河南高速服务区改扩建工程监理规划框架砖混结构

咨监质表式CX06-1编号监理规划审批/更改申请表项目名称实施监理部门工程规模建设地点工程总投资顾客单位监理费监理阶段/是否招招标项目监理部说明（更更改应说明原原因）：总监签字：年月日事业部/分公司意意见（对于非非招标施工监监理项目，本本意见为审批批意见）：主任工程师师签字：年月日总工程师意见（对对于招标项目目、全过程监监理项目、设设计监理项目目，必须由总总工程师批准准）：总工程师签签字：年月日说明：本表由事业部/分公司统一编号，一式两份，项目监理部和事业部/分公司各存一份。xx高速服务区改扩建工程监理规划（A0版）中咨工程建设监理公司xx高速服务区改扩建工程总监代表处2006年2月12日xx高速服务区改扩建工程监理规划（A0版）编写：_______________审核：_______________中咨工程建设监理公司xx高速服务区改扩建工程总监代表处2006年2月12日目录1、工程项目概况1．1工程项目特征1．2工程项目建设实施相关单位名录2、监理工作依据2．1合同文件2．2工程建设相关文件2．3设计、施工阶段主要验收、评定规范标准和安全标准规范3、监理范围和目标3．1监理工作范围及工作内容3．2监理工作目标4、项目监理部的组织机构4．1组织形式和人员构成4．2监理人员的职责分工5、项目监理部的资源配置6、设计阶段控制6.1设计阶段控制依据6．2设计阶段的控制要求6．3设计阶段的控制方法6．4设计阶段控制的方法6.5设计阶段控制的基本内容6.6设计阶段控制的基本流程7、工程进度控制7.1工期进度目标分解7．2进度控制的原则7．3进度控制的内容与方法7．4工程进度控制的基本程序8、工程质量控制8．1工程质量目标分解8．2工程质量控制的原则8．3质量控制程序8．4工程质量控制的方法8．5工程质量的事前控制8．6施工过程中的质量控制8．7质量问题和质量事故处理8．8工程竣工验收9、工程造价控制9．1本工程造价控制目标分解9．2工程造价控制依据9．3工程造价控制原则9．4工程造价控制范围9．5工程造价控制的基本程序9．6工程造价的控制方法9．7工程量计量9．8工程款支付9．9竣工结算10、安全控制10．1安全控制目标和依据10．2安全施工监控措施10．3本项目安全控制重点11、环境和职业健康安全控制11.1环境和职业健康安全控制的目标和依据11.2环境和职业健康控制11.3环境和职业健康安全控制重点12、合同其他事项的管理12．1合同管理的原则12．2本项目合同内容及分析12．3合同其他事项的管理内容12．4合同其他事项的管理程序13、监理工作制度与保证措施13．1信息和资料管理制度13．2监理会议制度13．3监理月报13．4监理日志13．5其它监理工作制度13．6监理实施细则13.7本项目监理服务合格的准则14、本工程监理应重点控制的事项14.1砼浇灌、砼结构强度控制要点14.2施工场地控制14.3进度控制14.4环保监控措施与文明施工1、工程项目概况1．1工程项目特征1.1.1工程名称:xx高速公路发展有限责任公司高速公路服务区改建、新建工程监理咨询服务项目1.1.2建设地点:xx境内连霍及京港澳高速公路服务区1.1.3工程项目组成及建设规模:高速公路改建、新建服务区的主体与附属工程的设计、施工准备、施工、缺陷责任期等阶段的监理咨询服务以及交、竣工验收阶段的相关工作。本次服务区改建、新建共17个，其中改建12个、新建5个，建设规模详见下表。xx高速公路发展有限责任公司服务区改扩建工程一览表线路名称服务区名称桩号建设性质建设规模占地(亩／双侧))主楼面积（m2）原有新增改造后连霍高速公路K901+0000新建2205220K864+5000改建9139.6130.65220K816+0000改建85.2157.1242.35200K769+0500(N)KK765+1150(S))新建1101022K548+6000新建2805620K518+0000改建51.4178.62305200K461+1000改建85.784.31705200K422+0000改建61.4118.61805200K324+0000改建75.9116.6192.55200K379+0000改建81.4137.9219.35200K290+8000新建2205200京港澳高速K488+4500新建2805220K958+0000改建8895.2183.2K958+0000改建67.4206.6274K904+0000改建68133201K789+0000改建101.8138.2240K712+5000改建155.4164.63201.1.4工程类型：高速公路服务区改扩建工程1.1.5工程总投资：15亿1.1.6项目特点：新建服务区部分包括综合楼（含住宿、购物娱乐、公共卫生间、餐饮功能）、加油站、供配电、水井工程、汽车维修间、匝道、停车广场、管网及景观绿化工程等。改建服务区包括综合楼（含住宿、购物娱乐、公共卫生间、餐饮）的扩建、加油站的新建和拆迁、汽车维修间加大和功能提升、匝道的扩宽、停车广场加大和供水污水管网的改造及景观绿化改造。综合楼结构形式为砖混和框架结构，加油站屋面为钢网架结构、储油容器为焊接钢罐；停车广场为素混凝土地坪；匝道为回填土、灰土、级配碎石基层、铺改性沥青面层。1.1.6.1工程设计特点：xx高速公路服务区改扩建工程包括服务区17个，其中改建12个、新建5个。服务区属于公共建筑，具有服务性强的特点，而本项目的17个服务区又分布在xx省境内连霍及京港澳两条高速上，相对分散却又相互关联。1.1.6.1.1方案阶段：设计原则有：将贯彻科学发展观和坚持以人为本的理念，明确的转化为服务区改建、新建的指导思想，即“重视生态，考虑环保、倡导节能、保障可持续发展，强调为公共大众服务并具有各自特色”。在避免改建升级后对立性破坏的前提下，以远景20年的时间，按照一个区域社会，进行系统工程的模式设计，通过对服务区的改建，使其各种遗留问题得以解决，在建筑格调上得以统一提高，以典雅、简洁的风采，体现xx省源远流长的人文历史，服务于现代文明社会，以期实现“以人为本、优质高效、和谐共生、持续发展”的定位。充分考虑到服务区各项使用功能的实现，使其布局更加趋于科学合理。在改建服务区设计时，原有的主体建筑尽可能予以保留和改造利用，改造后的服务区应在建筑风格上协调一致，避免割裂的视觉冲突。设计方案应充分体现当地的历史、人文、地理特征，富有创意及自身特色。设计方案鼓励运用经过一定项目检验的新工艺、新技术、新材料。设计方案应考虑分期建设和可持续发展，既能配合近期的形象要求，又要适当为未来发展留有衔接余地，以适应未来发展的要求。方案评选：xx高速公路发展有限公司是xx省人民政府授权省交通厅组建的国有独资公司，所投项目均为国有资金，管理严格，故方案评选程序繁杂，由项目部到公司，由公司到厅里，再由厅里到省里层层上报，造成方案审定耗费大量时间。1.1.6.1.2施工图阶段：本项目大部分为改建项目，要求原有的主体建筑尽可能予以保留和改造利用，施工图设计时均应考虑新老建筑的结合，结构设计必须考虑老建筑的结构计算及结构图纸，但很多服务区原有的施工图纸已经无法找到，给施工图的设计造成很大困难。根据业主的计划安排，大部分服务区的方案中标单位跟施工图的设计单位并非一个单位，从设计思路上没有了连续性，每个服务区的相关专业也分别安排了不同的设计单位，相互配合难度加大，协调工作相对困难，造成了设计进度比较慢，各项控制不太容易，需要投入大量的监理力量。1.1.6.2施工特点：（1）规模小，分散性强。（2）涉及专业多。（3）工期紧。（4）标段多、施工队伍多。（5）相互干扰性强。（交叉作业及服务区正常营业）1．