明基逐鹿供应链事业部的业务课件

明基逐鹿供应链事业部的业务2009102571义薇民目录供应链事业部产品介绍及关联知识点1问题的回答2明基逐鹿软件简介

明基逐鹿软件是国内领先的一站式企业信息化管理解决方案提供商，逐鹿——“Guru”在印度语中意为“宗师”，意思是说逐鹿是软件大师。它旨在将明基集团20多年全球管理运营经验与在数百家知名企业累积的管理真知，透过SCM、ERP、eHR规划实施分享给国内快速成长的企业客户。从产品创意到最后递交到消费者手中，无论是需要与供应商协同采购，还是实现卓越制造，或是极速分销，明基逐鹿都可以提供全程的供应链解决方案，应对库存、成本、品质、分销等方面的种种挑战。逐鹿软件的客户明基逐鹿廖朝阳演讲视频认可概念与原理供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。初期困难

明基逐鹿的供应链事业部一开始运作并非顺风顺水。国内的企业对供应链的认知很模糊，将供应链等同于仓储和运输。于是，他们跟客户谈供应链，当问到客户一些具体的供应链指标，比如存货周转怎么样、订单周期多长、供应商绩效如何、生产过程的直通率什么样、采购周期多少等，客户答不出确切值。他们开始给客户讲解供应链上会存在哪些问题，什么时候会产生牛鞭效应，供应链整合有什么好处，等客户理解了之后，再在企业的每个部门进行调研，做分析报告。概念与原理供应链整合：是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平的合作的管理方法。明基逐鹿供应链软件发展31明基逐鹿推出需求端供应链解决方案.2采购供应链方案制造供应链方案3供应链协同管理整体方案概念与原理供应链管理：从企业内部一体化到超越企业边界的外部一体化的物流管理，覆盖从原材料供应商、分销商、零售商到专业物流服务商，强调供应链的整体效率和竞争优势，其目的是期望达到合作各方的双赢或多赢的结果。问题的回答

逐鹿供应链业务成绩据2006年年底的统计，每年用明基逐鹿软件供应链（SCM）事业部的供应链平台实现交易自动化的金额大概有150亿美元。目前，事业部已拥有数百家知名客户，成功地为夏新、江淮、海信、金茂等数家国内大型企业提供专业的供应链方案，目标是国内500强企业中一半的企业选择他们的供应链方案。仍然存在的问题供应链整合需要信息透明化，而有的企业不愿意把信息公开1很多公司仍然认为通过电子化方式来运作供应链还需要纸张来备案2问题的回答Q1：供应链管理、物流管理、渠道管理的区别与联系供应链管理物流管理渠道管理范围涵盖实现用户需求的所有职能物流活动和与物流活动直接相关的其他活动，渠道成员间及公司与渠道成员之间构成所有与满足客户需求相关的环节仓储管理、库存管理、运输管理商人中间商、代理中间商、生产者、最终消费者内容计划、采购、制造、配送、退货用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库、工厂与仓库的布局选址…对经销商的供货管理、广告、促销、提供产品服务、订货处理、结算支持及其他管理工作目的提升客户最大满意、降低公司成本、实现企业整体“流程”品质最优化把合适的产品以合适的数量及价格在合适的时间和地点提供给客户对产品进行适时适地的传送，兼顾最佳顾客服务与最低配送成本问题的回答

联系：供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可分割的联系，物流管理是供应链管理的重要内容。因为供应链管理本身就是价值增值的过程，对提高供应链价值增值水平有重要的作用。供应链管理虽源于物流管理，却高于物流管理，与传统的企业内部的一体化的物流管理是有着根本区别。