公司单位保险工作计划

公司单位保险工作计划中国保监会根据市场发展须要并融合保险公司保额总收入规模、偿付能力、经营效益、经营管理水平、内控制度建设、尚无分支机构的原产和数量等情况对保险公司提出申请成立分支机构不予审核。既然这样，那你晓得怎么写下保险公司工作计划吗?下面给大家增添一些关于公司单位保险工作计划，可供大家参照。公司单位保险工作计划参考1第一、强化业管工作，构筑优质、规范的投保服务体系。投保就是保险公司经营的源头，就是风险管控、同时实现效益的关键基础，就是保险公司存活的基础确保。因此，在__年度里，公司将抓好业管工作，提升风险管控能力。1、对投保业务及时地展开审查，利用风险管理技术及定价体系去掌控投保风险，同意投保费率，保证投保质量。对打破公司权限拟将投保的业务展开复审并签订意见后呈报审核，保证此类业务的严苛投保。2、强化信息技术部门的管理，健全各类险种业务的处置平台，通过建设、采用电子化投保业务处置系统，创建健全的投保基础数据库，并缮制有关报表和投保分析。同时搞好市场调研，并定期基本建设中、长期业务计划。3、建立健全关键性标的业务和特定风险业务的风险评估制度，保证风险的合理掌控，同时根据业务的风险情况，继续执行有关分保或再保险管理规定，保证合理集中投保风险。4、加强投保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握崭新核心业务系统的操作方式，对中两支所属的投保、核保人员展开全面、系统的培训，以提升他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供更多较好的确保。第二、提升客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断减少，各家保险公司都加强了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种避免风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台变得极为重要，当服务已经沦为核心内容列入保险企业的价值观，沦为核心竞争时，客服工作就沦为一种具备独有理念的一种服务文化。经过__年的不懈努力，我司已在市场占据了一定的份额，同时也具有了很大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其注重，因此，中支在__年里将严苛规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、全面落实妥当。1、建立健全语音服务系统，加强热线的宣传力度，以多种形式将热线推至社会，使众多的客户全面介绍公司语音服务系统强悍的积极支持功能，以提升自身的市场竞争力，同时实现客户令人满意化。2、强化客服人员培训，提升客服人员综合技能素质，严苛采行热情、贴心、优质、高效率的服务宗旨，秉持主动、快速、精确、合理的原则，严苛按照岗位职责和业务操作实务流程的规定做好直奔、报案、理赔定损、条款表述、赔付举报等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、全职循序，创建一个全面覆盖全区的理赔、定损网点，初期由中两支成立专职理赔定损人员3名，同时配搭非专职人员共同理赔，以提升中支业务人员的整体素质，二要提升理赔、定损赔付质量，努力做到理赔精确，定损合理，赔付便捷。4、在__年6月之前顺利完成__营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本健全，为公司的客户提供更多高效率、方便快捷的保险售后服务。第三、大力推进业务发展，提升市场占有率，搞小搞弱公司保险品牌。根据__年中两支保额总收入____万元为依据，其中各险种的比重为：机动车辆保险85%，非车险10%，人意保险5%。__年度，中心支公司制订业务发展工作计划为同时实现全年保额总收入____万元，各险种比例计划为机动车辆保险75%，非车险15%，人意保险10%，计划的同时实现将从以下几个方面回去实行顺利完成。