海南某住宅群施工组织设计土建装饰

海南**·**项目一标段工程施工组织设计二O一O年三月海南**·**项目一标段工程施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc252533714"第一章编制说明1HYPERLINK\l"_Toc252533715"第一节综合说明1HYPERLINK\l"_Toc252533716"第二节编制依据2HYPERLINK\l"_Toc252533718"第二章工程概况5HYPERLINK\l"_Toc252533719"第一节工程概况5HYPERLINK\l"_Toc252533720"第二节施工目标5HYPERLINK\l"_Toc252533721"第三节工程重点、难点及相应解决措施6HYPERLINK\l"_Toc252533722"第三章施工组织与部署7HYPERLINK\l"_Toc252533723"第一节部署原则7HYPERLINK\l"_Toc252533724"第二节施工准备7HYPERLINK\l"_Toc252533725"第三节施工段划分10HYPERLINK\l"_Toc252533726"第四节施工工序10HYPERLINK\l"_Toc252533727"第五节施工组织机构及现场管理人员配备11HYPERLINK\l"_Toc252533728"第四章施工平面布置20HYPERLINK\l"_Toc252533729"第一节施工总平面布置原则20HYPERLINK\l"_Toc252533730"第二节施工现场平面布置20HYPERLINK\l"_Toc252533731"第三节临时设施用地表23HYPERLINK\l"_Toc252533732"第四节现场临电、临水平面布置23HYPERLINK\l"_Toc252533733"第五节平面管理29HYPERLINK\l"_Toc252533734"第六节现场CI形象布置29HYPERLINK\l"_Toc252533735"第五章施工进度计划及保证措施32HYPERLINK\l"_Toc252533736"第一节施工总进度计划的编制原则和依据32HYPERLINK\l"_Toc252533737"第二节总体进度计划32HYPERLINK\l"_Toc252533738"第三节确保进度计划实施的工期保证措施32HYPERLINK\l"_Toc252533739"第六章劳动力计划及保证措施41HYPERLINK\l"_Toc252533740"第一节劳动力配备计划说明41HYPERLINK\l"_Toc252533741"第二节劳动力投入计划表42HYPERLINK\l"_Toc252533742"第三节劳动力保证措施43HYPERLINK\l"_Toc252533743"第七章主要机械、检测设备及周转材料45HYPERLINK\l"_Toc252533744"第一节施工机械、检测设备45HYPERLINK\l"_Toc252533745"第二节周转材料计划47HYPERLINK\l"_Toc252533746"第三节材料保管计划48HYPERLINK\l"_Toc252533747"第八章施工方案与施工方法49HYPERLINK\l"_Toc252533748"第一节基坑土方开挖49HYPERLINK\l"_Toc252533749"第二节测量工程51HYPERLINK\l"_Toc252533750"第三节钢筋工程54HYPERLINK\l"_Toc252533751"第四节模板工程65HYPERLINK\l"_Toc252533752"第五节混凝土工程70HYPERLINK\l"_Toc252533753"第六节加气砼砌体施工工艺73HYPERLINK\l"_Toc252533754"第七节装饰工程76HYPERLINK\l"_Toc252533755"第八节安装工程施工方案80HYPERLINK\l"_Toc252533756"第九节脚手架工程95HYPERLINK\l"_Toc252533757"第十节地下管线及其他地下地上的设施保护措施100HYPERLINK\l"_Toc252533758"第十一节季节性措施100HYPERLINK\l"_Toc252533759"第十二节成品保护措施107HYPERLINK\l"_Toc252533760"第九章质量保证措施114HYPERLINK\l"_Toc252533761"第一节质量管理体系114HYPERLINK\l"_Toc252533762"第二节质量管理制度115HYPERLINK\l"_Toc252533763"第三节质量管理程序118HYPERLINK\l"_Toc252533764"第四节质量控制原则119HYPERLINK\l"_Toc252533765"第五节质量控制过程和阶段119HYPERLINK\l"_Toc252533766"第六节质量因素的控制121HYPERLINK\l"_Toc252533767"第七节质量控制的方法122HYPERLINK\l"_Toc252533768"第八节施工工序的质量控制123HYPERLINK\l"_Toc252533769"第九节质量问题的分析和处理程序124HYPERLINK\l"_Toc252533770"第十节主要分项工程质量保证措施126HYPERLINK\l"_Toc252533771"第十章安全、防火措施130HYPERLINK\l"_Toc252533772"第一节安全管理组织机构130HYPERLINK\l"_Toc252533773"第二节安全管理制度130HYPERLINK\l"_Toc252533774"第三节安全管理工作131HYPERLINK\l"_Toc252533775"第四节现场安全防护措施132HYPERLINK\l"_Toc252533776"第五节施工用电安全134HYPERLINK\l"_Toc252533777"第六节消防管理137HYPERLINK\l"_Toc252533778"第十一章文明施工措施140HYPERLINK\l"_Toc252533779"第一节文明标化施工保证体系140HYPERLINK\l"_Toc252533780"第二节创建文明工地的目的与意义140HYPERLINK\l"_Toc252533781"第三节创建文明工地的基本内容141HYPERLINK\l"_Toc252533782"第四节文明工地实施措施141HYPERLINK\l"_Toc252533783"第五节环境保护措施145HYPERLINK\l"_Toc252533784"第六节防扰民措施146HYPERLINK\l"_Toc252533785"第十二章148HYPERLINK\l"_Toc252533786"第一节总承包管理模式、职能148HYPERLINK\l"_Toc252533787"第二节对专业分包单位的初步管理设想148HYPERLINK\l"_Toc252533788"第三节对分包单位管理的内容149HYPERLINK\l"_Toc252533789"第四节与业主、监理的配合与协调151HYPERLINK\l"_Toc252533790"第五节与设计单位间的工作协调152HYPERLINK\l"_Toc252533791"第十三章工程交付、服务及保修153HYPERLINK\l"_Toc252533792"第一节工程交付153HYPERLINK\l"_Toc252533793"第二节服务及保修153附图：基础施工阶段场地布置平面图主体施工阶段场地布置平面图装饰施工阶段场地布置平面图施工总进度计划图(高层)施工总进度计划图(多层)施工总进度计划图(别墅)施工总进度计划网络图编制说明综合说明通过认真学习和研究了海南**·**项目一标段工程的招标文件、答疑资料和施工图纸，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速、全面完成本工程施工合同规定的承包范围全部任务。