2工程项目建设实施相关单位名录1.2.1建设单位:xx高速公路发展有限责任公司1.2.2设计单位:xx纺织设计院等1.2.3施工单位:xx服务区由xx市建筑公司承担；xx服务区由xx集团总公司承担；xx服务区由xx市第二建筑工程公司承担；xx界、xx界、xx界、xx服务区由xx林业工程公司承担。2、监理工作依据2．1合同文件2.1.1业主与设计勘察、施工单位签订的合同。2.1.2中咨工程建设监理公司与业主签订的建设工程监理合同。2.1.3与监理工程相关的其他合同、补充协议等。2．2工程建设相关文件国家和地方有关工程建设的法律、法规和强制性条文。2.2.2国家和地方及相关行业有关工程建设的技术标准、规范和规程。2.2.3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件、施工图纸、说明、变更等设计资料。2.2.4建设工程监理规范（GB50319-2000）。2.2.5国务院第393号令《建筑工程安全生产管理条例》2．3设计、施工阶段主要验收、评定规范标准和安全标准规范2．3.1设计阶段主要规范和标准如下：总图制图标准（GB-T50103-2001）建筑制图标准（GB-T50104-2001）给水排水制图标准(GB-T50106-2001)暖通空调制图标准(GB-T50114-2001)供热工程制图标准(CJJ-T78-97)民用建筑设计通则(JGJ37-87)建筑地面设计规范范(GB500037-966)宿舍建筑设计规范范(JGJ366-87)住宅设计规范(GGB500996-1999920003年版)办公建筑设计规范范（JGJ677-89）旅馆建筑设计规范范（JGJ622-90）商店建筑设计规范范(JGJ448-88试行)饮食建筑设计规范范（JGJ644-89）建筑设计防火规范范(GBJ116-8720011版)建筑内部装修设计计防火规范((GB502222-95520001年修订版)汽车库、修车库、停停车场设计防防火规范（GB500067-977）自动喷水灭火系统统设计规范((GB500084-20001)建筑抗震设计规范范(GB500011-20001)建筑抗震设防分类类标准(GB502223-955)建筑结构可靠度设设计统一标准准(GB500068-20001)建筑结构设计术语语和符号标准准(GBT500083-997)建筑模数协调统一一标准(GBJ2--86)房屋建筑制图统一一标准(GBT500001-22001)建筑结构制图标准准(GBT500105-22001)建筑结构荷载规范范(GB500009-20001)砌体结构设计规范范(GB500003-20001)钢结构设计规范（GB500017-20003）网架结构设计与施施工规程(JGJ7--91)混凝土结构设计规规程(GB500010-20002)建筑地基基础设计计规范(GB500007-20002)湿陷性黄土地区建建筑规范(GBJ255-90)建筑物防雷设计规规范(GB550057--9420000年版)民用建筑照明设计计标准(GBJ1333-90))建筑采光设计标准准(GB-T—500333-20011)室外排水设计规范范（GBJ14-8771997年版）自动喷水灭火系统统施工及验收收规范(GBB502611-9622003年版)2．3.2施工阶段段主要验收、评评定规范和标标准如下：2.3.2.1..施工阶段验验收评定标准准建筑工程施工质量量验收统一标标准（GB500300-22001）。混凝土强度检验评评定标准（GBJ1007-87）混凝土质量控制标标准（GB501164-20002）建筑工程饰面砖粘粘结强度检验验标准（JGJ1110-97）砌体工程现场检测测技术标准（GB/T550315--2000）玻璃幕墙工程质量量检验标准（JGJ/TT139-22001）网架结构工程质量量检验评定标标准（JGJ788-91）建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范（GB502242-20002）建筑电气工程施工工质量验收规规范（GB503303-20002）通风与空调工程施施工质量验收收规范（GB502243-20002）建筑工程文件归档档整理规范（GB/T550328--2001）2.3.2.2施施工阶段验收收规范工程测量规范（GGB500226-93）建筑地基处理技术术规范（JGJ799-20022）建筑地基基础工程程施工质量验验收规范（GB502202-20002）混凝土结构工程施施工质量验收收规范（GB502204-20002）木结构工程施工质质量验收规范范（GB502206-20002）砌体工程施工质量量验收规范（GB502203-20002）钢结构工程施工质质量验收规范范（GB502205-20002）网架结构设计与施施工规程（JGJ7--91）建筑地面工程施工工质量验收规规范（GB502209-20002）屋面工程施工质量量验收规范（GB502207-20002）建筑装饰装修工程程施工质量验验收规范（GB502210-20001）钢筋焊接及验收规规范（JGJ188-20033）钢筋焊接接头试验验方法标准（JGJ/TT27-20001）金属与石材幕墙工工程技术规范范（JGJ1333-20001）外墙饰面砖工程施施工及验收规规程（JGJ1226-20000）塑料门窗安装及验验收规范（JGJ1003-96）建筑玻璃应用技术术规程（JGJ1113-97）普通混凝土配合比比设计规程（JGJ555-20000）砌筑砂浆配合比设设计规程（JGJ988-20000）建筑与建筑群综合合布线系统工工程验收规范范（GB/T550312--2000）安全标准规范建筑施工安全检查查评分标准（JGJ599-99）建筑施工安全检查查标准实施指指南（建设部部建筑管理司司）施工现场临时用电电安全技术规规范（JGJ466-88）建筑工程施工现场场供用电安全全规范（GB501104-933）建筑施工高处作业业安全技术规规范（JGJ800-91）龙门架及井架物料料提升机安全全技术规范（JGJ888-92）建筑施工扣件式钢钢管脚手安全全技术规范（JGJ1330-20001）建筑机械使用安全全技术规程（JGJ333-20011）工程建设标准强制制性条文（施施工安全部分分）3、监理范围和目标标3．1监理工作范围及工工作内容3.1.1监理理工作范围xx境内连霍及京京港澳高速公公路17个服务区改改建、新建服服务区的主体体与附属工程程的设计、施施工准备、施施工、缺陷责责任期等阶段段的监理咨询询服务以及交交、竣工验收收阶段的相关关工作。包括括对匝道、加加油站、房建建（含超市、餐餐厅、公共卫卫生间、维修修间、停车广广场、管网、景景观绿化等的的改建、新建建工程，在合合同授权内对对所辖施工合合同段的全部部工程（包括括与工程直接接相关的混合合料拌制、原原材料、设备备等）自设计计、施工准备备期至施工期期的质量控制制、进度控制制、费用控制制、合同管理理、安全生产产管理、环保保监督、信息息管理和工作作协调实施全全面管理。3.1.2监理理工作内容本项目监理工作主主要内容见表表一。本项目监理工作的的主要内容表一序号阶段进度控制质量控制投资控制合同管理信息管理组织协调1设计●审查设计单位编制制的进度计划划和出图计划划的合理性和可行性。●定期跟踪、检查设设计计划的执执行情况，与与计划进度进进行比较分析析。●发现进度拖后，督督促设计单位位采取有效措措施加快进度度。●协助业主组织方案案竞选或设计计招标，择优优选择设计单单位。●组织对设计成果的的审核（审核核施工图）A各专业设计是否符符合预定的质质量标准和要要求。B审核对建设法规、技技术规范和功功能要求的满满足程度。C技术参数的先进合合理性及与环环境协调的程程度，对环境境要求的满足足程度。●协助业主提出的要要求，组织设设计方案竞赛赛或设计招标标，用技术经经济方法组织织评选设计方方案。