研发中心工程项目策划书

研发中心工程项目策划书研发中心工程项目策划书目录第一章、工程概况 11 概述 12 建筑概况 13 结构概况 24 钢结构概况 35 装饰概况 46 围护概况 37 机电安装概况 48 能源中心改造 49 周边环境 510水文地质 5第二章、工程施工管理 71 工程管理目标 72 施工部署与程序 83 资源需求计划 104 施工准备 125 总承包管理 15第三章、技术、质量管理措施 181 工程质量目标 182 质量管理网络 183 施工技术组织部署 194 主要专业分包管理 265 机电安装工程管理重点 306 本工程机电系统施工管理的特点 31第四章、“鲁班奖”创优策划 341 申报“鲁班奖”工程应具备的条件： 342 对参建各方的要求： 353 项目管理策划 354 主要分部工程策划 385 主要分项工程细部控制 396 成品保护方案 44第五章、安全管理 451 安全生产目标 452 安全保证体系 453 工程安全保证措施 464 季节施工安全保证措施 49第六章、文明施工与绿色施工 491 文明施工 492 绿色施工措施 51第七章、综合管理 531 基础管理流程 532 总承包服务 533 对分包商的总体管理与控制 544 应急预案 55附件：银联三期项目总进度计划银联三期项目施工方案编制计划主要分包进场计划第一章、工程概况概述园区地处上海市浦东新区塘镇银行卡产业园的西南部，基地东至中横杠、南临龙东大道、西接顾唐路、北濒顾家浜。项目位于银联园区信息中心与培训中心之间，规划占地面积12000平方米东至园区环路，西接园区人行广场工程名称：研发中心工程（中国银联三期工程）建设单位：中国银联股份有限公司设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司基坑围护设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司勘察单位：武汉地质工程勘察院施工总承包：上海建工四建集团有限公司监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司建筑概况项目总建筑面积为87996m2，其中地上面积67076m2，地下面积20900m2；建筑层数：地上14层，地下2层。±0.000相当于绝对标高+5.250m。本工程设置二层地下室（局部地下一层），主要功能为平战结合停车库、热交换室、机房、强弱电间、1#、2#变电所、UPS机房、工具间等。工程为附建式人防地下室，人防地下室设于地下二层及局部地下一层，平时为汽车库，战时为6个核6级常6级二等人员隐蔽所。本工程上部由两幢14层的塔楼—东楼、北楼及一幢4层的裙房组成，两幢塔楼最高点建筑高度65.300m，主要用途为研发用房，塔楼间在六、八、十层设置有连廊互相连通；裙房最高建筑高度21.500m，主要用途为接待、员工餐厅、会议室，裙房在2层与3层可由中庭通往东楼与北楼。裙房中庭区域屋顶为设置在钢结构之上的玻璃天顶，两幢塔楼的屋顶也通过钢结构构架连成整体。本工程外立面装饰主要为幕墙，结构形式为单元式系统，外饰石材、铝板为开放式构造，玻璃幕墙构造则为半隐框玻璃及铝百叶幕墙。地下二层人防分区地下一层人防分区人防结构分区示意图结构概况工程结构简介单体或区域名称北楼东楼裙房纯地下室设计类别新建新建新建新建建筑属性建筑性质办公、机房办公办公车库、设备建筑面积87996（㎡）地上/地下层数14/214/25/20/2总高度/埋深（m）59.7/14.359.7/12.320.3/11.70/11.7~14.3平面尺寸（m*m）135.8*97.3长宽比2.893.31.76高宽比2.172.40.4结构属性A级高度钢筋混凝土高层建筑钢筋混凝土多层建筑地基类型PHC管桩基础类型独立桩承台+片筏基础结构类型框架-剪力墙框架地基基础，建筑桩基设计等级甲级地下室防水等级一级结构安全等级二级结构耐火等级一级结构设计使用年限50年结构耐久性年限50年结构混凝土等级表单体名称楼层标高混凝土强度等级基础外墙内墙柱梁、板纯地下室柱北楼地下室-13.40～-1.000C30C30C60C60C30一层楼面～四层楼面-1.000～15.250C60C60C30四层楼面～七层楼面15.250～27.450C50C50C30七层楼面～十层楼面27.450～39.450C40C40C30十层楼面～屋顶平面39.450～65.200C30C30C30东楼地下室基础～-0.100C30C30C60C60C30一层楼面～四层楼面-0.100～13.250C60C60C30四层楼面～七层楼面13.250～27.450C50C50C30七层楼面～十层楼面27.450～39.450C40C40C30十层楼面以上39.450～屋顶C30C30C30裙房一层楼面～屋顶-0.100～20.600C30C30C50C30纯地下室地下二层～地下一层-13.40～-0.100C30围护概况本工程基坑面积11730m2，总延米为480m。地下二层区域采用钻孔灌注桩排桩+混凝土支撑；地下一层区域采用钻孔灌注桩排桩+一道上抛钢支撑，角部设置钢角撑；局部较浅处（南侧汽车坡道）采用搅拌桩重力式挡土墙；地下一层区域开挖深度为7.3m～8.2m，地下二层区域开挖深度为12.10m～14.10m，电梯井道及集水井等坑中坑局部再落深1.3m～2.7m，具体如下：1)止水帷幕：采用Φ850@600三轴搅拌桩，桩底低于坑底7m。2)围护灌注桩：采用Φ700mm～1000mm的钻孔灌注桩，桩长20～35m。3)支撑体系：地下二层区域采用三道钢筋混凝土水平支撑，结合第一道支撑设置混凝土栈桥，栈桥顶标高-1.250m，板厚250mm，；地下一层区域采用钢抛撑及局部角撑的形式。支撑信息详见下表：支撑系统底标高（m）围檩（mm）主撑（mm）次撑（mm）第一道支撑-2.2501000×600500×600500×400第二道支撑-6.0501400×8001000×800800×800第三道支撑-9.8501400×8001000×800800×800钢支撑Φ609×16，角撑中心标高-2.850，对抛撑为-2.850～-6.2144)钢换撑体系：在2～12轴/J～M轴区域设置有Φ609×14钢换撑，一端撑于第一道围檩上，另一端撑于剪力墙，中心线标高-2.000～-6.950。5)立柱桩：加打钻孔灌注桩共120根，桩径800mm，部分桩径600mm顶部4m扩径为800mm，桩长19m、32m；立柱桩内插钢立柱460×460,（4L140×14、4L160×16、4L125×12）。6)加固体系：部分深坑采用双轴搅拌桩Φ700@500（水泥掺量10%）、三轴搅拌桩Φ850@600（水泥掺量20%）、旋喷桩@800（水泥掺量20%）进行封底；深坑外侧及坑边加固采用搅拌桩Φ700@500（水泥掺量坑底以上6%，坑底以下13%），搅拌桩Φ850@600（水泥掺量坑底以上8%，坑底以下20%），搅拌桩进行加固。坑底搅拌桩与钻孔桩间采用压密注浆填充缝隙。钢结构概况钢结构部分包括：北楼屋顶钢结构、东楼屋顶钢结构、东楼与北楼位于六层、八层、十层连廊钢结构、东楼与北楼屋顶钢构架结构以及中央大厅二层和三层天窗钢结构。五个部位钢结构部位所须的钢构件都为钢梁。东楼和北楼的钢屋顶的结构标高都为65.2m，所采用的钢构件主要是箱型钢梁；东楼与北楼屋顶钢构架结构的标高为65.2m，钢构件都是箱型钢梁。