现代项目管理理论与方法

现代项目管理理论与方法华北电力大学经济管理系孔峰主要内容项目管理概述项目管理的内容项目系统分析项目进度管理项目的资源计划项目成本管理项目质量管理项目团队建设项目管理概述1、项目管理的发展史简介50年代初，从苏联引进了建筑工程项目施工组织模式70年代后，西方的项目管理模式在我国得到推广和应用90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系项目管理的产生与发展我国现代项目管理理论产生的背景宝钢建设案例我国现代项目管理理论产生的背景??????鲁布革水电工程建设项目管理的发展过程组织方式的变革逐步过渡到项目组计算机工程的应用多学科的整合引入：行为科学、经济学、统计学、运筹学…项目管理的应用领域得到进一步扩大：军事、工业、农业、教育、卫生、科技……研究与应用现状研究与应用现状研究中心：欧美研究方法：理论上多学科整合、方法开发、软件编制项目的特点特定的对象—专门性、唯一性一次性—短期性多目标性—多约束性系统性—整体性寿命周期（生命周期）项目的基本特征一次性目标性约束性系统性寿命周期性2项目的基本特征专门的实施对象项目的多约束、多目标性能目标、质量目标经济目标、成本目标进度目标、工期目标

项目生命（寿命）周期是指项目自概念产生至项目结束的过程。3、项目的阶段概念阶段可行性研究阶段—C阶段具体设计阶段—D阶段项目实施阶段—E阶段验收、评价阶段—F阶段项目概念阶段Conceive明确需求，策划项目；调查研究，收集数据；机会研究、可行性研究；初步战略实施方案等；提出项目建议书或立项申请书；项目的开发设计阶段Develop项目的范围定界；项目具体实施方案；项目质量计划；项目资源计划；项目预算；项目风险评估等等；项目的实施阶段Execute建立项目组织机构；项目过程控制；其它实施中的问题。项目的完成阶段Finish项目的核算、验收；项目后评价；项目财务审计；项目终结等等。

建设工程项目的生命周期建设工程项目的全寿命周期时间决策阶段实施阶段项目建议书可行性研究报告设计准备初步设计技术设计施工图设计设计阶段施工阶段竣工验收保修阶段动用前准备阶段运营阶段C阶段D阶段E阶段F阶段后评价阶段项目：

在一定的组织机构下，在限定的资源条件下，在计划的时间内，为满足一定的性能和数量的要求而进行的一次性任务。项目的产生项目建议的产生过程1、创新与创新管理3、项目可行性研究2、概念和构思项目建议的产生过程确定项目的必要性明确项目的概念确定项目设想的可行性确定项目子系统及实施方案明确项目的成果目标和约束性目标估计项目运行所需资源形成项目建议2、创新与创新管理创新思维集体创新方法个体创新方法创新管理给我力量吧！创新思维问题发散思维示意图同中求异的思维方法事物发展的多种可能性传统思路的局限性时间的延伸空间的拓展创新思维逆向思维创新思维问题收敛思维示意图殊途同归创新思维系统思维整体大于部分之和系统的裂变系统聚合全息系统均匀系统……创新思维超前思维超前思维相似性原理因果性原理连续性原理创新思维开放思维信息创新思想集体创新方法头脑风暴法-BS专家不超过十人，时间20分钟~1小时，议题不能太小太偏，不允许指责别人，想法越奇越多越好，不允许宣读书面设想，不允许用集体意见阻碍个人思维，不允许相互交谈，可以借鉴别人的想法并另创新想法，与会者一律平等，会上只做纪录会后整理评判。集体创新方法卡片智力激励法5~6人，把设想记于卡片上，每一设想一张卡片，然后在15~20分钟内读出设想，受到启发后把新的设想记到另一张卡片上。最后，把各种设想进行归纳整理。集体创新方法综摄法1、变陌生为熟悉2、变熟悉为陌生三位本系统不同部门人员两到三位外系统人员通过强制联想进行类比，结果用于原问题集体创新方法德尔菲法1、挑选一定数量专家：一般问题20人，大问题数十人2、第一轮函询调查3、综合归纳专家意见4、将意见反馈给专家，进行第二轮函询一般要经过四轮函询集体创新方法提问法以提问的方式对问题进行分析、展开、综合，以明确问题的性质、程度、范围、时间、空间、责任等。通常，就What、Why、Where、When、Who、How进行提问。个体创新方法综合、组合类方法形态分析法——确定问题；找出影响创新的独立因素及其形态；找出独立因素的构成要素；每要素各取一形态组合成方案；优选方案。换位法——有意识地变换思维角度，突破思维定式，从而求得创新结果的方法。个体创新方法发散、辐合类缺点列举法缺点逆用法希望点列举法个体创新方法求同、求异类类比法联想法模仿创新法移植法个体创新方法其他创新方法杂交放大缩小转化替代颠倒重组创新管理影响创造力的外部因素规章制度组织机构组织气氛创新管理影响创造力的内在因素重视经验，面向未来超常运用元素和概念的能力非智力因素——情感、意志、兴趣、性格、气质项目管理概论管理的基本概念项目管理的概念项目管理的内容项目管理的目标基本工具和方法管理管理就是科学的决策科学的决策——就是依据信息进行正确的选择决策过程：确定目标、收集信息、整理信息、制定备选方案、备选方案的预评估、选择方案、执行方案、方案的后评价。