●协助设计单位开展展限额设计工工作，编制本本阶段资金使使用计划，并并进行付款控控制。●审查设计概算，使使概算不超估估算，预算不不超概算。●协助设计合同的签签订。●对设计合同的履行行情况进行分分析管理。●收集可行性研究报报告和前期相相关文件资料料。●收集同类工程相关关信息。●收集拟建工程所在在地的相关信信息。●收集勘察、测量、设设计单位相关关信息。●收集设计成果。●设计相关文件的整整理、归档。●充分尊重设计单位位意见。●和设计单位及时沟沟通、做好交交流工作，以以期最大限度度达到预期设设计目标。2施工准备●审查施工总进度计计划，审批后后报业主审核核。●检查准备阶段的各各项工作完成成情况。●检查施工机械、材材料及管理人人员进场情况。●审查施工单位质保保体系、分包包单位资质、项项目部人员资资质、特殊工种上上岗证、特种种设备检测证证明等。●明确单位工程的质质量等级标准准。●审核施工组织设计计和施工方案案。●审核测量放线。●审查工程费控计划划。●协编资金使用计划划。●分析施工图预算。●进行投资目标分解解。●明确投资控制的要要求。●协助施工合同的签签约。●施工合同的分析和和管理。●协助业主制定设备备、物资采购计计划。●接受、督促设计文文件、图纸及及时到位。●确定相关技术规范范、验收标准准清单。●明确施工技术文件件格式。●检查现场各项准备备工作。●协助组织并参加图图纸会审设计计交底。本项目监理工作的的主要内容续表一序号阶段进度控制质量控制投资控制合同管理信息管理组织协调3施工●审核年、季、月进进度计划。●对施工进度进行检检查、分析和和考核。●审核加快进度的措措施。●提出计划调整的意意见。●统计工程完成情况况。●进度里程碑目标管管理。●审查施工及安装技技术方案。●对进场的设备、材材料、施工机机具进行核验验。●对施工及安装质量量进行检查，审审核改善质量量的措施。●按照设置的旁站控控制点实行旁旁站。●参与质量事故处理理。●隐蔽工程的验收。●分部分项工程验收收。●施工质量检查统计计。●审核资金使用计划划。●审核工程量和进度度款申请。●现场签证管理。●设计变更费等审核核。●工程材料款审批。●工程结算审核。●投资分析。●协助业主进行合同同的补充和完完善。●合同执行检查。●协助业主进行合同同暂行价的调调整。●合同履约情况分析析。●施工安装进度信息息。●施工安装质量信息息。●施工安装费用信息息。●施工及安装报表等等文件收集汇汇总。●及时提交监理月报报、会议纪要要及相关记录录。●其它建议。●组织监理例会。●组织或参加施工专专题会议。●施工条件协调。●交叉作业协调。●其它协调。4竣工

验收●协助编制竣工验收收方案。●协助业主起草竣工工验收报告。●竣工资料和竣工图图的审查。●组织预验收。●参加单位工程验收收，编制工程程质量评估报报告。●审核竣工结算，对对结算价款与与建设单位协协商。●检查施工合同的执执行情况。●合同变更、费用索索赔、工期索索赔、合同争争议的调解。●监理工作总结。●监理及工程资料整整理、归档。●协办交工验收。5缺陷责任期●督查保修方保修。●对建设单位提出质质量缺陷进行行检查、记录录和确认。●●对承包单位位进行修复的的工程质量进进行验收。●签认非承包方质量量责任费用支支付。●支付保修费用。●协助业主签定保修修合同。●保修责任的落实。●合同的终止●保修报告书。●保修完成总结报告告。●组织工程回访。3．2监理工作目标标：质量合格3.2.1工期期控制目标按照业主制定的工工程项目总工工期要求，依依据建设工程程承包合同和和建设监理合合同，在确保保质量和安全全的前提下，实实现合同规定定的总工期。3.2.2质量量目标：严格格按规范和验验收标准的要要求，实现施施工合同中有有关质量条款款所确定的目目标，工程质质量达到合格格标准，争创创优质工程。3.2.3造价价目标：严格格执行《工程施工合合同》所规定的合合同价（中标标价）、单价价和工程款支支付方式，合合理、公证、严严肃地处理由由于设计变更更、合同变更更和违约索赔赔引起的费用用增减，控制制总造价在施施工合同范围围以内。3.2.4安全全文明施工目目标：杜绝重大伤伤亡事故、机机械及火灾事事故，一般事事故频率控制制在2.5‰以内。4、项目监理部的组组织机构4．1组织形式和人员构构成[本工程用直线式组组织机构形式式，图示如下下]xx高速公路发展展有限责任公公司高速公司司服务区改建建、新建工程程监理组织机机构图总监理工程师监理代表处总监理工程师监理代表处工程部合同部综合部东区办事处豫皖界驻地确山驻地信阳驻地灵山驻地中牟驻地豫冀界驻地灵宝驻地三门峡驻地英豪驻地许昌驻地漯河驻地夏邑驻地商丘驻地宁陵驻地民权驻地开封驻地豫陕界驻地西区办事处南区办事处北区办事处4．2监理人员的职责分分工4.2.1本项项目监理人员员分工。监理人员分工情况况序号姓名职务专业职称负责的主要工作1总监工民建高工全面工作2总监代表工民建中级主要现场管理3总监助理工民建中级代表处工程技术及及内业4合同部部长工民建中级合同及设计5综合部部长经济管理中级综合6监理工程师建筑管理中级安全及内业管理7造价工程师工民建中级造价管理8造价工程师工民建中级造价管理9造价工程师工民建中级造价监理10监理工程师工民建中级设计监理11监理工程师工民建中级给排水监理12监理工程师工民建中级民权服务区13监理工程师室内设计中级xx服务区14监理工程师经济管理中级内业管理15监理工程师工民建中级设计监理16监理工程师工民建中级xx服务区17监理工程师工民建中级英豪服务区18监理工程师工民建中级商丘服务区19监理工程师工民建中级xx服务区20监理工程师工民建中级三门峡服务区21监理员工民建初级xx服务区22监理员工民建初级设计监理4.2.2监理理人员职责4.2.2.1总监理工程程师职责⑴．确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；⑵．主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则及及旁站控制点点的设置，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；⑶．审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；⑷．检查和监督监理理工程师的工工作，根据工工程项目的进进展情况可进进行人员调配配，对不称职职的监理工程程师进行调换换；⑸．主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；⑹．审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；⑺．审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；⑻．审查和处理工程程变更；⑼．主持或参与工程程质量事故的的调查；⑽．调解业主与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；⑾．组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结，主持编编写工程质量量评估报告；；⑿．审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，组组织预验收，参参与工程项目目的竣工验收收；⒀．主持整理监理工工程项目的监监理资料。⒁．组织编写工程质质量评估报告告、监理工作作总结，签署署竣工报告。4.2.2.2总监理工程程师代表职责责⑴．负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；⑵．按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。⑶．