中央大厅钢结构东、北塔楼构架层钢结构装饰概况序号部位概况1填充墙非承重外围护墙：200厚A5.0/B07蒸压加气混凝土砌块。建筑物的分隔内墙：200厚A5.0/B06蒸压加气混凝土砌块。建筑物的封闭隔墙：100厚A5.0/B06蒸压加气混凝土砌块。2地下室外墙防水自粘性聚合物改性沥青防水自带PE保护膜+聚苯乙烯板外墙防水憎水玻璃棉板+铝合金板防水层3幕墙单元式幕墙系统，外饰石材、铝板为开放式构造，玻璃幕墙构造形式为半隐框玻璃及铝百页幕墙。4地面石材地面，架空地面，阻燃地毯，防静电地毯5外墙涂料内墙会议室木质吸音装饰板、住宿房墙布墙面、门厅墙面为干挂石材、餐厅面砖墙面。6顶棚轻钢龙骨纸面石膏板装饰顶、轻钢龙骨微孔吸声吊顶、烤漆铝板、硅钙板吊顶、涂料、乳胶漆。7屋面防水APP改性沥青防水卷材，橡化沥青防水涂膜。金属屋面防水3厚铝合金板自防水，防风防水透气膜。机电安装概况管道系统：本工程水源由市政管网提供，一层及以下采用市政管网直接供水，二层及以上采用恒压变频泵组统一供水。生活污废水室内合流，室外雨、污水分流。室外消防水源由城市自来水供水环网提供；室内消火栓系统和自动喷淋灭火系统为临时高压系统。暖通系统：空调系统的冷、热源主要由园区内已建成的能源中心提供，能源中心部分进行改建；UPS机房、电池室、高压室、变电所、弱电间等电气设备用房采用独立冷源的变制冷剂流量多联机空调系统。办公、会议室等场所均采用风机盘管加新风系统。机房等设备用房设机械通风系统；地下汽车库设机械排风（兼排烟）系统；大开间办公设置机械排烟系统；卫生间、大开间办公等设置机械排风系统。电气系统：本工程负荷分为三个等级。电源由园区能源中心引4路10KV高压电源至本期工程各高压配电室。本工程采用TN－S系统，设置联合接地系统，利用大楼基础桩基及承台内主钢筋作接地极，接地电阻不大于1欧姆。智能灯光控制系统、漏电火灾监控系统、分布式光纤在线感温报警系统进行深化设计及施工。能源中心改造银联能源中心位于银联园区东南角，改造主要内容包括：新增一台冷冻机机组及相应空调水泵，替换屋面现有冷却塔，新增三期35KV高压变电站及10KV高压配电站。及相应的电气系统、暖通系统和给排水系统设备管线改造。周边环境基坑周边建构筑物情况：本工程位于银联园区东侧中部，距基坑北边28m处，建有数据中心局部有一层地下室。距基坑南边16m处，建有培训中心(二期)，设有一层地下室。以上建筑物均建造于2006年左右，采用桩基础，桩长均不小于35m。二期培训中心大楼二期培训中心大楼二期培训中心地下室车道入口二期培训中心地下室车道入口银联现有数据中心大楼银联现有数据中心大楼基坑周边环境概况本工程目前已开始桩基施工，现场采用彩钢板围墙封闭，自然地坪平均标高为-1.250m，根据现场踏勘及建设单位提供《研发中心施工可用场地平面示意图》，确定施工围墙的搭设范围为：北侧沿园区道路南路侧石设置，东侧沿东环路东侧石设置，南侧沿培训中心车道北侧墙设置，西侧占用园区部分石板道路基坑距用地红线距离较远，但周边存在较多预埋管线，离基坑侧壁最小距离为5m(部分S<H)。其中园区弱电管线，西侧空调水管及南侧天然气管道为重要保护管线，最近距基坑侧壁距离约15m，为重点保护对象(H<S<2H)。现场西侧围墙现场西侧围墙场地内地下煤气管线紧挨南侧围墙场地内地下煤气管线紧挨南侧围墙现场原有道路现场原有道路中横港东侧围栏中横港东侧围栏水文地质不良地质条件根据武汉地质工程勘察院的《岩土工程勘察报告》显示，场地西南角有一条暗浜分布。浜深2.90～3.70m左右，浜底淤泥厚0.6～0.8m左右。场地中部以东存在⑤2-1缺失区域。⑤2-1缺失区域土层地质条件土层序号土层名称层厚(m)层底标高(m)重度C(kpa)Φ(°)渗透系数建议值①1素填土0.4~3.03.44~1.85①2淤泥0.6~0.81.38～1.20②粉质粘土1.4~2.11.48~1.3018.92516.55.0E-05③淤泥质粉质粘土夹薄层粘质粉土1.7~2.8-0.56~5.4517.81417.59.0E-05③夹砂质粉土1.3~2.4-2.53~3.2018.9232.57.0E-04④淤泥质粘土7.8~9.1-12.96~-14.116.81511.06.0E-06⑤1-1粘土5.7~7.2-19.46~-20.4717.11612.59.0E-06⑤1-2粉质粘土夹薄层粘质粉土12.2~19.2-31.82~-39.2817.91519.09.5E-05⑤2-1粘质粉土夹粉质粘土1.40~6.20-37.68~-39.2717.9427.5⑤2-2粉砂7.20~10.70-46.14~-48.5718.0228.5⑤3粉质粘土夹薄层砂质粉土5.00~6.30-53.06~-53.7717.91719.5=7\*GB3⑦1砂质粉土夹薄层粉质粘土6.90~8.20-60.17~-61.5818.1427.5地下水浅部地下水为潜水主要接受大气补给，其次为地表水渗入补给。勘探其间潜水高埋深为0.50M，潜水低埋深为1.50M。深层承压水影响估算：按⑤2层承压水高水位埋深3.00m(绝对标高+1.20)初步估算，本工程坑底开挖面最低点(绝对标高-11.90)以下至⑤2层承压水含水层顶板最高点(绝对标高-37.68)间覆盖土的自重压力Pcz=451KPa与承压水压力Pwy=389KPa比值=1.16＞1.05。故⑤2层承压含水层无突涌可能。第二章、工程施工管理工程管理目标工期进度目标及奖惩标准合同工期目标：总工期为1010日历天。以开工报告2012年12月26日计，计划竣工日期为2015年10月1日。总工期每延误一日历天按20万元/天处罚；本工程采用节点工期考核制度，对以下四个节点① 地下室结构工程完成、③ 幕墙工程完成，② 主体结构完成、④ 竣工验收完成；若其中某一节点未按时完成的则按每延误一日历天20万元/天处罚。质量目标及奖惩标准确保本工程质量等级为一次性验收合格；确保本工程获得人防工程优质结构；确保本工程获得上海市建筑工程优质结构确保本工程获得上海市“白玉兰”奖；确保机电工程获得“申安杯”优质安装工程奖；确保本工程获得“建筑工程鲁班奖”；若达不到一次性验收合格，上海市“白玉兰”奖，按合同总价的3%处罚；若达不到国家鲁班奖，扣罚500万元整（对等奖罚）。安全生产和文明施工目标及奖罚标准安全管理做到全员、全过程、全方位、全天候。坚持预防为主和事前控制，及时发现并消除安全隐患。确保重大安全事故发生率为零，确保无重大设备、管线事故。若达不到以上目标，扣罚20万元整。确保本工程施工现场按上海市建筑施工安全质量标准化工地及上海市文明工地管理规定要求实施，确保达到上海市文明工地。若达不到以上目标，扣罚40万元整。渣土垃圾整治目标及奖罚标准加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证经营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。加强施工工地的管理，保证施工工地整洁；工地出口落实外出车辆的清洁措施（包括出口道路做硬地面、随时冲洗外出车辆）；工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等。在施工中产生的污水、泥浆等必须按照上海市环保要求达标排放。在施工过程中，规范经营行为，对施工现场的土石方挖、铲、推、运工程，由具有土石方专业承包企业资质的单位实施；若达不到上述目标，按施工合同总价的1%罚款。