决策基本理论发现问题明确决策目标拟订方案方案选优计划和执行方案补充方案决策过程示意框图收集相关信息修订目标决策反馈修订或另订目标修订或另订方案项目管理的概念

项目管理是在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动，是一个过程。设计施工方案施工技术空间时间资金劳动力材料设备机具管理

项目生产力要素构成示意图——通过管理形成有机的整体思考题：管理的基本程序是什么？项目管理的主要内容PMBOK——项目管理知识体系ProjectManagementBodyofKnowledge九大内容：范围管理（Scope）：项目范围、目标确定时间管理（Time）：进度计划、控制等成本管理（Cost）：资源计划、成本计划和控制、项目审计等项目管理的内容质量管理（Quality）：质量计划和控制等沟通管理（Communications)：信息管理、冲突协调等风险管理（Risk）：风险识别、评估和监控等人力资源管理（HumanResource）：项目组织设置、激励机制设计等采购管理（Procurement）：采购计划、招投标管理、合同管理等综合管理（Integration）：其它管理，如安全、监督等范围管理（Scope）项目背景描述；项目目标确定；项目范围规划、项目定界；WBS；项目各项资料整理等等。时间管理（Time）项目工作时间估计；项目进度计划；进度计划实施；项目进度控制等等。成本管理（Cost）项目资源计划；费用估计、预算；成本计划和控制；费用决算和审计。质量管理（Quality）项目质量计划；质量保证方案；质量控制；质量验收。沟通管理（Communications)项目信息管理；项目冲突管理等。风险管理（Risk）项目风险识别；风险评估；风险监控等。人力资源管理（HumanResource）项目组织机构设立；激励、约束机制；项目团队建设；项目绩效考核等。采购管理（Procurement）采购计划；合同管理；招投标管理等。综合管理（Integration）安全管理；环境管理；监理；行政监督；法律法规等。项目管理的目标与项目的目标一致：质量目标（首要目标）成本目标进度目标三者是一个整体、一个系统，不能片面追求某个目标，而忽视其它目标。四大控制：质量、进度、成本、安全（风险）项目管理体系项目管理体系示意图计划CPM、PERT、WBS、甘特图……控制Mile-stoneSystems、PDCA、TQC…组织团队建设、组织机构设置指挥协调激励学习项目管理的意义

1、重大项目的多少、项目管理水平的高低直接影响着国家的社会、经济、科技发展的水平；对于一个企业也是如此。三峡工程、南水北调、超高压输电项目等等；2、社会、经济、科技的快速发展要求项目管理水平的不断提高。宝钢建设工程、鲁布革水电工程等等。项目的系统分析——WBS

项目管理的工作基础。项目管理的基础工作——进行各项决策的基础工作WBS——工作分解结构WorkBreakdownStructure也被称为——任务分析、任务分解、工作分析、工作分解等WBS的概念

