精益改善报告完整版(精)

精益改善报告精益组活动时间N010年3月15至201。年8月10日B^jay珠海市博杰电子有限公司B^jay珠海市博杰电子有限公司改善目的：建立PCBA组装生产线，实现定岗定人，达到单件流生产活动时间：3月26日-4月24日珠海市博杰电子有限公司珠海市博杰电子有限公司改善前时间观测（以X-BOX为例）装针：装针：53分钟装气缸，拉手，合页,及其他附件：装气缸，拉手，合页,及其他附件：60分钟压针套：45分钟框架组装：40分钟生产线操作时间BB压针套：45分钟框架组装：40分钟生产线操作时间BB装计装儿山rwt•叁小紫Bwy珠海市博杰电子有限公司Bwy珠海市博杰电子有限公司改善前PCBA改善前PCBA组装布局没有工序概念,不知道节拍时间,产品,零部件没有区分放置B二闭丫珠海市博杰电子有限公司B二闭丫珠海市博杰电子有限公司改善后PCBA组装布局B卷B卷HY珠海市博杰电子有限公司改善结果序号目标改善前改善后总提升节拍时间60分钟40分钟33%每天出货数量20713833%Productivity生产力50%1319240082%Operators操作人员13285%Inventory-WIP在线半成品10280%珠海市广浩捷精密机械有限公司珠海市广浩捷精密机械有限公司活动目的:一、建立46302011ACG生产线，岗位及人员的确定，流动生产的初步建立，现场的目视化管理。二、生产效率提升50%活动时间：5月21日-5月28日改善前后对比（观测）（以46302011ACG为例）改善前各I二序标■工时改寿元各I冲标戕工时怦号访机制人林冲1时机此标准工时序”工惮机净a标准in机粕标次1.时1下料卧钱1551下料卧铳1032立跣35152k*iu立诜30153快箕度哈斯机15603哈厮机10644乩内腔加亚机152704械内舱世亚机101105决外宓哈新机15805烧”宽及沉孔哈斯机1580G反面沉孔tttt1S18一4H检606h检GO8砌磨去毛刎振助研战•研卿去WN9枪般出货8松*出贫行11704W135272改善前生产现场改善后生产现场主要问题点：生产布局排序虽按U型序，但未按单件流程生产，造成各工序半成品积压，从而引过设备过剩，库存过剩，人员过利…最后导致制造成本增加，许多问题未及时暴露效果确认：生产工序严格按单件流，从而使物流间/工序间库存是零，减少库存浪费等问题，异常情况下，使问题立即暴露，把问感立即解决…改善后标准工作表及负荷表改善前生产一个产品所疝的时间为180秒改善前生产一个产品所疝的时间为180秒改善前后员工负荷对比改善前生产一个产品所需的时间为1233秒珠海市俊凯机械有限公司珠海市俊凯机械有限公司活动目标:一、生产效率提升50%二、建立小批量生产线，岗位及人员的确定。活动时间：6月3日―6月10日改善前改善后人邓rrjTACM。I557559员工负荷表改善后改善前543784员工负荷表改善前改善后558880员工负荷表改善前的生产现场设备上随处“r见的油污和垃圾改善后的生产现场设备焕然•新改善前工具柜里的物品摆放改善后工作台的物品摆放工具摆放整齐、标示清楚明了,员工不需要再寻找工具。工具摆放整齐、标示清楚明了,员工不需要再寻找工具。工具摆放混乱，没有标示,经常用工具时需要到处寻找工具浪费时间

改善前物料摆放俊凯快速换模工作站改善活动背景：美塞斯产品种类多（大至35种），单种数量少，最多的月需量300PCS,最少的月需量45PCS改善范围:观测美塞斯9款产品换模的生产过程.•所做的工作：1.现场时间的观测2.确定了存在的浪费3.分析内部时间，外部时间4.工位工刀具盒的制做5.文件架的制做6.建立快速换模L作站改善后FT:;号可与孥6我或，J」，，“破8改善前工作台面杂乱，锁咀放置无标，使用时需寻找浪费时间，不便锁咀的统计与补充工作台面整洁，锁咀放置标示明确,使用方便、快使，便于锁咀的统计与补充快速换模改善结果进程目标（分）总共时间（分）改变改善前98第1次换模404356%第2次换模303267%第3次换模251782%改善范观测小批量产品族的生产过程.所做的工