浙江舟山某码头监理规划和细则

监理工作的规划和监理的实施细则目录工程概况监理工作范围及监理工作内容监理目标和监理工作依据监理机构设置与监理人员职责监理人员守则监理工作程序及流程监理资料的提供施工准备阶段监理工作施工阶段监理工作10、竣工验收阶段监理工作11、缺陷责任期监理工作12、本工程施工监理质量控制要点13、施工监理资料表格一、工程概况工程名称：舟山港**港区一期扩建工程。工程地点：舟山港**港区一期万吨级码头南侧。工程规模：建设规模为120×22m件杂货多用途泊位一座，年设计通过能力35万吨，包括集装箱2万TEU。工程投资：本工程总投资约为1500万元。施工期：本工程施工期要求在10个月以内。主要工程内容：主要工程量为一期迫位南侧延伸接长高桩梁板式码头平台一座，码头平台尺寸为120×22m，桩基采用600×600mm钢筋混凝土预应力空心方桩；栈桥尺寸为154×10.5m，深水处桩基同平台桩基，浅水处采用φ800钢筋混凝土钻孔灌注桩；钢筋混凝土系缆墩一座，桩基采用600×600mm钢筋混凝土预应力空心方桩；钢筋混凝土人行便桥一座，尺度为40×2m，桩基采用600×600mm钢筋混凝土预应力空心方桩。二、监理工作范围及监理工作内容监理工作范围：（1）、工程的施工全过程监理；（2）、质量、进度、计量监理；监理工作主要内容：（1）、编制监理规划和计划；（2）、参与设计交底，审查承包人提交的复测结果和施工组织设计；（3）、督促和检查承包人建立质量保证体系；（4）、主持召开第一次工地会议和常规工地会议（5）、批准单项工程开工报告；（6）、审核承包人授权的长驻现场代表资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；（7）、验收承包人的工地实验室，督促施工单位到项目所在地质监站办理实验室临时资质，审核其他人员资质；（8）、建立监理的实验、检测体系，按照规定的频率独立开展建立的实验、检测工作；（9）、审批承包人拟用于本工程的原始资料、成套设备的品质以及工艺实验和标准实验；（10）、审批承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量；（11）、审核承包人事实工程的施工方案及主要方法和工艺；（12）、审核分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；（13）、审查承包人提交的总进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，审批承包人的修改计划；（14）、要求承包人按照合同条例、技术规范和建立程序、和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、实验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；（15）、签发中间交工证书；（16）、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；（17）、发布停（复）工令；（18）、对以完成的工程进行准确的计量；（19）、签发中期支付凭证；（20）、发布更改令；（21）、受理合同事宜、根据合同规定进行评估和处理；（22）、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；（23）、编制监理工作月报、季报和年报；（24）、（25）、签发交工证书；（26）、（27）、编制监理方面的竣工文件；（28）、督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工作，对交工工程中出现的缺陷、病害，调查起原因并确定相应责任；（29）签任工程缺陷责任终止证书；（30）、签任最终支付证书；（31）、配合招标单位的竣工验收和工程移交工作；（32）、其他。三、监理目标和监理依据监理目标工期目标：施工合同工期；质量目标：各分部、分项工程及单位工程均达到优良；安全文明施工目标：无重大安全责任事故，创施工文明工地；计量审核目标：作到计算数据可靠，签证及时。（二）监理依据1、国家和交通部及有关行业部门颁发的政策、法律及有关技术、经济法规及工程技术规范、规程和标准；2、建设部建监（1995）737号文“关于印发《工程建设监理规定》的通知”；3、交通部基交发（1994）840号文“关于颁布《水运工程监理规定》试行的通知”4、依法签订的本工程施工承包合同和工程监理合同；5、业主的招标文件（含《技术规格书》）；6、经上级主管部门批准的工程建设文件和施工图纸；7、业主、监理工程师和施工单位在工程实施过程中的有关会议记要、函电和其他文字记载以及经监理工程师批准的所有图纸、所有指令等也可作为监理依据。