施工部署与程序工程总进度计划重要节点控制计划本工程合同计划开工日期为2012年12月26日；计划竣工日期为2015年10月1日；总工期：1010日历天，主要节点工期要求如下：序号主要节点节点工期完成时间从开工起至完成天数1地下室结构工程完成（整个基坑）2014年3月29日459天2主体结构完成（所有单体）2014年8月4日587天3幕墙工程完成（所有单体）2015年5月6日862天4竣工验收完成2015年10月1日1010天本工程实际自2012年12月26日开工，由于工程复杂，质量要求极高，项目部自定总工期同为1010日历天，现主要节点工期安排计划如下：序号主要节点节点工期完成时间从开工起至完成天数提前天数1地下室结构工程完成2014年1月20日391天68天2主体结构完成2014年6月25日547天40天3幕墙工程完成2015年3月29日826天36天4竣工验收完成2015年10月1日1010天0天施工过程中验收、评优节点计划序号评优节点计划完成时间从开工起至完成天数1结构中验2014年9月18日632天2人防结构验收2014年7月28日580天3区、市优质结构2014年9月26日640天保证工程进度的管理措施推行目标管理。根据业主和监理单位审核批准确定的进度计划控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成为阶层目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解季周日并分角到班组和作业面。以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。制定统一的工程进度编制办法。根据合同要求制定统一的工程进度编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定各分包单位遵照执行。建立严格的进度审核制度。对于由各分包单位递交的月度、季度、年度施工计划，不仅要审查和确定施工进度，还要分析各分包单位随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键路线施工项目的资源配置，对于非关键路线施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键路线以后变成关键路线，给工程进度控制造成不利。建立生产例会制度，每周一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。建立与业主、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的各种问题及听取各单位对项目部的工作意见和建议。保证工程工期的技术措施项目部根据工程公司要求自我加压提早各节点，并明确提前节点工期。充分、合理、科学的施工工序搭接，小流水快速作业是本工程保证工期提前的核心思路。技术搭接、技术支撑是顺利施工搭接的保证，而工序搭接不能只存在于施工环节。技术先行、管理先行保证工程顺利开展。加强具体施工计划严肃性，均衡施工，进行全方位控制；以总进度计划为前提，编制分部分项计划；根据总进度计划找出关键线路，重点控制；分项工程出现脱节，以总进度计划为前提，调整下一分项计划，在下一分项中，保证节点工期编制材料供应总计划，并分解到月、旬、周、日计划；掌握市场信息，多渠道，少环节购买材料；加强周转材料设备管理，及时安排进场和退场计划；掌握甲供材料，并及时做好交接手续根据总进度计划和工程量，配置足够的机械设备；及时安排设备进场安装使用，并及时做好设备退场工作；合理配置设备管理人员，做到定机定人；充分发挥我公司设备优先进的优越性，选择先进的设备进场资源需求计划劳动力计划基础、结构阶段由一支砼结构施工队伍施工。因上部三幢单体，且二结构砖墙量较多，可分配工期较少，二结构阶段安排一到两支清包结构队伍施工。装饰阶段同样考虑由两支队伍施工。工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）桩基围护阶段降水、挖土、支撑施工阶段地下结构施工阶段上部结构施工阶段砌筑及装饰施工阶段室外总体施工阶段打桩工60/////起重工868166/泥浆工20/////挖土凿桩人员/48////钎土人员/15////机修工4481044电焊工101015202010钢筋工20408085/15模板工/60120130/20混凝土工12254045/5架子工/8826308电工444444机电安装//25408030泥工////6010粉刷工////10024辅助工202020242610精装人员////22020幕墙工////60/总计158240328400610160材料周转计划本工程结构施工阶段模板以木模为主，圆柱全部采用定型钢模。地下结构施工阶段，因木方及夹板等模板材料拆除垂直运输比较困难，因此考虑地下室模板只在地下室分块流水施工形成周转。上部结构施工专门配置新模板。所有材料根据各阶段材料计划分批进场。基础及上部结构阶段计划进场模板材料总量：施工内容木方钢管九夹板扣件地下室结构施工阶段870方48万米2.9万张13万个上部结构施工阶段26方35万米1.5万张10万个圆柱钢模计划用量直径1100直径1000直径900直径80022.6m79.4m46.6m53.6m2吨7.6吨4.3吨4.8吨现场材料管理对中国银联三期研发项目重要材料进行限额发放管理，严格做到先算后做，在过程中特别要对钢筋、模板、混凝土及防水等主要材料进行严格管控，在材料管理上应注意做到以下几方面：（1）在钢筋方面保持和公司物资部的沟通及时进料，选料12米或者9米的定尺，在降低损耗及节约成本的同时，也要注意钢筋生产厂家是否被列入行业产品质量黑名单，做到保质保量。做好和施工部门和分包的沟通，尽量及时准确的做好钢筋进场计划，做到在不影响工程进度的前提下，减少现场库存钢筋。（2）在混凝土方面首先要做到设计和实际浇筑的级配是否相同。施工过程中，随机抽取做试样，把好质量关。进料过程中核查随车单据，确保每车混凝土方量达标，把好数量关。（3）钢管扣件进场，对每车上钢管和扣件进行抽查，确保钢管壁厚和扣件重量在达标的范围内，确保工程中排架，支撑等作业的安全和质量。（4）和施工部门紧密配合，做到施工到哪里落手清就做到哪里，保持施工现场整洁。（5）材料员巡视工地的同时，加强安全方面的意识，事无巨细与安全员和施工员沟通，杜绝施工现场内安全隐患。（6）进入银联园区内的运输或者施工车辆，必须时速限制在5公里，避免在园区内发生意外。账务管理也是体现材料管理的一个方面，做到账卡物相符，先进先出，严格领料制度，据实反映工程实际进度和现场物资实际情况。