浙江生活垃圾焚烧发电厂工程监理规划

xx环保工程技术（深圳）有限公司xxxx生活垃圾焚烧发电厂工程监理规划xxxx联合工程有限公司日期：2012年9月监理规划审批表工程名称xxxx生活垃圾圾焚烧发电厂厂工程合同编号编制人审核人批准人建设单位意见依据《建设设工程委托监监理合同》委委托内容，依依据《建设工工程监理规范范》、建设工工程强制性标标准、工程施施工验收规范范和设计文件件的要求，根根据本工程实实际情况，经经审阅：□同意按此监监理规划对本本工程进行监监理□不同意按此此监理规划对对本工程进行行监理说明：业主代表（签字）：：建设单位（签签章）：年月日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc330931050"1、工程概况1HYPERLINK\l"_Toc330931051"1.1工程名称1HYPERLINK\l"_Toc330931052"1.2工程地点1HYPERLINK\l"_Toc330931053"1.3工程规模1HYPERLINK\l"_Toc330931054"1.4工程特点概述1HYPERLINK\l"_Toc330931055"1.5工程项目目标1HYPERLINK\l"_Toc330931056"2、监理工作总则1HYPERLINK\l"_Toc330931057"2.1工程监理的阶段和范围1HYPERLINK\l"_Toc330931058"2.2监理工作的内容和目标：1HYPERLINK\l"_Toc330931059"2.3监理工作依据4HYPERLINK\l"_Toc330931142"3、监理机构与职责4HYPERLINK\l"_Toc330931143"3.1监理组织机构及人员构成4HYPERLINK\l"_Toc330931145"3.2监理机构监理人员岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc330931146"4、施工准备工作的监理9HYPERLINK\l"_Toc330931147"4.1施工准备阶段监理工作程序9HYPERLINK\l"_Toc330931148"4.2施工准备阶段监理工作内容12HYPERLINK\l"_Toc330931193"4.3应熟悉施工设计文件、标准规范：13HYPERLINK\l"_Toc330931276"5、工程进度控制15HYPERLINK\l"_Toc330931277"5.1工程进度控制监理工作程序15HYPERLINK\l"_Toc330931278"5.2工程开工15HYPERLINK\l"_Toc330931279"5.3进度的事前控制16HYPERLINK\l"_Toc330931280"5.4进度的事中控制17HYPERLINK\l"_Toc330931281"5.5进度的事后控制19HYPERLINK\l"_Toc330931282"6、工程质量控制20HYPERLINK\l"_Toc330931283"6.1工程质量控制监理工作程序20HYPERLINK\l"_Toc330931284"6.2质量的事前控制31HYPERLINK\l"_Toc330931285"6.3质量的事中控制32HYPERLINK\l"_Toc330931286"6.4质量的事后控制37HYPERLINK\l"_Toc330931287"7、工程投资控制38HYPERLINK\l"_Toc330931288"7.1工程投资控制监理工作程序38HYPERLINK\l"_Toc330931289"7.2投资的事前控制41HYPERLINK\l"_Toc330931290"7.3投资的事中控制41HYPERLINK\l"_Toc330931290"7.4投资的事后控制47HYPERLINK\l"_Toc330931292"8、工程安全、环境监理方案47HYPERLINK\l"_Toc330931293"8.1工程项目风险评估47HYPERLINK\l"_Toc330931294"8.2安全、环境监理工作依据49HYPERLINK\l"_Toc330931295"8.3安全、环境监理工作目标50HYPERLINK\l"_Toc330931296"8.4安全、环境监理工作内容50HYPERLINK\l"_Toc330931297"8.5安全、环境监理工作程序52HYPERLINK\l"_Toc330931298"8.6项目监理机构安全、环境监理人员配备计划52HYPERLINK\l"_Toc330931299"8.7项目监理机构全员安全、环境监理岗位职责53HYPERLINK\l"_Toc330931300"8.8安全、环境监理工作方法和措施56HYPERLINK\l"_Toc330931301"8.9安全、环境监理工作制度66HYPERLINK\l"_Toc330931302"8.10危险性较大分部分项工程一览表75HYPERLINK\l"_Toc330931303"8.11须经监理复核验收的大中型施工机械和安全设施一览表76HYPERLINK\l"_Toc330931304"8.12现场重大危险源和重要环境影响因素一览表及评价表78HYPERLINK\l"_Toc330931305"8.13须编制专项施工安全监理实施细则一览表80HYPERLINK\l"_Toc330931306"9、工程合同管理80HYPERLINK\l"_Toc330931307"9.1工程合同管理工作程序80HYPERLINK\l"_Toc330931308"9.2工程分包管理80HYPERLINK\l"_Toc330931309"9.3工程变更管理81HYPERLINK\l"_Toc330931310"9.4工程延期和延误的处理84HYPERLINK\l"_Toc330931311"9.5工程费用索赔的处理85HYPERLINK\l"_Toc330931312"9.6工程合同争端与违约的处理87HYPERLINK\l"_Toc330931313"10、工程信息管理88HYPERLINK\l"_Toc330931314"10.1工程监理资料管理工作程序88HYPERLINK\l"_Toc330931315"10.2本工程应收集的主要工程监理资料清单89HYPERLINK\l"_Toc330931316"10.3工程监理资料的储存要求90HYPERLINK\l"_Toc330931317"10.4工程监理资料传递信息流程图91HYPERLINK\l"_Toc330931318"10.5工程监理资料管理工作方法与措施91HYPERLINK\l"_Toc330931319"11、组织协调92HYPERLINK\l"_Toc330931320"11.1组织协调目的92HYPERLINK\l"_Toc330931321"11.2协调工作对象92HYPERLINK\l"_Toc330931322"11.3项目协调工作的特点分析92HYPERLINK\l"_Toc330931323"11.4组织协调的内容94HYPERLINK\l"_Toc330931324"11.5组织协调的措施95HYPERLINK\l"_Toc330931325"11.6项目实施过程组织协调的重点98HYPERLINK\l"_Toc330931326"11.7项目协调工作的思路与方法99HYPERLINK\l"_Toc330931327"12、监理工作制度100HYPERLINK\l"_Toc330931328"13、投入本工程的监理设施103HYPERLINK\l"_Toc330931329"14、监理表格1041工程概况1.1工程名称：xxxx生活垃圾焚烧发电厂工程1.2工程地点：xx市xx区白峰镇长浦村光明码头东侧1.3工程规模：本工程概算造价为5.6亿元。1.4工程特点概述：xx市xx生活垃圾焚烧发电厂规模为1,000t/d垃圾处理量，配备2台500t/d机械炉排式垃圾焚烧炉和1台20MW汽轮机发电机组。