我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。我们将积极主动全面地做好对各分包单位的协调和配合工作，届时我公司为此将抽调得力管理人员成立分包单位协商管理组。根据分包合同要求加强对分包单位进行安全、质量、进度的施工管理，并根据建设单位的授权及对其拨款要求，从质量与进度两方面进行确认与签订。同时作为总承包单位对各专业分包单位提供正常施工所需的一切设施服务，确保本工程顺利进行。施工中将严格按照国家及行业标准规范、海南省、琼海市的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求，确保“验收一次性合格”。我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。我公司将严格按照海南省及琼海市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，确保“海南省安全生产文明施工优良样板工地”。我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工的各种施工施工电梯、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本工程由我公司中标承建，我公司将以招标文件中拟定的总工期完成海南**·**项目一标段工程的承包范围内施工任务。本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程招标用的招标文件为依据，报建设单位和监理单位审批后组织实施。编制依据编制依据文件海南**·**项目一标段工程招标文件。海南**·**项目一标段工程答疑纪要。海南**·**项目一标段工程施工图纸。主要法律法规及标准中华人民共和国、行业和琼海市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程和评定标准。中华人民共和国、行业和琼海市政府颁布的有关法律、法规及规定。ISO9002质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OHSAS18001职业安全健康管理体。其它建设部重点推广的建筑业十项新技术。我司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件；《中天集团项目管理规范》、《精品工程细部做法汇编》、《文明标化工地细部做法汇编》；我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。现场和周边环境的实际踏勘情况。编制依据名称备注文件依据招标文件对本工程程施工组织设设计的编制要要求－业主提供的施工图图纸和招标答答疑及施工图图纸－我公司有关项目管管理的规定中天集团项目管理理规范；工期、质量、安全全、CI、施工现场场管理办法等等。我公司质量管理及及环境管理标标准文件；公司企业标准和公公司作业指导导书；－我公司质量、环境境及职业健康康安全管理的的标准文件－建设工程质量管理理条例国务院令第2779号建设工程安全生产产管理条例国务院令第3993号实施工程建设强制制性标准监督督规定建设部第81号令国家、地方执行的的施工验收规规范混凝土质量控制标标准B50164-11992工程测量规范B50026-11993建筑工程施工现场场供用电安全全规范B50194-11993建筑装饰装修工程程质量验收规规范B50210-22001建设工程文件归档档整理规范B/T503288-20011建筑地基基础工程程施工质量验验收规范B50202-22002混凝土结构工程施施工质量验收收规范B50204-22002钢结构工程施工验验收规范-砌体工程施工质量量验收规范-地下防水工程质量量验收规范B50208-22002建筑地面工程施工工质量验收规规范B50209-22002建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范B50242-22002建筑电气工程施工工质量验收规规范B50303-22002电梯工程施工质量量验收规范B50310-22002安全防范工程技术术规范B50348-22004建设项目工程施工工总承包管理理规范B/T503588-20055建筑工程施工质量量评价标准B/T503755-20066钢筋机械连接通用用技术规程JJ107-20003建筑结构用钢板B/T198799-20055通风与空调工程施施工质量验收收规范B50243--2002建设工程文件归档档整理规范B/T503228-20001建筑变形测量规程程JJ/T8-977混凝土泵送施工技技术规程JJ/T10-995建筑施工安全检查查标准JJ59-99建筑机械使用安全全技术规程JJ33-20001屋面工程质量验收收规范GB50207--2002蒸压加气混凝土砌砌块建筑构造造03J104蒸压加气混凝土用用砌筑砂浆与与抹面砂浆JC890-20001民用建筑工程室内内环境污染控控制规范GB50325--2001现场条件根据本工程特点、施施工现场勘察察实际情况、施施工环境、施工条件和和场地的交通通运输条的分分析，结合我我公司现有施施工技术力量量和施工经验验。－工程概况工程概况项目概况工程名称工程地点建设单位建筑面积总建筑面积716651.799m2，其中地上666417.882m2，地下52333.97mm2单体数量高层3幢；多层4幢；连连排别墅5幢；酒店会所1幢施工工期高层420日历天；多多层220日历天天；连排别墅168日历天；招标范围建筑、安装工程施工总承包资金来源企业自有投资施工目标充分发挥集团优势，配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的机械设备，对本工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与建设单位合作，以优质高速完成本工程。质量目标确保本工程“验收一次性合格”，争创海南省优质结构工程。安全目标确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.3‰以内。工期目标确保本工程按招标文件规定日期完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期。