总监理工程师不不得将下列工工作委托总监监理工程师代代表：主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则；签发工程开工/复复工报审表、工工程暂停令、工工程款支付证证书、工程竣竣工报验单；；③审核签认竣工结算算；④调解业主与承包单单位的合同争争议、处理索索赔，审批工工程延期；⑤根据工程项目的进进展情况进行行监理人员的的调配，调换换不称职监理理人员。4.2.2.3专业监理工工程师职责⑴．负责编制本专业的的监理实施细细则及旁站控控制点；⑵．负责本专业监理理工作的具体体实施；⑶．组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；⑷．审查承包单位提交交的涉及本专专业的各项计计划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；⑸．负责本专业旁站部部位的检查和和分项工程验验收及隐蔽工工程验收；⑹．定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；⑺．根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；⑻．负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；⑼．核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；⑽．负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。4.2.2.44监理员职责责⑴．在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；⑵．检查承包单位投入入工程的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；⑶．复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；⑷．按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；⑸．担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；⑹．做好监理日记和和有关的监理理记录。4.2.3监理理人员进场计计划安排根据本项目监理工工作内容及人人员配置，确确定监理人员员进场计划。5、项目监理部的资资源配置根据监理合同要求求及现场监理理工作实际需需要，拟投入入本项目的仪仪器和设备情情况详见下表表。项目监理部资资源配置一览览表项目序号名称单位数量备注办公用品及检测设备1车辆辆6自备4辆2电脑台12现场配备3计算器台17自备4打印机台12现场配备5数码相机台2自备6有线电话（带传真真机）台1自备7钢盒尺把20自备82m靠尺把1自备9600～10000mm水平尺把1自备10100～200游游标卡尺把1自备1130m或50m钢钢卷尺把1自备12塞尺把1自备13水准仪台1租用14经纬仪台1租用6、设计阶段控制6.1设计阶阶段控制依据据控制项目设计方案案的主要依据据：经批准的的项目建议书书、项目建议议书的审批文文件、工程设设计承包合同同、业主单位位委托书及其其设想说明。6．2设计阶段的控制要要求项目设计方案均进进行多方案分分析和比选；；满足国家政策法规规和xx省交通厅厅相关规章制制度要求；满足高速公路对服服务区的相关关使用功能要要求。在满足前项要求的的前提下，进进行多方案技技术经济比选选，运用定性性和定量的方方法。根据比选结果，推推荐较优方案案。6．3设计阶段的控制原原则满足高速公路服务务区的有关需需要；适应已选定的场址址；符合国家、交通行行业及xx省有关工程标标准规范要求求；经济合理；6．4设计阶段控制的方方法：根据设计方案比选选专题的特点点找出其对比比点，运用定定性和定量方方法进行分析析。不能用技术经济指指标来表达的的，通常由专专家级采用加加权或不加权权的计分方法法，结合定性性和定量分析析进行评议；；可以用技术经济指指标来表达的的，例如：单单位功能投资资等指标。6.5设计阶段段控制的基本本内容收集初步设计的批批文、地质详详勘报告，进进行现场考察察，熟悉使用用功能及其提提升功能要求求，结合实际际情况，对初初步设计进行行全面、合理理的优化。审查设计方案。确确保各部分设设计符合优化化后的初步设设计要求，符符合实际情况况，满足预定定功能，实现现了业主的意意图。审查施工图设计。施施工图应安全全可靠、经济济合理，设计计深度应满足足正常施工的的要求，应满满足使用功能能及施工工艺艺的要求，并并符合有关技技术标准、法法规、规程和和设计规范要要求。验证设设计标准及主主要参数是否否合理，根据据详勘报告判判定地基处理理及基础形式式是否是最佳佳方案，主体体结构形式是是否合理。审查施工图预算。根根据施工图预预算的编制依依据、使用的的预算定额及及取费标准，依依据所编制的的分项构成、单单价核定、工工程量清单、设设备清单，审审查施工图预预算的合理性性和准确性，确确保工程造价价符合投资限限额。组织设计文件和图图纸的验收、分分发、保管、使使用和建档工工作。根据国国家有关法规规的规定，对对合格的施工图图纸进行验收收、分发、保保管使用和建建档。设计合同管理。督督促检查设计计单位是否按按照设计合同同完成设计任任务，控制设设计进度，避避免影响工程程进展。根据据设计进展和和设计结果签签设计费支付付凭证。督促促设计单位在在施工过程中中进行现场服服务，对出现现的问题及时时进行变更或或现场签证，避避免因设计影影响工程进展展。6.5设计阶段段控制的基本本流程设计招标文件、设计合同等对质量要求条款初步设计（技术设计）设计招标文件、设计合同等对质量要求条款初步设计（技术设计）审核设计方案*总图设计审核*各专业方案审核比较分析原因，监理工程师发出修改设计指令设计修改否是施工图设计者审核施工图*施工图动态跟踪*各专业施工图审核比较分析原因，监理工程师发出修改设计指令设计修改设计质量报告结束否否是设计单位移交设计文件出图审核*设计总说明审核*设计文件、图纸审核比较分析原因，监理工程师发出修改设计指令设计修改结束否否是符合不符合符合不符合符合不符合设计质量报告结束否编写总体设计质量报告设计质量报告序号工程名称2006年2345678910111选址、征地2拆迁情况3地质勘察4场地平整5土建设计6加油站设计7其他专业设计8施工招标情况9现场围墙10土建施工11匝道施工12室内、外装修13供配电14水井工程15供水、污水16设备安装17场区地坪、照明18绿化景观7、工程进度控制7.1工期进度度目标分解为满足本项目的总总工期要求，根根据工程项目目内容进行工工期进度目标标分解见表四四xx高速公路服务务区改扩建工程项目目进度目标分分解一览表表四7．2进度控制的原原则7.2.1工程进度控控制的依据是是建设工程施施工合同所约约定工期目标标；7.2.2在确保保工程质量和和安全的原则则下，控制进进度；7.2.3采用动动态的控制方方法，进行主主动控制，以以事前控制为为主。7．3进度控制的内容与与方法7.3.1审批进进度计划(1)承包单位根根据建设工程程施工合同的的约定，按时时编制施工总总进度计划、月月施工进度计计划、周计划划并及时报监监理代表处审批。(2)监理工程师师根据本工程程的客观条件(工程的规模模、质量标准准、工艺复杂杂程度、施工工的现场条件件、施工队伍伍的条件等))，全面具体分析承包包单位编制的的施工总进度度计划的合理理性、可行性性。(3)审查承包单单位编制的施施工进度网络络计划，并对对关键线路进进行分析，确确定其与工程程总体网络计计划的符合程程度。(4)有有重要的修改改意见应要求求承包单位重重新申报。