垃圾焚烧炉采用多级往复式顺推+翻动机械炉排焚烧技术，采用半干法加布袋除尘、活性炭吸附的烟气治理技术，保证焚烧炉大气污染物排放达到《生活垃圾焚烧污染控制标准》(GB18485—2001)的要求，其中二恶英达到欧盟2000标准要求。公共工程包括附属建筑和厂区给排水、道路、绿化等。本工程垃圾炉为高温燃烧系统，中温中压余热锅炉、蒸汽管道及汽轮发电机组，同时包括垃圾库房、垃圾渗沥液处理系统，对土建、安装施工质量要求高，施工及产品安全性要求高,调试过程程序严密,技术复杂。1.5工程项目目标：确保“钱江杯”力争“国家优质工程银奖”；主体工艺技术水平和装备标准保持“先进技术、高质量、高标准、高水平、高效益的国内一流”；施工质量控制目标符合《生活垃圾焚烧处理工程技术规范》CJJ-90-2009，《城市生活垃圾焚烧处理工程项目建设标准》2001，及建设部、电力部、国家其他相关部门颁布的建设工程施工质量验收标准。2监理工作总则2.1工程监理的阶段和范围：（1）监理项目范围：全部工程（包括公共工程的附属建筑和厂区给排水、道路、绿化等）范围内的施工、安装、调试验收阶段监理工作。（2）监理服务阶段：包括上述项目包括施工准备、五通一平、桩基、土建、安装、调试、机组移交调试生产、保修期、竣工验收并完成机组达标创杯全过程监理。2.2监理工作的内容和目标：2.2.1监理工作的内容：2.2.1.1协助业主审核施工图的设计和概(预)算,参与组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要；2.2.1.2为业主与承包商签订施工承包合同提供咨询服务,审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。2.2.1.3协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。2.2.1.4审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。2.2.1.5审查承包商采购清单，审查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。2.2.1.6对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。2.2.1.7主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种问题争议，按合同处理索赔事项。2.2.1.8检查安全防护措施和文明施工,检查督促工程进度、施工质量。2.2.1.9督促施工单位及时整理和提交技术资料及竣工验收资料。2.2.1.10协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。2.2.1.11参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。2.2.1.12及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。2.2.1.13履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。2.2.1.14协助业主组织进行交工验收及竣工验收。2.2.1.15完成监理规范要求的其他工作内容。2.2.2监理工作的目标：监理工作的目标是坚持项目利益第一、业主利益第一的原则，积极主动配合业主，利用我公司在监理专业经验和能力上的优势，抓住工程的重点和难点，协调好与项目相关各方的关系，采取强有力的和规范化的监理措施，依据监理合同，圆满顺利完成业主委托的“四控两管一协调”的监理任务。2.2.2.1质量目标：本工程质量目标是要确保“钱江杯”，力争“国家优质工程银奖”；项目主体工艺技术水平和装备标准要确保“先进技术、高质量、高标准、高水平、高效益的国内一流”的国家工程验收标准。质量是企业的生命，也是生产要素，我公司通过对该项目了解与分析，决定通过对项目监理人员的组建方面入手，抽调公司具有类似监管经验的优秀监理人员组建监理项目部，严格审查施工方案及各类专业方案，对各工序在事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督。对关键的重要部位，项目部人员实行连续工作制，必要时进行三班轮值的旁站与监督，确保项目整体质量一次性通过验收合格，实现工程项目达标创杯的目标。2.2.2.2进度目标：按中标单位的合同工期以及专业分包项目的合同工期要求，确保合同工期内完工。在工程质量保修期内，监理单位也要进行必要的服务。项目服务周期是以施工单位的开工日为起点，且是随着施工单位的施工节点进行进度控制与服务的，因此，监理单位要在项目实施的初期，与施工单位一起，根据项目特点与要求，在考虑了与项目相关的各项内外因素条件下，排出围绕着项目总工期的切实可行的施工总进度计划表，再通过对劳动力投入、施工机械、周转材料、施工材料供应、资金状况、天气环境等各项资源条件分析，进行WBS的分解，合理排出项目的各项进度计划，以确保在约定的工期内完成项目的全部工作内容。2.2.2.3投资目标：投资控制目标是工程总造价不超过合同总价，同时防止不必要的工程索赔。作为社会各方，均有责任保障财政基本建设资金不被浪费，在监管过程中，我方将严格工程合同管理，严格支付计量与审核管理，严格索赔管理，努力降低工程费用，确保项目按预定的投资额完成各项投资任务。2.2.2.4安全目标：安全控制与管理就是要求我们采取各项措施使项目在施工中没有危险，或者能提前避免风险，不出人员伤亡事故、不出机械设备事故。2.2.2.5合同、信息管理目标：合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议，加强合同管理，是达到项目预期目标的重要手段，对合同目标管理过程是一个动态过程。2.2.2.6环保管理目标：按国家环保部门及省、市有关法规与要求严格执行。服务目标：工程合格率100%、合同履约率100%、服务满意率100%。2.3监理工作依据国家的法律、行政法规，以及国家有关部门规章和工程所在地的地方法规、规章。国家、原电力部门颁布的相关工程设计、施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。2.3.3上级主管部门批准的设计文件和批文。2.3.4《国家电力公司工程建设监理管理办法》。2.3.5《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲》。2.3.6《建设工程监理规范》(GB50319-2000)。2.3.7《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)。2.3.8经审查的施工图纸、资料及说明。程度2.3.9监理合同、设计合同、施工承包合同、设备采购合同及其它与委托人签订的合同。2.3.10委托人提供的其它文件和资料。2.3.11本工程监理大纲及工程招投标文件及有关答疑、补充资料。3监理机构与职责3.1监理组织机构及人员构成本监理项目部由总监理工程师戴林负责，下设土建监理组、安装监理组、投资控制组、安全监理组、资料管理组。项目监理部同时接受公司安全技术质检部门的监督检查和公司专家顾问组的业务指导。总监理工程师监理单位浙江德邻联合工程有限公司公司专家顾问组总监理工程师监理单位浙江德邻联合工程有限公司公司专家顾问组土建监理安装监理 投资控制安全监理资料管理监理组织机构人员构成详见附录监理人员配备计划表3.2监理机构监理人员岗位职责监理项目部的工作职责集中反映在工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息管理和组织协调等方面；同时针对本项目施工特点公司成立由公司资深专家组成的监理项目顾问组，以更好的解决施工监理中存在的难点、重点，解决工程项目存在的质量通病，帮助项目协调内、外部关系，以协助提高监理项目部的监理水平，更好地完成监理任务。