大型机械供应计划大型机械布置计划根据施工进展，施工总平面布置呈动态的变化，主要分为七个阶段：序号施工内容大型机械布置备注第一阶段工程桩施工阶段2台静力压桩机/第二阶段围护施工（灌注桩、立柱桩、止水帷幕、坑内加固）6台桩架1台三轴桩机2台双轴搅拌桩机1台高压旋喷桩机1台压密注浆机/第三阶段一区基坑土方开挖1台TC6015A塔吊1台ST5015塔吊TC6015A塔吊R=60mST5015塔吊R=45m第四阶段一区基础底板施工1台TC6015A塔吊1台ST5015塔吊TC6015A塔吊R=60mST5015塔吊R=45m第五阶段一区地下一层施工二区挖土地下结构施工1台TC6015A塔吊1台ST5015塔吊TC6015A塔吊R=60mST5015塔吊R=45m第六阶段上部结构施工（含钢结构施工）1台TC6015A塔吊1台ST5015塔吊2台SCD200人货梯2台25t汽车吊1台350t汽车吊TC6015A塔吊R=60mST5015塔吊R=45m第七阶段砌筑装饰施工2台SCD200人货梯1台井架/主要分包及资源采购计划序号专业分包项目预计签约日期深化设计时间要求施工时间备注01桩基施工2013年1月起：12年12月26日止：13年3月31日已退场02PHC管桩供桩2013年1月起：12年12月26日止：13年3月31日已签约03混凝土供料2013年2月已签约04围护2013年2月起：13年3月15日止：13年5月25日已签约05一结构2013年3月13年5月中旬进场已签约06土方2013年2月起：13年5月26日止：13年12月中旬已签约07基础防水2013年6月起：13年8月13日止：13年12月上旬08二结构2013年11月起：14年2月13日止：14年8月底09钢结构2013年10月施工前6个月起：14年7月2日止：14年9月14日10预应力2013年8月/起：14年1月止：14年5月中旬12屋面防水2014年5月14年5月施工13总体2015年3月起：15年5月3日止：15年9月14日14幕墙2013年8月施工前6个月起：14年6月2日止：15年4月底和业主联合招标15外立面灯光2013年7月起：14年6月中旬止：15年4月底和业主联合招标16智能化工程2013年10月施工前6个月起：2014年4月和业主联合招标17能源中心配电房安装2014年1月起：2014年7月和业主联合招标18太阳能2014年1月施工前6个月起：2014年7月和业主联合招标19精装修2014年4月起：14年9月19日止：15年9月13日和业主联合招标20厨房设备2014年8月起：2014年12月业主招标21电梯2014年8月起：2014年12月业主招标施工准备施工前期准备现阶段现场临设已全部搭设完毕，用水用电由银联园区内接入，水电管线已铺设到位。根据设计要求基坑范围以外8m范围需卸土至相对标高-1.250m，计划于2013年3月中旬，围护桩施工阶段动工。周边道路卸载后，在基坑挖土开始前完成所有施工道路的铺设工作。主要方案编制计划序号方案名称编制负责人编制人编制完成时间上报监理业主审批日期施工进度计划1桩基工程施工方案俞天雷桩基专业分包单位2012/10/242012/11/24桩基施工（含试桩稳定期）：2012.12.1~2013.03.302桩基临时用电施工方案俞天雷陈磊、张雷2012/11/52012/12/5桩基施工（含试桩稳定期）：2012.12.1~2013.03.303施工组织总设计俞天雷陈磊、张雷2013/2/152013/3/15桩基施工（含试桩稳定期）：2012.12.1~2013.03.304基坑施工专家评审方案（需论证）俞天雷陈磊、张雷2012/12/202013/2/20围护施工2013.3.15~2013.5.255塔吊基础施工方案（需论证）俞天雷陈磊、张雷2013/1/202013/3/20塔吊桩施工2013.3.26~3月29日6围护桩施工专项方案俞天雷围护专业分包单位、张雷2013/2/282013/3/10围护施工2013.3.15~2013.5.257基坑支撑施工专项方案俞天雷张雷2013/3/252013/5/15第一道支撑挖土2013.5.268基坑土方挖运专项施工方案俞天雷分方挖运分包单位、张雷2013/4/152013/5/15第一道支撑挖土2013.5.26基础施工方案俞天雷张雷2013/6/52013/7/10基础垫层分块施工、验桩及垫层面防水施工2013年8月13日~9月10日10底板大体积砼施工方案俞天雷张雷2013/7/202013/8/10承台、基础筏板分块施工并养护2013年8月20日~9月30日11地下防水施工专项方案俞天雷张雷2013/7/302013/9/1地下二层结构施工2013年10月4日~2013年11月7日12支撑拆除专项施工方案俞天雷张雷2013/8/52013/9/5第三道支撑拆除2013年9月29日~2013年10月12日13高支模及超重排架方案（需论证）俞天雷张雷2013/8/252013/9/25地下二层结构施工2013年10月4日~2013年11月7日14模板排架专项方案俞天雷张雷2013/9/52013/10/1地下二层结构施工2013年10月4日~2013年11月7日15上部结构施工方案俞天雷张雷2013/11/52013/12/5上部一层结构施工2013年12月30日~2014年1月8日16实地脚手架施工方案俞天雷张雷2013/11/152013/12/15上部1~5层结构施工2013年12月30日~2014年3月14日17预应力结构施工专项方案俞天雷预应力专业分包、张雷2013/11/252013/12/25上部一层结构施工2013年12月30日~2014年1月8日18主楼悬挑脚手架施工方案（需论证）俞天雷张雷2013/12/52013/2/25北楼上部六层结构施工2014年3月15日~2014年3月22日19幕墙施工方案俞天雷幕墙专业分包、张雷2014/3/202014/2/20幕墙龙骨安装2014.6.1开始20幕墙吊篮施工方案（需论证）俞天雷幕墙专业分包、张雷2014/4/152014/5/1521钢结构施工方案（需论证）俞天雷钢结构专业分包、张雷2014/5/152014/6/15钢结构吊装2014.7.15开始22悬空钢结构涂装及装饰施工脚手架专项方案（需论证）俞天雷防火涂料专业分包、张雷2014/6/302014/7/3023室内精装修施工方案俞天雷精装专业分包、张雷2014/7/152014/8/15室内精装施工2014年9月开始24屋面施工方案俞天雷防水分包、张雷2014/7/252014/8/25屋面施工2014年8月25日开始25中庭满堂架施工方案俞天雷张雷2014/8/252014/8/25中庭内装施工2014年11月开始26屋顶绿化施工方案俞天雷张雷2015/3/12015/4/1屋顶绿化2015年4月开始施工图纸会审设计交底计划序号分项名称交底日期备注1桩基阶段图纸会审已交底2围护阶段图纸会审2012年12月7日3基础阶段图纸会审2013年5月中旬4地上结构阶段图纸会审2013年6月中旬施工现场平面布置1.在整个场地东南角，搭设现场办公楼。标养间，仓库及工具间沿南侧围墙边搭设。2.由于在银联园区内施工，现场仅能在东南角开设一施工大门，宽度为8m；车辆主要通过园区环路进出。3.现场东环路为消防通道，平时不允许车辆停靠及材料堆放。东北角为消防应急通道大门，平时关闭。4.现场场地标高施工道路绕基坑一圈铺设，宽度6~10m。临时设施现已全部完成，施工道路待卸土后完成铺设。现场临时设施布置1工地水源由业主指定位置（场地南侧）引入，引入到场地后沿工地围墙布设，总管管径DN150mm。2.施工现场配备消防水枪，每50米要求按一只消防出水接口，专管专用。现场消防用水布置1.本工程的临时用电由园区东南角630KVA变电站接入。2.总配电箱引出四路电缆，一路引入生活区，三路满足现场施工。3.除基坑内施工时采用部分明线，其余电缆全部采用套管埋设。现场临时用电布置1.Ⅰ区布置2台塔机，1#塔机TC6015A。R=60m，2#塔吊ST5015，R=45m。2.在Ⅰ区挖土及支撑施工阶段，现场主要利用未开挖二区北侧作为材料堆场及加工场地。3.