四、监理机构设置和监理人员职责（一）、监理组织机构设置在工程现场设立温州**工程咨询监理有限公司项目监理部，由具有高级工程师职称且有监理工程师资质的人员担任总监，另外，我们将聘请有关专家担任本工程的监理顾问，现场配备有丰富的施工实践经验的各类专业监理工程师，在年龄上老、中、青合理结合，他们对建设法规、工程技术、工程经济、工程管理较为熟悉，对施工过程中可能出现的问题，具有较强的预见性，出现问题时，又有较强的应变能力，能较好地控制工程的投资、工期、质量。本项目监理组织机构图监理有限公司监理有限公司专家顾问组项目监理部专家顾问组项目监理部安全文明监理进度控制合同/信息管理质量控制投资控制安全文明监理进度控制合同/信息管理质量控制投资控制工程测量结构工程附属工程材料试验工程测量结构工程附属工程材料试验(二)监理人员基本职责总监理工程师的主要职责与权力总监理工程师是我公司在本工程项目监理部的全权代表，在本公司的领导下，全面负责项目监理工作。与业主保持紧密的联系，协助业主对工程施工总承包投标技术部分进行评审，并提交评审报告。组建本工程项目监理班子，并明确个岗位的人员与职责。主持并编制本工程项目的监理规划，并根据监理规划组织、指导、检查工程项目监理工作，保证工程项目监理目标的实现。负责与施工单位代表联系，向施工单位明确监理工作程序，商讨施工监理中相互配合，及要求施工单位提供的各种资料。负责和制订监理工作程序、质量检查制度、施工技术标准和工程进度管理制度。负责建立工程项目合同管理体系，督促业主与承包商严格履行合同。协助业主组织举行施工图设计技术交底和图纸会审。审核施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案，并提出审核意见。审批施工单位选择的分包单位及主要施工机械设备情况。（10）审核并签署工程开工令、停工令和复工令，协调处理工程施工中发生的质量问题。（11）审查工程变更的工程量和工程付款，并签发工程进度款的月度支付证书和最终支付证书。（12）督促、检查施工单位严格执行工程建设承包合同和工程技术标准。（13）努力协调业主与施工单位履行合同中产生的争议和纠纷。（14）负责施工期工程变更和解决重大施工问题。（15）组织施工现场协调会负责召集召开施工监理的各种例会。（16）签发各种施工监理文件和会议纪要。（17）协助业主组织设计单位、施工单位、质检部门进行工程初步验收，提出监理初步验收报告，参与业主组织的竣工验收，并编写监理验收鉴定报告。（18）审核工程最终报告，核定按合同文件要求完成的实际工程量。（19）督促工程合同文件、工程技术档案管理资料和工程竣工文件的整理和编制。（20）定期或不定期的向业主提交工程项目实施情况的详细报告。2、工程监理工程师的主要职责和权力工程监理工程师是指工程质量管理组中的监理工程师，（1）、根据监理合同、施工合同文件内容，结合工程的实际情况，组织工程项目各子项的监理工作计划，并制订质量、进度等控制的实施细则。（2）、参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见共总监参考，审查施工单位提交的施工详细方案、施工技术措施、施工进度计划和安全防护措施，并在实施过程中进行监督和控制。（3）、审批确认施工单位已进场的施工机械和设备的性能、规格、数量。（4）、在工序进行中组织旁站、检查和监督。在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（包括隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。（5）、提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查并提供发生事故的有关情况。（6）、审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月付申报表，提供确实数据供总监审核签认。（7）、发现问题及时向总监汇报或作出总监授权下的处理。（8）、参与承包商申请索赔和延期的理由情况调查，审核索赔和延期申请单，交总监审核签认。（9）、编写监理工作记录，及时向总监汇报工作情况，按时参加工地会议。（10）、检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料，通知试验（材料）监理工程师进行质量抽检或试验。（11）、根据工程现场进展情况，及时通知试验监理工程师和测量监理工程师进行工程师试验和测量复核工作。3、测量监理工程师的主要职责和权力（1）、对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监反映，并提出调整方案，供有关方面参考。（2）、对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核,作出记录。