高层420日历天；多层220日历天；连排别墅168日历天。文明施工目标确保“海南省建筑施工安全文明工地”。环境保护和职业健康安全目标严格按照ISO14001环境管理标准和OHSAS18001职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防洒专项措施，做好环境保护。工程重点、难点及相应解决措施工程难点、重点根据我司多年的高层和别墅的施工经验，以及对施工图纸和现场的研究，总结了本工程的施工难点、重点如下：工期紧：工期紧，土建、安装总体工程量大等。单体数量多：本工程单元多、别墅各栋号施工进度基本为平行施工，对项目管理要求高，是本工程项目管理中的难点之一。季节的影响：施工总工期内要经历雨季、夏季及台风季节，因此施工时应严格按照制定的雨季、台风的专项方案组织施工。分包单位多：本工程在总承包人管理下的分包单位多，因此与业主、监理单位、诸多分包商的配合、协调工作要求高。相应解决方案我司针对土工程量大、工期紧等难点，我司将对整个工程采取流水作业的方式施工。我司将本工程划分为我司拟将本标段划分为三个施工段。3栋高层为第一施工段；多层为第二施工段，别墅群为第三施工段。三个施工段平行施工，而在同一个施工段中组织流水施工、各班组分块进行作业，特别是木工班组，在木工班组技术人员的统一安排与组织的前提下，分成多个小班进行作业。从而使各工序的工作安排的更细，更合理，也有效的节约了资源和时间。针对各单体数量多，且同时开展所造成管理上的难点，我司拟配备充足的有类似经验的管理人员，并在施工过程中合理安排流水施工。针对施工过程受季节的影响，我司在施工前将编制有针对性的雨季、台风专项施工方案，并严格按照制定的雨季、台风的专项方案组织施工。针对分包单位多的难点，我司拟派专人作为分包协调员，负责协调各分包单位的矛盾。针对以上一些工程程特点，本公公司在编制施施工方案时将将突出重点，精精心组织、科科学规划，以以确保整个方方案的科学性性、合理性、有有效性与可行行性。施工组织与部署根据本工程招标文文件的各项要要求、场地情情况及建筑物物的建筑面积积和位置情况况，结合本公公司以往施工工经验及施工工能力，制定定切实可行的的施工部署。部署原则针对本工程的实际际特点，特确确定如下部署署原则：根据本工程既定的的质量和工期期目标，结合合工程特点进进行分解，确确定各阶段目目标。在各阶阶段中明确主主导工序和重重点环节，有有针对性地制制定相应的技技术管理和施施工等保证措措施，落实专专人跟踪管理理，项目经理理重点监控。加强施工过程中的的动态管理，合合理安排劳动动力和施工设设备的投入，在在确保每道工工序工程质量量的前提下，立立足抢时间，争争速度，科学学地组织流水水及交叉施工工，严格劳动动纪律，严肃肃施工调度命命令，有计划划、有目标地地严格管理分分包单位，严严格控制关键键工序的施工工工期，确保保按期、优质质、高效地完完成工程施工工任务。施工准备合同及相关文件准准备同指定分包商签订订工程合同。组组织相关人员员熟悉合同内内容，学习合合同文本。根据琼海市有关规定和和惯例，申请请及办理施工工所需的一切切必须的证件件，包括协助助业主办理施施工许可证，办办理临时建筑筑的临时规划划许可证，并并根据施工需需要，办理夜夜间施工许可可证、特殊交交通运输的许许可证。施工现场准备现场交接工作检查现场内各现有有设施状况、水水、电、现场场周边道路、市市政设施和毗毗连财产的情情况、现场永永久和临时用用电的控制线线、定位坐标标和水准点等等做好文字、图图示和照片等等记录。建立测量控制网根据业主提供的水水准点及建筑筑红线，建立立施工区内高高程和平面控控制网，作好好控制网的保保护工作，并并在此控制网网的基础上进进行工程的建建筑定位及细细部放线、沉沉降观测等工工作。临建设施施工根据业主代表和工工程监理审批批后的平面布布置图施工现现场办公室、标养室、仓库、机修房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。技术准备熟悉图纸，准备图图纸会审组织相关管理人员员即时到位，认认真阅读熟悉悉图纸，领会会设计意图，掌掌握工程建筑筑和结构的形形式和特点，了了解工程的施施工难点以及及在施工过程程中需要采用用的新技术，各各专业管理人人员根据施工工图纸进行核核实工作，检检查各专业施施工中是否存存在矛盾之处处，为图纸会会审做好准备。编制施工组织设计计和施工方案案组织我公司技术部部门以及本工工程相关人员员，在投标方方案的基础上上，编制更加加详细的施工工组织设计，报报业主、监理理审批，指导导施工。然后后随工程进展展，各主要分分部分项工程程施工方案或或作业设计陆陆续出台并不不断完善。施施工组织设计计和施工方案案经业主代表表、工程监理理审批后作为为工程施工的的指导性文件件。施工图预算和施工工预算根据施工图、预算算定额、施工工组织设计、施施工定额等文文件，编制施施工图预算和和施工预算，以以便为施工作作业计划的编编制、施工任任务单和限额额领料单的签签发等提供依依据。编制施工进度计划划编制施工总进度计计划，并报业业主代表、工工程监理审批批，再根据审审批后的工程程总进度计划划，编制二级级、三级进度度计划。同时时要求指定分分包商根据施施工总进度计计划内的阶段段性目标，编编制各自合同同范围内的施施工进度计划划，经总承包包商、业主代代表、工程监监理审批后执执行。样板计划施工过程中坚持实实现样板引路路制度。施工工前编制样板板计划表，明明确样板施工工部位，在经经业主代表批批准的现场样样板区内进行行施工，保证证主要工序的的工艺质量样样板满足质量量验收标准。所所有样板施工工完成并报业业主代表、工工程监理确认认后，方可以以大面积施工工。技术交底根据审批的施工组组织设计，在在项目工程师师的主持下，对对工程施工人人员进行分级级技术交底，使使所有施工人人员了解本工工程的施工方方法、施工工工艺、施工重重点难点、施工工进度计划等等。物资准备施工机械准备施工所需主要大型型机械我司都都已配备。并并已组织机修修人员对准备备进场的机械械设备进行检检修和保养，使使设备进场后后能够保持良良好的运转状状态，对已经经进场的设备备加紧安装和和调试工作，使使设备尽快运运转起来，为为现场施工生生产提供条件件。材料采购准备通过编制本工程的的施工图预算算，对工程施施工所用工程程材料总量进进行汇总，并并根据施工总总进度计划编编制材料采购购和进场计划划，通过对供供应商资质审审查和实地考考察，确定合合格分供商，签签定采购和供供货合同。在在订购物料规规定时间前，必必须向业主代代表、工程监监理提交有关关样本并附上上该材料的说说明书、出厂厂报告性能介介绍等资料，以以供审批之用用。所有经批批准的样本必必须保留于样样板间内。劳动力组织计划准准备按照劳动力配备计计划组织施工工人员分批进进场，并签订订劳务协议。按照既定的现场管管理组织机构构配足管理人人员，同时制制定各部门下下属人员的岗岗位责任制。对进场的施工人员员进行有计划划的入场教育育。包括公司司及项目部管管理制度的学学习、安全知知识教育，基基本施工规程程的学习等。试验检测准备为保证所有进场材材料达到合格格标准及相关关的技术性能能，必须加强强材料的进场场检验，达到到相关的使用用性能。工程程施工前，与与业主代表、工工程监理协商商，确定见证证试验，并根根据本合同规规范的要求，选定合格的试验检测单位，并报监理、建设单位审批，审批通过后方可进行相关见证检测试验。