监理项目部职责监理项目部在监理业务上对建设单位负责。其主要职责如下：1）全面熟悉合同文件，按照合同文件和有关技术规范、监理规章制度进行严格监理。纠正设计图纸中的明显错误，必要时报建设单位。2）负责审查施工单位的总体施工布置，施工组织设计（报建设单位审批）、审批分项工程的施工计划、方案及材料的试验报告，随时掌握工程进度。3）向施工单位签发工地指令，审查（批）分项工程的开工申请报告、中间检验单、工程报验单，签发工程检验认可书等。4）解决合同执行中的有关问题，对于重大问题提出初步处理意见；5）初签施工单位的中期支付证书、最终支付证书，并报建设单位签准。6）处理有关工程变变更，提出处处理意见，报报建设单位处处理。7）检查和评价工程程质量，对不不符合技术规规范和设计图图纸要求的工工程，有权指指示施工单位位返工或暂时时停工并报建建设单位备案案。对出现的的工程质量事事故进行处理理（重大事故故提出初步处处理意见后报报建设单位）。8）尽可能防止延期期、索赔。对对施工单位提提出的延期和和索赔申请，应应及时提出初初步处理意见见报建设单位位处理。9）主持召开工地例例会，研究和和尽可能解决决施工中的各各种问题。10）建立必要的档案案制度，应有有完整的监理理日记、记录录、工程照片片、报表、图图纸及有关文文件等资料档档案，应有专专人负责保管管，竣工后上上交建设单位位。11）负责督促、审查查施工单位按按期完成工程程竣工资料的的编写工作。12）掌握施工单位施施工动态，编编写监理旬、月月报及其它有有关报告、指指令等。13）依照合同文件，督督促检查施工工单位做好环环境保护和施施工安全等工工作。14）执行建设单位和和建设单位下下达的有关指指令和安排的的其他工作。3.2.2监理人人员岗位职责责：3.2.2.1项项目总监理工工程师的岗位位职责项目总监理工程师师是公司派出出的全面履行行监理合同和和全权负责人人，行使监理理合同授予的的权限，并领领导监理项目目部的工作，对对外向业主负负责，对内向向公司负责。项项目总监理工工程师最主要要的任务--"协调"：对外协调--业主、设计计单位和施工工承建单位之之间关系；对对内协调--监理项目部部各专业监理理人员分工、协协作、团结、配配合的关系（包包括人员到位位、到岗等）。其其工作方法是是：通过日常常、大量、各各方面的协调调工作，履行行其职责并实实现“三要”--工作要有计计划（事前预预控）、工作作要严谨（事事中监控）、工工作要有记录录（事后防患患）。其具体体职责如下：：1）作为监理公司在在工程项目的的全权负责人人，行使监理理合同授予的的一切权限，确确定监理组织织系统，明确确监理人员任任务和职能分分工，全面领领导项目监理理工作的实施施；2）负责与业主的密密切联络与沟沟通；3）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；4）审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；5）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；6）主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；7）审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、施施工方案、进进度计划；8）审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；9）审查和处理工程程变更；10）主持或参与工程程质量事故的的调查；11）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；12）组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；13）审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；14）主持整理工程项项目的监理资资料。3.2.2.2专专业监理工程程师的岗位职职责专业监理工程师是是根据项目监监理岗位职责责分工和总监监理工程师的的指令，负责责实施某一专专业或某一方方面的监理工工作，具有相相应监理文件件签发权的监监理工程师。结结合本工程工工程量较大、质质量要求高的的要求，我们们配置了各个个专业的专业业监理工程师师，包括土建建、水电、机机电安装、投投资造价控制制、合同信息息资料管理以以及安全文明明环境等专业业监理工程师师。其主要职职责如下：1）深刻理解并积极极贯彻质量方方针、质量目目标，在项目目总监理工程程师的领导下下，按质量体体系程序文件件要求，完成成专业监理工工作；2）负责编制本专业业的监理实施施细则，经总总监理工程师师批准后组织织实施；3）根据总监理工程程师的安排，参参与工程招标标工作，做好好招标阶段的的本专业工作作；4）审核施工单位提提交的计划、方方案、申请、证证明、变更、资资料、报告等等；5）及时检查、了解解和发现施工工单位在组织织、技术、经经济方面的问问题，并向总总监理工程师师报告，以便便研究对策，解解决问题；6）深入现场及时发发现并处理可可能发生或已已发生的工程程质量问题；；7）参与分部（分项项）工程、单单位工程、单单项工程等分分期交工工程程的检查和验验收工作；8）提供或搜集索赔赔资料，积极极配合合同管管理部门做好好索赔的有关关工作；9）检查、监督并认认真做好监理理日记、协助助总监完成监监理月报工作作；10）定期做好本专业业监理工作总总结；11）认真完成总监分分配的项目要要素管理工作作，负责将已已完的检查资资料、记录、文文件等及时交交给综合管理理员保管；12）完成监理项目部部或总监交办办的其他工作作。3.2.2.3监监理员的岗位位职责监理员是指经过监监理业务培训训，具有同类类工程相关专专业知识，从从事具体监理理工作的监理理人员。其主主要职责如下下：1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6）做好监理日记和和有关的监理理记录。3.2.2.4资资料文档管理理人员的岗位位职责在监理工程师的领领导下，负责责本工程图纸纸资料保管及及技术档案的的管理，制订订收发文件编编号及存档办办法，在工作作上对总监理理工程师负责责：1）负责各专业的设设计图纸、材材质保证书、试试验报告、技技术核定单、隐隐蔽工程验收收单等有关资资料的编号整整理及登记工工作；2）负责所有监理文文件资料的登登记、整理、分分类、编码、存存档保管、借借阅注销管理理及归档管理理；3）负责整理汇总项项目监理信息息并收发相关关的监理文件件；4）完成总监理工程程师交办的其其它工作。3.2.2.5造造价监理工程程师的职责1）负责审查施工图纸纸，参加图纸纸会审和技术术交底，依据据其记录进行行预算调整的的审核。2）参与施工招投标标的商务报价价审核工作，参与施工合合同商务条款款的洽谈。3）负责对施工单位位上报的工程程量进行计量量、核算，为为支付施工工工程款提供依依据。4）负责工程变更中中材料价格与与工程量的确确认。5）参与采购工程材料料和设备，负负责工程材料料分析，复核核材料价差，收收集和掌握技技术变更、材材料代换记录录，并随时做做好造价测算算，为决策提提供科学依据据。6）全面掌握施工合同同条款，深入入现场了解施施工情况，为为决算复核工工作打好基础础。7）负责竣工工程的的决算工作。8）负责整理与工程程造价相关的的商务与技术术资料整理与与归档。9）完成总监理工程程师交办的其其他工作。3.2.2.6试试验人员（见见证取样员）的的职责1）在总监理工程师师领导下，与与合同段专业业工程师紧密密配合，准确确及时地提供供试验报告和和分析意见，为为驻地办进行行工程质量评评估提供依据据；2）监督、检查（包包括必要的旁旁站）承包人人工地试验室室的工作，督督促承包人保保证有足够的的仪器和人员员，依据合同同文件的要求求，按规定的的频率进行各各项试验检测测，监督承包包人的试验、检检测数据能实实事求是，准准确无误；3）按有关规范和标标准规定的抽抽检频率抽检检试验项目，如如：原材料试试验（钢材、水水泥送中心试试验室或有资资质的试验室室）；平整度度检测等。