1、机动车辆保险就是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆保险业务，充分发挥公司的车险优势，踢不好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，__年在车险业务上要稳固旧的客户，谋求崭新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的投保上，以同时实现车险业务更上一个代莱台阶。2、深入细致搞好非车险的展业工作，挑选造访一些小、中型企业，对效益不好，风险高的企业必须重点公关，与企业创建较好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子投保，同时也必须搞好非车险效益型险种的市场研发工作，在__年里不懈努力SbCl车险业务在发展上构成代莱格局。3、积极主动搞好与银行的代理业务工作。__年10月我司经过积极主动地不懈努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签订了合法经营代理合作协议，__年必须集中精力与各大银行强化业务上的沟通交流联系，使银行充份地介绍中华保险的品牌及优势，谋求加强银行在代理业务上对我司的积极支持与政策弯曲力度，力求在银行代理业务上的新突破，同时实现险种结构调整的战略目标，为公司同时实现效益化打下较好的基础。公司单位保险工作计划参考2内容提要：1、寿险市场现状分析2、目前现状下市场的机遇和挑战3、工作的总体思路4、时间段的目标预设5、具体措施：队伍、业务6、上级公司的积极支持政策一、寿险市场现状分析截至20__人口40万左右，其中城区人口10万左右，所辖11个乡镇，人口30万左右;同业中专业公司存有人寿、太平洋、奈良、太平、泰康五家;代理公司华邦、恒瑞超过、中诚、祺承、金鑫、众联六家，合计十二家;其中在队伍方面，除代理公司外，五家专业公司农村队伍基本下降，除国寿在农村还有四个较成建制的网点外，其余在农村市场网点已全部中止;城区队伍中除国寿利用其收展队伍建设同时实现正快速增长外，其余各家专业公司的城区队伍均负增长;业务方面，专业公司较去年同期均有所快速增长，虽然效果不是很显著，但可以窥见市场衰退的状态;二、目前现状下市场的机遇和挑战事物的发展规律发展期、鼎盛期、衰退期，说我们寿险市场经过将近四年的疲软状态，势必将迎又一轮发展期;我们的优势：(一)品牌优势：的历史底蕴和价值品牌就是对目前寿险从业人员和寿险客户、科东俄客户的劝服;国寿只所以能在寿险市场中群居半壁江山，这也就是原因之一;(二)政策优势：政策优势就是创建在品牌优势之上的，三农保险服务站的体制建设，既融合了人保财的客户资源和网络，又充份的利用的政府资源，并使寿险的队伍发展重回至九十年代初期的模式，在成立初期改为血缘管理制为行政管理制并使利益链更直观，所推荐更协同，主管更拒绝接受;(三)人员优势：本人在洪泽寿险市场的城区和农村业务、队伍发展方面都存有较深的重新认识和介绍，并存有一定的人脉资源;我们的劣势：(一)公司导向：就现状而言，个险在人保寿目前的业务经营中，非主渠道，在上级公司的政策女性主义上，较之于其他公司，可能将显出的严重不足;(二)紊乱发展：初期发展上没能努力做到通盘考虑或是发展不光滑(特指城区和农村的队伍发展比例)，失去了开业这个关键的经营借口;(三)品牌利用：就人保与寿险而言，在市场的知名度部高(可以用很低去形容)，这与人保与这个品牌很不相匹配;三、总体思路就目前介绍和掌控的人保与寿险公司有关精神，融合寿险市场的现状，立足当下、环顾未来，制订本工作计划。充分利用人保的品牌及资源优势，在队伍发展上短时间内利用三农保险服务站，紧贴同业引入。