呆滞成品材料管控规定仓库呆滞物料的预防与处理方法

呆滞成品/材料管控规定目的为削减呆滞料的产生，合理利用物料，严格把握呆滞料根源；有效推动呆滞物料处理，削减库存资金积压、管理压力，节省仓储空间，规范呆滞物料把握与处理过程；制定合理的评审机制，促进呆滞料的处理力度范围适用于由于产品更新、销售猜测变化、最低起订量、先进先出缘由，品质特别等状况形成的呆滞物料的处理。包含呆滞物料包括原材料，半成品和成品等材料。职责执行物料的评审工作，并将评审结果交公司总经理审批，依最终总经理审批结果跟进相关部门处理品质部：负责呆滞物料品质的判定，替代使用可行性确认；并对其使用过程进行监控3.5选购部：参与呆滞物料的评审，依评审结果对相应呆滞物料进行转卖，退换货处理研发部：负责给出呆滞物料的处理方案建议及负责呆滞料的替代使用方案验证评估。3.5选购部：参与呆滞物料的评审，依评审结果对相应呆滞物料进行转卖，退换货处理建议财务部: 进行呆滞物料价值的评估。定义呆滞品的定义3（异动率＝期间出库/期初库存20%的非呆料库存物料33呆滞料的预防用完后自然导入切换BOM请购凭取消订单量周内解决并包装入库.车间材料使用时也应按材料有效期的先后挨次使用，存放时间不得超过一周，否则办理退仓，避开造成呆滞物料进行稽核，检查仓库的帐实相符和先进先出的执行状况，对于不合格物料需准时的跟进退货处理，以防呆滞品质部：物料验收时，避开不合格物料混入；对于供应商送货，已达1/3料，品管部需做为特别来料进行处理。呆滞品处理17：00（以成品呆滞库存表）5（材料库存表）提报给生管部生管接到成品呆滞后跟进销售给出处理方案，并跟催其按期完成，以确保呆滞成品在个月内处理完成；呆滞物料由生管在每季第一个月10号前召集相关部门对呆滞物料跟行评审，并对期结果进行追踪；对于次月新增之呆滞物料与权责部门沟通其处理方式，如无处理结果则在周会上提报由总经理做最终裁决。代用消耗的由物控填写《材料替代使用申请单》经权责部门会签后使用需报废的物料，由仓库填写《材料报废申请表》，经总经理批准后，进行报废处理的，依人资制度对其部门扣减绩效材料替代使用申请单成品信息 成品项目物料描述替代需求

所属BOM编码物料编码 品牌/供商品牌/替代物料名称物料描述

物料编码 商替代缘由替代属性

□型号停产 □降成本切换新选型（原含税单价： 新含税单价： ）□品质不行控 □供应商合作不顺畅（ ）□新增型号选择□其他 申请: 日:审批人： 日期：□长期替代 □修改系统资料□临时替代 □不修改系统资料备注:一次性替代工单或序列 （

替代可行性：□可替代验证方法： □依据承认书对比参数即测试部门： □研发装机研发测试□生产装机研发测试测试数据： □研发测试并供应结果

□临时不建议替代□上机测试□研发装机生产测试□生产装机生产测试□研发供应测试方法由生产测试并供应数负责填写）替

据备注：采购生产

□同意替代 □不同意替补充说明：确认: 日:□同意替代 □不同意替补充说明：确认: 日:代□同意替代 □不同意替代工程 补充说明：确认: 日:结□同意替代 □不同意替代品质 补充说明：论 确认: 日::□测试通过 □测试不通过研发 补充说明：确认: 日:系统修改说明：□为未选中■为选中

修改: 日期:材料报废申请表物品编号物品名称规格型号数量单价入库时间出库时间备注报废缘由：物品编号物品名称规格型号数量单价入库时间出库时间备注报废缘由：申请报废部门处理意见部门主管：年 月日品管部意见□同意报废处理财务部意见□不同意报废处理品管部主管：年月日□同意报废