WBS是采取将整个项目（任务）分解成管理者便于管理的小任务包（具体的工作——工序）。项目子项目…….子项目子项目…….子项目…….工序…….工序………….便于管理通过管理者（决策者）的知识与经验，能够估算出完成相应任务包包含的工作所需要的人力资源（劳动力）、材料、机具、资金以及时间。电厂建设项目锅炉车间…….汽机车间汽轮机发电机土建工程…….设备安装…….电气安装………….某电厂建设项目WBS为什么要进行WBS？为什么说WBS是工程建设项目管理的工作基础？WBS分解的注意事项1、不得有遗漏；汽机车间不能遗忘发电机安装，发电机安装不能遗忘转子安装等等；2、工序之间的界限和从属关系必须明确。

在建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。(1)单位工程（单项工程）

是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。(2)分部工程

一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。(3)分项工程编制WBS的类型1、按照地理位置分解（单位、单项工程）；2、按照专业分解（技术特点）（分部工程）；3、按照作业时间分解（按照过程）（分项工程）；4、按照规格数量分解（分项工程）例如：安装工程的WBS分解一级可以按照地理位置划分为若干车间（单位、单项工程）；二级可以按照专业划分为土建工程和安装工程（单位工程）；三级可以按照专业工种划分，如安装工程可以分解成：设备安装、管道安装、电气安装、自控仪表安装、防腐保温工程等（分部工程）四级可以按照规格划分：如设备安装按照设备个体分解；管道按照种类和工程直径划分等等（分项工程）工序之间的关系工序之间是相互独立的吗？例如我们的楼房建设：共6层。每间房间安装包括以下工序：4面墙体砌筑；两个门安装；8个窗户安装共计14个小工序。工序之间的关系工序之间的关系：1、逻辑关系：客观存在的先后关系；2、组织关系：管理者主观安排的先后关系。两个工序之间常见的逻辑关系（组织关系—搭接关系）：完成-开始；开始-开始；完成-完成；开始-完成。FS（FTS）；SS（STS）；FF（FTF）；SF（STF）统称：逻辑关系或搭接关系。工序的作业时间确定工序的作业时间也叫做工序持续时间、工序的工期(Duration).1、单时估计法；2、三时估计法；最乐观时间a：最悲观时间b：最可能时间m：思考：

知道了工序之间的逻辑关系和时间，是不是就可以得到整个工程项目的总工期？如何得到？项目进度计划与进度控制项目进度计划项目进度控制项目进度计划的概念

进度计划是采取行动之前拟订的具体实施步骤安排。具体来说，项目进度计划有如下含义：计划是一种职能计划是一项工作计划是一项成（结）果计划就是决策计划也是工作标准进度计划的目的进度计划的目的就是：确定和实现项目的时间任务目标和时间约束性目标项目进度计划的主要内容1、确定工程项目的计划总工期；2、确定每项工作（工序）的具体计划开始、计划结束时间。3、确定重点控制的节点时间（里程碑事件）项目进度控制的概念进度控制的目的：保证项目的总工期的顺利实施。1、预测和估计潜在的危险，在问题发生前采取防范措施2、评价现状与进展趋势，提出建设性意见3、对项目状态追踪、监控，有效而经济的预防和处理意外事故项目进度控制的基本程序——PDCA循环Plan：计划；制订项目进度计划Do：执行；执行进度计划安排Check：检查；进度计划与实际执行情况是否存在差异，分析原因。Action：处理。制定整改措施，重新编制进度计划。项目进度计划方法微观管理工具（方法）

Gantt图（横道图）

CPM（关键线路法）宏观管理工具（方法）

PERT（计划评审技术）速度图-“S”或“SS”曲线图GanttChart-甘特图

横道图（进度计划表）横坐标表示时间；各工序依次排列在坐标方向；用横道表示各工序的进度计划：横道的左端点表示工序的计划开始时间；横道的右端点表示工序的计划完成时间；横道的长度表示工序的作业时间。Gantt图—横道图单位：天2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ甘特图的优缺点优点：制作简单，使用方便，一目了然缺点：不反映工序之间的顺序关系，不反映工序的重要程度；不利于工期的过程控制。12345678ABCDEFG12317