（3）、复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽频率要求复核施工放样。（4）、每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作。（5）、检查施工单位测量仪器和度量工具。（6）、定期检查监理自备仪器、度量工具、保管、保养监理自备仪器。（7）、汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核情况。4、试验（材料）监理工程师的主要职责和权力（1）、根据国家、地方和设计有关要求督促施工单位进行原材料、半成品和设备的质量验收。（2）、对承包单位已检查认可或按工程监理工程师要求对现场材料、成品、半成品按一定频率或要求作好抽检测试工作，对进场工程设备进行查验，发现问题及时向总监汇报，并提供处理意见。（3）、对承包单位外加工构件的材料进行检查认可。（4）、按工程验收规范要求对承包单位已验收合格的部分工程，按一定频率进行工程试验和测试，提供数据供监理工程师进行工程验收。（5）、检查承包单位试验室的管理制度和操作规程，对该实验室进行检查认可，监督承包单位按标准进行各项试验工作。（6）、汇总各项试验和测试成果，整理成册，以便随时查询。定期向总监汇报工作情况，参加工作会议。5、进度控制监理工程师的主要职责权力（1）、审查承包单位编制的施工进度计划（网络计划），根据承包单位实际生产能力、劳动力、资源配备等供应情况提出修改意见。（2）、检查控制进度的具体措施及执行情况。（3）、定期收集实际施工进展数据。（4）、定期将计划进度与实际进度比较，发生偏差时，提出纠偏的具体措施。（5）、定期向总监汇报本阶段进度计划的执行情况。6、投资控制监理工程师的主要职责和权力（1）、对实际完成的工程量进行计量与审核，对施工单位提交的“已完工程量月报表和工程价款结帐单“进行审核并签发付款证明。（2）、严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析工程变更对投资控制的原因。（3）、在施工过程中进行投资跟踪。动态控制，对投资支出作好分析预测，即：将收集的实际支出值整理后与投资计划值比较，并预测尚需发生的投资值，及时提出报告。（4）、做好施工监理记录和收集保存有关资料，依据合同条款处理总承包单位及分包单位及业主关系，处理索赔事宜。（5）、对施工组织设计或施工方案进行认真审核与技术经济分析，积极推广应用新工艺和新材料。（6）、积极主动协助施工单位加强成本管理，使工程实际成本有效控制。7、合同管理及信息管理监理工程师的主要职责和权力（1）、熟悉掌握工程程承包合同中中每一项内容容及含义，根根据现场监理理工程师签认认的工程量、支支付款、索赔赔项目内容，提提出合同依据据，并提出意意见交总监参参考。（2）、负责图纸、文件件、资料的签签收、分发、保保管。（3）、按工程部位汇总总整理施工过过程中的质量量、进度、计计量、支付等等内业资料，进进行编号存放放，使用计算算机进行辅助助管理。（4）、督促和检查施工工单位内业资资料的质量及及完成情况，及及时提供信息息给工程（现现场）监理工工程师，以便便及时整改与与补充。（5）、工程验收前为总总监提供编制制初验报告及及评估报告的的数据资料。（6）、工程竣工后,按按档案管理要要求进行监理理资料的整理理存档。8、安全监理工程师师的主要职责责和权力（1）、熟悉、掌握国国家有关安全全生产的方针针政策及有关关安全技术与与规定。（2）、编制安全监理理工作计划及及安全监理实实施细则。（3）、审核施工组织织设计中有关关安全技术措措施，提出书书面意见。（4）、检查督促施工工单位安全管管理和三级安安全教育制度度，提高操作作人员的安全全保护意识。（5）、检查督促施工工单位切实做做好施工现场场安全管理工工作，对易出出现事故的地地方和部位，应应采取有力的的安全防护措措施。（6）、对施工现场经经常进行巡视视检查，凡有有不符合安全全操作和事故故隐患，要求求施工单位及及时整改，必必要时签发监监理备忘录、监监理通知。（7）、参加安全例会会，参与安全全事故的调查查处理。（8）、编写安全监理日日记和工作记记录；编写安安全监理月报报。（9）、整整理、编制应应归档的安全全监理资料。（10）、工工程竣工后编编写安全监理理总结。9、行政档案管理人人员的主要职职责和权力（1）、监理部发出的的函件均要求求以书面的形形式发送，包包括其他一切切来往文件。（2）、负责各类文件件的发送和归归档工作。（3）、作好会议记录录，建立和保保存项目档案案。（4）、负责收集施工工单位各类报报表，并填写写各类有关报报表。（5）、协助对施工单单位提交的竣竣工资料的整整理归档工作作。