4）抽查、复核承包包人所做的控控制指标、混混合料配合比比试验；5）监督检查承包人人的进场材料料、保管和贮贮存条件是否否符合规定要要求；6）提供分项工程有有关验收的试试验、检测资资料及重要结结构、重要层层位的质量控控制试验检测测资料；7）完成总监理工程程师交办其它它工作。3.2.2.7安安全、环境监监理的岗位职职责见8.7项目监理机机构全员安全全、环境监理理岗位职责4施工准备工工作的监理4.1施工准备阶阶段监理工作作程序4.1.1在设设计交底前，总总监理工程师师应组织监理理人员熟悉设设计文件，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位、设计单位位提出书面意意见和建议；；4.1.2项目目监理人员应应参加由建设设单位组织的的设计技术交交底会，总监监理工程师应应对设计技术术交底会议进进行签认；4.1.3工程程项目开工前前，总监理工工程师应组织织专业监理工工程师审查承承包单位报送送的施工组织织设计（方案案）报审表，提提出审查意见见，并经总监监理工程师审审核，签认后后报建设单位位；4.1.4工工程项目开工工前，总监理理工程师应审审查承包单位位现场项目管管理机构的质质量管理体系系，技术管理理体系和质量量保证体系，确确定保证工程程项目施工质质量时予以确确认。对质量量管理体系，技技术管理体系系和质量保证证体系应审核核一下内容：：1）质量管理、技术管管理和质量保保证的组织结结构；2）质量管理、技术管管理制度；3）专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。4.1.5分包包工程开工前前，专业监理理工程师应审审核承包单位位报送的分包包单位资格报报审表和分包包单位有关资资质资料。符符合有关规定定后，有总监监理工程师予予以签认；4.1.6对分分包单位资格格应审核以下下内容：1）分包单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证、国外（境境外）企业在在国内承包工工程许可证；；2）分包单位的业绩；；3）拟分包工程的内容容和范围；4）专职管理人员和特特殊作业人员员的资格证、上上岗证。4.1.7专业业监理工程师师应按以下要要求对承包单单位报送的测测量放线控制制成果及保护护措施进行检检查，符合要要求时，专业业监理工程师师对承包单位位报送的施工工测量成果报报验申请表予予以签认：1）检查承包单位专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备检检定证书；2）复核控制桩的校核核成果，控制制桩的保护措措施以及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。4.1.8专业业监理工程师师应审查承包包单位报送的的工程开工报报审表及相关关资料，具备备以下开工条条件时，由总总监理工程师师签发，并报报建设单位：：1）施工许可证已获政政府主管部门门批准；2）施工组织设计已获获总监理工程程师批准；3）承包单位现场管理理人员已到位位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；4）进场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求；4.1.9工程程项目开工前前，监理人员员应参加由建建设单位主持持召开的第一一次工地会议议。4.1.10第第一次工地会会议应包括以以下主要内容容：1）建设单位、承包单单位和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织结构构、人员及其其分工；2）建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；3）建设单位介绍工程程开工准备情情况；4）承包单位介绍施工工准备情况；；5）建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；6）总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；7）研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。4.1.11第第一次工地会会议纪要应由由项目监理机机构负责起草草，并经与会会各方代表会会签。4.2施工准备阶阶段监理工作作内容序号工作内容时间1熟悉建设项目的环环境情况中标后2熟悉图纸，组织设设计交底会准备阶段3组织项目监理人员员学习准备阶段4收集整理监理合同同规定的监理理依据文件，包包括图纸、施施工合同、招招投标文件等等签订监理合同后十十日内5对施工单位依据合合同、招标文文件要求对进进场人员、机机械设备、原原材料、驻地地建设等进行行履约检查准备阶段6根据经招标审定的的《施工组织织设计大纲》，督督促施工单位位提前编制实实施性施工组组织设计并负负责审查批准准准备阶段7在总监理工程师组织织下编制监理理规划，安全全监理方案，专业工程师师编制监理实实施细则开工前6召开第一次监理例例会，明确监理程程序、适用规规范、表格等等到达现场后8审查各项管理制度度完备性，复复核施工单位位质量保证体体系、安全管管理体系和技技术管理体系系的有效性开工前9审核项目施工总进进度及人、机机、料投入计计划10审查施工单位的开开工申请并签签署意见后报报建设单位审审批开工前11审查工地试验室的的建设情况，是是否满足招标标文件对试验验室的要求，检检查试验检测测设备计量标标定情况开工前12要求总包单位提供供工程试验总总计划，在此此基础上审定定见证试验数数量开工前13审查批准施工单位位编制的安全全技术措施、专专项施工方案案和突发事件件应急预案并并监督落实开工前4.3应熟悉施工工设计文件、标标准规范：序号名称编号备注1《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--20012《建筑地基基础工工程施工及验验收规范》GB50202--20023《砌体工程施工质质量验收规范范》GB50203--20024《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB50204--20025《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB50242--20026《建筑电气工程施施工质量验收收规范》GB50303--20027《城镇污水处理厂厂污染物排放放标准》GB18918--20028《城市污水处理工工程项目建设设标准》建设部2001修修订版9《给水排水管道工工程施工及验验收规范》GB50268--200810《给水排水构筑物物工程施工及及验收规范》GB50141--200811《建设工程项目管管理规范》GB/T503326-2000612《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-2200113《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ46-2200514《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-2201115《屋面工程质量验验收规范》GB50207--200216《玻璃幕墙工程技技术规范》JGJ102-2200317《金属与石材幕墙墙工程技术规规范》JGJ133-2200118电力建设施工及验验收技术规范范(水工结构工工程篇)SDJ280--199019电力建设施工及验验收技术规范范(钢制承压管管焊)DL/T50669-1999620电力建设施工及验验收技术规范范DJ57-1997921