1024211项目网络示意图网络图的分类：双代号网络图AOA（Activity-On-Arrow

）单代号网络AON（Activity-On-Node）

网络概念

项目都是由一系列相互联系的工序组成的系统。项目网络就是能够直观形象地反映项目各工序间逻辑顺序关系，并能够进行项目工期计划和控制的一种用圆圈和箭杆组成的图件。项目管理中的网络图的分类1、单代号网络图AON；2、双代号网络图AOA；3、CPM网络图；4、PERT网络图；5、时标网络图；AOA的基本形式工序

i-j

构成项目的基本任务单元ij开始节点开始事件完成节点结束事件工序名称作业时间j>i开始节点与工序的关系ijkAB节点i与工序A、B的时间上的关系是什么？i发生后意味着：A、B可以开始？必须开始？完成节点与工序的关系ijkAB节点k与工序A、B的时间上的关系是什么？k发生意味着：A、B可以完成？已经开始？AOA的基本形式2工序之间的逻辑关系画法：FSijkAB称A为B的紧前工序；B为A的紧后工序。ijkABljk虚工序、零工序j节点j是工序A的完成节点又是工序B的开始节点。j发生意味着？？？？工序之间的逻辑关系画法ijklmm虚工序Dummy又被称为：虚箭杆、零工序、零箭杆、虚杆、零杆虚工序既不消耗资源又不占用时间。只表示工序之间的逻辑关系。虚工序是不存在的工序，实际存在的工序又被称为实工序。用虚工序表示逻辑关系jlkmijlkmCABDAOA逻辑关系的典型画法12A34BC6789ABC2、A、B完成后，C才可以开始。1、A完成后，B、C才可以开始。A是B、C的紧前工序AOA逻辑关系的典型画法3、A完成后，C才可以开始；A、B完成后，D才可以开始6D13A5C42BAOA逻辑关系的典型画法4、A、B、C完成后，D才可以开始；

B、C完成后，E才可以开始。15A6D42B7E3CAOA逻辑关系的典型画法5、A、B完成后，D才可以开始；B、C完成后，E才可以开始15A7D42B8E63CAOA逻辑关系的典型画法6、A完成后，D可以开始；C完成后，E才可以开始;A、C都完成后，B才能开始。14A7D56B8E32CAOA网络图的绘制规则一个网络图中指允许出现一个首节点；

首节点—只表示某些工序的开始节点，不表示某些工序的完成节点，首节点发生意味着整个项目的开始。一个网络图中指允许出现一个尾节点；尾节点—只表示某些工序的完成节点，不表示某些工序的开始节点，尾节点发生意味着整个项目的完成。网络图中不允许出现闭合回路；节点编号规则，首节点为1，尾节点为n;且每个工序的节点编号有：j>i;AOA网络图的绘制规则网络中任意两个节点之间，只允许存在一个箭杆。ijAB工序i-j指的是A还是B？正确的画法：ikAjBikAjB规则虚工作尽可能的少；一个工序只能出现一次。首节点（事件）又称为：起点节点、源123456尾节点（事件）又称为：终点节点、汇32645781闭合回路（回路）jikABCA、B、C的逻辑关系是什么？谁先进行？谁后进行？思考练习题绘制网络图：A、B、C三个工序既无紧前工序，也无紧后工序。1423ABC1423ABC1423ABC这种画法对不对？？1423ABC类似的画法1432ABC网络图绘制步骤建立项目网络的步骤利用WBS分解工序；估计各工序所需作业时间；建立各工序间的逻辑关系；按照网络规则作图。计算网络图；（网络时间参数的计算）优化网络计划。例题流水作业网络图AOA工序A1A2A3B1B2B3C1C2C3紧前工序—A1A2A1A2,B1A3,B2B1B2,C1C2,B3锅炉本体安装工程：共有3台相同的锅炉：1#炉、2#炉、3#炉每台锅炉可以分为3个工序：A→B→CA—锅炉钢结构和设备安装；（钳工班组）

B—本体管道安装；（管工班组）

C—筑炉工程；（筑炉班组）流水作业网络图AOA工序A1A2A3B1B2B3C1C2C3紧前工序—A1A2A1A2,B1A3,B2B1B2,C1C2,B312A13A24B17A356B28C19B3C210C3双代号网络图的计算1234567A4B3C5D3G6E7F7H4I3J5K8网络图的时间参数最早可能开工时间：ESi-j最早可能结束时间：EFi-j最迟必须完工时间：LFi-j最迟必须开工时间：LSi-j机动时间：TFi-j2、节点i