五、监理人员守则则⑴、认真学习和贯彻彻有关建设监监理的政策、法法规以及国家家和本省、市市有关工程的的法律、法规规政策、标准准和规范，认认真学习监理理业务知识，熟熟悉设计文件件的所采用的的各种规范。（2）、严格遵守“守守法、诚信、科科学、公正”的工作准则则，站在公正正的立场上维维护业主和施施工单位的合合法权益。（3）、认真执行“现现场监理组织织各类人员的的职责”中规定的各各项职责，坚坚守岗位，努努力做好本职职工作。（4）、严格监理，对对每个部位、每每道工序进行行现场检查、抽抽样检查，接接到请验通知知单后力争在在24小时内进行行检查，对质质量评定要以以规范为准则则，实事求是是，用数据说说话，以理服服人。（5）、科学监理，诚诚信服务，爱爱岗敬业，努努力提高业务务水平。（6）、团结友爱，互互帮互助，服服从安排，自自觉遵守各项项规章制度。（7）、不得在政府部部门任职，不不得在影响公公正执行监理理业务的单位位兼职。（8）、不得向影响公公正执行监理理业务的单位位或个人收取取酬金和礼品品。（9）、不得从事与监监理项目有关关的商品经营营或业务介绍绍活动。（10）、不得泄露露与监理项目目合同业务有有关的保密资资料。六、监理工作程序序及流程施工招标阶段的监监理程序施工阶段监理工作作程序施工阶段质量控制制工作流程施工阶段进度控制制工作流程施工阶段安全文明明施工控制工工作流程隐蔽工程检验流程程工程付款流程材料核定流程10、保修阶段的工作作流程11、技术联系工作流流程12、竣工验收工作流流程施工招标阶段监理理流程协助建设单位编制招标文件协助建设单位编制招标文件审查投标单位资格审查投标单位资格踏勘现场和召开招标会议踏勘现场和召开招标会议协助建设单位组织开标评标协助建设单位组织开标评标协助建设单位发出中标通知书协助建设单位发出中标通知书参与施工合同谈判参与施工合同谈判协助建设单位签订施工承包合同协助建设单位签订施工承包合同2、施工阶段监理工工作流程组建监理班子进驻施工现场组建监理班子进驻施工现场编写监理规划和实施细则编写监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会组织召开监理工作交底会编写监理月报实施工程监理编写监理月报实施工程监理组织工程初验组织工程初验编写工程质量评估报告编写工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收编写监理工作总结编写监理工作总结3、施工阶段质量控控制流程分部分项工程完工后分部分项工程完工后施工单位自检施工单位自检施工单位整改施工单位整改填写（工程报验单）填写（工程报验单）监理工程师质量检查否监理工程师质量检查可监理签署（工程报验单）监理签署（工程报验单）进行下一道工序进行下一道工序4、施工阶段工作进进度流程确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位在施工前提交施工组织设计及施工进度计划施工单位在施工前提交施工组织设计及施工进度计划申报否监理工程师审核监理工程师审核可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申报否监理工程师审核监理工程师审核责成施工单位采取措施可责成施工单位采取措施实施实施监理工程师对实际值与计划值进行比较监理工程师对实际值与计划值进行比较按计划执行按计划执行施工阶段安全文明明施工控制工工作流程填报分项工程申请单（施工单位）填报分项工程申请单（施工单位）审核施工准备情况审核施工准备情况（安全文明监理工程师）工程开工工程开工贯彻落实安全生产法规和安全技术操作规程（施工单位）汇总检查工程中每道工序安全文明措施计划（安全文明监理工程师）贯彻落实安全生产法规和安全技术操作规程（施工单位）汇总检查工程中每道工序安全文明措施计划（安全文明监理工程师）现场检查（安全文明监理工程师）现场检查（安全文明监理工程师）验收签证（安全文明监理工程师）合格合格进入工序施工进入工序施工编报安全文明施工监理工作月报编报安全文明施工监理工作月报工程竣工工程竣工编写安全文明施工监理总结报告编写安全文明施工监理总结报告召开安全文明施工监理工作总结会议召开安全文明施工监理工作总结会议隐蔽工程检验流程程施工单位验收、认可分包申报施工单位验收、认可分包申报否监理工程师复验签证（相应图表与照片）监理工程师复验签证（相应图表与照片）隐蔽工程隐蔽工程7、工程付款流程施工单位提出付款申请施工单位提出付款申请申报否建设单位进行财务复核后付款监理工程师审查工程进度、质量进行已完成工程计量审核、签署付款凭证报告建设单位进行财务复核后付款监理工程师审查工程进度、质量进行已完成工程计量审核、签署付款凭证8、材料核定流程施工单位提出样品和技术资料施工单位提出样品和技术资料申报否监理工程师审查监理工程师审查可业主或施工单位采购业主或施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