电力建设施工及验验收技术规范范(焊缝射线检检验篇)DJ60-1997922电力建设施工及验验收技术规范范(管道篇)DJ56-1997923电力建设施工及验验收技术规范范（汽轮机机机组篇）SDJ53-1198324电力建设施工及验验收技术规范范（焊接篇）SDJ51-1198225电力建设施工及验验收技术规范范(锅炉机组篇)SDJ245--19885工程进度控控制承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批协调会议与指令监督计划实施检查执行情况承包单位责任影响工期承包单位提出延期监理审批延期承包单位调整进度计划承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批协调会议与指令监督计划实施检查执行情况承包单位责任影响工期承包单位提出延期监理审批延期承包单位调整进度计划工程竣工验收监理审核监理督促承包单位采取赶工措施5.2工程开工项目的进度控制与与质量和费用用控制一样是是工程重点之之一，进度计划在在施工组织设设计中具有决决定性的意义义，是决定其他他内容的主导导因素，施工方案、施施工平面布置置、各种资源源的需要与供供应等都应首首先满足其要要求并围绕其其展开，因此，进度计划是是控制和指导导施工全过程程的纽带，是确保施工工项目按期完完成，合理安排各各种资源供应应，节约工程成本本的重要措施施。5.3进度的事前前控制5.3.1由监理理项目部中进进度控制工程程师以本工程程监理规划为为指导编制施施工进度控制制细则。主要要内容如下：：（1）编制项目进度控控制目标分解解图。（2）分析施工进度控控制的主要工工作内容和深深度。（3）安排进度控制人人员的具体分分工。（4）计划与进度控制制有关各项工工作的时间安安排及工作流流程。（5）制定进度控制的的方法（包括括进度检查日日期、数据收收集方式、进进度报表格式式、统计分析析方法等）。（6）制定进度控制的的具体措施。（7）编制施工进度控控制目标实现现的风险分析析。（8）其他尚待解决的的有关问题。5.3.2编制或或审核施工进进度计划监理工程师审核重重点如下：（1）审核进度计划是是否符合施工工合同中开竣竣工日期的规规定。（2）审核进度计划中中的主要工程程项目是否有有遗漏，分期期施工是否满满足分批动用用的需要和配配套动用的要要求，总包、分分包单位分别别编制的各单单项工程进度度计划之间是是否相协调。（3）审核施工顺序的的安排是否符符合施工工艺艺的要求。（4）审核工期是否进进行了优化，进进度安排是否否合理。（5）审核劳动力、材材料、构配件件、设备及施施工机具、水水电等生产要要素供应计划划是否能保证证施工进度计计划的需要，供供应是否均衡衡。（6）审核由业主方提提供的施工条条件（资金、施施工图纸、施施工场地、采采供的物资等等），施工单单位在施工进进度计划中所所提出的供应应时间和数量量是否明确、合合理，是否有有造成因业主主方违约而导导致工程延期期和费用索赔赔的可能。监理工程师在审核核中发现问题题，应及时提提出书面修改改意见，并督督促承包单位位修改。其中中重大问题应应及时向业主主汇报。5.3.3按年、季季、月编制工工程综合计划划在编制进度计划中中，监理工程程师应着重解解决各承包单单位施工进度度计划之间、施施工进度计划划与资源（包包括资金、设设备、机具、材材料及劳动力力）保障计划划之间及外部部协作条件的的延划合相并计况划整。5.3.4下达工工程开工令监理工程师应根据据承包单位和和业主双方关关于工程开工工的准备情况况，选择合适适的时机发布布开工令。5.4进度的事中中控制5.4.1协助承承包单位实施施进度计划在工程开工之后，监监理工程师应应对整个工程程进行专业分分析，建立工工程分项的月月、旬进度控控制图表，以以便对分项施施工的月、旬旬进度进行监监控。监理工程师随时了了解施工进度度计划执行过过程中所存在在的问题，并并帮助承包单单位予以解决决，特别是承承包单位无力力解决的内外外关系协调问问题。5.4.2监督施施工进度计划划的实施监理应随时掌握各各专业分项施施工的实际进进度与计划间间的差距，当当出现差距时时应及时向承承包人发出进进度缓慢信号号，要求承包包人采取措施施，加快进度度，及时向业业主汇报并提提供资料，供供项目相关方方对工程实际际进展情况进进行综合评价价。如果承包包人实际施工工进度确实影影响到整个工工程的完工日日期，应要求求承包人尽快快调整施工进进度计划。每项工程完成时，采采用网络计划划检查工程进进度的方法，在在网络图上以以不同颜色数数字记下实际际的施工时间间，以便与计计划对照和检检查。检查以以下几种情况况：第一，关键线路上上某项工程的的施工时间比比计划增加，这这种情况会使使整个工期延延长，必须要要求承包人对对以后的关键键线路上的工工程采取加快快施工进度或或增加施工力力量、缩短施施工时间的有有效措施，以以弥补工程进进度与计划进进度的差距，使使工程进度与与计划进度保保持平衡。第二，关键线路上上某项工程的的实施时间比比计划缩短，这这种情况对缩缩短工期有利利，此时监理理工程师应根根据整个工程程实际进度情情况和工程本本身的需要并并与业主协商商，以确定本本工程有无必必要提前完成成，并将决定定意见通知承承包人，不论论何种情况都都应要求承包包人重新修定定以后的网络络计划，并检检查关键线路路有无变化，作作好修定后进进度计划管理理工作以保证证工程计划的的实现。第三，非关键线路路上某项工程程的施工时间间比计划增加加，一般情况况均有调整的的余地，对整整个网络计划划不会有影响响。但是，如如果超出了非非关键线路所所计划的时间间，而且没有有调整的余地地，就要检查查是否会影响响关键线路，甚甚至使非关键键线路改变成成为关键线路路。如遇这种种情况就应要要求承包人采采取相应的措措施，缩短非非关键线路某某些项目的施施工时间，以以保证关键线线路的完工仍仍能满足计划划的要求。第四，非关键线路路上某项工程程的施工时间间比计划缩短短，整个网络络计划将不受受影响。但应应提醒承包人人从非关键线线路的工程项项目中抽调施施工力量加强强关键线路上上工程项目的的施工，以达达到缩短整个个工期的目的的。项目执行中承包人人机械和人力力的变化、技技术管理方面面的失误，以以及特别恶劣劣的天气，或或者业主的主主观因素改变变等，都将给给计划的实现现带来障碍，因因此在项目执执行中应根据据工程实际完完成的进度，随随时对计划按按下述方法进进行调整或修修定。对于计划的调整，监监理工程师在在日常工作中中随时注意关关键线路上的的工程有无可可能受到影响响，监理工程程师应及时了了解工程进度度的有关信息息、个别情况况，除要求承承包人在实施施计划中执行行周报、月报报外，必要时时还要有旬报报或由监理工工程师召开碰碰头会，以便便及时解决计计划进度受阻阻的有关问题题。一般情况况下，计划应应每隔2～3个月要求承承包人调整一一次。施工工期、资源投投入量与成本本消耗量，是三个相互互联系又相互互制约的因素素。通过合理理的改变工序序之间的逻辑辑关系，充分利用关关键工序的时时差，科学地调整整工期与资源源消耗使之最最小，不断地改善善初始的计划划，在一定约束束条件之下，通通过搭接流水水、合理排序、资源平衡得以以优化项目进进度计划。5.4.3协调项项目生产要素素的调配：生产要素是指劳动动力，机械设设备，材料等等，它是构成成施工生产的的最基本组成成部分，也是是施工资源的的重要组成部部分。生产要要素的合理配配置是进度计计划得以实现现的重要环节节，因此，作作为监理工程程师，在生产产要素的调配配方面既要做做好检查、督督促，又要做做好提前分析析、告之，预预测到后续的的各项要素会会影响项目进进度时，应及及时向承包人人提出，并要要求施工单位位对资源进行行做好供给计计划。劳动力，当各工序序正常展开流流水作业时各各技术工种可可发挥最大潜潜能，可保证证进度计划的的实现，然而而当工序衔接接不上，穿插插不开，工种种面展不开等等现象发生时时，某些技术术工种就受到到限制，那就就应该对劳动动力进行调配配，避免大面面积窝工，同同时对影响的的工序进行劳劳动力补充使使之加快进度度。所以劳动动力在时间上上的均衡更为为重要。