周边协调准备与代建单位和工程所所在地居委会会建立联系，对对今后施工可可能造成的噪噪音、空气污污染及其其它它干扰以及采采取的措施等等进行初步沟沟通，研究解解决扰民问题题。与有关的政府部门门和管理机构构进行沟通，包包括工程的开开工、出入口口及通道口的的限制、交通通运输的限制制规定、特殊殊交通运输的的许可、污水水排放、垃圾圾清除、现场场呼叫系统、工工作时间的限限制等，必须须符合政府各各项规章制度度，遵守相关关法律法规，积积极配合，并并及时办理政政府各有关管管理部门要求求的各种手续续，保证工程程的顺利进行行。施工段划分根据本工程的建筑筑特点及招标标文件节点工工期的要求，我司将本标段划分分为三个施工段。33栋高层为第一一施工段；多多层为第二施施工段，别墅群为第三三施工段。三个施工段平平行施工，而而在同一个施施工段中组织织流水施工、各各班组分块进进行作业，特特别是木工班班组，在木工工班组技术人人员的统一安安排与组织的的前提下，分分成多个小班班进行作业。从而使各工序的工作安排的更细，更合理，也有效的节约了资源和时间。施工工序针对工程的实际情情况，按先地下后地地上，先结构构后建筑，先先主体后附属属，从下到上上的施工顺序序进行施工，为为确保施工工工期，部分施施工工序之间间计划进行交交叉施工。施施工程序如下下表：施工准备施工准备土方开挖±0.00以下结构上部主体结构砌体工程内装修工程室外工程竣工验收部分土方回填回填土屋面工程安装工程安装调试外装修工程安装预埋施工组织机构及现现场管理人员员配备项目管理设想根据施工合同，本本工程总承包包管理是承包包范围内全部部工程的施工工，以及对业业主指定的专专业分包单位位的质量、安安全、进度控控制、配合和和协调管理等等。根据本工工程特点，提提出总承包管管理的总设想想和方案为：：根据本工程程既定的各项项施工管理目目标，以务实实创新、争创创一流为精神神，交付完美美产品为要求求，通过“三高”（即高目标标、高起点、高高要求）来实实行对技术质质量、安全、文文明施工、资资料的严格有有序管理及对对合同、成本本、进度的有有效控制，严严格履行合同同的承诺，铸铸造精品工程程、用户满意意工程。项目管理模式针对本工实际特点点，本工程将将采用“项目法”施工。项目目经理作为整整个工程的直直接责任者，为为确保工程的的按时、优质质、高效的完完成，我公司司将选派有类类似工程管理理经验的最优优秀的管理干干部和专业工工程技术人员员在现场成立立工程项目经经理部，全权权组织施工生生产及日常工工作，对工程程项目的工期期、质量、安安全成本等综综合效益进行行高效率地有有计划地组织织协调和管理理，项目经理理部配备生产产、技术、质质量、安全、预预算、材料、财财务等职能机机构和人员负负责从施工准准备、技术管管理、生产组组织、质安监监控、文明施施工、材料供供应成品保护护到竣工验收收和工程结算算等方面全过过程管理，并并对建设单位位全面负责。“项目经理项目副经理行政核算组生产组安全组技术组项目经理项目副经理行政核算组生产组安全组技术组各施工班组各专业分包预算会计分包协调员施工员材料员测量员安全负责人安全员机械管理员质检员资料员试验员技术负责人指挥长指挥长项目管理人员的组组成针对本工程，在管管理人员的选选用上，我们们将调动精兵兵强将，选用用一批技术强强、业务精又又有很强的管管理组织协调调能力和具有有奉献精神的的中青年骨干干，形成一个个富有生机活活力的集体，对对这一集体我我们将实行以以人为本战略略，实施动态态管理，明确确岗位职责，落落实奖罚制度度，要体现出出其优越性。并并通过对广大大职工的各种种培训教育，提提高广大职工工的素质和安安全生产的积积极性。岗位职责项目经理岗位责任任制贯彻执行国家和地地方法律、法法规、政策和和强制性标准准、企业标准准，执行企业业的各项管理理制度，维护护企业的合法法权益。签订和组织履行“内部承包合合同”，执行企业业与业主签订订的施工合同同。负责配备项目经理理部的人、财财、物等资源源并进行动态态管理。建立立、组织实施施各种专业管管理体系。组织制定项目经理理部各类人员员的职责和权权限、各项管管理制度，并并认真贯彻执执行。严格执行财经制度度，加强成本本核算，正确确处理国家、企企业和项目及及个人的利益益关系。主持编制、实施施施工组织设计计，并对项目目目标进行系系统管理。科学地组织施工和和加强各项管管理，并做好好建设单位、监监理和各分包包单位之间的的协调工作，及及时解决施工工中出现的问问题。做好内、外层各种种关系的协调调工作，处理理好与公司各各职能部门的的业务联系和和经济往来，接接受公司的管管理。组织做好工程竣工工结算、资料料整理归档、项项目经理部解解体与善后、竣竣工后回访保保修工作。项目副经理岗位责责任制根据项目经理授权权实施施工项项目管理。做好施工准备工作作，包括落实实合同工期、质质量目标等各各项生产目标标；临时设施施现场准备，组组织劳动力进进场，组织机机械设备就位位运转，协调调材料购置进进场。领导编制项目施工工进度计划，并并组织贯彻实实施。领导做好项目质量量管理工作，组组织质量计划划的实施及质质量事故的调调查与处理工工作。对施工组织设计、施施工方案的情情况进行监督督与检查。领导做好项目安全全生产、现场场文明施工及及现场CI形象管理。协调材料、机械、劳劳动力等各项项生产要素的的配置，落实实各部门的工工作，安排工工程进度计划划及各项工作作目标。协调、管理各分包包单位的生产产工作，组织织控制、检查查分包单位的的工期、质量量、文明施工工、安全等各各项生产指标标，依据分包包合同对分包包单位进行管管理。负责工程项目的成成品保护，工工程回访工作作。领导组织结构验收收与竣工验收收工作。领导与组织编写工工程施工总结结工作。技术负责人岗位责责任制负责工程项目施工工的技术管理理、质量管理理、信息管理理工作，贯彻彻技术规程、规规范。组织图纸会审和负负责工程洽商商工作。编制施工组织设计计和施工技术术方案及施工工详图工作。负责组织项目技术术交底工作及及技术资料管管理工作。负责对工程材料、设设备的选型及及材质的控制制和项目的试试验工作。负责引进与推广有有实用价值的的新技术、新新工艺、新材材料。参与项目结构验收收和竣工验收收。参与质量安全事故故的调查和处处理工作。参与项目成本计划划的编制与分分析工作。负责做好项目的技技术总结工作作。资料员岗位职责负责所有技术资料料、图纸、变变更、洽商记记录、来函的的及时接收、整整理、发放、借借出、保存工工作。收到文件、设计变变更通知后，立立即编号登记记，及时、有有效地传达到到文件使用者者。负责施工技术资料料的按时搜集集、整理、装装订、审查。加强资料的日常管管理和保护工工作，定期检检查，发现问问题及时向领领导汇报，采采取有效措施施，保证资料料安全。认真做好综合管理理体系资料。负责竣工资料的整整理、分册、汇汇总和装订成成册工作。试验员岗位职责熟悉和掌握钢筋、水水泥、砂石、砌砌体、基坑土土、混凝土、砂砂浆、防水材材料及焊接等等有关试验的的取样办法，及及时、正确的的做好取样工工作。做好砂浆和混凝土土试块的制作作、养护工作作。做好砂石含水率、混混凝土的坍落落度、基槽基基坑土工试验验等，做好施施工试验有关关的测量温度度、湿度等工工作。负责取样送有资质质的试验单位位进行试验，取取回试验结果果，并配合监监理做好见证证取样工作。