待二区开始开挖时，东侧消防车道不允许堆放材料，南侧道路限载，西侧空地车辆难以进出，仅能利用部分栈桥及一区已建成B1层板作为材料堆场，加工场地主要安排在B1层板面。挖土及支撑阶段现场平面布置上部结构施工阶段现场平面布置装饰施工阶段现场平面布置项目管理人员配置序号管理岗位配备人数序号管理岗位配备人数1项目经理19钢翻42项目副经理310木翻23项目工程师111关砌34项目经济师112设计预算15施工员213施工预算16质量员214材料员37安全员（及机管员）315试验员18技术员(及资料员)316成本员1总计32人总承包管理总包组织架构总承包风险管理分包商信用风险认真进行分包商的信誉调研，甄选合格并能满足本工程特殊需求的分包商。通过与选定分包商的详细交底和反复磋商，达成最大程度的共识，使双方对可能发生的问题都做到心中有数。通过合同签定前的合同评审工作，集中各方意见，其中包括技术、经济、现场协调、管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。通过合同执行过程中的监控，及时集中各部门在分包商执行合同过程中所出现的问题，及时给予指导和纠偏，通过管理和经济等手段避免可能出现的问题。听取和落实分包商的合理要求，给予其各方面可能的支持，严格按照合同条款支付工程款。采购风险做好国内外材料及设备市场的价格、质量的调研分析。通过与材料、设备供应商的详细技术交底，使其完全了解总承包商对产品的质量、供应时间、到场方式、验收方式等需求，并要求其在报价时考虑到各方面因素。认真选择材料、设备采购渠道和运输方式，作好运输费用的评估工作，确保运输费用在财务预测的范围内。通过合同签定前的合同评审工作，集中技术、质量、经济、工期、物流管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。通过合同执行过程中的监控，及时解决出现的问题，通过管理和经济等手段避免问题的出现。制定替代性原材料应急计划以及其他替代方案，并征得业主、设计认可。管理运行风险建立和完善本工程的总承包管理方案，注重其涵盖性和本工程特点的针对性。总承包管理机构领导层对管理方案达成高度的统一，并分工负责落实的落实工作。向各部门进行交底，将各项具体工作落实到人。对管理过程进行跟踪，及时调整运行方式和工作程序，以适应工程在不同阶段的要求。通过定期的专题会议，加强各方的工作沟通，加强相互协调，解决管理中的问题。在施工不同阶段，组织专门风险管理小组对风险进行预测分析，制定风险控制预案。设计变更风险对图纸进行充分、细致的审核，力求将全部问题发现在正式施工之前。组织各专业的图纸综合工作，预先发现专业间矛盾问题，尽量避免设计问题引起的经济索赔。总承包在业主指挥下积极做好深化设计的各项管理与协调工作，在设计阶段减小风险。与设计单位保持密切联系和沟通，协调设计单位的设计变更，使设计变更不影响工程的预期进度要求。组织人员绘制细部大样图、综合图，有效的指导施工的顺利进行。对可能出现的设计失误，本着对业主负责的角度提出专业性建议，并协助业主及设计单位妥善解决。安全生产风险管理在进人现场前对全体人员进行足够的安全教育，教育施工人员必须严格遵守安全操作规程，管理人员将每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生，避免由于生产过程中的安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大风险。明确风险责任主体，加强目标管理承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。首先，定岗、定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是灵活的，根据工程项目的进展或需要相应的变化。其次，利用管理环的PDCA和5W1H方法进行目标管理。在计划阶段，根据确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时与5W1H对应起来进行计划工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。分包商的分类与选择程序分包商指提供货物或服务给总承包商的实体，它所提供的货物或服务构成总承包商履行总包合同的一部分，本工程中分包商可分为：总包自主分包商、业主指定分包商和业主自行发包的承包／供应商。其中专业承包资格预审包括：企业资质，营业执照，企业业绩与能力，企业信誉，财务状况与银行担保专业承包实况调查包括：经营现状。生产保障能力，企业管理水平，质量保证，类似工程实例业主自行发包的承包／供应商选择程序与方法由业主自定。如有需要，总承包单位可提供相应支持性服务。分包商的选择程序总承包管理主要有关制度1) 业主工程师例会制度每周一次，每周一下午2:00～4:302) 总承包部施工协调会制度每周一次，每周五下午1:30～4:303) 总承包部内部例会制度每周一次，每周二下午1:30～4:304) 安全巡视检查例会制度每天做好巡视记录，每周四上午9:00例会5) 分包人安全工作自检制度每周一次，每周四下午1:30开始6) 一周简报制度每周一次（每周一上午9:00前各分包及条线上交总包）7) 施工月报制度每月一次（每月初周一上午9:00前各分包及条线上交总包）；8) 分包人进场前的工程总交底制度9) 总包其它管理制度及办法对分包商的管理原则与程序严格执行总承包合同总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。分包商施工组织设计的审核确认各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。分层次的工期动态管理以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。总承包合同内容作为分包合同的基础将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。坚持文字沟通施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应及时处理。加强总承包协调总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协调分包有关事宜，确保工程顺利进展。同时，诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。总承包对分包商主要配合措施供水：总包负责布置现场总供水管道，并设置支管阀门供指定分包商及业主自行发包供应、承包商使用。在楼层安装立管，每层开设供水头子，并提供高压水泵增压供水。高压水泵有专人管理，确保及时供水。供电：我们在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理。各指定分包商及业主自行发包供应、承包商需在分电箱接线用电，事先提出申请，总包负责接通电源。施工场地：各指定分包商及业主自行发包供应、承包商进场施工前，向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地。施工道路：进入交叉施工阶段，现场施工道路管理十分重要。总包有义务配合各指定分包商及业主自行发包供应、承包商按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。