机械设备的平衡、补补充，重要施工机机械在工作面面上布置的数数量常常决定定了重要的工工程量的完成成时间，为此此在安排施工工进度时，要要考虑大型施施工机械的及及时调配和转转移，尽可能能的发挥最大大效率，使用用同一种大型型施工机械的的工序要相互互衔接，避免免在时间上的的重叠。5.4.4签发工工程进度款支支付凭证对承包单位申报的的已完分项工工程量进行核核实，且监理理应尽快进行行核实，出现现意见时，以以进一步保证证项目资金进进行有效回转转投入到项目目的建设中。5.4.5审批工工程延期（1）有承包单位原因因造成工程延延误时，监理理工程师要求求施工单位采采取措施加快快施工进度。如如仍不能满足足工期要求，监监理应要求施施工单位修改改进度计划重重新签认。由由此造成的工工期延误及费费用承包单位位自行承担负负责。（2）由于承包单位以以外原因造成成的工期延期期，由施工单单位提出申请请，监理根据据合同规定，审审批工程延期期时间。5.4.6向业主主提出进度报报告监理工程师应随时时整理进度资资料，并做好好工程记录定定期向业主提提交工程进度度报告。5.4.7督促承承包单位整理理技术资料根据工程进展情况况，督促施工工方及时整理理有关技术资资料。5.5进度的事后后控制5.5.1签署工工程竣工报验验单、提交质质量评估报告告工程达到竣工条件件时，承包单单位在自检的的基础上提出出工程竣工报报验单，监理理工程师对工工程实体和资资料进行全面面检查验收合合格后签署报报验单并向业业主提交质量量评估报告。5.5.2整理工工程进度资料料监理在工程完工后后将进度资料料收集起来进进行归档、编编目和建档。5.5.3工程移移交监理工程师应督促促施工单位办办理工程移交交手续，办法法工程移交证证书。在保修验问及议督位。6、工程质量控制6.1工程质量控控制监理工作作程序6.1.1施工阶阶段质量控制制工作流程框框图审批施工方案审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收分项工程开工准备分项工程开工准备6.1.2材料、成成品、半成品品质量控制监监理工作程序序框图选择原材料、成品半成品厂商，填报进场原材料、成品半成品报验单选择原材料、成品半成品厂商，填报进场原材料、成品半成品报验单施工单位同时附上：1、生产厂家产品合格证2、生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率证明文件3、施工单位质检认定记录审核进场材料、成品半成品报验单检测监理工程师审批进场原材料、构配件报验单总监理工程师材料、成品半成品质量复核试验监理试验室是否合格组织原材料、成品半成品进场施工单位按规定频率自检施工单位按规定频率抽检，对影响使用功能或感官的原材料等进行质量预控检测专业监理工程师是否合格退货或降级使用投入使用退货并更换供货厂商不合格不合格合格合格不合格有疑问承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量6.1.4试验控控制监理工作作流程框图随机抽样试样随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果6.1.5分项工工程开工审批批程序框图开工准备开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开工否是审查施工组织设计计（方案）的的监理工作程程序框图承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查内容：1、四控目标是否满足合同要求；审查内容：1、四控目标是否满足合同要求；2、场地布置，文明施工；3、是否符合强制性标准，环保水保要求；4、施工方案、方法、工艺；5、机械设备、劳力；6、质量管理体系；7、安全、消防措施；8、签认手续完善、合法。修改再报修改再报总监理工程师组织总监理工程师组织专业监理工程师审查审查结果审查结果同意同意不同意不同意报送总监审查批准报送总监审查批准建设单位建设单位承包单位执行承包单位执行注：施工方案有重重大调整时，施施工单位应重重新编制施工工组织设计（方方案）并按程程序报审。6.1.7分包单单位资格审查查程序框图承包单位向监理部报送承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证、业绩；合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证、业绩；拟分包工程的内容和范围；专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位另选分包单位不同意总监理工程师审核审核内容不同意总监理工程师审核审核内容同意同意签订分包合同签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工6.1.8隐蔽工工程检查验收收程序框图隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改不合格整改不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认合格合格同意验收并签认同意验收并签认6.1.9工序验验收程序框图图填报分项工程开工申请报告填报分项工程开工申请报告施工单位审核分析工程开工申请报告监理工程师施工单位须同时提供：1、施工组织设计、施工工艺、施工准备、验收准备等2、工人、技术人员数量3、机械设备数量、型号4、原材料试验资料、配合比资料等5、试验仪器、设备情况填报质量验收通知书施工单位现场监理人员旁站检查分项工程开工施工单位根据合同条款、规范要求经自检合格后呈报有关资料抽样检查检查监理工程师现在检查专业监理工程师检查、抽检、评定政府质量监督机构（必要时）填写质量验收单监理工程师签认中间交工证书试验或测量监理工程师审核结果检验结果报送专业监理工程师审核结果不合格合格返工同意，做批示不同意分项工程验收流程程框图分项工程完工分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是6.1.11分部部工程质量验验收程序框图图分部工程所含各分项分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收整改整改不合格不合格不合格质量保证资料检查现场检查质量保证资料检查现场检查合格合格签认分部工程质量验收表签认分部工程质量验收表6.1.12单位位工程竣工验验收程序框图图单位工程施工完毕并自检合格单位工程施工完毕并自检合格施工单位填报单位工程（单项）竣工报告表施工单位审核单位工程（单项）竣工报告单及附件材料各专业监理工程师组织单位（单项）工程竣工初验总监理工程师协助建设单位组织单位（单项）工程竣工验收总监理工程师会同建设单位（单项）评定单位工程质量等级施工单位报请质量监督站认真单位（单项）工程质量等级总监理工程师会签《单位（单项）工程竣工验收证明书》建设、监理、设计、施工等单位须同时附上：1、工程竣工资料（含竣工图）2、质量签证文件3、工程决算资料等初验合格验收合格进入保修期工程移交使用竣工决算不合格不合格合格合格不合格合格重新填报返工整改完毕6.1.13保修修阶段监理工工作基本程序序定期对工程回访定期对工程回访确定缺陷责任、督促维修责任期结束时的检验确定缺陷责任、督促维修责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续协助建设单位与承包单位办理终止合同手续6.2质量的事前前控制在依照批准的《监监理规划（细细则）》完善善项目监理机机构自身组织织机构及人员员配备的前提提下展开工作作。监理项目部在施工工前的准备工工作A、建立或完善监理理项目部的质质量监控体系系，做好监控控准备工作，使使之能适应准准备开工的施施工项目质量量监控的需要要。B、在施工前由监理理项目部组织织业主、设计计单位及施工工单位等有关关人员进行设设计交底和图图纸会审。