试监理单位按规定抽检附合格证进场施工单位抽样测试监理单位按规定抽检否对双方数据监理工程师进行核验对双方数据监理工程师进行核验进入使用进入使用9、保修阶段的监理理程序定期对工程回访鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验有质量问题题定期对工程回访鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验责任期结束时的检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续技术联系工作流程程施工单位提出联系内容施工单位提出联系内容申报否总监理工程师审核重大问题报建设单位设计单位磋商磋商总监理工程师审核重大问题报建设单位设计单位磋商磋商可施工单位实施施工单位实施11、竣工验收流程施工单位自检合格后提出预验收申请施工单位自检合格后提出预验收申请申报否监理单位检查资料及现场预验监理单位检查资料及现场预验可监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改施工单位整改申报否监理单位复验监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出质量评估报告监理单位提出质量评估报告建设单位组织竣工验收，施工、设计、监理及有关单位参加可进入保修阶段进入保修阶段七、监理资料的提提供工程监理理资料是在项项目监理实施施过程中直接接形成的，具具有保存价值值的各种形式式的原始记录录，是与工程程建设进程同同步收集整理理形成的档案案材料。项目监理理组设专人（即即内业人员管管理监理师）在在总监理工程程师领导下，负负责日常的工工程监理档案案、资料的收收集、整理、编编目和装订工工作。各种签签认单、抽检检单，各监理理人员收集后后三天内交内内业人员保存存。监理文件件、资料分类类表：1、合同a监理合同同（副本）b总承包合同同c专业分包合合同22、监理工作作文件a监理大纲b监理规划c监理实施细则d监理工作作制度e监理组岗岗位职责3、业主文件a地质资料b基地道道路红线图及及有关批文c其它4．工程设计及施aa设计交底记记录工技术文文件b设计变更通通知c技术核定单单c设计单位来来文dd施工组织设设计e施工单位来来文ff施工记录gg监测报告hh其它5．质量复核签证aa工程开工报报审资料料b分包单位、成成品、半成品品供应单位资格报审cc试验单位资资格报审dd原材料质保保书及抽检报报告ff半成品、成成品、设备出出厂合格证及抽检报告告g现场抽检报报告和试验报报告hh其它检验报报告I工程报验单单JJ工程质质量事故处理理报告6．监理组文件a工程停工通通知单bb监理备忘录录cc监理通知单单dd专题报告7、会议纪要、记录录a监理会议记记录bb工程例会纪纪要cc专题会议记记录dd其它会议记记录8、监理报表a监理日记b监理工工作月报c报公司司的各类报表表9、质量评估a分项工程抽抽验记录b分部工程抽抽验记录c工程初验报报告d工程质量评评估报告10、投资资控制aa施工预算书书及监理审核核报表b项目月付款款申请表c工程变更费费用申请单d索赔报审表表e工程决算书书及审核报表表11、安全文文明施工aa安全文明监监理日记控制b安全文明监监理月报表c安全文明监监理指令表d安全文明监监理联系单e安全文文明监理现场场会议备忘录录f安全文文明监理工作作规划g安全文明明监理细则h承包商进场场机械报表I进场机械检检验单12、工程竣工后资料料a项目监理工工作总结bb监理工作音音像及图片资资料cc保修阶段监监理计划书dd工程回访记记录八、施工准备阶段段的监理工作作为保证工程顺利进进行我们将按按照招标文件件中任务大纲纲的要求，在在施工准备阶阶段完成以下下工作：组织监理人员进场场根据投标文件和业业主的要求，组组建本工程监监理部，按合合同规定要求的监理人人员数量和资资质按时到位位，明确各级级监理人员职职责，项目总监应及及时制订监理理规划，建立立起与业主和和施工单位正正常的工作程序与联联系渠道。中途需要更换总监监和主要监理理人员，必须须征得业主的的同意。建立健全、严格的的规章制度，组组织全体监理理人员熟悉合合同文件及相相应的技术规规范。确保各种检测、测测量设施仪器器按时到位，并并对所有的试试验、检测、测测量仪器，请请有资质的计计量单位进行行标定论证。进行现场调查，对对现场地形、地地物、水文地地质情况全面面掌握，沿线线测量标志复复核无误。（二）核查设计文文件与图纸项目总监或副总监监会同有关监监理人员进行行设计图纸检检查、核对在在开工前将发发现的设计上上的错误与遗遗漏及时与设设计单位共同同研究处理。（三）监理工程师师将根据业主主的要求参加加施工承包合合同的签订工工作。其主要工作如下：：审查施工承包合同同是否符合招招标文件有关关条款要求，和和投标文件的的承诺保持一一致。