场及运土路线线所经道路、桥桥梁等，运输输队伍应事先先经过检查，必必要时进行加加固或加宽等等准备工作。工长、技术员，测测量员，施工工班组长熟悉悉图纸，做好好各项技术交交底工作。2.2操作工艺2.2.1工艺流流程：确定开开挖顺序和坡坡度→分段分层平平均下挖→修边和清底底2.2.2坡度的的确定本工程方案考虑放放坡不加支撑撑，如边坡为为淤泥质土可可加宽槽边挖挖掉淤泥部分分1:0.775放坡。2.2.3开挖方式挖土机和汽车沿挖挖方边缘移动动时，机械距距边坡上缘距距离不得小于于基坑坡度的的1/2。在开挖过过程中随时检检查槽壁和边边坡状态，发发现异常及时时汇报。开挖时不得挖至设设计标高以下下，机械挖土土预留30cm厚土层，抄抄平后人工挖挖出。开挖时运输车辆从从桩间道路通通过，严禁车车辆压辗桩头头.指挥工作人人员在指挥时时要特别注意意，并制定有有效措施防止止因机械碰断断桩身而造成成系列损失。2.2.4修边和和清底在距槽底标高500cm槽帮处超出出水平线，钉钉上小木橛，然然后人工将暂暂留土层挖走走，同时由两两端轴线引桩桩拉通线检查查槽边尺寸，确确定槽宽标准准（垫层外留留50cm宽工作面）以以此修整槽边边。槽底修理铲平后进进行地基验槽槽。开挖基坑的土方，按按事先确定位位置在现场留留量，多余土土方运出场外外。槽底积水在距垫层层以外20cm设盲沟，并并在适当位置置（垫层以外外1米）设深、宽宽1米的集水井井，抽水井排排水至指定位位置，保持槽槽底无积水。2.3应注意的质质量问题2.3.1基底超超挖：开挖不不得超过基底底标高.如个别地方方超挖其处理理方法应取得得设计单位同同意，不得私私自处理.2.3.2基底未未保护：基槽槽开挖后应尽尽量养护减少少对基土的扰扰动。2.3.3开挖尺尺寸不足，边边坡过陡：宽宽度和坡度除除应考虑结构构尺寸外，应应根据施工需需要增加工作作面宽度，如如排水设施，支支撑结构等所所需宽度。第三节承台基础础3.1工艺流程：：垫层混凝土→基础础钢筋绑扎→支承台侧模模板→钢筋隐检、模模板预检→混凝土浇筑→拆除侧模→混凝土养护护利用控制桩放施工工控制线、基基础边线到垫垫层面，复查查地基垫层标标高及中心线线位置，无误误后，绑扎基基础钢筋。承台模板，先制定定出承台梁组组装钢模板的的方案，确定定对拉螺栓的的直径、长度度、位置和纵纵横龙骨、连连杆点的间距距及尺寸，遇遇有钢模板不不符合模数时时，可另加木木模板补缝。模模板安装后，应应对断面尺寸寸、标高、对对拉螺栓、连连杆支撑等进进行预检，均均应符合设计计图纸和质量量标准的要求求。

3.2钢筋工程凡进入现场钢筋必必须有出厂合合格证，经试试验室复试合合格后方可使使用，新进场场钢筋必须清清洁、干净、无无锈。钢筋在在断料时，应应根据钢号、直直径、长度和和数量长短搭搭配，先断长长料，后断短短料，尽量减减少钢筋接头头，以节约钢钢筋。如遇钢筋规格不全全，必须进行行钢筋代换时时，应征得设设计人员的同同意并有设计计人会签及加加盖公章的文文件资料，根根据现行施工工规范进行代代换。水平钢筋直径大于于等于16mm时，采用焊焊接或机械连连接，直径小小于16mm时，采用绑绑扎接头，同同一截面焊接接接头不超过过50%，绑扎接头头不得超过25%。钢筋现场场绑扎时，梁梁采用绑扎接接头，有绑扎扎接头的钢筋筋截面积占受受力钢筋总截截面积百分率率，受拉区不不得超过25%，受压区不不得超过50%。柱竖向钢钢筋采用电渣渣埋弧压力焊焊接头，同一一截面接头率率不得超过50%，梁柱端部部构造做法及及箍筋加密按按设计要求。钢筋保