C、开工前熟悉和掌掌握质量控制制的技术依据据，如设计图图纸、有关资资料、规范、标标准、编制质质量控制方案案等。D、编制质量控制方方案，明确质质量控制方法法、要点。核查施工单位在施施工前的准备备工作监理项目部必须做做好施工单位位人员资质审审查与控制工工作，重点是是施工的组织织者、管理者者的资质与管管理水平，以以及重点岗位位、特殊专业业工种和关键键的施工工艺艺或新技术、新新工艺、新材材料等应用方方面操作者的的素质和能力力。A、检查工程施工单单位主要技术术负责、管理理人员资格、到到位情况。B、审查施工单位承承担任务的施施工队伍及人人员的技术资资质与条件是是否符合要求求。经过专业业监理工程师师审查认可方方可上岗施工工，对于不合合格人员，专专业监理工程程师有权要求求施工单位予予以撤换。C、总包单位如选择择分包单位，必必须事先提出出申请，经专专业监理工程程师检查、总总监理工程师师审查签认，确确认其技术能能力和管理水水平能够完成成工程施工后后，方可允许许进场承担施施工任务。D、核查工程使用的的设备、材料料的质量。监监理工程师从从设备、材料料的进场、存存放、使用等等方面进行系系统的监督与与控制。E、审查施工组织设设计、施工方方案及专项施施工方法或工工艺的质量控控制体系是否否合理、可行行、完善。F、审查施工单位对对施工环境与与条件方面的的准备工作。专专业监理工程程师在施工前前对施工环境境条件及相应应的准备工作作进行检查。G、审查施工单位质质量保证体系系是否建立并并能够有效运运转。监理项目部经过对对现场各项施施工准备工作作进行检查合合格后，方可可由总监理工工程师发布书书面的开工指指令。6.3质量的事中中控制对施工单位的质量量保证体系的的监控A、对施工单位质量量控制自检系系统进行监督督，使其能在在质量管理中中始终发挥良良好作用。B、监督与协助施工工单位完善工工序质量控制制，使其能将将影响工序质质量的因素自自始至终都纳纳入质量管理理范围；督促促施工方对重重要的和复杂杂的施工项目目或工序要做做为重点，设设立质量控制制点，加强控控制，及时检检查与审核施施工方提交的的质量统计分分析资料和质质量控制图表表；对于重要要的工程部位位或专业工程程，监理单位位还要再进行行试验和复核核。在施工过程中进行行质量跟踪监监控A、监理项目部定期期检查施工单单位的直接影影响工程质量量的计量设备备的技术状况况。B、监理工程师随时时对现场巡视视，并安排监监理员对施工工过程进行旁旁站和检查，具具体内容如下下：a、是否按照设计文文件、施工规规范和批准的的施工方案施施工。b、是否使用合格的的材料、构配配件和设备。c、施工现场管理人人员，尤其是是质检人员是是否到岗到位位。d、施工操作人员的的技术水平、操操作条件是否否满足工艺要要求，特种操操作人员是否否持证上岗。e、施工环境是否对对工程质量产产生不利影响响。f、已施工部位是否否存在质量缺缺陷。C、施工单位完成隐隐蔽工程作业业并自验合格格后，应填写写隐蔽工程报报验申请表，报报送监理项目目部。专业监监理工程师经经过现场查验验合格予以签签认后，施工工单位方可进进入下一道工工序施工。在在隐蔽工程的的隐蔽过程中中，下道工序序施工完成后后难以检查的的重点部位，专专业监理工程程师可安排监监理员进行旁旁站。对未经经监理工程师师验收或验收收不合格的工工序，监理工工程师有权拒拒绝签认，并并要求施工单单位禁止进行行下一道工序序的施工。D、对于施工过程中中已经出现的的一般质量问问题，监理工工程师应及时时下达监理通通知，要求施施工单位提出出处理方案，经经审核同意后后，施工单位位负责返修直直至合格。E、建立施工质量监监理档案，真真实记录施工工作业的整个个监控过程并并做到即时性性和可追溯性性。F、施工过程中的成成品质量控制制专业监理工程师对对施工单位报报送的分项工工程质量验收收资料进行审审核，符合要要求的予以签签认；总监理理工程师组织织监理工程师师对施工单位位报送的分部部工程和单位位工程质量验验收资料进行行审核和现场场检查，符合合要求予以签签认。监理工工程师均应按按照国家工程程施工质量验验收规范检查查分项、分部部及单位工程程质量。实行旁站监理、巡巡视检查和平平行检验旁站监理是针对关关键工序、关关键部位，如如土方回填、混混凝土灌注桩桩浇注、混凝凝土浇注、卷卷材防水层细细部结构处理理、钢结构安安装、混凝土土浇注预应力力张拉、网架架结构安装等等，由于这些些部位或工序序在施工时比比其余部分更更容易形成缺缺陷，而且纠纠正超来很困困难和昂贵，因因此有必要在在施工时实行行旁站监督，即即监理人员始始终在现场监监视操作过程程，防止或纠纠正施工过程程中出现不符符合要求的事事件，限制不不正当的商业业行为，以保保证承包商的的施工过程、施施工操作和施施工结果满足足施工合同、设设计图纸和施施工规范的要要求。旁站监督是技术性性要求很强的的工作，因此此旁站监理人人员对所监督的施施工过程所采采用的方法和和过程有透彻彻的了解，对对可能出现的的问题心中有有数，能做到到预控管理。例例如打桩工程程，要了解桩桩的混凝土标标号、配筋率率、承载力、接接桩方法，桩桩头的保护措措施、桩脚的的构造形成、横横截面、桩长长、地质资料料等情况，在在打桩期间，监监理人员要作作记录和测试试，如桩锤重重量、桩锤落落距、贯入度度、深度等，根根据这些记录录，监理人员员要分析打桩桩的情况和打打桩后桩的质质量，如果现现场发现问题题，可以及时时采取措施处处理。现场巡视是监理行行为中为获取取综合信息和和全面掌握工工程现场动态态的有效途径径，是对施工工现场的工作作面进行全面面的检查和观观察，具有多多次轮回性和和目标综合性性的特点，通通过巡视，可可以有效掌握握影响质量的的各因素的状状态，如：（1）施工方人员状态态：如承包商商的管理人员员是否到位，质质检员、技术术员是否能及及时发现问题题，现场管理理是否有序等等。（2）机械设备的完好好程度和适应应状态。如设设备的各项管管理制度是否否健全和严格格招待其性能能及数量是否否满足施工需需要，有无可可能造成质量量隐患和进度度隐患等。（3）材料质量、有效效、使用及供供应状态，由由于工程材料料种类繁多，品品种各异，外外观较难看出出质量的差异异，容易放松松对不同批次次的质量检验验，通过巡视视可以随时发发现不同批次次的材料进场场情况和掌握握第一手资料料与承包商进进行核对，同同时在巡视过过程中还可以以对承包商的的材料使用情情况进行监控控，如材料的的存放和使用用情况是否合合理，用量能能否达到规定定要求等。（4）施工方法状态，承承包商必须严严格按批准的的施工方案进进行施工，如如果随意更改改或抄近道“走短路”，降低质量量，监理通过过巡视就可以以发现问题，进进行制止。（5）影响质量的环境境状态，如通通过巡视，可可对质量环境境，如技术环环境、管理环环境进行有效效监理，比如如，由于承包包商缺乏技术术指导和交底底，一线工人人多次返工，造造成多次浪费费，由于管理理人员不到位位，造成质量量多次失控等等。以上诸多影响质量量的因素，通通过巡视，可可及时发现质质量低劣的先先兆或许多警警告信号，及及早解决工程程质量问题或或采取预防措措施。平行检验强调的是是项目监理机机构利用一定定的检查或检检测手段，按按照一定的比比例，对某些些工程部位、试试验、材料等等独立进行检检查或检测，进进行质量判断断的能力。由由于工程建设设监理不是单单一的管理专专业，还必须须有必要的验验证性的具体体工程建设实实施行为，在在承包单位自自检的基础上上，针对某些些工程部位、试试验、材料等等，通过采用用先进的技术术装备、检测测手段，进行行检测验证，达达到一切以事事实为依据，用用数据说话，为为加强质量过过程控制提供供有力依据，实实现监理的客客观性，科学学性和公正性性，保证监理理工作的高水水平，高效率率。平行检验针对的检检验项目主要要是对质量验验收统一标准准中规定的建建筑工程中那那些对安全、卫卫生、环境保保护和公众利利益起决定作作用的“主控项目”和部分“一般项目”。