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文档简介

每日分享:问：管理者如何能带领一个团队不断地打胜仗？一、注重现场管理管理团队，尤其销售是需要每个动作都离不开现场，现场培训I,现场督战，现场发现问题，现场纠正，现场辅导，现场拿订单。这样一来，员工的技能与自信在实战与胜利中得到迅速提升，成长期大大缩短。所以说,现场管理，既是一种管理方式；又是一种管理态度，越注重，越有效。二、抓反复，反复抓不要妄图一次培训或一次辅导就解决问题。改变一个人不是靠讲道理，而是培养习惯。教育孩子，管理下属，靠吼骂、批评、考核惩罚都不是最好的办法，只有抓反复、反复抓，培养出良好习惯才能使人进步与成长。同一个动作，重复21天就会变成习惯性的动作；同一个想法，重复21天，就会变成习惯性想法。习惯一旦产生，就会影响人的潜意识，进而在不知不觉中改变人的行为。三、关键时刻，身先士卒在最困难的时候，在别人都顶不住的时候,无论作为部门领导，还是公司老板，在你负责的范围，你就不能退缩、回避，要迎难而上去解决问题，去争取胜利，去减少损失。这对于鼓舞团队士气、迎接挑战是非常重要且必要的手段。有些事情，道理讲一千遍都行不通，教一万遍

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