2021年采购部工作总结

第第页共4页2021年采购部工作总结2021年采购部工作总结2021年已经迈向身后回望走过的脚印,是深深浅浅的一年在这一年时间里有小小的成功,也有淡淡的失落。但这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则极时落实采购工作要点。虽然存在着人员少、采购任务量大的问题但在公司许总、卢总的领导下在其他兄弟单位的配合下我们还是基本完成了所承担的采购任务全年供采购物资5882种采购金额3.13亿元。1、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2021年采购部围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询、比价注重沟通技巧和谈判策略同时要求部分长期合作供应商在原来的基础上下浮2-3个百分点如家晓机电、花野、上海佳贝、__俊腾等全年为公司节约资金46万余元同时和供应商签署了“阳光合作协议”使他们更有信心的同公司深入的合作。2、加强了和供应商的合作关系根据公司管理层的最新思维公司新的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度。因此我们考虑怎样既能使供应商从始至终、一如既往的给予我们最优政策又能更好的为公司营造良好的外部合作环境使供应商能真正全心全意的为服务谋求共同长期的健康发展正是基于此想法加强了和供应商的合作高度。二、工作中的存在不足和解决措施1、业务人员自身素质有待加强工作中存在惰性心理处理突发事件能力比较差。解决措施：1）、加强业务方面的培训在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提要求当日事当日毕每天写好每天所要做的工作要处理的事对所做的情况做一总结以减少工作中拖拉现象；2）、采用正激励政策建立绩效考核机制促进员工工作积极性。2、目前的供应商的开发和选择状态不理想个别零部件存在采购周期比较长、质量状态差的问题制约生产正常进行。（如模具备件等）解决措施：通过各种展会及相关信息渠道努力寻找优秀的供应商。3、部门培训不到位、监督不力不能提前避免问题的发生经常是问题出现后才知道。解决措施：加强部门内部沟通,明确个人的岗位职责实行周例会制度做到对问题早发现、早预防避免重复问题的发生。二、2021年工作计划1、提高部门工作员工的业务素质和责任感采购工作是一项责任心要求很强的工作但由于个别人员存在惰性心理有丢号的现象给生产造成紧张17年采购部应注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料、设备负责到底保证对材料、设备有效的追踪。2、改进供应商的选择。在进行供应商的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出。3、建立“三地”采购系统平台。三地是指“总部”、“”、为了更好的使采购信息共享2021年我们计划在三地搭建起一个采购系统平台使更多的有利于采购的信息能够实现共享为能够采购质优价廉的产品做好基础准备工作。在2021年的工作中我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理的经验借鉴好的工作方法不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高