做好各项试验的试试件、试样及及有关的原始始资料、台帐帐、报表等的的整理、汇总总，做到真实实、完整、可可靠。检查混凝土、砂浆浆搅拌台，确确保水泥、砂砂、石、外加加剂、水计量量准确无误。质量员岗位职责负责项目质量检查查监督和管理理工作，执行行项目质量计计划。督促分承包方建立立有效的质量量管理体系并并监督其有效效的运行，把把好过程控制制。对重点部位及工序序实施全过程程跟踪检查，分分段提出质量量控制点并组组织落实。定期召开质量例会会或分析会，研研究质量状况况和存在问题题，并提出有有效的预防措措施。对潜在的不合格隐隐患发出整改改通知，对产产生质量问题题的责任方进进行处罚。参加工程结构验收收和竣工验收收。参加工程质量事故故调查分析会会，提供真实实施工情况供供领导决策。沟通与监理、业主主关系，保持持业务联系与与往来，做好好工程质量报报验工作。施工员岗位职责认真贯彻执行施工工组织设计和和施工方案中中保证质量、安安全、工期和和降低成本的的各种技术措措施。按设计图纸、规范范、施工组织织设计（方案案）、质量安安全标准组织织施工，指导导管区内作业业工人按技术术、质量安全全标准进行操操作，纠正一一切违章指挥挥、违章作业业的行为。编制施工进度计划划，合理安排排劳动力、材材料、机具、设设备的使用，合合理安排流水水作业、交叉叉作业，及时时与技术组配配合解决施工工难点、关键键部位等技术术问题。配合测量员做好测测量工作。针对生产任务特点点，向班组、分分包单位下达达任务并进行行书面的技术术、工序、质质量、安全交交底。坚持“三检制”，组织施施工班组的工工序自检、互互检、交接检检，不合格的的工序不得移移交下道工序序。熟悉施工图纸等设设计技术文件件及规范标准准，参加图纸纸内部会审、复复审。参加隐蔽工程检查查验收、工程程结构验收、单单位工程竣工工验收。督促施工队伍及时时整改安全问问题、质量问问题。配合试验员做好现现场混凝土、砂砂浆的搅拌、试试块制作养护护、试体取样样、计量等，发发现问题及时时纠正解决。按有关要求认真详详细填写施工工日志和施工工记录，对主主要施工过程程，主要操作作方法不得遗遗漏后补。填填写各种技术术资料必须做做到及时、完完整、准确、齐齐全，并及时时移交给资料料员。测量员岗位职责熟悉有关的各种计计量测量技术术、规章制度度、标准、规规范；做好施施工现场的测测量工作，使使各次测量闭闭合，标高、坐坐标、定位、放放线、角度、引引线等各测量量项目符合技技术要求和有有关规定，做做到每次测量量的原始数据据、资料满足足施工需要。做好测量资料汇总总、整理、递递交、保管，做做到各个数据据资料准确无无误，真实可可靠，提供及及时。做好测量控制桩、标标桩、标牌等等测量标志管管理，做到位位置准确、标标志明显、在在施工期间保保护完好。负责指导分包单位位的测量技术术工作，解决决疑难测点的的测量工作。负责测量放线后的的复查工作。负责按期进行沉降降观测、构筑筑物垂直偏差差等观测。负责测量仪器设备备、器材的保保养、维护、修修理、保管工工作，保证精精度。负责测量计量器具具的报废和购购买等工作的的申报。负责计量器具的送送检工作；保保证计量技术术指标的完成成，做到计量量器具配备率率达到100％，计量检检测率达到100％，计量器器具周检受检检率达100％，计量器器具抽检合格格率达100％。安全员岗位职责负责项目的安全管管理、文明施施工工作。负责贯彻安全生产产方针、政策策、规章制度度，推动项目目安全管理体体系的运行。对施工全过程的安安全进行监督督，纠正违章章作业，配合合有关部门排排除安全隐患患，组织安全全教育和开展展全员安全活活动，监督劳劳保用品质量量和正确使用用，发现重大大安全隐患，及及时向项目经经理汇报并同同时勒令立即即改正。落实安全设施的设设置，对施工工现场安全防防护装置和设设施进行验收收。检查安全标牌是否否按规定设置置，标识方法法和内容是否否正确完整。组织分承包商开展展安全监督与与检查工作。参与安全事故的调调查处理。协助办公室对进场场的分包队伍伍进行资质的的审查及三级级安全教育，并并负责办理与与发放操作人人员上岗证。机管员岗位职责认真贯彻执行各项项机械设备管管理制度、操操作规范，负负责项目经理理部内机械设设备的技术业业务管理工作作。对进入施工现场的的机械设备认认真做好验收收工作，做好好验收记录，建建立现场设备备台帐，对分分管的机械日日常运转、维维修、保养的的情况做详实实记载。开展对施工现场所所使用的机械械设备日常巡巡查、周检查查、月专业大大检查制度，及及时组织对设设备维修保养养，杜绝设备备带病运转。严格实行定机、定定人、定职责责、持证上岗岗、安全交底底、交接班等等安全制度，监监督操作者按按设备操作规规程操作，发发现问题及时时处理或向上上级主管汇报报。协助有关部门做好好对机械操作作人员的教育育、培训工作作。参与机械事故和与与机械有关的的人身事故的的调查，参与与事故分析会会并提出意见见。负责机械操作人员员的调配，及及时根据需要要提出人员增增减计划。负责定期结算机械械租赁费和损损坏、丢失机机械及零配件件的索赔费。预算员岗位职责熟悉施工图纸、设设计变更、施施工组织设计计、施工方案案等施工文件件、施工合同同、相关法律律、法规、规规定，充分掌掌握工程分承承包合同文件件的经济条款款，并做好合合同交底工作作。负责工程预算的编编制，做好项项目计划成本本的编制及对对项目目标成成本的复核工工作，并根据据现场实际情情况，对比实实际成本与目目标成本差异异，做出分析析。认真阅读施工图纸纸，及时发现现相关问题，参参与图纸会审审。根据现场实际发生生情况及时提提醒技术员办办理工程签证证，并结合预预算相关知识识到甲方办理理经济签证及及最终审核结结果。熟悉施工现场生产产进度，每月月25日前编制本本月施工生产产统计报表，编编制进度工程程量，每月24日前根据下下月生产进度度计划编制下下月施工预算算。参与分包工程承包包合同的起草草工作，参与与劳务结算的的审核。收集工程各阶段、节节点基础经济济数据，并归归类整理，汇汇总分析。负责与业主及时办办理工程结算算，平时注意意收集、整理理相关资料。配合其他部门的工工作，及时为为其提供有关关的资料。会计岗位职责按时编制会计表，做做到数字真实实、计算准确确、内容完整整、说明清楚楚。定期汇总会计凭证证，并与科目目明细帐核对对相符。认真做好记帐凭证证，组织会计计统计报表的的编审工作，保保证财务结算算正确、及时时和真实，为为领导提供可可靠的经营管管理资料。及时掌握流动资金金使用和周转转情况，定期期向领导汇报报工作。出纳岗位职责负责项目现金收支支工作。认真做好现金和各各种票据的收收付、保管工工作。每日盘点库存现金金，做到帐款款相符。编制和发放项目经经理部人员工工资、奖金，办办理工资结算算，编制现金金记帐凭证及及职工工资花花名册。材料员岗位职责负责项目的材料管管理工作，贯贯彻执行材料料管理制度。负责项目的材料计计划管理，及及时提出用料料计划。负责项目材料的验验收与现场材材料管理，负负责进场材料料的验收及不不合格材料的的处理，负责责现场材料的的存放、保管管和施工管理理，以及材料料的标识等管管理工作。负责材料的材质证证明管理。负责项目废旧品、余余料回收管理理。仓库管理员岗位职职责认真做好物资入库库验收工作。负责物资的保管、保保养、发放。负责仓库物资盘点点工作。