的时间参数3、工序i-j的时间参数最早可能发生时间：ETi最迟必须发生时间：LTi节点时差：LTi-ETiESi-j=ETi

EFi-j=ETi+ti-jLSi-j=LTj-ti-jLFi-j=LTj

TFi-j=LFi-j–EFi-j=LSi-j-ESi-j

=LTj–ETi–ti-j13210621、网络图的总工期：T总完成所有工作最少需要多少天？总工期=10天232关于时间参数的规定ET1=0ETn=T总=完成项目所有任务所需要的最短时间推导：LTn=LT1=?T总?（1-首节点；n-尾节点）0工序i-j的时间参数关系时间ETiLTjESi-jLFi-jEFi-jti-jLSi-jti-jTFi-jTFi-j网络图的时间参数计算1、最早时间的计算已知：ET4=10；ET5=9；ET6=8；ET8=24。求：EF7-9，ET954679758984EF7-9=ET9=2628工序4-7，5-7，6-7的最早完成时间。工序4-7，5-7，6-7的最早完成时间分别是：17，14，16。网络图的时间参数计算2、最迟时间的计算已知：LT7=40；LT9=45；LT8=49；LT5=37。求：LS4-6，LT447869758954LS4-6=LT4=3130网络图的计算：网络图的计算采用的是标号法。——直接在网络图上对节点参数进行标注。iiETiLTiETiLTiiETiLTiiETiLTiiETiLTi网络图的几个概念：1234567A4B3C5D3G6E7F7H4I3J5K80234512161523151812550关键工序组成的线路叫做关键线路CriticalPath其它线路成为非关键线路关键线路是所有线路中最长的？还是最短的？它等于什么？关键工序线路几个关于网络图计算的概念线路、路线、路径(Path)：在网络图中，由首节点出发，一次经过节点、箭杆、节点、箭杆……最终到达尾节点的图件。关键线路(CriticalPath)：一个线路上的工序全部是关键工序。关键工序：没有机动时间的工序。网络图总工期计划的压缩1、工序的选择；2、压缩过程的注意事项；3、当考虑成本时，如何选择压缩工序；网络计算：1234567A6B3C5D10G6E5F7H3I3J7K80236512161523151612560工期压缩与计划的优化问题工期压缩一般会造成成本增加；如何选择工期压缩对象；工期成本优化模型。工期-成本优化模型1、相关成本曲线（成本与时间的关系曲线）1.1直接费曲线（工序）直接费时间C0C1t0t1极限工期正常工期直接费曲线直接费曲线的斜率的经济含义？工期-成本优化模型1、相关成本曲线（成本与时间的关系曲线）1.2间接费曲线（项目）间接费工期C0C1t0极限总工期t1正常总工期间接费曲线间接费曲线斜率的经济含义？成本