(5)施施工进度计划划由总监理工工程师签署意意见批准实施施，并报送业业主。7.3.2进度计划划的实施监督督(1)在计划实施施过程中，监监理工程师要要对承包单位位实际进度进进行跟踪监督督，并对实施施情况做出书书面记录。(2)根据检查的的结果对工程程进度进行评评价和分析。(3)发现工程进进度与计划出出现较大偏离离时，监理工工程师应及时时签发《监理理通知单》，要要求承包单位位及时采取措措施，实现计计划进度的安安排。(4)承包单位每每月月底申报报《()月工、料料、机动态表表》、下个月月的《工程进进度计划报审审表》。7.3.3工程进度度计划的调整整(1)发现工程进进度严重偏离离计划时，总总监理工程师师应组织监理理工程师进行行原因分析，研研究措施，签签发监理通知知。(2)召开各方协协调会议，研研究应采取的的措施，保证证合同约定目目标的实现。(3)必须延延长工期时，施施工单位应填填报《工程临临时延期申请请表》(A7)，报监理代表处审批。7．4工程进度控制的基基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》不同意承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批承包单位编制季、月进度计划承包单位编制季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划7．5本项目进度控制要要点和措施7.5.1进度控控制要点本工程建设单位与与施工单位签签订合同工期期为天。20006年2月6日开工，2006年11月30日竣工，总总工期为3665天。确定设计方案、选选择符合条件件的承包单位位是前期筹备备工作重点，施施工过程中现现场施工环境境是本工程工工期控制最大大的难点，包括外部环环境（本项目目与xx省交通厅厅、xx省高速公公路建设有限限公司、当地地政府及驻地地村民关系）、内部环境（建设、监理、设计、勘察及各参建单位关系），兼顾施工过程中发生重大设计变更，工期控制风险很大。7.5.2本项目目控制进度风风险的监理措措施针对以上问题，监监理部采取如如下措施：1、要求施工单位制制定严密、行之有效的的倒排总工期期，合理安排好好季、月、周周施工计划。经经监理部审定定，报建设单单位批准，以以“日保周、以以周保月、以以月保季度”实施动态监监控。从合同同措施上控制制，确保建设设单位总工期期的实现。2、要求施工单位加加大人、材、物物、机械的投投入。3、加快工期，要求施施工单位采用用新工艺、新新技术、新材材料，有保证证的措施。4、建议建设单位在在批复后的总工期期上，以每月进度度完成情况为为控制点，考考核进度履行行情况，若进进度滞后，采采取罚款措施施，与每月工工程进度款统统一支付，用经济手段段制定重奖、重重罚的措施，从经济上控控制保证工期期。5、发挥监理的协调调管理的能力力，进行高效效的组织管理理，协调和控控制上要求施施工单位、监监理部自身、层层层落实，责责任到人，分分工明确。从从组织上保证证总工期的实实现。6、加强对设计与政政府有关部门门各方面的协协调，形成良良好的社会关关系，取得各各方面及政府府的支持，保保证正常的施施工局面，创创造良好的外外部环境。确确保工期。8、工程质量控制8．1工程质量目标分解解根据建设监理合同同和工程承包包合同确定的的质量总目标标，按照本项项目的工程内内容，其质量量控制目标分分解见下表。本项目质量控制目目标分解一览览表工程名称质量目标(合格率率)高速服务区土建工工程100%厂区匝道100%加油站设备安装100%室内装修100%供水、污水工程100%标志标线与护栏100%供配电及场区照明明工程100%水井工程100%绿化景观工程100%8．2工程质量控制的原则则8.2.1以现行行施工及验收收规范、工程程质量验评标标准等为依据据，督促承包包单位全面实实现工程项目目合同约定的的质量目标。8.2.2对工程程项目施工全全过程实施质质量控制，以以质量预控为为重点。8.2.3对工程程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制，监督督承包单位的的质量保证体体系落实到位位。8.2.4严格要要求承包单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度。8.2.5坚持不不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准在工程上上使用。8.2.6坚持本本工序质量不不合格或未进进行验收不予予确认，下一一道工序不得得施工。8．3质量控制程序8.3.1工程材料料、构配件和和设备质量控控制基本程序序承包单位填写承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试承包单位另选监理工程师审核承包单位另选监理工程师审核不合格合格承包单位使用承包单位使用8.3.2分项分部部工程签认基基本程序承包单位达到分项工程承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验单》承包单位填写《分项/分部工程质量报验单》纠正监理工程师认可不合格监理工程师认可合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验申请表》监理工程师审核不合格监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程8.3.8单位工程程验收基本程程序承包单位自检合格承包单位自检合格填报《单位工程预验收报验表》承包单位进行整改承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》项目监理部签发《监理通知》有缺陷项目监理部进行竣工预验收监理工程师核查质量控制资料项目监理部进行竣工预验收监理工程师核查质量控制资料监理单位向建设单位提交《工程质量评估报告》无缺陷监理单位向建设单位提交《工程质量评估报告》参加建设单位组织的竣工验收，在《单位工程验收记录》签字参加建设单位组织的竣工验收，在《单位工程验收记录》签字项目总监理工程师签发项目总监理工程师签发《竣工移交证书》8．4工程质量控制的方方法8.4.1质量控控制要以事前前控制(预防)为主。8.4.2以监理理规划为依据据，结合本项项目的行业特点，编编制监理实施施细则，并做做到详细、具具体、具有可可操作性。8.4.3按本监理理规划和监理理实施细则的的要求对施工工过程进行检检查，及时纠纠正违规操作作，消除质量量隐患，跟踪踪质量问题，验验证纠正效果果。8.4.4采采用必要的检检查、测量和和试验手段，以以验证施工质质量。8.4.5对工程程的关键工序序和重点部位位施工过程进进行旁站监理理。8.4.6严格执执行现场见证证取样和送检检制度。8.4.7对承包包单位不称职职的人员建议议撤换。8．5工程质量的事前控控制8.5.1核查承包包单位的质量量保证体系和质量管管理体系。(1)..核查承包单单位的机构设设置、人员配配备、职责与分工工的落实情况况。(2)..督促各级专专职质量检查查人员的配备备。(3)..查验各级管管理人员及专专业操作人员员的持证上岗岗情况。(4)..检查承包单单位质量管理理制度是否健健全。8.5.2审查试验验室的资质(1).试验室的资资质等级及其其试验范围。(2).法定计量部部门对试验设设备出具的计计量检定证明明。(3).试验室的管管理制度。(4).试验人员的的资格证书。(5).本工程的试验项目目及其要求。8.5.3查验施施工单位的测测量放线(1).查验施工控控制网（平面面和高程）。(2).查验施工轴线控制制桩位置。(3).查验墙柱轴线、边边线、门窗洞洞口位置线、水水平控制线等等放线成果。(4).