《浅析中小企业人员流失问题（论文）》

关于中小企业人员流失的调查报告一、调查的原因及目的近几年随着我国国内经济改制，提倡供给侧改革，国内大中小企业纷纷受惠，新工厂如雨后春笋办冒出，这就为社会提供了很多的就业岗位，但有岗位就要有人，一切企业的基础是以人为中心，没有人为企业工作，那么企业也就存活不下去。而随着市场环境竞争越来越大，对企业的要求也越来越高，要想不被市场淘汰就要不断有新鲜血液输送进公司。但根据数据显示，我国的中小企业大部分都面临着人才流失的难题，如果人才流失严重，会给企业带来灾难性的后果，甚至破产。本调查报告以企业人员流失为切入点，对人才流失的原因进行分析并以此来提出具体对策。二、调查时间、地点、方法（1）调查时间：2022年7月20日（2）调查对象：新劲电子厂的人员流失情况（3）调查方法：进厂打工的方式三、调查结果及流失原因分析经过为期两个月的入职调查，我发现新劲电子厂的人员流失严重，通常人进来不到两个月就办理离职手续，来电子厂打工的人越来越少。下面是厂里人员流失的原因分析：（一）人才管理意识淡薄我所在的这个新劲电子厂只注重招聘新人为公司大量引进人才，而忽略了引进人才后的培养，也不注重入职成员的职业规划，这些都属于企业人才管理意识淡薄，而这种意识缺乏的直接后果是员工很吃力，如果抗压能力不强，很快就会递交辞呈，这是企业人员流失的第一大原因。员工薪资福利差我所在的这个新劲电子厂在东莞是成立了5年的一个中小型企业，厂里新入职的员工月薪不到3000，待遇的话只有入职满一年的才有额外的奖金，半年长一次薪的涨幅速率缓慢，这个工资水平对于东莞的同水平的企业来说算不得太高，不高的薪酬待遇容易打击员工的积极性，工作没热情，离职自然会频繁发生。工作氛围过于沉闷来这里上班的大都是中老年人，暑期可能打暑期工的学生多一点，我来这上班每天的工作是技术员，就是负责机器的正常运转，与我相伴的只有轰鸣声，工作氛围过于沉闷，据我观察工厂里的其他部门都基本如此，企业的工作气氛沉闷，工作压力大，很明显留不住人，这使得企业人才流失的又一大原因。四、流失问题的对策与建议（一）完善用人机制企业避免人员流失的重要一环就是完善用人机制，在进行企业招聘前，一定要提前制定好用人标准，招聘人数，招聘渠道等招聘计划，在进行面试时着重考虑人员的求职意向与忠诚度，要善于听取求职者的心声。面试介绍后培训的必要性重要无比，培训不仅是为了让入职者快速上岗，更重要的是考察员工的学习能力，这样可以避免招进来做不了两天就出现离职的情况。员工培训要严格遵照科学的培训激励、培训奖惩、培训考核评估等培训制度。在培训结束后如果培训双方无异议，就可以互相签订合同，签订劳动合同也要严格遵纪守法，要在合同上明确双方的权利义务和违约责任。（二）制定合理薪酬福利水平没吸引力的薪酬待遇容易打击员工的积极性，工作没热情，离职自然会频繁发生。作为调查结果中导致离职的最重要因素，体现了制定合理薪酬福利水平的必要性。所以，制度合理符合市场水平的薪酬是减少人员流失的最主要途径。制定薪酬福利制度时，制定小组应该全面的考虑市场水平，依据培训结果中员工的工作能力，学历，所学技能等标准来依合同付员工酬劳，此外还应该创建员工晋升通道，完善员工业绩考核制度，以此来建立相对应的酬劳级别和福利待遇，不管制定何种制度，要坚守科学的管理制度，和市场相关行业接轨，如果不注重薪酬福利水平的科学提升，企业很难留住优秀的员工，而留不住员工的企业在市场上就缺乏企业核心竞争力，企业也就没有凝聚力，这样的企业会很快被市场机制淘汰。（三）注重工作环境的营造我所在的这个新劲电子厂，除了工作区域和必要生活区域，娱乐设施严重缺失，这种企业不仅软文化缺乏健设，连最基本的娱乐基础设施都没有，这样怎么能给企业职工营造舒适的感觉呢，在这样的环境里工作，员工不会感受到舒适度，自然会对工作积极性造成打击，长此以往，人员流失必然会发生。基础建设的缺少是企业必须要重视的问题，有很多企业都只注重企业经济效益，而忽视了员工的生活建设，这些都属于工作环境营造的范畴，在中小型企业中，大部分都是民营行政的，如果公司只关注员工能为我多创造经济效益而忽视员工的利益建设，没有感情的工作环境，会使员工没有归属感，到时候给你来一个说走就走的旅行，人员的大量流失，到那时候公司管理者在后悔也为时已晚。除此之外，团建也是工作环境营造的重要途径，每隔一段时间，都应该组织员工进行团队建设，培养员工之间与公司的感情，加强互相之间的关系链接。这样的企业才能得人心，这样的企业才能留得住人。员工心情舒畅，自然工作效率就会提高，公司的经济效益也会增加，这种双赢的局面才是皆大欢喜。所以企业文化的构建对于一个企业的长期发展具有良好的作用，只有企业团队之间的默契程度加深，这个团队内部互相促进，互相进步，通过完成公司任务建立工作默契，这样的团队才能有竞争力，人员也不会轻易流失。五、总结中小型企业生存周期较短，经济效益也不会容易提高，虽然市场方便企业做大做强，但一旦经营不善，人才流失，企业面临这样的困境会很难翻身，另外为什么会出现人员流失的情况，管理层应该多从自身找原因