施工脚手：总包提供现有施工脚手供各分包商使用。各分包商若要求总包协助搭设临时脚手，可预先提出申请，由总包统一协调。保护措施：各指定分包商及业主自行发包供应、承包商在自行承包的分项工程施工中必要的产品保护措施，要求总包协助解决时，总包一定做到积极、紧密配合完成指定分包商及业主自行发包供应、承包商提出的合理要求，使其分包工程能顺利进行。垃圾清理：总包管理整个工程施工过程中各类建筑垃圾的集中堆放、装车外运，保持场容整洁。同时督促各分包商做好各自施工区域内的清洁工作。工程轴线 ：提供控制轴线给各分包商使用。总包进行统一复核。工程标高：提供施工现场水准基准高程测量点，提供各层楼最终完成的地坪标高，在楼层竖向柱、墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰指定分包商及业主自行发包供应、承包商使用。垂直运输：调配安排各指定分包商及业主自行发包供应、承包商合理使用塔吊，各指定分包商及业主自行发包供应、承包商要使用人货两用电梯、悬挑钢平台吊运各类物资、设备，事先提出重量、外形尺寸、吊运时间，以利于总包合理、及时安排。第三章、技术、质量管理措施工程质量目标确保本工程质量等级为一次性验收合格，确保本工程获得上海市“白玉兰”奖，并确保本工程获得中国建设工程质量“鲁班奖”。质量管理网络施工技术组织部署桩基施工部署进场后首先进行工程桩施工，本工程桩基为PHC管桩，管径为Φ400～Φ600，桩长26～48m，共约1427根（含试桩），投入2台静压桩机进场施工，分为南北两条条作业线进行施工。按每台桩机每天施工8～15根PHC管桩，实际100日历天完成全部PHC管桩的施工（包含试桩施工及13年春节长假）。分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期工期（天）设备名称设备型号数量（台）桩基施工静压桩机YZY80022012/12/262013/4/4100天气体保护焊机NBC－5004围护施工部署围护体施工顺序为：三轴搅拌桩、钻孔灌注桩、压密注浆。围护施工：围护施工部署在工程桩施工后期，安排1台三轴搅拌桩机进场施工，整体流向从北面5轴开始逆时针方向施工。围护桩及坑内格构柱以及塔吊桩，安排6台钻孔灌注桩机施工。（施工围护桩必须待三轴搅拌桩龄期最少达到7天后方可施工）坑内加固施工：本工程高压旋喷桩约360m³，桩长2m，按一台高压旋喷桩机一天施工40m³计，拟安排1台高压旋喷桩机进场施工；压密注浆约4100m³，按一套设备一天施工150m³计，拟安排1台压密注浆设备进场施工。围护及坑底加固平面布置图现场围护施工安排：为加快基坑施工进度，故如何提早施工第一道支撑，尽早达到养护条件为控制路线之一。我部计划围护施工与第一道支撑分块流水搭接施工，在坑边围护施工同时，栈桥范围内立柱桩及坑底加固也同时进行。将围护施工阶段根据工程栈桥、加固范围将整个基坑在围护阶段分为四个区。西北、西南、东北、东南分别为A、B、C、D四个区，由A区开始展开灌注桩、坑底加固、压密注浆、深井安装、支撑结构的五个工序的流水施工。使支撑体系结构施工与围护施工充分搭接，预计支撑可提前15天完成。两轴搅拌桩桩型桩长(米)数量(立方米)备注φ700两轴搅拌桩2.3约2146水泥掺量6%2约518水泥掺量10%4.5～6.5约6600水泥掺量13%三轴搅拌桩桩型桩长(米)数量(立方米)备注φ850止水三轴搅拌桩18.7～20.3约11614水泥掺量20%φ850加固三轴搅拌桩6.55～9.7约1384水泥掺量20%φ850加固三轴搅拌桩4.6约186水泥掺量8%钻孔灌注桩桩型数量(根)备注φ1000钻孔灌注桩99φ850钻孔灌注桩332φ800钻孔灌注桩7946φ700钻孔灌注桩41φ600钻孔灌注桩86高压旋喷桩约360m³，压密注浆约4100m³围护施工阶段大型机械安排分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期工期（天）设备名称设备型号数量（台）围护施工钻孔灌注桩机GPS-106台2013/4/22013/5/2555三轴搅拌桩机PAS-1201台双轴搅拌桩机SBJ-II2台高压旋喷桩机GPD-201台压密注浆GD-21台基坑降水、支撑施工、土方开挖及垫层施工部署本工程基坑施工划分为2个分区，一区为地下二层挖深区域，基坑面积10255m2，开挖深度为12.10m～14.10m；二区为地下一层开挖区域，基坑面积1105m2，开挖深度为7.3m～8.2m。根据围护设计要求首先施工一区，待三道支撑拆除后，进行二区施工。一、二区分区示意降水平面布置图基坑开挖流程如下：一区第一层土方开挖及第一道支撑施工：第一层土方开挖深度1.1m，土方量为11248方。由于第一层土方挖深较浅，挖土采取自西向东退挖。在第一皮土挖除进程中，搭接施工第一道支撑。第一道支撑施工根据挖土顺序，分3块先后施工；安排4部EX-300挖机进行施工。在栈桥完成后安装好2台塔吊，一台TC6015A，回转半径60m，一台ST5015，回转半径45m。第一道支撑挖土分块一区第二、第三层土方开挖及第二、三道支撑形成：遵循时空效应的原则，遵循分层、分区、分块、分段，保留护壁。整个基坑变形影响最大的第二、三层土方将分7大块采取盆式开挖，在保留坑边15m范围内留土的前提下首先开挖基坑中部土方，形成中间区域的支撑，随后分块按照先对撑再边桁架最后角撑的先后顺序开挖坑边留土，确保了周边管线及建筑物的安全；第二、三层土方挖深3.8m，开挖量38790方。第二、三层日出土分别为1800m3、1500m3.一区最后层土方开挖流程根据后浇带，基础底板施工分块进行。基础垫层及桩基验收工作将随最后层土方的开挖分块进行，通过挖土与支撑流水搭接施工，加快施工进程。第二、三道支撑体系，根据基坑评审专家意见，项目部认为有序施工是本阶段顺利开展施工的核心。由中间开挖同时支撑体系由中心向四周分块形成的原则进行有序施工。土方开挖阶段，严密监控基坑变形，切忌盲目超量出土，造成基坑的变形过大而发生险情影响总工期。第四层土方开挖1区第四层土方开挖深度达到2.3m，土方开挖面积10255m2。根据底板后浇带划分施工顺序。第四层土方开挖分块示意第三道支撑施工完毕后，南北对撑和盆中支撑已达到设计强度，开挖第四层土方1块与2块。第四层土方开挖深度不深，1～3块可较快开挖，预计用时9天，为尽快施工进度进行4块，减少围护体暴露时间，项目部计划第三道支撑添加早强剂并提高混凝土强度至C50。基坑挖至垫层下标高后，垫层、防水施工、结构底板流水展开。防水施工是关乎建筑产品质量的关键因素之一。本阶段施工既要紧凑合理又要细致入微，严抓进度更要严抓质量，安全生产的警钟始终长鸣。分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期日期（天）设备名称设备型号数量（台）1区第一层土方开挖、第一道支撑形成、降水施工挖机EX-30042013/5/262013/6/1521土方车20m340TC6015A塔吊R=60m1ST5015塔吊R=45m11区第二层土方开挖、第二道支撑形成挖机EX-30042013/6/142013/7/1027挖机EX-1004挖机EX-604土方车20m340TC6015A塔吊R=60m1ST5015塔吊R=45m11区第三层土方开挖、第三道支撑形成挖机EX-30042013/7/112013/8/1132挖机EX-1004挖机EX-604土方车20m340TC6015A塔吊R=60m1ST5015塔吊R=45m11区第四层土方开挖、底板垫层施工挖机EX-30042013/8/122013/9/1030挖机EX-1002挖机EX-602土方车20m340TC6015A塔吊R=60m1ST5015塔吊R=451二区地下结构施工二区待第三道支撑拆除后，首先进行卸土，随后抽槽开挖出钢支撑位置，安装钢支撑，施加预应力，最后开挖支撑下剩余留土，施工垫层。