GE医疗售后服务部课件

GE医疗售后服务部产品及装配升级部经理(大中国)刘大维医院设备资产优化管理策略1医疗产业现况医疗发展概况33设备管理重点转移3234医疗设备风险管理医疗设备发展特点医疗服务水平不断提高医疗服务项目不断翻新创新产品上市快产品换代周期短各种设备、耗材更新换代不断加快年度每床占用金额增长率19906464元199211173元＋72.8％199415627元＋39.9％199519573元＋25.3％199624852元＋27.0％199729089元＋17.1％199834848元＋20％199941131元＋18％200050508元＋22.8％200158800元＋16.4％引自历年《中国卫生年鉴》平均每病床占用专用设备金额增长率9倍医院医疗设备的使用量越来越大帮助医生进行诊断和治疗的辅助功能越来越多医疗设备发展特点2医疗产业现况医疗发展概况33设备管理重点转移3134医疗设备风险管理医疗产业决策

经济环境政治法律环境科技环境人口环境医疗产业竞争环境

社会文化环境

影响医疗产业趋势的宏观环境两会最新政策讨论黄杰夫：医改主要是“人”的问题…如何调动600万医护人员的积极性？政府投入继续加大…1200亿元，重点在基础建设投资（80%）关于医改的主要争论补供方还是补需方收支是否两条线如何矫正扭曲的价格？政府与市场的关系基本医疗的范畴医院和医生的定位医疗行业总投入不断增长12345昂贵但更加有效的新药/新技术不断更新人口老龄化；需要治疗的疾病越来越复杂/严重病人对医疗服务的要求越来越高过时的基础设施需要翻新以达到病人要求越来越严格的政策法规美国GDP与医疗总投入增长率01234567891019992000200120022003GDPHealthExpenditure中国GDP与医疗总投入增长率宏观改革带来的结果和影响医院利润受众人群＝医院效益医疗改革的核心问题钱从哪里来？既然药品利润被缩减，医院出路为何？提高设备利用率！！1设备先进性以满足临床需求2设备应用的规范性3利益合理分配科主任院长加大优化运营三要素：OECD国家高科技设备使用密度表国家CTscanMRI日本92.623.2美国13.27.9中国3.50.9英国10.14.8台湾17.73.3每百万人口数,2005年89.122.3医疗设备的管理应用管理-100%发挥设备潜力成本管理-以风险保证为前提-单一成本VS长期成本风险管理-法律法规的遵守-临床技术风险-操作应用水平-设备故障与更新设备管理成本管理成本管理BCDA质量控制是关键设备升级与营运息息相关优化运营的同时，设备得到保值追求质量保优，产值保值医疗设备的技术更新越来越快X射线计算机断层成像系统（CT）更新周期大体情况CT更新关键更新周期CT更新关键更新周期笔型探测器CT双层螺旋型CT小扇型探测器CT5年多层螺旋型CT大扇型探测器CT5年16层螺旋型CT环型探测器CT5年64层螺旋型CT螺旋型CT4年难道医院也2年更换一台设备吗？2年2年2年——从中国国情来说，是不现实的。以国内某三甲医院MRI设备为例1.5TMR/i未升级机龄已使用6年1.5TMR/i升级到1.5TInfinityExciteHD优化资产运营医院购置医疗设备的运营趋势：从前现在将来花钱省钱赚钱0134678资产（万元）2591011设备使用年数?优化资产运营购买新机-运营费用翻番-需要招标旧机报废-手续复杂-年限未达不能报废原机升级-功能与新机一样-优化资产运营120010008006004002000原机升级低投入、高回报(’每日检查时间以8小时计)

升级优势——成本低、效益高升级前后每日检查人数与收益分析(’设平均收费标准：700元/人)OLDMRINEWMRI+100%扫描人数总计/日每日收益2448~50单位:人3430016800NEWMRIOLDMRI￥175