集团有限公司分公司工程项目价款结算管理办法

-7-3-集团有限公司分公司工程项目价款结算管理办法第一章总则第一条为规范分公司工程项目价款结算，确保资金周转，降低内部运营成本，提高资金使用的有效性，确保分公司经济权益，制订本办法。第二条工程价款结算是指项目部在承包工程实施过程中，据国家有关法律、法规及行业的规章制度及有关规定，依据承发包合同中关于工程价款结算、支付的有关规定，依照程序向业主（含总包方）收取工程价款的经济活动。第三条项目部根据局集团公司与发包方签订的合同进行价款结算。第四条工程价款结算必须符合国家政策和相关的法律、法规，应以政府及地方有关部门正式发布的预算定额、费用定额为依据。第五条分公司工程技术部是工程价款结算的归口管理部门，并负责项目部业务上的指导。第二章工程价款的结算第六条工程价款结算可分为：按月结算、分阶段结算、竣工后一次结算等多种方式。由分公司市场经营部向项目部、工程技术部进行合同交底。第七条项目部负责工程价款结算，分公司工程技术部负责协助、配合和指导工程价款结算。第八条工程预付款的结算项目部应根据工程承发包合同中有关工程预付款的条款规定，在合同生效后的10天内，根据合同条款与业主办理工程预付款手续。合同约定中需向业主提供预付款保函、履约保函的，项目部应及时按业主提供的预付款保函、履约保函的格式报分公司工程技术部,由工程技术部向资产财务部申报办理。分公司市场经营部按保函的规定期限负责保函的撤回。第九条中间支付结算（一）应根据工程承发包合同有关工程价款结算条款规定的阶段、内容和方式，及时按月编制工程进度月报表，按季度编制工程价款季度结算账单。按确定的双方职责，项目部负责编制结算报表，结算资料经分公司分管领导批准后送局集团公司加盖验工计价专用章后，报监理和业主审批签认。（二）项目部自揽的工程，经业主同意，项目部可将工程价款结算单加盖公章，报监理和业主签认审批。（三）项目部承揽的工程结算项目建设单位不需要报结算报表的，由项目部负责向分公司资产财务部提出申请办理结算收入的凭证。第十条工程竣工验收后结算，工程按照合同规定的内容全部竣工验收后，项目部应及时编制工程竣工结算文件，并督促业主及时办理工程结算批准手续。经业主审批的工程结算清单或审价报告，报分公司工程技术部1份、局集团公司2份存档。第十一条因业主方原因造成停工、返工的工程或因工程变更造成工程量的增减，项目部应及时取得工程变更的签证资料,并根据双方签证资料据实向业主方进行结算。第十二条项目部所有结算的工程款按分公司在工程项目合同中所提供的开户银行、银行帐号汇入。凡业主直接汇入分公司账户的工程款，按分公司内部资金管理办法的有关规定执行。第十三条合同中约定由施工所在地出具发票的项目，项目部应在合同签订后十个工作日内，通知分公司资产财务部办理外出经营活动税收管理证明。第十四条项目部负责工程款的催收工作，工程技术部、资产财务部协助配合。第三章附则第十五条项目部应严格履行工程合同，工程价款结算中双方如发生经济纠纷，应协商解决。协商不成的，按合同约定处理。第十六条项目部应建立健全工程项目结算台帐（见附件），台帐应包括：已签订施工合同的在建、已完工程项目；未签订施工合同的在建、已完工程项目。项目部每季度末向工程技术部