施工承包合同对双双方的职、权权、利是否有有详细的规定定。施工承包合同中是是否有对业主主潜在的索赔赔条款。（四）协助业主组组织施工图设设计交底（五）制订监理规规划和监理实实施细则（六）审查施工单单位的施工组组织设计在施工合同规定的的及各项工程程开工前合理理的时间内，监监理工程师督督促施工单位位完成并提交交“施工组织设设计”（关键工序序还要提交相相应的施工方方案），进行行审查后报业业主批复。“施工组织设计”审审查的主要内内容是：内容容是否齐全完完整；项目是是否符合“施工合同”的规定；对对施工条件和和施工环境的的分析是否符符合实际；施施工计划的编编制是否能依依据“工程定额”推算提前工工期并分析保保证工期措施施是否可靠；；建筑材料是是否满足施工工生产要求；；施工船机数数量是否足够够、进场时间间是否落实；；施工工艺是是否合理先进进；质量保证证体系是否从从组织上落实实；工地实验验室是否合格格并经计量认认可；组织结结构和人员是是否落实；安安全措施是否否切实可行等等，施工进度度计划应按照照网络图关键键路线或主要要工作横道图图进行控制，并并应包括每月月预计完成的的工作量和形形象进度。监理工程师应督促促检查承包人人按批准的“施工组织设设计”组织施工和和管理。经审查批准的“施施工组织设计计”不能随意更更改；如有充充分理由需做做变动，则由由施工单位书书面提出，由由监理工程师师进行审查，并并报业主单位位批复。（七）检查现场临临时设施的施施工1、将施工单位的临临时生产、生生活设施纳入入正常的监理理工作控制之之中，以确保保其质量与进进度不给主体体工程施工带带来不良影响响。监理工程师将审查查施工单位的的临时设施的的平面布置及及工作计划按按排进行监理理。重点对预制场的建建设、模板制制作、地基处处理及生产工工艺准备进行行监理。（八）检查施工单单位的现场机机械及设备监理工程师应按其其批准的施工工单位进度计计划分期审查查施工单位在在施工过程时时所使用的施施工船机及设设备，并应按按要求进行系系统的检查和和记录。（九）检查施工单单位的组织和和人员组成的的进退场。（十）审查施工单单位质量保证证体系工程开工前监理工工程师将督促促施工单位明明确质量方针针，建立完整整而有效的质质量保证体系系，从思想上上、技术上、制制度上和组织织上确保每个个环节、每道道工序、每时时每刻都在受受控状态下精精心施工，从从而确保工程程质量达到优优良。审查施工单位的质质保体系是否否完整有效。审查施工单位的自自检、互检和和专职检的“三检”制度是否完完整，检查施施工单位质检检人员的技术术业务水平是是否与其职责责相一致，对对不符合要求求得人员将通通知施工单位位更换。审查施工单位质量量检查程序、质质量岗位责任任制及质量奖奖罚制度是否否科学合理，如如有不符合要要求的部分，要要求施工单位位加以补充或或修改。检查施工单位试验验设备及审查查试验人员资资质，要求施施工单位提供供实验室的合合格证书及试试验人员的资资格证书，设设备及人员资资质不符合时时不批准其承承担试验任务务。检查施工单位材料料管理人员和和材料管理制制度是否有利利于确保工程程质量，并有有利于文明施施工。检查施工单位施工工技术人员配配备和资质是是否符合要求求，检查施工工管理制度是是否确保工程程质量，施工工质量技术交交底制度是否否落实，如有有不妥，将通通知施工单位位改进。（十一）验收施工工单位的施工工控制网和施施工基线监理工程师在合同同规定的时间间内，会同业业主委托的测测量单位，向向施工单位书书面提供原始始基准点、基基准线、基准准高程的方位位和数据。监理工程师将旁站站监督施工单单位进行基点点、基线的布布设工作，并并对基点基线线的保护进行行检查。监理工程师要审核核施工单位提提供的工程测测量成果计算算书及图表，并书面予以批复。监理工程师将单独独使用自备的的测量仪器校校核施工单位位的基点和基基线。只有经经监理工程师师批准的基点点、基线方可可用于施工。督促施工单位对测测量基线、基基点定期进行行复测。（十二）检查施工工单位的进场场材料监理工工程师按批准准的工程进度度计划分期分分批检查施工工单位的工程程材料进场情情况，禁止不不符合要求的的施工材料进进入施工现场场。（十三）监理工程程师对施工单单位的试验管管理监理工工程师对施工工单位的工地地试验室进行行全面的督促促和管理。所所有试验仪器器均须事前由由具有相应检检测资质计量量单位标定并并按期进行鉴鉴定；所有监监理人员必须须持证上岗；；必须严格执执行试验规范范和操作规程程；重要试验验要进行见证证，取样和送送检制度并应应有监理人员员在场监督试试验。（十四）主持召开开第一次工地地会议下达开开工令，总监监理工程师将将主持召开第第一次工地会会议，会议将将着重检查落落实各方开工工前准备工作作，进行监理理工作交底，明明确各项工作作目标以及工工作联系方法法和程序。