做好物资的修旧利利废工作。及时向资料员反映映库存情况。协助后勤保卫做好好物资的防火火、防盗等工工作。办公室及行政主理理岗位职责负责项目经理部文文化建设、CI形象实施。负责项目经理部人人事管理工作作。负责施工现场、办办公区、生活活区保卫、消消防工作。负责项目经理部会会务工作。负责办公、生活设设施的管理。后勤保卫岗位职责责负责项目经理部治治安综合治理理、后勤、保保卫工作。负责调解处理项目目部内部治安安纠纷。负责对施工人员进进行法制教育育，减少违法法犯罪活动、治治安灾害事故故和治安纠纷纷。与当地有关部门及及所在地方公公安派出所加加强保安联系系工作。负责项目经理部施施工现场、办办公区、生活活区消防工作作。施工平面布置施工总平面布置原原则施工现场布置根据据建设单位提提供的施工场场地总平面图图、建设方对对施工场地布布置的要求以以及符合本工工程施工需要要，针对本工工程实际现场场施工条件进进行相应的施施工现场平面面布置。本工工程施工场地地布置的具体体原则是：车辆出入口服从现现有道路流向向与流量及现现场条件，并并经有关部门门批准。阶段平面布置与该该时期的施工工重点相适应。划分施工区域和材材料堆放场地地，保证材料料运输道路环环环通畅，施施工方便。符合工程施工流程程要求，减少少对专业工种种和各工程方方面的干扰。施工场地布置时应应充分考虑，做到简洁、美美观。各种生产设施布置置便于施工生生产安排，且且满足安全防防火、劳动保保护的要求，临临设布置尽量量不占用施工工场地。临电电源、电线敷敷设要避开人人员流量大的的楼梯及安全全出口，以及及容易被坠落落物体打击的的范围，电线线尽量采用暗暗敷方式。一旦室外总体施工工开始，区域域内影响总体体施工部分服服从建设单位位对总体施工工安排，施工工区域内临设设、库棚、堆堆场相应调整整、移位。施工现场平面布置置本工程别墅群区域域中间的场地地可利用的十十分有限，施施工平面布置置困难，为本本工程的难点点之一。为工工程能顺利的的开展，按招招标文件规定定节点工期要要求，如期的的完成所有的的施工任务，必必须合理布置置大型施工机机械、各种临时设设施及各种材材料加工、堆堆放场地，尽尽量减少因材材料二次搬运运带来的进度度、成本增加加。现场出入口及道路路根据业主提供的资资料和现场的的实际情况，在在场地的北侧布置了一一个大门，并且且设置警卫室室，为材料以以及人员的主主要入口。按照文明工地的要要求，对于重重载车道，道道路采用C15混凝土建建筑，道路混混凝土厚155cm，下铺10ccm道渣。其其余通道硬化化处理，用C20砼浇筑1000mm厚。路边均设置排水篦篦子，场内排排水由路面顺顺坡进入排水水篦子，经沉沉淀处理后，统统一汇入市政政管道。垂直、水平运输机机械设置塔吊考虑到本工程实际际情况，周转转材料的搬运运量比较大，拟拟投入5台塔吊，其其中3台50米臂塔吊，11#、2#、3#楼各一台，2台45米臂塔吊。在开开工前塔吊安安装完成并通通过验收，开开工后即可投投入使用。在在基础、主体阶阶段的施工过过程中，所有有钢筋、模板板的大型材料料、部分砼、装装修材料均采采用塔吊运输输完成。塔吊吊具体位置见见主体施工平平面布置图。施工电梯考虑到本工程工实实际情况，拟拟投入6台高速施工电梯。3#楼的有一台台施工电梯基基础做在地下下室顶板上，施施工电梯基础础区域的地下下室顶板采用用回顶的办法法。其他施工工电梯在基础施工期间间，把施工电电梯定位并做做好施工电梯梯基础工作，待待主体施工到到第十层完成后就开始始安装施工电电梯并通过验验收，即可投投入使用。在在装饰阶段的施施工过程中，所所有砌体、抹灰的材料、部部分砼、屋面面装修材料均均采用施工电电梯运输完成成。井架由于本工程单体间间相对密集，别别墅及多层采用井架(个别地方采采用连排通道道)来实施现场场垂直运输，以以满足砌体及及装饰跟进主主体施工的需需要，整个工工程拟布置77台井架。临时设施的布置施工区：在场地中中间分别布置置配电房、机修修房、仓库。生活区：根据现场场的实际情况况，我司拟将生活区布布置在东面（详详见平面布置置图）。生活活区门口设置置门卫和警卫卫室，禁止非非施工人员擅擅自进入；区区内设职工宿宿舍、食堂、餐餐厅、浴室、厕厕所、学习室室、活动室、医医疗室等。本本生活区采用用雅致活动板板房，搭设二层六排，可容纳纳800人，拟建生活活区按照中天天企业CIS进行策划和和施工，做好好安全文明整整洁的生活环环境。原材料及加工场地地的布置根据建设单位提供供的施工总平平面图、招标标文件中对平平面布置的要要求及实际现现场的场地情情况；对现场场材料堆场、加加工场布置作作如下布置：：钢筋、模板堆场及及加工场：根根据本工程实实际情况，以以方便材料进进场、加工、半半成品吊运的原原则及现场文文明施工的要要求，在施工工现场布置钢钢筋材料堆场场、加工场各各3个，模板堆堆场、加工场场各3个。具体位置详见施工工平面布置图图。装饰材料堆场及加加工场：砖块块拟不统一堆堆放，采用分分散堆放，堆放在施工工电梯附近；；砂浆采用集集中搅拌，在在场地内布置置5个砂浆集中中搅拌场，水水泥、砂料就就附近堆放。现场养护室的设置置标准养护室在场地设置面积为为16平方米的现场场养护室。养护室内设置足够够大且防渗漏漏的储水池及及放置试块的的支架。现场养护室内配置置冷暖空调、电电热捧等恒温温装置，使室室内温度控制制在20±3℃范围。现场养护室内配置置温度计、湿湿度计，温湿湿度并派专人人每天记录二二次（上、下下午各一次），并并有管理制度度。配备足够数量的砼砼、砂浆及其其它试模；按按规范要求制制作试块，砂砂浆、砼试块块制作后在终终凝前用铁钉钉刻上制作日日期、工程部部位、设计强强度等以免混混淆。现场养护室的门采采用M0824木门，门扇扇高度2m，其上部部设门亮子，装装双层玻璃（有有间隙），以以便采光。砼、砂浆试块洒水水养护方法：：利用储水池中水（水水温与室温相相同）用喷水水壶喷淋，其其喷淋次数，视视室内湿度≥90%而定。在养护池上装一根根喷水管，利利用养护池上上面墙壁上的的水箱或水桶桶的水源（水水温与室温相相同）作为喷喷淋之用。同条件养护试验员应按规范要要求制作同条条件养护试件件，试件采用用钢筋笼进行行保护，将钢钢筋笼放在相应的的楼层上进行行同条件养护护，以免试件件丢失或损坏坏。临时设施用地表用途面积（㎡）位置需用时间办公区约520详平面布置图2010.3--2011.9生活区约2400详平面布置图2010.3--2011.9钢筋加工场约600详平面布置图2010.3--2010..11周转料临时堆场约300详平面布置图2010.3--2011..9仓库约100详平面布置图2010.3--2011..9机修房约60详平面布置图2010.3--2011..9厕所约100详平面布置图2010.3--2011..9现场临电、临水平平面布置施工用电方案我公司将根据业主主提供的电源源，设配电室室，集中管理理。现场施工工用电线路采采用TN-S三相五线制制接零保护系系统，施工用用电线靠围墙墙部分部分架架空，其余部部分采用埋地地，过道路采采用加钢套管管保护。场地地照明采用在在施工电梯顶部部设置投光灯灯，用于夜间间施工照明。施工现场用电从业业主提供的变压器的接接驳点引入。现场用电情况如下下现场用电计划每个个施工段内隔二二层设置一只只二级配电箱箱。