工期T0T*——最佳工期C工期—成本优化模型总费用曲线间接费曲线直接费合计曲线项目工期-成本优化模型问题：图形应该从左边还是右边开始绘制？？为什么？？？？

工期压缩会造成成本增加，不同的压缩方法，成本增加额度不同，则前面总成本曲线的经济含义应该是：对应总工期下最低总成本值。工期成本优化模型1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)ij正常时间直接费(直接费斜率)正常时间(极限时间)已知项目最低间接费为500；间接费斜率：150计算网络图正常工期1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)ij正常时间直接费(直接费斜率)正常时间(极限时间)1418002428404050501818计算网络图极限总工期1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)ij正常时间直接费(直接费斜率)正常时间(极限时间)极限总工期：24工期压缩（1）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：5-610-6=4总工期：50总成本：14200工期压缩（1）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)6(6)1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：5-610-6=4总工期：46总成本：13800工期压缩（2）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)6(6)1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：1-34总工期：46总成本：13800工期压缩（2）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)2000(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)14(4)22(12)6(6)1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：1-34总工期：42总成本：13600工期压缩（3）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)2000(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)14(4)22(12)6(6)1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：1-3，2-46总工期：42总成本：13600工期压缩（3）1245631000(150)1400(100)1600(200)600(100)2600(100)2000(250)2200(50)14(6)4(4)12(8)16(12)8(4)22(12)6(6)1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：1-3，2-46总工期：36总成本：13900工期压缩（4）1245631000(150)1400(100)1600(200)600(100)2600(100)2000(250)2200(50)14(6)4(4)12(8)16(12)8(4)22(12)6(6)1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：1-3，1-24总工期：36总成本：13900工期压缩（4）1245631600(150)1400(100)1600(200)600(100)3000(100)2000(250)2200(50)10(6)4(4)12(8)16(12)4(4)22(12)6(6)1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：1-3，1-24总工期：32总成本：14300工期压缩（5）1245631600(150)1400(100)1600(200)600(100)3000(100)2000(250)2200(50)10(6)4(4)12(8)16(12)4(4)22(12)6(6)1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：总工期：32总成本：14300AON的基本形式（1）工序（节点）任何形式的闭合曲线，如圆、椭圆、菱形、矩形等工序的逻辑关系ABAON网络图流水作业网络图AONA1A2B1A3B2C1B3C2C3开始结束工序A1A2A3B1B2B3C1C2C3紧前工序—A1A2A1A2,B1A3,B2B1B2,C1C2,B3A15B23C12D9E8F11G7H4每条网络路线上各工序时间之和称为该路线的路线长度A-B-D-E-G-H66天A-B-D-F-G-H69天A-C-D-E-G-H55天A-C-D-F-G-H58天单代号网络图的计算单代号网络图的计算最早开工时间：ES最早结束时间：EF最迟开工时间：LS最迟完工时间：LFESEFLSLFAtAA15B23C12D9E8F11G7H4单代号网络图的计算A-B-D-E-G-H66天A-B-D-F-G-H69天A-C-D-E-G-H55天A-C-D-F-G-H58天A-B-D-G-H58天A-C-D-G-H47天01515381527384747554758586565696965655858475850473838153826150单代号网络图的优化某工程项目有三个可以独立完成的特种焊接工作D、E、F（三个工序均可任意分解成若干子工序），由于资源限制（现场只有一台特种焊机），必须将原来独立的工作按照一定的先后顺序进行。如何排序为最优？

案例分析（原则：）先开始的先干；后完成的后干。搭接网络图存在四种搭接关系和混合搭接关系的网络图。FTSSTSFTFSTF混合搭接关系，前后两个工序之间同时存在两种或两种以上的搭接关系。如：A

B

FTF=3STS=40006210106010122211102410141620181224242424241824202414241020161007111241700时标网络图

单位：天2468101214161820222426283032箭线的长度表示工序的持续时间虚线的长度表示？自由时差自由时差工序不影响紧后工序的最早时间，所具有的时间富余量。FFFreeFloat关键线路法（CPM）向关键工序要时间；向非关键工序要资源。计划评审技术PERT-ProgramEvaluationandReviewTechnique计划评审技术

对给定的工期计划进行评估的技术方法。利用概率分析方法，对项目在给定的工期内完成的可能性（概率）进行估计。计划评审技术PERT的原理

中心极限定理：当独立随机变量的个数无限增加时，随机变量之和的分布趋于正态分布期望总工期为关键路线上各工序期望时间之和总工期的方差为各关键工序方差之和计划评审技术工序的期望持续时间a：最乐观时间；b：最悲观时间；m：最可能时间。计划评审技术工序持续时间的方差与标准差计划评审技术对给定计划总工期的评价T*为数学期望，T为随机事件PERT的步骤1、绘制网络图；2、三时估计法确定工序的持续时间；3、将PERT网络转换成CPM网络；4、计算CPM网络；5、计算总工期的期望值和方差；6、计算给定工期内完工的可能性。PERT例题F2354671ABCDEHG3，4，81,2,51，3，76，7，143，4，52，3，42，4，95，6，10PERT计算分析工序持续时间期望方差关键工序A3,4,84.525/36**B1,2,52.3C1,3,73.3D6,7,14864/36**E3,4,54F2,4,94.5G5,6,106.525/36**H2,3,43总工期19114/36PERT计算分析计算给定总工期分别为：19、20、18天时的项目完成可能性。PERT的思考当PERT网络图转换成CPM网络图时，出现两条关键路线，如何做？为什么？习题课某项目的WBS结果如下表所示，绘制双代号网络、单代号网络图，并计算网络图。工序紧前工序持续时间预算工序紧前工序持续时间预算A22BA22CA33D24EB，C22FB，D24GD24HE，F24IC33JI，H24KG，F12LK，J33ML1.53NL22PN，M22速度图1、“S”进度计划曲线图