（十五）发布开工工令按照施施工承包合同同中有关开工工令下达的要要求，根据开开工前各方准准备工作完成成的情况，在在确保开工后后能连续、顺顺利施工的前前提下，经业业主代表批准准后向施工单单位下达开工工令。九、施工阶段监理理工作（一）工程质量的的监理措施和和手段1、组织措施⑴落实监理组内部的的质量控制人人员，保证各各专业的覆盖盖面，明确各各专业岗位的的职责，建立立信息收集和和反馈系统；；⑵为本项目特聘组成成高层次专家家顾问组，遇遇到疑难可及及时提供咨询询和帮助；⑶建立质量工作协调调组织（业主主、承包商、监监理等的组织织体系）和质质量协调工作作制度；⑷制定项目监理组工工作制度，规规范化地开展展工作①图纸会审制度②技术交底制度③材料检验制度④隐蔽工程验收制度度⑤工程质量整改制度度⑥设计变更制度钢筋及其他材料代代换制度分部分项工程验收收制度⑨业务学习制度⑩会议制度等2、技术措施⑴全面控制影响工程程质量的五个个主要方面，即即对4M＋1E质量因素进进行全面的控控制。①对参与施工人员的的质量控制；；②对工程所用原材料料、构配件的的质量控制；；③对所用施工机械设设备的质量控控制；④对采用施工方法、检检验方法的质质量控制；⑤对生产技术环境、劳劳动环境的质质量控制。⑵审核有关技术报告告、文件或报报表：①审核分包单位的技技术资质证明明文件；②审核承包单位提交交的施工方案案和施工组织织设计，确保保工程质量有有可靠技术措措施；③审核承包单位提交交的有关材料料、半成品的的质量检验报报告；④审核承包单位提交交的反映工序序质量动态的的统计资料或或管理图表；；审核设计变更、修修改图纸和技技术核定书；；审核有关工程质量量事故处理报报告；审核承包单位提交交的关于工序序交接检查，分分项分部工程程质量检验报报告；审核并签署现场有有关质量技术术签证、文件件等。⑶现场质量监督与检检查：①实行“旁站检查”项目监理组常驻现现场，执行质质量监督与检检查，严格坚坚持“工序质量监监理确认制”，上道工序序未经监理检检查、签证认认可，不得进进行下道工序序施工。试验检查。⑷认真编制监理工作作规划和监理理实施细则，经经业主认可后后，作为监理理工作文件，指指导监理工作作。根据现场和工程实实际情况，编编制监理工作作规划和实施施细则。重点点突出质量控控制点，对象象为每一工序序中需要进行行控制的重点点或关键部位位或薄弱环节节，对所设置置的控制点，事事先分析可能能造成质量隐隐患的原因，针针对隐患原因因，找出对策策，采取措施施加以预控。3、合同措施施⑴利用合同文件所赋赋予的权力，督督促承包商严严格按图纸和和规范完成工工程项目；⑵利用合同文件规定定可采取的各各种手段和措措施监督承包包商创优良工工程。4、经济措施施⑴按合同规定的质量量要求对承包包商进行项目目的检查、计计量和签证；；⑵制订奖罚措施，对对达不到质量量要求的采取取相应的处理理方法。5、检测手段段⑴在施工现场配备所所需的各类测测量和检测仪仪器设备；⑵各类抽检材料试验验均委托当地地符合资质条条件的检测部部门检测；⑶各类测量均按我公公司编制方案案独立进行，以以利复核。（二）工程进度的的监理措施1、组织措施⑴落实监理组内部的的控制人员，明明确任务和职职责，建立信信息收集、反反馈系统。⑵进行项目和目标的的分解，即运运用网络技术术，编制分项项工程进度计计划，分部工程进进度计划和单单位工程进度度计划，进行行分解，形成成子项目的控控制性施工进进度计划，按按不同层次建建立用于进度度控制的群体体多级网络计计划。⑶建立进度协调组织织（业主、承承包商、监理理等的组织体体系）和进度度协调工作制制度。⑷在项目实施过程中中，检查和协协调有关组织织关系，使其其适应进度控控制工作的要要求。2、技术术措施⑴审批承包商所拟订订的各项加快快工程进度的的措施。⑵向业主和承包商推推荐先进、科科学、合理、经经济的技术方方法和手段，以以加快工程进进展。⑶在工程施工过程中中，采取动态态控制循环图图的方法，进进行计划进度度与实际进度度的比较，发发现偏离采取取措施。如下下图所示：施工进度计划的执行施工进度计划的执行对其它有关计划的调查建立进度数据采集系统对其它有关计划的调查建立进度数据采集系统形成新的施工进度计划（经调查的进度计划）了解施工进度情况，现场调查和收集实际数据形成新的施工进度计划（经调查的进度计划）了解施工进度情况，现场调查和收集实际数据提出更改措施施工进度数据的整理、统计和分折提出更改措施施工进度数据的整理、统计和分折否分折此偏差产生的原因及其对后续施工活动的影响分折此偏差产生的原因及其对后续施工活动的影响实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较是是否产生施工进度偏差是否产生施工进度偏差3、合同措施⑴利用合同文件所赋赋予的权力督督促承包商按按期完成工程程项目；⑵利用合同文件规定定可采取的各各种手段和措措施监督承包包商加快工程程进度。4、经济措措施⑴按合同规定的期限限对承包商进进行项目的检检查、计量和和签证；⑵根据实际情况，制制定奖罚措施施。