施工用电量计算建筑工地临时供电电，包括动力力用电与照明明用电两种，在在计算用电量量时，从下列列各点考虑：：全工地所用的机械械动力设备，其其它电气工具具及照明用电电的数量。施工总进度计划中中施工高峰阶阶段同时用电电的机械设备备最高数量。各种机械设备在工工作中需用的的情况。总用电量可按下列列公式计算：：式中：P—供电电设备总需要要容量（KVA）；P1—电电动机额定功功率（KW）；P2—电电焊机额定功功率（KVA）；P3—室室内照明容量量（KW）；P4—室室外照明容量量（KW）；—电动机的平均功率率因数（在施施工现场最高高为0.75~~0.78，一般为0.65~~0.75）K1、KK2、K3、K4—需要系数；；需要系数（K值）用电名称数量需要系数备注K数值电动机3~10台K10.7如施工中需要电热热时，应将其其用电量计算算进去。为使使计算结果接接近实际，式式中各项动力力和照明用电电，应根据不不同工作性质质分类计算。11~30台0.630台以上0.5电焊机3~10台K20.610台以上0.5室内照明K30.8室外照明K41.0由于现场照明用电电量所占的比比重较动力用用电量要少得得多，所以照照明用电量按按动力用电量量10%计算。现场主要用电机械械设备表：设备或仪器名称数量功率（KW）总用电量塔吊545225施工电梯622132井架117.582.5搅拌机45.522钢筋弯曲机82.822.4钢筋调直机4416钢筋切断机4432电焊机1024KVA240电渣压力焊机438KVA152圆盘锯6424压刨机22.55平刨机22.24.4插入式振动机81.18.8平板式振动机21.53抽水机101.111照明大灯43.514具体计算书见施工工用电方案。4、现场临电布置详详见附图。施工用水方案本工程根据业主提提供的临水接接驳点，接出出水管，组成成供水网络，并并在各需要用用水部位留出出水龙头。楼层施工用水设置置两条竖向水管管采用DN32管径布置置至各施工层层面，以满足足结构及装饰饰施工用水，施施工用水严禁禁使用消防水水源。为了保证停水后工工程能照常施施工，本工程程计划在别墅墅群、多层和和各高层底设置置5m×5m×2m的砖砌水水箱，并配备备足够的增压压泵。所有水管均沿临时时施工道路路路边埋地，穿穿越重载车处处作加固处理理。施工用水量计算工地临时供水主要要分为现场施施工用水、施工机械用水水、施工现场场生活用水、生生活区生活用用水。则计算算如下：计算现场施工用水水量现场施工用水量可可按下式计算算：式中：－施工用水水量（L/s）；－未预计的施工用用水系数（1.05～1.15）；－年（季）度工程程量（以实物物计量单位表表示）；－施工用水定额；；－年（季）度有效效作业日（d）；t－每天工作作班数（班）；；－用水不均衡系数数。施工用水不均衡系系数序号用水名称系数现场施工用水1.5附属生产企业用水水1.25施工机械、运输机机械2.00动力设备1.05～1.110施工现场生活用水水1.30～1.550生活区生活用水2.00～2.550按计划装饰工作和和浇灌混凝土土量综合考虑虑按每班1000m3，查查表取=2000LL/㎡=1.10；=11.5；=1；t=1则：＝11.46（L//S）施工机械用水量计计算式中：－机械用水水量（L/s）；－未预计的施工用用水系数（1.05～1.15）；－同一种机械台班数数（台）；－施工机械台班用用水定额；－施工机械用水不均均衡系数。未预计施工用水系系数取1.1；同一种机机械台数取3；施工机械械台班用水量量1800LL；用水不均均衡系数取1.5，则：＝1.1×18000×3×1..5/（8×36000）＝0.31（L/S）施工现场生活用水水量式中：－施工现场场生活用水量量（L/s）；－施工现场高峰昼夜夜人数（人）；－施工现场生活用用水定额（一一般为20～60L/人·班，主要需需视当地气候候而定）；－施工现场用水不不均衡系数。t－每天工作班数（班班）。施工工人按6900人，查表＝40L/人，=1.4，t=1计算工地生活用水水量计算：＝1.34（L//S）生活区生活用水量量计算式中：－生活区生生活用水量（L/s）；－生活区居住人数（人人）；－生活区昼夜全部生生活用水定额额，每一居民民每昼夜为100～120L，随随地区和有无无室内卫生设设备而变化；；－生活区用水不均衡衡系数。2.40L/SS计算总用水量（QQ）Q＝+++＝15，51L/S供水管径计算临时水管经济流速速参考表管径流速（m/s）正常时间消防时间D<0.1m0.5～1.2－D=0.1～0..3m1.0～1.62.5～3.0D>0.3m1.5～2.52.5～3.0管网中水的流速施施工用水取==1.5m/s，则≈0.115m=1115mm通过计算，高峰期期时用水量比比较大，现场场至少需提供供为DN1000的临时用水水管网。临时排水及污水排排放在车辆进出施工现现场的主要出出入口设置车车辆清洗设备备，以保证施施工泥浆不随随车辆污染市市政道路。污污水排入专设设污水坑，待待沉清后面排排入下水系统统。沿施工道路边设置置明排水沟4400mm××300mmm（深×宽），每隔隔50m设1.2m×2.4m×1.0m深的沉淀池池（且在砂浆浆机及搅拌机机边设置2..0m×2.0m×1.8m的沉沉淀池），污污水经沉淀后后统一用暗沟沟排放到市政政污水管道。淀淀池用灰砂砖砖砌筑，盖板板用Ф22钢筋制成钢钢筋栅封盖，并并派专人负责责定期清理。厕厕所污水经化化粪池沉淀后后排入市政污污水管道。在上部结构施工时时，设φ50污水立管及及成品瓷器小小便斗与地面面化粪池相连连。在接收施工现场后后，即及时清清理现场内残残留施工拉圾圾、障碍物以以及疏通施工工现场排水管管道。平面管理各种机械设备、材材料堆场、临临建，必须严严格按照施工工平面图布置置，水、电线线路必须按平平面布置图的的要求敷设。进入现场的材料必必须按平面布布置图指定的的位置堆放整整齐，不得随随意堆放。临时道路要做路基基，现场排水水沟要求保持持通畅。现场入口处设门卫卫，并张挂出出入制度、场场容管理条例例、安全制度度等。施工现场的水准点点、轴线、控控制点，应有有醒目标志，并并加以保护，任任何人不得损损坏。现场CI形象布置根据公司CI形象象战略实施的的宗旨：展示示人文卓越的的企业形象，塑塑造崇高诚信信的企业精神神，服务于项项目建设实践践，在征得建建设单位同意意后，对施工工现场的各个个要素在场合合和时间严格格按照CI手册的标准准执行，做到到施工现场“五化”，即“亮化、净化化、绿化、美美化、硬化”；并且以“新概念、新新环境、新品品质”的“三新”为目标，使使现场的安全全生产、文明明施工和施工工现场管理不不断上台阶。封闭管理围墙本工程四周设立砖砖砌围墙，围围墙上书写的的内容色调按按照CI手册统一执执行。大门在施工现场进出口口设钢制大门门，高度为22.5米；两侧门墩墩高度3.0～3.2米，门墩之上上设灯箱，上上书企业全称称；大门的颜颜色为白色，大大门宽度为5.0～6.0米；大门及两两侧门墩书写写的内容及色色调按照CI手册统一执执行。大门边设门卫室，门门卫有专职保保卫人员担任任，24小时值勤巡巡逻。门卫室室设门卫制度度、保卫人员员名单及职责责，并建立人人员、材料出出入登记档案案。施工现场标牌在大门内的显眼位位置上设立“十牌二图”，内容为公公司简介、工工程概况、项项目组织管理理机构、中天员员工文明公约约、防火制度度、安全生产产六大纪律、文文明施工牌、警钟长鸣、施工现场平面图、工程计划进度网络图。