承包单位填写《施施工测量放线线报验申请表表》（A4），并附放线线记录，报监理人员签认认。8.5.4签认材材料的报验(1)..承包单位按按有关规定对对主要原材料料进行复试，并并将复试结果果及材料合格格证、出厂质质量证明等报报验资料随《工程程物资进场报报审表》报项项目监理人员员签认。(2)..要求承包单单位对进场材材料按规定进进行抽样复试试，取样时应应填写见证取取样单，由监监理工程师见见证取样并签签字；必要时时可会同建设设单位到材料料厂家进行实实地考察。本工程主要进场材材料取样及检检验方法见下下表。(3)监理工程师进行现现场检验，签签认审查结论论。本工程主要进场材材料取样及检检验方法序号材料名称批量组成批量标准取样数量取样方法试验内容1水泥按同一生产厂家、同同一等级、同同一批号且连连续进场的水水泥组成袋装≤200t//批、散装≤500t/批每批不小于一次按GB12573执执行强度、凝结时间和和安定性等2钢筋由同牌号、炉号、同同规格、同交交货状态的钢钢筋组成≤60t/批每批中任选2根、每每根取2个从端部沿轧制方向向切取，端头头未切去者离离端500mm处切取拉伸、冷弯试验3陶粒砼砖同一生产厂家20块每隔1～3垛任意抽样抗压强度、外观、尺尺寸4碎石或卵石按同产地、同规格格分批组成大型运输：4000m3或600t/批；小型运运输：200m3或300t/批均匀取样、由各部部位取大致相相等的石子15份组成一组组表面铲除，在料堆堆顶部、中部部和底部均匀匀取样颗粒级配、含泥量量和泥块含量量5砂按同产地、同规格格分批组成（同石子）由各部位取大致相相等的砂8份表层铲除（同石子）6防水卷材高聚物改性沥青同一品种、标号、等等级的产品不过1000卷为一批批2卷切除距外层卷头22500mmm后，顺纵向向截取600mm长两块外观5卷，物理试验5卷卷合格后在取取一卷7墙面涂料合成树脂乳液内、外外墙同一厂家同样包装装的产品0.4～0.8LL取样数不低于根号号下二分之一一n（n是产品交货货的桶数）复层建筑涂料同一厂家同一类别别的产品取样数不低于根号号下二分之一一n（n是产品交货货的桶数）合成树脂乳胶液砂砂壁状同一厂家同一类别别的产品取样数不低于根号号下二分之一一n（n是产品交货货的桶数）8天然饰料同品种、等级、规规格的板材不超过200㎡为为批从生产该批板材的的荒料中取样样8.5.5检查进进场的主要施施工设备(1)承包单位主要要施工设备进进场并调试合合格后，应填填报《工程设设备报审表》向监理人员申报。(2)监理工程师要要审查施工现现场主要机具具、设备的规规格、型号是是否符合施工工组织设计的的要求。(3)对对需要定期鉴鉴定的设备(如检测仪器器、计量器具具、测量设备备等)承包单位应出出具法定鉴定定结果证明。8.5.6审核承承包单位开工工申请专业监理工程师审审查承包单位位报送的开工工报审表及相相关资料，具具备以下开工工条件时，由由总监理工程程师签发，并并报建设单位位：⑴．施工组织设计已经经批复；⑵．场地条件及进场场道路、水、电电、通讯等已已满足开工和和工程进度的的需要；⑶．承包单位现场管理理人员已到位位，设备机具具、施工人员员及工程材料料已落实。8.5.7审查主主要分部(分项)工程施工方方案：(1)监理单位可规定主要分部(分项)工程施工前前，承包单位位要将施工工工艺、原材料料使用、劳动动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填写《施工组织织设计(方案)报审表》上报。(2)承包单位要要将雨季施工方案案报监理单位位审批。(3)上述方案经经监理工程师师审核后，由由总监理工程程师签发审核核结论。(4)上述方案未未经批准，该该分部(分项)工程不得施施工。8．6施工过程中的质量量控制8.6.1监理工工程师要对施施工现场有目目的地进行巡巡视检查和旁旁站。(1)..在巡视过程程中发现和及及时纠正施工工中的不符合合要求所发生生的问题。(2)..对施工过程程的关键工序序和关键控制制点，设置旁站监监理控制点并并进行旁站。(3)..对所发现的的问题可先口口头通知承包包单位改正，然然后要由监理理工程师签发发《监理工程程师通知单》（B1）。(4)..承包单位要要将整改结果果用《监理工工程师通知回回复单》书面面回复，监理理工程师进行行复查。8.6.2旁站监监理措施⑴．旁站监理部位设设置根据本项目的特点点，为确保工工程建设质量量，参照“房屋建筑工工程施工旁站站监理管理办办法（试行）”的规定，在在监理过程中中，对关键部部位、关键工工序的施工质质量实施全过过程旁站监理理，旁站监理理的部位设置置见下表。序号项目名称旁站监理部位1原材料检验各种进入施工现场场的原材料均均需见证取样样、送样检验验。2地基与基础工程2.1土石方工程基底异常情况处理理。土方回填、碾压、夯夯实，基坑护护坡土钉墙。2.2钢筋混凝土工程钢筋安装隐蔽检查查。预埋件、预留孔设设置过程。后浇带及其他钢筋筋砼、防水砼砼浇注。混凝土浇筑、振捣捣过程。卷材、防腐、防渗渗漏施工过程程、细部构造造。现场抽取试块。3主体工程3.1钢筋混凝土工程梁柱节点钢筋绑扎扎隐蔽过程。预埋件、预留孔设设置。混凝土浇筑振捣过过程。现场抽取试块。4屋面工程防水卷材铺设细部部构造。⑵．旁站监理措施①．实行施工监理交交底制。在工工程开工前根根据编制的监监理实施细则则确定旁站监监理方案，在在施工前向施施工单位进行行监理交底，明明确旁站部位位，施工单位位在该部位施施工前24小时内通知知监理人员到到场。②．旁站监理在总监监理工程师的的指导下，由由现场监理人人员负责具体体实施。③．检查施工单位现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况。④．在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况。⑤．对承包单位的材料料复试在现场场进行见证取取样送检；核核查进场材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并在现场监督督施工单位进进行检验或者者委托具有资资格的第三方方进行复验。⑥．做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。（旁旁站监理记录录表附后）⑦．及时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量和安全全问题，凡旁旁站监理人员员和施工单位位现场质检人人员未在旁站站监理记录上上签字的，不不得进行下一一道工序施工工。⑧．旁站监理过程中中，发现施工工单位有违反反工程建设强强制性标准行行为的，监理理人员有权责责令立即整改改；发现其施施工活动已经经或者可能危危及工程质量量的，及时向向总监代表或总监报报告，由总监监或总监代表表下达局部暂暂停施工指令令或采取其它它应急措施。⑨．对应实施旁站监监理的部位，凡凡没有实施旁旁站监理或没没有旁站监理理记录的，监监理工程师或或总监不得在在相应文件上上签字。旁站站监理记录作作为监理工程程竣工档案的的重要组成部部分，在工程程竣工后存档档备查。3、旁站监理程序框框图提前24小时报旁站部位施工单位旁站监理程序框图提前24小时报旁站部位施工单位现场整改施工单位下道工序施工施工单位旁站人员发现严重违规旁站人员旁站人员发现一般违规旁站人员符合要求旁站人员继续施工施工单位整改或停工施工单位检查旁站部位是否具备施工条件旁站人员旁站监理记录表签字旁站人员、施工单位质检员检查施工方案、强制性标准执行情况旁站人员审报施工部位施工单位指定旁站人员总监现场整改施工单位下道工序施工施工单位旁站人员发现严重违规旁站人员旁站人员发现一般违规旁站人员符合要求旁站人员继续施工施工单位整改或停工施工单位检查旁站部位是否具备施工条件旁站人员旁站监理记录表签字旁站人员、施工单位质检员检查施工方案、强制性标准执行情况旁站人员审报施工部位施工单位指定旁站人员总监4、旁站监理记录表表工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位或或工序：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员：年月日8.6.3验收隐隐蔽工程(1)..