其检验项项目应是可重重复的，即对对检验项目的的性能能够进进行再次地测测量、检查、试试验等，如运运用高精度的的测量仪器对对建筑物方位位的复核测定定，使用先进进的无损伤设设备，对焊接接质量的复核核检验，运用用计算机对某某些关键部位位进行结构验验算或工艺设设计的复核等等，此外还有有对某些结构构部位标高、尺尺寸、偏差、位位置等的复核核检验等。实行技术复核工作作技术复验工作是监监理工作中的的一项经常性性工作，是贯贯穿于整个的的施工过程中中。凡涉及施工作业技技术活动基准准和依据的技技术工作，都都应该严格进进行专人负责责的复核性检检查，以避免免基准失误给给整个工程质质量带来难以以补救的或全全局性的危害害。技术复核核在承包单位位的本工序已已完成且班组组自检合格后后，施工单位位的复核结果果报送监理工工程师复验确确认后，才能能进行下道工工序施工。复核工作主要是隐隐蔽工程的检检验验收、工工序间交接检检查验收、工工程施工预验验等方面，针针对施工预检检，一般从复复核标高、轴轴线、预留孔孔洞、预埋件件、位置、尺尺寸、规格、型型号、混凝土土配合比、进进出方向、材材质、坡度、偏偏差度等方面面进行复核。在目前材料供应商商竞争较激烈烈的环境下，我我方非常重视视对原材料、设设备等进场的的复核，对原原材料及设备备进场申报资资料的审查不不仅要复核生生产厂家的资资质及生产许许可，还要审审查是否有出出厂合格证或或出厂检测报报告，且出厂厂合格证或检检测报告采用用的技术标准准是否符合设设计要求标准准等。现场验验收检查除外外观检查外，规规范规定需要要进行抽样二二次检验的，必必须按程序见见证取样进行行二次检验；；施工工艺质量控制制要点1钻孔灌注桩基工程程钻孔机就位检测，成孔质质量：钻深测定、孔径控制、孔底土清理理，钢筋笼：钢钢筋笼主筋、箍箍筋间距、焊焊接牢度，钢钢筋笼放置深深度，放护筒、浇筑混凝土土：钻孔内虚土土厚度测控、浇浇筑时分层振振捣密实，混凝土的坍坍落度控制，桩顶标标高控制等2地基、基础基础工程、基坑（槽槽）尺寸、标标高、土质、地地耐力、垫层层标高、基础础位置、预留留孔洞、预埋埋件位置和规规格数量。3基坑支护土钉支护：实施单单位资质、施施工方案、材材料控制、面面层砼和浆液液工艺控制；；锚具的验收收及试验钻孔孔、插锚筋、灌灌浆、质量检检测、安全控控制4钢筋、模板与砼工程钢筋品种、规格，搭搭接长度，锚锚固长度，绑绑扎（焊接）位位置、焊接情情况，预埋件件及孔、洞位位置、数量，复复试情况；模模板轴向位移移、标高偏差差、结构变形形，接缝、脱脱模剂使用、排排气孔、浇捣捣孔、模板支支撑、脱模时时间控制等；；水泥品种，产产地，标号、配配合比、坍塌塌度、外加剂剂、后台计量量、体积安定定性试验，出出厂日期及合合格证明，养养护及养护时时间，底板大大体积砼浇筑筑工艺，温度度测量，施工工段划分，施施工缝预留和和清理。5钢结构钢材、钢铸件的品品种、规格、性性能；焊条、焊焊丝、焊剂的的标准、构件件的焊接工艺艺、高强螺栓栓的连接；防防锈、防火涂涂料的质量、涂涂层厚度。6地下、屋面等防水工程地下防渗垫层防水水涂料厚度、密密实度，防渗渗底层大体积积连续浇捣、保保养监控，止止水带施工质质量，顶层及及侧墙整体大大体积浇捣施施工控制、保保养监控、防防水涂料厚度度、密实度检检查；屋面找找平层：保温温层的厚度、坡坡度、平整度度、坡向，防防水面层的粘粘结牢度、搭搭接长度、平平整无空鼓、无无开缝、不起起皱、墙角、烟烟道、出屋面面管道根部上上卷高度、水水斗水落管安安装牢靠，接接头严密、垂垂直度。7抹灰工程材料配比，基层清清理凿毛、养养护、抹灰厚厚度，平整、垂垂直度，成活活养护，防酸酸（腐）处理理。8门窗工程门窗位置，尺寸、方方正、翘曲、固固定方法，铝铝合金（其它它金属）门窗窗固定件规格格、锚固方法法，缝隙弹性性联接；密封封留缝槽；宽宽（深）度，严严密性、开关关灵活。9锅炉设备安装基础质量、尺寸精精度复核，钢钢架安装尺寸寸精度、垂直直度、挠度监监控，锅炉设设备、构配件件材料的检验验，汽包位置置精度，炉排排及装置安装装工艺、施工工监控，空预预器、省煤器器、过热器、水水冷壁、集箱箱安装位置精精度，焊接质质量监控，受受热面管口对对口精度，管管口焊接质量量，探伤拍片片监控、试压压检查；烟、风风道焊接质量量、密封性检检查、安装位位置精度；筑筑炉材料、筑筑炉工艺、施施工监控，保保温材料、保保温施工质量量监控；锅炉炉辅助设备安安装质量监控控。10管道安装管道材料检验、管管道安装位置置精度、坡度度、接口焊接接质量监控、探探伤拍片、热热处理、管道道试压、冲洗洗监控；管路路阀门安装精精度、严密性性监控，管道道保温质量监监控11汽机安装汽机基础检查，基基础、垫铁研研磨，轴承座座轴瓦修研，气气缸安装精度度，转子中心心精度，气缸缸隔板间隙、通通流间隙、汽汽封间隙调整整，扣盖检查查，发电机定定子安装精度度，转子空气气间隙及磁力力中心调整，励励磁机安装精精度，油系统统及管道系统统安装质量，油油循环质量12电气及弱电安装工工程电缆绝缘测试、敷敷设，电缆头头制作安装质质量检查，电电缆支托架、保保护管安装，桥桥架安装质量量监控，高低低压变配电设设备、盘柜安安装位置、标标高，线路连连接正确，闸闸（盒）箱框框、插座位置置、标高、数数量、牢固，绝绝缘连接及接接地，管线敷敷设与焊接、线线径及产品合合格标志，电电气照明配电电箱（盘）、管管、线安装质质量、灯具安安装质量监控控。13热控仪表安装工程盘柜安装位置偏差差控制，保温温、保护箱、接接线盒安装偏偏差控制，热热控线管电缆缆敷设、接线线质量监控，仪仪表电源设备备安装质量监监控检测，测测控仪表仪器器安装监控检检测，盘柜、仪仪表装置绝缘缘电阻检测，系系统全部设备备通电检查，显显示、记录、控控制、报警仪仪表设备校准准、试验，软软件基本功能能检查、测试试，控制方案案，控制和连连锁程序的检检查。6.4质量的事后后控制组织施工单位对工工程实体进行行预验收施工单位在自查、自自评工作完成成后，填写工工程竣工报验验单，并将全全部竣工资料料报送监理部部，申请竣工工验收。总监监理工程师组组织各专业监监理工程师对对竣工资料及及工程的质量量情况进行全全面的检查，对对检查出的问问题应督促施施工单位及时时整改。对重重要项目进行行监督检查，必必要时请建设设单位和设计计单位参加；；监理工程师师应认真审查查试验报告并并督促施工单单位搞好成品品保护和现场场清理。经监理机构对竣工工资料及实物物全面检查、验验收合格后，由由总监理工程程师签署工程程竣工报验单单，并向建设设单位提出质质量评估报告告。组织正式验收建设单位收到工程程验收报告后后，应由项目目负责人组织织施工（含分分包单位）、设设计、监理等等单位进行工工程验收。验验收合格后方方可交付使用用。7工程投资控制7.1工程投资控控制监理工作作程序施工招标阶段投资资控制工作流流程参与编制施工招标工程的范围和内容参与编制施工招标工程的范围和内容参与编制设备、材料的清单及估价参与编制设备、材料的清单及估价协助投资方签订施工合同提出审标的工作意见参与招标工作解决有异议图纸和计量的询标问题协助投资方签订施工合同提出审标的工作意见参与招标工作解决有异议图纸和计量的询标问题工程目月工程计量量和支付基本本程序本月（总监）施工项目质量合格本月（总监）施工项目质量合格填报月（中间）支付申请表施工单位确认计量项目质量合格与建设单位充分协调签发月（中间）计量支付证书总监理工程师审批月（中间）计量支付证书建设单位确认可计量部位确认工程量及工作量格相关专业监理工程师不同意修改重报工程项目竣工结算算基本程序工程按程序完成竣工验收工程按程序完成竣工验收承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位审核建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行保修阶段结束时进行工程款最终结算7.2投资的事前前控制熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范对策策，减少向建建设单位索赔赔的发生。按合同规定的条件件，如期提交交施工现场，使使其能如期开开工、正常施施工、连续施施工，避免违违约造成索赔赔条件。按合同要求，如期期、如质、如如量地供应由由建设单位负负责的材料、设设备到现场，避避