进度（总产值）时间总工期a.进度提前工期提前提前区延误区预测工期曲线上点的含义：对应时间计划完成的累计工作量（产值）“SS”进度计划曲线图

进度（总产值）时间（总工期）最早计划曲线最迟计划曲线速度图的绘制方法工序作业时间工程造价工序作业时间工程造价工序作业时间工程造价A48E424I210B1040F218J26C660G1040D1060H618工程总造价2841、确定工序之间的逻辑关系；2、绘制网络计划，并优化；3、绘制最终Gantt图；4、假设：每个工序的速度不变（工作强度不变）最终Gantt图—横道图24106643532468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ9工作强度计算整个项目各个时期的工作强度（16，200）●（18，226）●24106694353项目进度，工程造价（万元）02468101214161820222426283032（4，8）●（8，72）●（14，192）●（24，250）●（26，266）●（32，284）●（16，200）●（18，226）●项目进度，工程造价（万元）时间02468101214161820222426283032（4，8）●（8，72）●（14，192）●（24，250）●（26，266）●（32，284）●S进度计划曲线图-速度图项目的资源计划与优化1、概述1.1资源的种类：1.1.1人（劳动力）：工人、管理人员；1.1.2材料和机具设备；1.1.3临时设施，后勤供应；1.1.4资金；1.1.5其它：软件、技术资料等1.2资源的重要性为什么要研究资源问题？1.2.1资源是项目实施的前提条件，是项目实施的基本要素和保证；1.2.2资源所占费用一般占项目总费用（建筑安装工程费用）的60%-80%以上，所以资源的节约是项目成本节约的主要途径；1.3资源的复杂性1.3.1项目越大，资源情况越复杂（种类、数量）；1.3.2项目资源在项目实施过程中分布不均匀，经常出现大起大落现象，造成资源组织协调的困难；1.3.3资源的供应过程复杂（采购、运输、存贮等）；1.3.4资源计划随着其它计划的变化而变化，如工期计划、场地计划等；1.3.5受外界情况影响大，如供应商情况，天气情况，市场情况等。（计划赶不上变化）2、资源计划2.1资源计划过程和要求2.1.1是自下而上的汇总过程（WBS而言）；2.1.2是与其它计划相结合的过程，尤其是工期计划；2.1.3要充分考虑各种限制条件，数量、时间、环境、法律等；2.1.4要保证资源分布大体平衡，尽量避免大起大落。理想的资源计划分布图资源R时间T资源R时间T2.2劳动力计划2.2.1劳动力数量的确定劳动力计划劳动力计划曲线劳动力数量时间3资源计划的优化3.1资源计划的优先级3.1.1数量非常多的；3.1.2价值非常高的；3.1.3较难获得的；3.1.4可替代性差的；3.1.5关键路线上使用的资源。3.2资源的优化、平衡资源优化的原则：使每种资源的使用在整个过程中趋于平缓，尽量避免大起大落现象。主要方法：利用网络分析，通过对非关键工序的开始时间、持续时间在时差范围内合理的调整。达到资源优化的目的。资源优化的常用方法1、横道图法(1)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0劳动力数量时间2030102010资源优化的常用方法1、横道图法(1)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0劳动力数量时间2030102010资源优化的常用方法1、横道图法(2)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0劳动力数量时间2030102020资源优化的常用方法1、横道图法(2)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0劳动力数量时间2030102010项目成本管理一、基本概念1、项目成本项目实施全过程中发生的所有费用。2、项目成本的种类

2.1概算成本（可行性研究阶段）

2.2预算成本（设计后，执行前，合同价格）

2.3计划成本（实施前）

2.4实际成本（项目结束后核算的总成本）二、项目成本的组成1、按照成本与工作量的关系可以分为：

1.1固定成本（不随工作量变化而变化的成本）

1.2变动成本（随工作量变化而变化的成本）2、按照费用的计取方式不同可以分为：

2.1直接成本（直接消耗于项目实体的成本）

2.2间接成本（不是直接消耗于项目实体的成本）2.1直接成本包括：人工费：工人工资、奖金、津贴等；材料费：原材料、辅助材料；机械费：机械设备的使用费（租赁费）（不是采购费）其它直接费：以上三项不包括的直接费，如，检验费、试验费、脚手架搭拆费等2.2间接成本包括：管理费：管理人员工资、奖金、津贴、现场办公费等；其它间接费：规费、临时设施费、采暖费、差旅费等等。三、项目成本分析的作用

