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文档简介

第第5页共5页薪酬管理和绩效考核方案第一条目的励机制，发挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用，充分调动员第二条原则按劳分配、按绩效分配和按贡献分配相结合的原则。定岗定编、定员定薪、等级分明、总额控制的原则。绩效考核成绩与薪酬激励和等级调整相结合的原则。第三条适用范围工程部：项目负责人、预算员、维保及检测员；内务部：财务、文员；经营部：招投标专员。第四条薪酬结构4.1公司员工薪酬收入由固定工资和绩效工资组成，部门岗位固定工资占比绩效工资占比项目负责人70%30%工程部预算员80%20%维保及检测员80%20%内务部财务文员80%90%20%10%经营部经营部招投标专员80%20%固定工资：是指每个月固定发给员工，不与企业经营状况挂具体由基本工资、全勤奖、工龄奖组成。效工资具体额度如下：部门岗位绩效工资项目负责人1000工程部预算员800维保及检测员500内务部财务文员500200经营部招投标专员200第五条绩效考核结果及运用确定，具体根据附件《岗位绩效考核表》评分确定绩效工资；（试用期内员工当月没有绩效考核及绩效工资。绩效与绩效工资起付点：在绩效目标完成率达到80%及以上时，方可按照绩效80不发放绩效工资。120办法和方式。绩效工资等级ABCD计算比例1.21绩效工资等级ABCD计算比例1.210.8无绩效分数10091-10081-908050085绩效工资：500*0.8=400第六条年终奖终效益奖金的具体数额由总经理办公会议商定。年终奖发放原则：①利润原则：企业在年终有利润时，方才发放年终奖；法；③公平原则：年终奖金的发放应依据员工对企业的重要程度、工作绩效等因素获得相应额度的年终奖。全年福利假累计超过30（国家法定节假日及公司年假除外或因为试用期等工作时间不满12个月的（本年度在公司服务满6个月以上），121231日以前离职的员工不享受当年的效益奖金，离职时间以公司批准认可的离职时间为准。年终奖总额的确定：（具体参照公司相关规定）奖，任职月数即为年终奖的计奖月数。第七条新进员工待遇80%进行发放。试用期结束，根据相关考核办法进行转正考核。通过考核的新第八条工资的发放与扣缴8.1工资的计算与给付：1日至日，于下月25定节假日或休息日，则提前一日进行发放。7当事人已出勤日期的工资：①、员工辞职或被辞退；②、本人病故。8.2代扣代缴：员工应缴纳的个人收入所得税。员工按比例应缴纳的各项社会保险费。法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费。依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。员工请事假等假项而减发的工资。法律、法规、规章规定可以扣除

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