呆滞品管理制度_第1页
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文档简介

1、目的为有效推动公司呆滞品的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的，特制定本制度。13、 范围本制度包括所有呆滞原材料、辅料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。14、 职责、PMCMC科负责呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报及处理跟催。据提报、处理意见的初步提出及处理跟催。、品管部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出。、技术部负责呆滞品具体处理意见的提出与拆用处理过程的技术指导。、财务部负责相关统计数据的验证与核对，相关单据的财务勾稽及呆滞品处理的损益提报。、PMC部采购员负责呆滞原材料、辅料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。、内贸/外贸经理负责呆滞成品的处理意见提报及转用的处理。、PMC、生产总监负责呆滞品处理方案的审核与执行督导。3.9、总经理负责本制度的批准执行及呆滞品处理的最终审批。4、定义、呆滞原材料、外购件及外协件：、质量（规格、材质）量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已不适用需专案处理者。当，试验材料剩余，非标件余料。、呆滞成品、半成品期间超过期限物件，需专案处理者。、具体原因分类如下：生产计划不当，生产安排过剩，产品入库时间超过1年未销售或未售完16个月未能转售或转售未完者，生产所发生的次品，客户订单取消超过63个月未出库者。5、内容工作流程表单分发工作流程表单分发责任人配合人《呆滞品申请处理MC科长《呆滞品申请处理MC科长PMC部表》车间责任仓管员NO组长PMC 经审核OK仓库盘存

理/责任主管经理中转仓仓管员数据统计报检于原因栏中注明检验NOOK会签NO审批OK呆滞处理

品管员生产责任单位主管/PMC/技术部经/总监总经理转用 出售 交换 拆用 报废跟进处理结果损益报告

《呆滞品处理损益报告》

MC车间责任单位主管经理成本会计、任务内容、呆滞品申请处理：主要包括PMCMC科长申请、责任车间组长申请、其它部门主管申请。AMCPMC经理审核。B、责任车间组长申请：生产中心责任车间组长将车间呆滞半成品、原辅余料汇集一处，每月定时填写《呆滞品申请处理表》交生产车间主管经理审核。C、其它部门主管申请：其它部门（技术部、品质部）产生的呆滞原材料、半成品、成品其它理审核（MC科长申请处理。、呆滞品申请处理表的审核：PMC部经理、责任车间主管经理、其它部门主管经理对部门提退回提报人重新整理。PMCMC科长进行确认，MC存、统计，对提报数量进行签名确认。PMC围的实物退回提报部门重新整理。任主管经理、PMC经理、品管部经理、技术部经理会签并出具处理意见。滞品申请处理表》复印分发到PMC部、品管部、技术部、财务部（提报部门无需复印，审批不通过注明原因退回提报部门。、呆滞品处理：处理方法主指转用、让价出售、交换、拆用、报废。理跟进，确保及时处理。、损益报告：财务部主管会计根据处理结果，对相关处理部门

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