——项目成本分析指的是，项目成本的组成分析，成本数额的估计和最终确定等与项目成本相关的工作的总称。项目成本分析的作用：1、项目成本分析是项目投资决策的依据；2、项目成本分析是项目招投标的决策依据；3、项目成本分析是编制项目成本计划的基础；4、项目成本分析是项目成本控制的重要环节；5、项目成本分析是项目融资决策的依据。四、成本估算方法1、经验估算法，也称类比法；2、定额法：概算定额、预算定额；企业定额。3、专家法；4、数学方法：指数平移法、灰色预测技术、统计预测技术；神经网络预测技术、组合预测技术等等5、生产能力估算法：C1，C2分别表示已建项目和拟建项目的成本；I1，I2分别表示已建项目和拟建项目的生产能力；f为价格调整系数（考虑时间，地区因素）;n

为经验指数，一般取0.6-1。五、成本计划的编制方法表格法编号工序名称计划直接费实际直接费……..11.11.2……比例图法成本A30%成本B39%成本C31%“S”成本计划曲线绘制项目网络图根据网络分析提供的信息绘制Gantt图对照Gantt图，计算各时间段内每道工序的成本假设各个工序的成本支出速度不变按时间段累加各工序成本做成成本计划表时间—成本累计曲线”S”成本曲线成本

时间0．项目是超支？还是节约了？为什么？

香蕉曲线——“SS”曲线时间成本0施工图预算某电厂大修工艺管道安装工程：工程量如下表所示：序号工序名称规格单位数量重量1无缝钢管手工电弧焊安装DN125米100014.26kg/m2无缝钢管手工电弧焊安装DN150米100018.99kg/m定额编号6-266-276-28….规格DN100DN125DN150…..基价69.6981.5185.96….人工21.7324.627.27….机械5.627.968.78….材料42.3448.9549.91….管道安装工程定额表：元无缝钢管安装手工电弧焊单位：10米主材按照2%损耗计取。工程造价计算过程1、直接费估价：人工费：

元材料费：辅助材料费：

元主要材料费：

元机械费：

元其他直接费：

元(按照人工费10%计取，其中人工占50%，

元)直接费合计：

元（其中人工费

元）工程造价计算过程2、间接费估价：综合取费（包括规费、利润、管理费和现场经费等）按照直接费的一定比例计取，可以按照直接费合计的一定比例，或者按照人工费合计的一定比例计取。本例按照人工费合计的一定比例（120%）计取。综合取费：

元。总费用估计=直接费合计+间接费：

元工程造价计算过程3、税金计取：营业税（包括城建税和教育附加）按照3.3%计取：税金=总费用X？%：

元。4、工程造价：工程造价=总费用+税金：

元。成本控制的作用成本控制的作用：1、预测和估计潜在的危险，采取防范措施2、评价现状与进展趋势，提出建设性意见3、对项目状态追踪、监控，有效而经济的预防和处理意外事故PDCA循环。成本控制的方法之一——

挣得值法（CS法）回忆成本计划“S”形曲线的形式。如何克服成本计划曲线的不足？怎样表示成本是超支还是节约？计划成本“S”曲线0成本

时间计划进度的成本计划曲线实际进度的实际成本曲线CS法-成本/进度控制系统-挣得值法

ACWP-已完成工作的实际成本BCWP-已完成工作的预算成本BCWS-计划工作的预算成本EAC-项目完成情况及成本预测CS法的四个基本元素：

挣得值法曲线图成本时间BCWS检查日ACWPBCWP工期变化量总成本变化量成本控制案例分析项目成本跟踪表序号预算成本ACWP进度比例BCWPBCWSEAC12522100%252454080%45330620%10480710%057500061700007400008800009250001030000合计6007580“S”曲线绘制的一个基本假设！成本控制案例分析项目成本跟踪表序号预算成本ACWP进度比例BCWPBCWSEAC