“十牌二图”的格式按照CI手册统一执行。在大门内外设置二二块可活动警警示牌，一块块为“进入工地，请请戴好安全帽帽”，另一块为“施工带来不不便，感谢你你的协助”。其他警示示牌根据CI手册统一加加工制作。施工场地混凝土硬地坪施工工根据实际情况，本本施工场地全全部硬化处理理并在大门区区、生活区范范围适当搞些些绿化工作。吸烟点按照标准要求，施施工现场严禁禁随意吸烟。项项目经理部制制订禁烟制度度并视具体情情况设置吸烟烟点。办公及生活设施临时设施的建设为了做好现场的标标化管理，建建设方提供的的临时设施在在我方进驻后后，在征得建建设方同意下下，按照公司司CI手册的统一一要求进行内内外墙面处理理，刷公司的的标志色及有有关公司标识识。办公室要求每个办公室布布置整齐有序序。如办公桌桌、椅子统一一，放置花卉卉盆景，墙上上悬挂室内人人员的的岗位位职责、安全全帽等。厕所男厕所坑位设置以以施工高峰期期人数的1/16标准设计建建造，女厕所所坑位视项目目部具体情况况设置，厕所所室内高度不不得低于2..5米，上部设天天窗，地坪为为地砖并不得得积水，墙裙裙为瓷砖，高高度不低于11.2米，并有良好好的通风设施施。设置定时时冲水箱，并并落实专人进进行每日的卫卫生保洁工作作。医疗室内备一些常用的必必备药品和担担架，医疗室室工作人员必必须具有良好好的素质，有有行医证，有有处理一般紧紧急病情和医医治常见病的的能力。施工进度计划及保保证措施施工总进度计划的的编制原则和和依据本工程施工进度计计划按照以下下文件及施工工程序总体设设想，在确保保施工质量和和安全的前提提下，尽量为为业主着想，加加快施工速度度，以利提前前竣工的原则则进行编制。招标单位提供的设设计图纸和建建设单位提供供的招标文件件等。拟建项目建设用地地的周围环境境及现场情况况。现行的国家各种施施工、验收规规范、规程和和质量评定标标准。现行的国家关于建建设工程施工工安全技术法法规和安全技技术标准。本公司颁发的文件件、工艺标准准及施工方法法及公司拥有有的技术力量量。本工程投标过程中中业主及设计计提出的各项项要求。为了使业主在工期期进度上能够够清楚明了地地了解各分部部工程的进度度控制，施工工进度计划采采用网络图表表示。总体进度计划为了使业主在工期期进度上能够够清楚明了各各分部工程的的进度控制，施施工进度计划划采用网络图的表示示方法。根据据工程招标文文件工程进度度计划要求，本工程施工工总工期为高高层420日历天天，多层220日历天，连排排别墅168日历天。施工总体进度计划划详见海南**·**项目一标标段区工程进度计划划网络图。确保进度计划实施施的工期保证证措施本工程计划工期为为高层420日历天天，多层220日历天，连排排别墅168日历天。为确保工期期，本公司将将委派经验丰丰富、责任心心强的项目经经理，配备专专业齐全、人人员精干、事事业心强的技技术管理人员员组成项目班班子，为确保保工期提供组组织保证。根据业主或合同要要求，尽量提提前进场，争争取早日开工工，赢取时间间主动权；基基于本工程的的工期紧，施施工工程量大大，施工过程程中组织好施施工队进行合合理的流水施施工；根据本本工程的实际际情况，调配配性能优越的的施工机械和和具有丰富施施工经验的队队伍进场施工工，并制定有有效的保证措措施。施工前根据设计图图纸和现场的的实际情况，结结合工程量的的大小，编制制合理有效的的施工进度计计划。施工过过程中若出现现滞后于计划划进度，则立立即分析滞后后的原因，并并及时采取增增加机械设备备、人员等有有效的措施，确确保施工进度度按计划进行行。加强施工管理，抓抓好施工中的的统筹、协调调与控制，抓抓好关键工序序进展，做好好工序衔接。坚坚持工地碰头头会议制度，加加强检查与监监督，抓好计计划落实，做做到以日保旬旬，以旬保月月，以月保工工期。严格执行操作规程程和技术质量量标准，强化化现场管理，使使工序一次合合格率达100％，减少返工工造成工期的的拖延。采用用先进的施工工方法和适用用的施工技术术，充分发挥挥设备能力和和材料性能，不不断提高劳动动生产率。把把加快工程进进度，确保工工期建立在技技术先进、措措施有效的基基础上。在工程计划编制中中纳入分包单单位工作计划划的内容，明明确可提供进进场、配合条条件及容许最最大延续时间间，配合建设设监理单位制制定分包工程程发包合同，在在工程施工过过程中加强配配合与协作，确确保进度计划划的落实与实实现。前期准备工作施工现场准备施工现场将根据施施工现场平面面布置图以及及符合本工程程施工要求，针针对本工程实实际现场施工工要求进行相相应的施工现现场准备，主主要包括如下下：根据提供的地质资资料进行现场场了解，了解解现场的基本本情况包括地地下水位、地地下障碍等。根据现场条件和施施工平面布置置图马上进场场完成临设搭搭建，场内施施工临时道路路铺设和施工工用临水、临临电、排污废废水设施创建建。根据临电、临水施施工平面布置置图并结合实实际，进行电电线、水管的的架设与预埋埋。根据制定的机械、材材料进场计划划进行机械、材材料堆放场地地的准备。按公司CI形象设设计要求及业业主的要求对对施工现场及及外围作统一一处理。施工机械准备本工程进度较紧，因因此大中型施施工机械设备备的准备，需需根据本工程程总体施工部部署并结合各各分布分项工工程施工顺序序，拟定施工工机械进出场场计划，按计计划要求及时时安排精良的的机械设备进进场，进行保保养和调试。对于小型施工机械械设备，如搅搅拌机、振动动器、电焊机机、高压水泵泵等机械则根根据工程各施施工阶段施工工进度实际，需需要进行经济济、合理地配配置，有计划划地组织进场场。所有机械设备进场场后均事先规规划适当的位位置停放，小小型设备则规规划房间集中中储存备用。施工物资准备本工程工期要求较较紧，施工的的准备工作特特别是物资准准备工作要做做得格外充分分，要符合施施工进度的要要求，做到及及时充足。施工用常规物资，搭搭建临设的用用料、临时办办公桌、办公公椅，各类施施工工具，测测量定位仪器器、消防器材材等，均提前前十天进场，并并合理堆放，派派专人看护。施工用建筑材料视视施工阶段进进展情况计划划材料进场时时间，并均保保证提前进场场。对于构成工程实体体的建筑材料料将先编制详详细的物资需需求计划，物物资储备、申申请、订货计计划，采购加加工计划，这这些计划附以以确切的数量量清单，且经经过建设单位位及监理工程程师的审核、确确认。所有进场物资将预预先设定场地地分类别堆放放，并作好标标识及产品保保护工作。施工技术准备我公司将充分发挥挥在施工技术术上的优势，本本着技术先行行的原则，在在施工前就技技术上的一切切问题做好充充分的准备。一一旦中标进场场，则立即进进行施工准备备工作。在正式进入现场前前所有施工管管理人员将认认真熟悉由建建设单位提供供的所有施工工图纸及各有有关技术资料料，以作为本本次施工质量量控制的重要要依据之一。制定详细深入且有有针对性的各各阶段施工组组织设计，并并且在施工前前报请建设单单位人员和监监理工程师的的批准，随后后及时向施工工队伍做好书书面交底工作作。根据由建设单位提提供的定位轴轴线及水准高高程控制点由由我项目部专专职测量工程程师进行复核核，完成整个个工程施工定定位、水准标标高控制测量量网的建立。组织重要分部分项项施工前由我我公司工程师师组织召开技技术例会，召召集施工项目目部所