2区基坑面积1105m2，2区北侧局部区域挖深7m；南侧区域挖深6.1m。土方量为8200方，日出土量2500m3。分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期日期（天）设备名称设备型号数量（台）2区钢支撑施工、土方开挖、基础垫层施工挖机EX-30042013/11/8（此时1区正在地下一框结构施工中）2013/12/639土方车20m340汽车吊25t2TC6015A塔吊R=60m1ST5015塔吊R=45m1地下室结构施工部署整个地下室结构共分为八个区域进行施工，其中地下二层区域根据后浇带划分为六个施工区，东南角8区为车道区域，7区为地下一层小基坑区域。在地下二层区域（即大坑）施工完B1板，第二道支撑拆除后、安装北侧斜向钢换撑，钢换撑安装完成后拆除第一道支撑及栈桥，然后进行地下一层区域施工。负一层斜向钢换撑平面图8区为车道区域，在施工安排上不是关键线路，计划在地下结构完成后再行施工，在车道施工之前该区域可作为现场材料加工场地。大基坑一直到施工完B1板，其各种材料堆场、加工场地及场外道路与栈桥之间的连接都通过尚未动工的小基坑区域来实现。当东侧二区小基坑开始施工时，大基坑已拆除第一道支撑栈桥，此时将材料加工场布设在东南侧未施工的坡道区域，材料堆放场地则转移到大基坑的B1结构板上，混凝土浇捣时，泵车主要的停靠位置设置在场地东南侧空地上（即后施工的车道区域），以固定泵浇捣为主。地下室结构施工中，拆除支撑和结构施工有效结合起来，拆除支撑的环节分区、分块及时创造工作面移交结构队伍开展施工。环节紧扣，力争提前合同工期节点68天实现地下室顶板完成。分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期日期（天）设备名称设备型号数量（台）地下室结构施工固定泵HBT60Z1407-754一区2013/8/20二区2013/12/17一区出02013/12/29二区出02014/1/2013235汽车泵IPF-75B2汽车吊25t2镐头机EX-1004TC6015A塔吊R=60m1ST5015塔吊R=45m1上部结构施工部署上部结构分北楼、东楼、裙房、钢连廊以及裙房东楼连接区这几块内容进行施工。裙房与北楼在一区出±0.000后进行上部结构施工，东楼由于部分位于二区小基坑区域，小基坑±0.000的时间略晚于一区，故东楼上部结构施工开始时间晚于其他两个单体。裙房中庭及裙房与东楼部分连接区域需待地下室沉降后浇带封闭后方可施工，考虑到中庭区域将来需要布置汽车吊进行屋顶钢结构吊装，因此中庭及与东楼连接区域等裙房顶部钢结构完成后施工。裙房屋顶钢结构，北楼与东楼间偶数层钢连廊及构架层钢结构在结构完成，沉降稳定后安装。上部结构使用一台TC6015A与一台ST5015塔吊。北楼及东楼在施工完5层结构时各安装好1台人货梯，型号为SCD200。北楼、东楼脚手：1-6层施工搭设落地脚手，搭设标高由-1.000～27.450，搭设高度28.450m；6层以上开始采用型钢挑脚手，分别由27.450（七层板），43.450(十一层板）标高向外设置型钢，搭设型钢挑脚手；裙房脚手：采用钢管扣件落地脚手，由-1.200搭设至20.060，搭设高度约22m。裙房结构主要采用汽车泵浇捣，北楼、东楼5层以下采用汽车泵，5层以上采用固定泵浇捣。本工程预应力筋端部节点、搭接节点较多，构造复杂，必要时需现场放样，普通钢筋的布置应考虑到预应力锚具的安装空间，做好北楼预应力梁钢筋的定位工作。分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期日期（天）设备名称设备型号数量（台）上部结构固定泵HBT60Z1407-752北楼2013/12/30东楼2014/1/21裙房2013/12/30北楼封顶2014/6/1东楼封顶2014/6/10裙房封顶2014/4/16154141108汽车泵IPF-75B2人货电梯SCD2002TC6015A塔吊R=60m1ST5015塔吊R=50m1主体结构施工阶段，项目拟组织“安全生产创品牌，精细管理争效益，百日结构封顶”为主题的劳动竞赛活动。党员、干部比奉献；团员、员工比敬业；施工班组比安全、比质量、比落手清、比宿舍卫生等细节的活动。上部结构施工平均7、8天一个层次，确保安全施工、质量优良、业主满意。钢结构施工部署屋面的钢结构总共分为三个：北屋面、东屋面以及北楼与东楼的连接屋面。在这三个部位中起控制作用的是钢构件是东楼与北楼屋面的三根主梁，分别是：WGL2，跨度为29.14m，重量为11.38t；WGL1，跨度为42.88，重量为5.91t；WGL3，跨度为24.75m，重量为7.61t。吊装方案：三期标书方案原计划安排一台ST7015塔吊及一台屋面吊来吊装屋面及连廊钢结构。现根据现场实际情况，合理布置塔吊位置，最大化利用机械性能，塔吊由原先3台精简到2台，屋面大钢梁采用350t汽车吊由地面吊装，大大节省了机械租赁费用。东楼及北楼屋面小钢梁先计划由TC6015A塔吊吊装，东楼与北楼间三根大跨度，大重量连接钢梁以及层间连廊钢梁采用350t汽车吊吊装。裙房天窗部位的控制点的钢梁的跨度为38.92m，重量为13.31t，最高处标高为+15.2m，而且下部为中空的中央大厅，没有可以用来设置临时设施的下部建筑结构，所以钢梁必须进行整根吊装。因此计划钢梁分段进场，现场拼装，最后采用两台25t汽车吊同时进行吊装。钢结构施工与上部结构施工流水搭接考虑到钢结构施工完成与否关系到优质结构的评审时间，而距离结构中验的真空期无法进行室内装饰施工，故如何尽快配合完成钢结构施工对工期的影响相当重要。首先利用土建结构施工的时间，进行钢结构图纸深化，构件工厂制作，做到结构封顶前2周内进行钢结构材料进场堆放。待上部结构封顶后，逐步拆除挑脚手做好钢连廊施工准备。东、北楼钢屋面计划工厂预拼装，整体进场吊装，钢构件吊装总体施工流程施工流程施工说明第一步北楼、东楼结构封顶，砌筑施工时，开始进行东楼及北楼钢梁的吊装；第二步东楼与北楼开始在地面对层间连接钢梁进行拼装；第三步待主楼砌筑完成，东楼与北楼结构沉降稳定后，开始进行屋面及连廊钢结构的吊装与压型钢板的安装，吊装顺序为：六层—八层—十层—屋面第四步北楼和东楼层间连接钢结构全部完成，进行天窗钢梁的吊装；第五步由高到底，由东到西进行天窗钢梁的吊装；钢结构施工阶段大型机械进场计划分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期日期（天）设备名称设备型号数量（台）钢结构施工TC6015A塔吊R=60m12014/7/22014/9/1475汽车吊350t1ST5015塔吊R=45m1汽车吊25t2幕墙及装饰施工部署幕墙和精装修阶段，以图纸深化、技术深化为先导，施工过程中推行“先样板后施工”的方式开展施工。深入分析合同要求，明确总分包各方责任范围，明晰施工范围避免总包管理的死角出现。各单体在结构施工至一定阶段后安排砌筑施工，其中裙房由于层数较少，封顶较早，从劳动力安排等角度考虑，裙房砌筑与北楼砌筑同时开始。外立面幕墙装饰在结构封顶后开始，室内装饰在砌筑完成结构中验后开始。两幢塔楼在砌筑装饰阶段的垂直运输依靠结构阶段安装好的人货电梯，裙房在砌筑工程开始之前安装1台井架。分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期日期（天）设备名称设备型号数量（台）装饰施工人货电梯井架SCD20021北楼2014/7/17东楼2014/7/17裙房2014/7/172015/6/112015/6/112015/6/1330330320外立面施工人货电梯井架SCD20021北楼2014/3/31东楼2014/4/18裙房2014/5/182014/2/162014/2/162014/2/6323305265机电系统简介给排水系统：本工程水源由市政管网提供，一层及以下采用市政管网直接供水，二层及以上采用恒压变频泵组统一供水。生活污废水室内合流，室外雨、污水分流。室外消防水源由城市自来水供水环网提供。

