护士长的人格魅力与团队建设课件

护士长的人格魅力与团队建设护士长是科室和病房护理管理的主体护理部的重要任务

提高护士长的素质和管理能力，改善护理质量护士长和人格魅力的关系

我们生活在这个色彩缤纷的世界，人和人相处需要亲和力和吸引力，特别在护士长这个岗位上，良好的品格修养是凝聚团队成员的润滑剂，护士长培养训练高效的魅力人格，是建设高效护士团队的一个源泉。护士长与权力的问题领导人护士长指挥者管理者护士长每天管理人有哪些？人数包括患者，我们说一个病房如果是40个床位，我们患者可能就会有40位，再加上1：0.4的护士，我们会有16位护士。再加上至少8-10位的医生，还有家属，以及来访者，还有医院的管理人员、后勤服务人员等护士长需要的权利护士长需要用两种权利。一种是组织授予的权力，也就是护士长这个职位的权力，另一种就是非组织的权力，也就是护士长个人的影响力和个人的魅力。

人格魅力的概念

人格魅力就是指高尚的品德，是一个人吸引他人的内在力量。这个内在力量包括哪些内容？一个人的人格都包括哪些内容和项目，应该包括一个人的信仰、气质、性情、形象、智慧、经验等综合因素体现出来的人格凝聚力和感召力，这就是人格。人格魅力的吸引力

如果你具有人格魅力，那你就会有工作的激情，你就会有待人的热情。护士长的人格魅力在工作当中起到的是不可估量的作用。护士长工作当中，如果依靠职位的权威是不能长久的，但是如果靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的。人格魅力是执行力的催化剂孔子说：其身正，不令其行，其身不正，虽令不从。如何培养人格魅力和发挥人格魅力精神魅力的培养和发挥品格魅力的培养和实践才能魅力的培养与实践仪表魅力的培养精神魅力的培养和发挥

一个人的精神力量是一切动力的源泉。只有在心里和精神上强大自信、勇于挑战和坚毅的人，才能自信洒脱地面对难题和困难。培养：积累知识底蕴；总结工作经验；自信心的培养；开阔知识视野。只有知识满满的，才会有自信足足的。用我们的精神和人格魅力带出一支积极向上的护士团队，这个非常重要。我们要用一个积极向上的、自信的、刚毅的这个性格和精神，去影响我们这个团队，让我们团队的所有的成员都是快乐的，热情的，积极向上的，只有这样的一个团队才能够出色地完成任何工作。

才能魅力的培养与实践

才能包括专业的知识、专业的能力、周边的知识，所以应该是在专业能力上是科技带头人，在周边知识上是丰富的人。不仅成为精通专业的专家，还应该成为博学学识的杂家。管理者应该具知识品格有：决策的能力、指挥的能力、协调的能力、控制的能力、开发使用人才的能力、宣传教育活动的能力和非凡的创造力。护士长要有丰富的专业知识、广博的周边知识，才能带领出一支专业的团队，每位不同级别的护士在她的眼睛里都是优秀的。仪表魅力的培养

—美国形象设计大师罗伯特·庞德：形象魅力源自内心,要打造成功形象就要从“光明思维”开始，光明者，积极进取乐观向上也，一个成功者的心态一定是充满阳光与希望的。你所穿的衣服、你脸上的线条、你的声调、你的思想，你由这些思想所发展出来的品德，所有这一切都构成你的个性。没有成功的思维，就没有成功的形象，就没有卓越的人生。只有运用光明思维、积极的心态去打造你的形象，才能把你充满魅力的、成功的品牌形象展现出来。可信任的、有竞争力的、积极向上的、有时代感的成功品牌形象。除形象构造外，还要注重行为的构造，追求成功的人要从礼仪、沟通、言行举止、诚信等各方面去完善自己的成功的有魅力的品牌形象。仪表魅力的培养

护士长的仪表魅力应该是对高效的带领护理团队起着催化剂的作用，有时候也会起到破坏和阻碍工作顺利进行的效果。护士长要把真诚和热情写在脸上，而不是含在内心，因为你是护士长。当然还有你的穿着、你的脸上的线条、你的声调、你的思想，这些都能够代表你的形象魅力。运用光明的思想，积极地心态，去打造你护士长的形象，才能把你充满魅力的成功的品牌形象展示出来，才能够展示你是一位值得信任的、有竞争力的、积极向上的、有时代感的护士长。魅力护士长的工作习惯

要站在时代的前沿

要设定清晰的目标

要重视工作的策略和规划

要有效地利用时间

要有自我管理的能力

要发挥每位成员的作用

做有魅力型管理者有效管理以身作则，甘于奉献——提高战斗力以人