承包单位按按有关规定对对隐蔽工程（设设备、管道的的除锈及绝热热层的隐蔽等等）先进行自自检，自检合合格，将《隐隐蔽工程报验验申请表》（A4）并附上相相应<隐蔽工程检检查记录>报送项目监监理部。(2)..监理工程师师对<隐蔽工程检检查记录>的内容到现现场进行检测测、核查。(3)..对隐检不合合格的工程，要要由监理工程程师签发《监监理工程师通通知单》，由由承包单位整整改，合格后后由监理工程程师复查。(4)..对隐检合格格的工程要签签认<隐蔽工程检检查记录>，并准予进进行下一道工工序。8.6.4分项工工程验收(1)..承包单位在在一个分部分分项工程完成成并自检合格格后，填写《分项／分部工程施工报验申请表》(A4)报项目监理部。(2)..监理工程师师对报验的资资料进行审查查，并到施工工现场进行抽抽检、核查。(3)..签认符合要要求的分项工工程。(4)..对不符合要要求的分项工工程，由监理理工程师签发发《监理工程程师通知单》，由由承包单位整整改。(5)..经返工或返返修的分项工工程整改后重重新验收。8.6.5分部工工程验收⑴.承包单位在分部工工程完成后，要要根据监理工工程师签认的的分项工程质质量验收记录录表进行分部部工程的质量量验收汇总，填填写《分项／／分部工程施施工报验申请请表》(A4)，总监根据据已签认的分分项工程验收收结果签署验验收意见。⑵.基础和主体分部完完工后，由建建设单位、监监理单位、承承包单位、设设计单位和质质量监督站进进行现场质量量验收，并会会同各方签字字认可。8．7质量问题和质量事事故处理8.7.1监理工程程师对施工中中的质量问题题除去在日常常巡视、重点点旁站、分项项、分部工程程检验过程中中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度分别处理理。(1)对对可以通过返返修弥补的质质量缺陷，要要责成承包单单位先写出质质量问题调查查报告，提出出处理方案。监监理工程师审审核后(必要时经业业主和设计单单位认可)，批复承包包单位处理。处处理结果要重重新进行验收收。(2)对对需要返工处处理或加固补补强的质量事事故，除要责责成承包单位位先写出质量量问题调查报报告，提出处处理意见外，必必要时总监理理工程师要签签发《工程暂暂停令》(B2)，再与与业主和设计计单位研究，由由设计单位提提出处理方案案，批复承包包单位处理。处处理结果要重重新进行验收收。(3)监监理工程师要要将完整的质质量问题处理理记录归档。8.7.2施工中发发现的质量事事故，承包单单位要按有关关规定上报处处理，总监理理工程师要书书面报告监理理单位。8．8工程竣工验收8.8.1当工程达达到交验条件件时，项目监监理部组织各各专业监理工工程师对各专专业工程的质质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对发现影响竣竣工验收的问问题应签发《监理理工程师通知知单》，要求求承包单位进进行整改。8.8.2对需要进进行功能试验验的项目，监监理工程师要要督促承包单单位及时进行行试验。监理理工程师要认认真审阅试验验报告单，并并到场监督；；必要时要请请建设单位及及设计单位派派代表参加。8.8.3承包单位位在工程项目目自检合格达达到竣工验收收条件时，填填写《工程竣竣工报验单》，并并将全部竣工工资料报项目目监理部，申申请竣工预验验收。8.8.4总监理工工程师组织项项目监理部监监理人员对质质量控制资料料进行核查，并并督促承包单单位完善。8.8.5总监理工工程师组织监监理工程师和和承包单位共共同对工程进进行检查和预预验收。8.8.6验收结结果需要对局局部进行修改改的，要在修修改符合要求求后再验。直直至符合合同同要求，并由由总监签署《工工程竣工报验验单》(A10)。8.8.7预验收合合格后，由监监理单位对工工程提出工程程质量评估报报告，报告由由总监和公司司技术负责人人审核签字。8.8.8参加建设设单位组织的的竣工验收，并并提供相关监监理资料。督督促承包单位位对验收中提提出的问题进进行整改，符符合要求后，总总监会同各方方签署竣工验验收报告。8.8.9竣工验收收完成后，总总监和业主代表共同同签署《竣工工移交证书》（B8）。9、工程造价控制9．1本工程造价控制目目标分解按照与业主方签订订的工程建设设监理合同的的相关内容，本项目控制的总造价为15亿元。为实现本项目的总造价控制目标，按照设计概算（或施工图预算）对各子项工程造价分解见下表。本项目质量控制目目标分解一览览表表五序号分部名称投资控制目标（元元）1土建工程2基础工程3主体工程4厂区匝道工程5加油站设备制作安安装6室内装饰工程7供水、污水工程8水井工程9标志标线与护栏工工程10供配电及场区照明明工程11通风工程12消防工程13绿化景观工程14合计9．2工程造价控制的依依据9.2.1工程设计计图纸、设计计说明及设计计变更、洽商商。9.2.2建设工程程施工合同、设设备采购和安安装合同，以以及变更、协协议。9.2.3市场价格格信息。9.2.4地方（或或行业）概(预)算定额、取取费标准、工工期定额等。9.2.5工程量及及分项／分部部工程质量报报验认可单。9.2.6国家和地地方有关经济济法规和规定定。9．3工程造价控制的原原则9.3.1严格执行行双方签订的的建筑工程施施工合同中所所确定的合同同价、单价和和约定的工程程款支付方法法。9.3.2坚持在报报验资料不全全、与合同文文件的约定不不符、未经质质量签认合格格或有违约的的不予审核和和计量。9.3.3工程量与与工作量的计计算要符合有有关的计算规规则。9.3.4坚持合理理、公正地处处理由于设计计变更、合同同变更和违约约索赔引起的的费用增减。9.3.5对有争议议的工程量计计量和工程款款，采取充分分协商的方法法确定，在协协商无效时，由由总监理工程程师提出调解解方案并进行行调解，当调调解未能达成成一致时，按按合同争议调调节的程序执执行，项目监监理部应公正正地向仲裁机机关或法院提提供与争议有有关的证据。9.3.6对工程量量及工程款的的审核要在建建设工程施工工合同所约定定的时限内。9．4工程造价的控制范范围对构成本项目范围围的费用进行行全面控制；；通过对设备备合同执行的的监督，协助助业主对设备备购置费进行行控制；同时时汇总其他工工程费用支出出，统计整个个项目的投资资完成情况。9．5工程造价控制的基基本程序(1)月工程计量和和支付基本程程序监理工程师对分项、监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写承包单位填写《（）月工程进度款报审表》监理工程师审批监理工程师审批设计变更费用合同变更费用设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》监理工程师审核监理工程师审核