（三）工程投资控控制的监理措措施1、组织措施⑴落实监理组内部的的投资控制人人员，明确岗岗位职责，建建立信息收集集和反馈系统统；⑵建立投资控制工作作协调组织（业业主、承包商商、监理等的的组织体系）和和质量协调工工作制度；⑶在项目实施过程中中，检查和协协调有关组织织关系，使其其适应投资工工作的要求。2、技术措施施⑴进行工程风险预测测，并采取相相应的防范措措施，尽量减减少施工单位位提出索赔的的可能；⑵熟悉设计图纸、设设计要求，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点；⑶按合同规定，及时时答复施工单单位提出的问问题及配合要要求，不要造造成违约和对对方索赔的条条件；⑷施工中主动搞好设设计、材料、设设备及其他外外部协调、配配合，不要造造成对方索赔赔的条件；⑸工程变更、设计修修改要慎重，事事前应进行技技术、经济合合理性预分析析；⑹严格工程款签证；；⑺按合同规定，及时时对已完工程程计量进行验验收；⑻完善价格信息制度度,及时掌握国国家调价的范范围和幅度；；⑼定期向业主报告工工程投资动态态情况。3、合同措施⑴利用合同文件所赋赋予的权力督督促承包商按按图施工，按按期完成工程程项目。4、经济措施施⑴按合同规定的要求求对承包商进进行项目的检检查，计量和和签证；⑵鼓励承包商节约成成本，提高效效益。（四）安全文明施施工的监理措措施1、组织措施⑴落实监理组内部的的安全文明监监理人员，明明确任务和职职责，建立信信息收集、反反馈系统；⑵建立安全文明施工工协调组织（业业主、承包商商、监理等的的组织体系）和和安全文明施施工协调工作作制度；⑶在项目实施工过程程中，检查和和协调有关组组织，使其适适合安全文明明控制工作的的要求。2、技术措施⑴安全设施监理―――对安全用品品、设备、设设施进行抽查查：①审查施工单位组织织进入施工现现场的施工机机械、机具和和电气设备和和安全性能、使使用、保养情情况，确保设设备完好；②审查施工单位在施施工现场安全全防护设施的的设置情况和和事故易发区区域醒目的安安全设施和标标志是否到位位和规范；⑵安全技术监理―――对施工中采采用和安全技技术进行监控控：①在施工开始前，组组织或参与勘勘察设计、施施工单位进行行勘察设计文文件的安全技术措施交交底；对施工工过程中涉及及勘察设计文文件规定的施施工安全问题，及时组织勘察察设计和施工工单位进行协协调处理；②审查承包方的技术术安全措施及及完全保证体体系；③审查工程施工现场场的基本安全全条件和实际际安全状况，以以及有关水上上作业、主体交叉作作业及危险性性大的作业的的安全技术措措施是否符合合技术标准，督督促施工单位位执行国家规规定的劳动保保护措施；④检查特殊工种的上上岗操作证；；⑤检查、督促施工单单位制定和组组织落实专项项工程的安全全技术措施，并并必须全面系系统地向作业业人员进行详详细交底；⑥审查施工安全管理理组织措施和和管理人员到到位情况。⑶安全验收①对分项、分部工程程的安全计划划与安全措施施进行严格的的检查验收。⑷安全咨询①对典型的安全问题题进行必要的的技术咨询。⑸文明施工监理①督促施工单位按规规定做好施工工区域与非施施工区域之间间分隔安全距距离及路拦设设置；②督促施工单位对施施工现场的防防火、防暴措措施等安全落落实；③督促本工地的排水水设施和其他他应急设施保保持畅道安全全；④检查督促施工单位位建筑垃圾在在规定地点堆堆放；⑤工程竣工后检查督督促施工单位位在规定期限限内完成工程程现场清场工工作。3、合同措措施⑴利用合同文件所赋赋予的权力督督促承包商严严格执行安全全文明施工各各项规章制度度；⑵利用合同文件规定定可采取的各各种手段和措措施监督承包包商争创施工工文明工地，树“民心”工程。4、经济措措施⑴按合同规定和建设设总体安全文文明要求，对对承包商进行行工程检查；；⑵制定奖罚措施。（五）信息管理组织措施落实监理部内部的的信息管理人人员，明确岗岗位职责。明确信息管理工作作任务根据业主的要求定定期提供多种种工程管理报报告。按工程信息的归档档要求，进行行各类工程信信息的收集、整整理存档。建立工程会议制度度。监督施工单位整理理工程技术资资料。组织有关工程技术术、经济管理理等方面的信信息。处理有关工程技术术、经济管理理等方面的信信息。采用先进的“工程程项目监理软软件”进行信息管管理。建立信息流结构图图。按业主要求建立信信息表（包括括信息名称、信信息提供者、提提供时间、信信息形式等）。建立会议制度（包包括会议名称称、主持人、参参加人、时间间等）。按业主要求建立信信息的编码系系统。根据投资、进度、质质量、合同四四方面信息，建建立相应子系系统。建立信息的收集、整整理及保存制制度。采用先进的“工程程项目监理软软件SRIBS－2.2”进行质量控控制、进度控控制、投资控控制、合同管管理及组织协协调工作。信息项目管理工作作设想在施工现场建立一一个工作组级级的计算机局局域网，分别别连