消防喷淋系统：办公区域采用室内消火栓系统、自动喷淋灭火系统、大空间钢结构采用空调水炮系统，弱电机房变电室采用气体灭火系统。

雨水系统：采用压力流虹吸雨水系统。

暖通系统：空调系统的冷、热源主要由园区内已建成的能源中心提供，能源中心部分将进行改建，变配电所、机房采用多联机系统、其余办公区域采用风机盘管加新风系统。强电系统：电源由园区能源中心引4路10KV高压电源至本期工程新增高压配电室处弱电系统：智能灯光控制系统、漏电火灾监控系统、分布式光纤在线感温报警系统进行深化设计及施工。主要专业分包管理钢结构分包管理钢结构质量管理钢结构分包在制作中必须严格遵守工艺流程进行操作，总承包设专职质检人员对钢结构制作及安装质量进行检查。多段电焊拼接的钢构件，对全熔透焊接接头的焊接收缩量在施工前应做试样测定，对待安装的构件的制作长度作适当调整。同时确保焊接质量要求全熔透的焊缝必须做清根工艺，从事钢结构检测单位必须具备有核发的专业检测资质证书。凡须要在加工现场进行预拼装的钢构件必须进行预拼装，拼装结果无误差才能出厂运往工地。为确保产品和工程焊缝质量，从事无损探伤的人员都须经过国家主管机构的技术等级资格认可，其资格证书报送一份给总承包备案。工程进度的管理钢结构分包收到施工图后，必须抓紧落实图纸深化、备料、制作加工，同时总承包对钢结构分包计划进行协调，将其纳入总承包的总进度计划中，并要求分包按总承包的总进度计划调整钢结构进度计划和根据总包的计划进行实施。钢结构分包应及时反映落实钢结构图纸深化、备料、制作加工等进度情况，同时确保安装进度，满足土建下到工序的施工。钢结构分包在现场施工中，要注意配合协调本工程的各专业单位，保证工期的顺利进行。钢结构材料管理钢结构分包首次采用的钢材和焊接材料，必须进行化学、物理性能试验和焊接工艺评定，符合要求并报总包和监理确认存档。进入现场的焊材、焊剂、高强度螺栓、防火防腐材料、栓钉必须有质保书、试验报告。安装分包管理机电工程管理内容通过对本工程的特点分析，我们充分认识到机电工程在整个工程建设中的重要性，在施工过程中直接关系到质量、工期、投资和预期效果，机电工程的完成质量直接影响建筑物的整体设备运行安全、节能效果及投入后的使用功能。机电工程管理中主要有以下环节：机电工程深化设计管理在机电工程的管理中，深化设计起着举足轻重的作用，它是协调各机电专业分包的基础，同时也是判别各分包职责的依据。机电工程设备材料管理机电设备材料的采购关系到工程建设的工期，其安装质量影响到整个建筑的使用功能，是机电工程管理中所占比重较大的工作。机电工程施工管理机电工程施工过程中，将按照集团质量管理体系程序文件，对工程进度、质量、技术、安全等方面进行全面的施工管理。此外，机电工程与结构、装饰等单位的相互配合对工程的整体质量也有着重要的作用。结构阶段预埋管线、预留洞配合等关系到结构的施工质量；装饰阶段隐蔽工程工作面的及时移交，天花板上及装饰面上的设备留洞开孔位置、尺寸关系到装饰工程的效果。因此，项目部将派专人对机电设备安装工程施工全过程中各控制环节及机电类专业分包进行管理及总协调。主要管理与协调内容有：深化设计管理、机电工程设备与材料管理、施工管理等，其主要职责有以下内容：根据工程总体进度计划，协调各机电专业分包进行专业进度计划编制。负责组织机电专业分包深化设计工作，负责深化设计进度控制，负责机电专业协调工作。协调机电设备材料送审技术审核工作。协调有关机电专业分包商的合约商务问题。对机电专业分包进行安全生产管理。主持和参加相关会议，协调各机电专业分包及有关单位的关系。全面负责机电专业分包的管理、督促与协调。对精装分包管理精装饰材料管理要点在施工正式开展前，总承包配合业主将材料样板制定的原则和标准交代各分包单位，各分包单位必须严格按照标准进行材料样板的收集和送审。所有送审样板必须经设计师签字确认并且材料样板全部用标准样式进行封样，一式四份，由相关方分别归档保存。本工程所使用的装饰产品和材料在使用前都应符合设计和规范技术要求，在使用前所有质保资料均应送总承包备案。质量管理要点总承包部每周召开一次分包协调会，及时解决土建、安装与装饰施工之间的问题和矛盾，使工程顺利进行。质量控制将是协调会的重要内容。装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。装饰工程应在基体和基层的检验合格后方可进行施工。室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼面湿作业完工后方能施工；饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、门窗、暗装管线，电线管和电器预埋件等完工后进行；油漆、刷浆工程以及吊顶的安装，应在地砖、大理石、环氧涂料楼地面层和明装电线施工前，以及管道设备试压后进行。刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在低于5摄氏气温下施工。安装工程管线调试、试压用水和废水应按规定使用和排放，施工用水和管道设备试压，不得污损装饰工程。装饰各分项工程施工前，“样板间”为引路，经业主、监理、设计、总包检验合格后，再全面展开施工。根据不同的装饰，要求各分包做好产品保护工作，总承包负责监督、检查、管理各分包商做好各项工作，确保精装饰工程施工质量。工期管理要点装饰工程要与土建安装工程穿插进行，每周要有周计划控制施工进度，每天要有“碰头会”制度，协调装饰与土建安装施工之间的关系，施工顺序及相互间交叉流水施工安排。如有装饰分项工期延误，装饰分包应按总包进度要求增加劳动力投入，确保预定的节点工期不变。安全、文明管理要点进入装饰区域施工的人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续。当天作业完毕后，必须换回原通行证，如当天不换回，作违章处理。装饰区域施工必须严格执行总包场容管理的有关规定，做好落手清工作，做到材料设备堆放合理、整齐，当天垃圾当天清，并及时运下楼层，堆进垃圾堆，以确保该区域始终处于整洁状态。各分包单位进入装饰区域进行施工时，须听从楼层管理人员和巡视人员的指挥和劝导，并积极做好防火、防盗和产品保护工作，如有违章，总包治安部将根据总包有关规定处理。安全、消防、环保、现场标准化管理要点分包商现场安全管理办法各分包商应认真执行政府及有关