建设监理施工三方协商总监理工程师签发总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付(2)工程款竣工结结算的基本程程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位审核建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时保修阶段结束时进行工程款最终结算9．6工程造价的控制方方法9.6.1要求承承包单位依据据工程图纸、概概预算及合同同的工程量建建立工程量台台帐。9.6.2审核承包包单位编制的的工程项目各各阶段及各年年、季、月度度资金使用计计划。9.6.3通过风风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的因素及及部位，并制制定防范性对对策。9.6.4经常检检查工程计量量和工程款支支付的情况，对对实际发生值值与计划控制制值进行分析析、比较。9.6.5严格执执行工程计量量和工程款支支付的程序和和时限要求。9.6.6通过《监监理工作联系系单》和《监监理工程师通通知单》与业业主、承包单单位沟通信息息，提出工程程造价控制的的建议。9．7工程量计量9.7.1工程量量计量原则上上每月计量一一次，计量周周期为上月226日至本月月25日。9.7.2承包单单位每月266日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程，将将本月完成工工程量按要求求填写《工程程支付申请表表》报项目监监理部审核。9.7.3监理工程程师对承包单单位的申报进进行核实（必必要时与承包包单位协商），并并签署意见后后，由造价工工程师按合同同及有关规定定，进行工程程计量并签认认后，报总监监理工程师。9.7.4对某些些特定的分项项、分部工程程的计量方法法则由项目监监理部、建设设单位和承包包单位协商约约定。9.7.5对一些些不可预见的的工程量，监监理工程师要要会同承包单单位如实进行行计量。9．8工程款支付9.8.1工程预付付款(1)..承包单位填填写《工程款款支付申请表表》，报项目目监理部。(2)..项目总监理理工程师审核核是否符合建建设工程施工工合同的规定定，并及时签签发工程预付付款的《工程程预付款支付付证书》。(3)..监理工程师师按合同的约约定，及时抵抵扣工程预付付款。9.8.2月支付工工程款(1)按月支付工工程款(包括工程进进度款、设计计变更及洽商商款、索赔款款等)时，承包单单位要根据监监理工程师审审批的工程量量，按施工承承包合同的规规定(或工程量清清单)，计算工程程款，并填写写《工程款支支付申请表》、《费费用索赔审批批表》报项目目监理都审核核。(2)监理工程师师依据合同及及有关规定、定定额进行审核核，确认要支支付的工程进进度款、设计计变更及洽商商款、索赔款款等。(3)监理工程师师审核后，由由项目总监理理工程师签发发《工程款支支付证书》，报报建设单位。9．9竣工结算9.9.1工程竣工工，经建设单单位组织有关关各方验收合合格后，承包包单位要在规规定的时间内内向项目监理理部提交竣工工结算资料。9.9.2监理工程程师要及时进进行审核，并并与承包单位位、建设单位位协商和协调调，提出审核核意见。9.9.3总监理工工程师根据各各方协商的结结论，签发竣竣工结算《工工程款支付证证书》。9.9.4建设单位位收到总监理理工程师签发发的结算支付付证书后，要要及时按合同同约定与承包包单位办理竣竣工结算有关关事项。10、安全控制10．1安全控控制目标和依依据10.1.1安安全控制目标标坚持“安全第一、预防为为主”的方针，督督促施工单位位严格执行施施工安全规程程，控制安全全施工，避免免发生重大安安全事故。10.1.2安安全控制依据据⑴．国家和地方有关关工程建设的的法律、法规规和技术规范范。⑵．建设监理合同、工工程承包合同同、设备安装装合同等合同同文件。⑶．《建筑工程安全全生产管理条条例》（国务务院第393号令）⑷．《建筑施工高处处作业安全技技术规范》（JGJ880-91）。⑸．《建筑机械使用用安全技术规规程》（JGJ333-20011）。⑹．《建设工程施工工现场供用电电安全规范》（GB50194-93）。⑺．《建设工程项目目管理规范》（GB/T50326-2001）。⑻．中咨工程建设监监理公司“工程安全施施工控制实施施办法（试行行）”。10．2安全施施工监控措施施10.2.1预预控⑴．项目监理部明确确专人负责安安全控制工作作，总监理工工程师做为监监理部的主要要责任人，将将安全控制作作为监理工作作的一项重要要工作来抓。⑵．建议业主在签订订承包合同时时明确安全施施工条款，以以免引发一系系列的问题出出现，对业主主造成损失。⑶．督促施工单位健健全安全保证证体系并切实实搞好自控，层层层建立安全全保证责任制制，签订安保保责任书，安安全人员必须须配备到位，并并切实履行职职责，监理工工程师定期检检查施工单位位安保体系的的运作情况，加加强日常安全全检查。⑷．按照法律、法规规和工程建设设强制性标准准实施监理。严严格审查施工工组织设计和和施工方案，对对危险性较大大分部分项编编制专项施工工方案：基坑坑支护、土方方开挖工程、模模板工程、脚脚手架工程、塔塔吊拆装等。将将其中的安全全技术措施和和施工现场临临时用电方案案作为审查的的关键内容之之一。对高危危险的重要部部位、关键工工序，在正式式施工前应抽抽查其安全技技术交底记录录。⑸．根据本工程具体体情况，编制制《安全施工工监理细则》。⑹．项目监理部按照照公司“监开发[20022]46号文件”的要求，建建立施工安全全监理台账制制度，各现场场监理工程师师及时分类归归纳、整理有有关情况，准准确地反映现现场的安全状状况。专职安安全监理工程程师负责整理理整个现场的的安全工作台台账。项目总总监定期进行行检查。10.2.2过过程控制⑴．项目监理部将日日常巡回检查查与集中检查查、现场检查查与资料检查查相结合，及及时发现和处处理各种安全全隐患。⑵．依据《建设工程程项目管理规规范》中有关关安全控制的的要求，对施施工单位进行行监督，要求求其报送《安安全保证计划划》及有关的的措施、方案案。⑶．对发现的安全问问题，监理工工程师应要求求责任单位立立即改正，如如果执行不力力或不及时，则则在24小时内发出出书面通知。对对严重的安全全隐患或苗头头，则坚决行行使安全否决决权，下达停停工令限期整整改，不满足足安全要求不不准复工（工工期不予延长长）。对于现现场安全控制制，不容许实实施“紧急放行”。⑷．每月召开一次安安全例会，分分析情况，提提出要求，部部署下月安全全工作。定期期与业主联合合组织安全、文文明施工大检检查（包括现现场和资料）。10.2.3事事后控制⑴．对在安全检查及及数据分析时时发现的安全全隐患，在发发出监理通知知要求责任人人限期整改后后，监理工程程师及时进行行跟踪验证，确确保纠正和预预防措施得到到落实。⑵．对安全事故的处处理坚持“四个不放过”，事故原因因不清楚不放放过、事故责责任者和员工工没有受到教教育不放过、事事故责任者没没有处理不放放过、没有防防范措施不放放过。⑶．安全事故处理程程序：①．报告安全事故：：安全事故发发生后，监理理部立即用最最快的传递手手段，将发生生事故的时间间、地点、伤伤亡人数、事事故初步原因因等情况报业业主单位和公公司。②．事故处理：项目目监理部积极极参与抢救伤伤员、排除险险情、防止事事故蔓延扩大大，做好标识识，保护好现现场。③．事故调查：项目目监理部组织织或参与有关关方组成的调调查组开展调调查。④．调查报告：调查查组将事故发发生的经过、原原因、性质、损损失责任、处处理意见、纠纠正和预防措措施撰写成调调查报告，并并经调查组全全体成员签字字确认后报有有关主管部门门。⑤．安全事故发生后后，项目监理理部应及时总总结经验教训训，做好安全全监理台账记记录，并发监监理通知要求求总承包单位位及各分包单单位及时进行行总结，并提提出避免类似似安全事故再再次发生的措措施和保证。10．3本项目目安全控制重重点10.3.1根据本项目目的工程内容容和特点，在在监理过程中中对施工现场场应重点控制制以下几个方方面：⑴．现场安全技术措措施应包括：：防火、防毒毒、防爆、防防洪、防雷击击、防触电、防防坍塌、防物物体打击、防防机械伤害、防防高空坠落、防防交通事故、防防暑、防疫、防防环境污染等等方面的措施施。⑵．现场检查的内容容包括：脚手手架、“三宝”、“四口”、施工用电电、施工机具具等⑶．脚手架检查重