农村选取六个乡镇及增员主体，只对增员主体展开跟踪和辅导，保证在考核期限内同时实现有效率人力15人;紧紧把握住市公司的费用积极支持政策，在业务发展上秉持开源节流，收支平衡;融合增员主体的人力情况，按照《基本法》展开架构的构建，通过有效率人力的达成一致，同时实现保额的快速增长;四、时间段的目标预设五、具体措施(一)队伍1、同业引入延长时间降低成本利用公司现用的《中心乡镇三农保险服务站建设实行意见》(以下缩写《实行意见》)，充分利用人保与品牌资源优势，融合人保财在旧有的六个中心乡镇已获得的营业执照，按《实行意见》中的待遇及建议，物色增员主体;2、跟踪辅导以人带人核裂变效应按照《基本法》及《实行意见》的建议，加强队增员主体的增员跟踪和辅导力度，公司层面重点协助六个增员主体积极开展增员工作;同时利用我们自身优势，提升农村三农保险专员创说可以的举行频率，驶到村、村、组，一会三用(第一谈论增员、其次谈论业务、再次卡折)，此举还可以起著人保与寿险公司的品牌宣传促进作用;3、会议扶植营造氛围非正规运作以周为单位，大力推进两会运作(增员协会、经营分析可以)，使业务人员来有获走带劲，对上级公司的精神上传下达，彰显公司对营销团队的正规化经营的注重，打造出营销人员的主人翁意识;4、摆正位置主动互动借力使力利用苏人保财险播发【20__】322号和《实行意见》的文件精神，主动定期向财险公司汇报工作，积极开展互动业务，利用当地人的优势亲密不好与财险公司的关系，在财险客户资源上谋求突破，并使增员主体及下面的业务伙伴取悦人留能人有事搞做好事(二)业务1、盘活现有弱基民富首先帮助徐经理整理现有代码库中的人数，利用会议经营及跟踪配访，加强沟通交流力度，确保现有人员考核通过和晋升;2、新进人员有效率快速增长我们近期将增员的主要对象放到以《实行意见》为主导下的同业引入工作上，所以崭新引入的人员也就是业务快速增长的关键，《基本法》就是跟踪的借口，利益化是的鼓励;3、技术创新会议提升实动我们在思索，寿险公司的产品说明会还能够存有什么技术创新，如果说明会没突破，那么在产品结构上要无法存有胫溃，首先一味的崇尚低保额的订车催生，至账率高、业务员难受压制，融合我们的实际情况，我们融合增员动作计划将卡折等短险的产品说明会驶到村、村、组，一来提升业务人员的从业人员信心，二来提升大家参予说明会的兴趣，确保后期缴纳等产品说明会的运作，三来可以协助业务人员累积客户资源，四可以提升支公司的费用额度;当然此举并不是说道我们不著重期缴保额的快速增长，而是相同时间段的侧重点相同;六、期望获得上级公司的积极支持政策(一)领导积极支持上级领导的关心和引导就是积极支持中的重中之重;(二)政策积极支持可不可以将《中心乡镇三农保险服务站建设实行意见》方案，做为对的扶植，展开适度的延后;(三)硬件积极支持必要的公司基础布置及办公设备;公司单位保险工作计划参考3代莱一年，我们将按照保监局印发的“十二五”规划的各项发展建议，再分自身实际，紧紧围绕分公司总经理室的具体内容建议，秉持固强、抓弱、伯粉、技术创新的总体工作思路，在转型思维上做文章，在科学发展上并使杀气，在人才建设上动脑筋，努力完成分公司下发的年度指标，保证支公司的各项建设在旧有的较好基础上存有代莱提高。(一)不断转型思维观念，进一步增强发展信心加强危机意识，进一步增强发展的紧迫感。直面竟之争惨烈的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的兴起对我们的生存空间增添了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步完善支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与存活二者挂勾，从而限度的调动工作的内在动力。加强技术创新意识，培树真抓实干的工作作风。在代莱一年中，我们将再分__公司的实际情况，针对车险规模小，效益基础高的问题，实行业务培训、难题诊治、专家指导、政策助推等存有针对性的发展措施去提高效益，维持支公司业务的可持续的跨越式发展。加强轮转意识，全面提高支公司的服务形象。保险的竞争已经就是服务的竞争，在代莱一年里，我们将把服务的观念认真落实至每一笔业务中，细化服务流程，明晰服务内容，规范服务质量，通过我们的服务去赢得客户的尊重，赢得品牌的效应，赢得市场的机会。(二)不断优化经营二重，同时实现科学发展继续抓好车险业务。车险业务就是我们的主打业务。但如何并使车险业务减少理赔、产生效益一直就是我们亟须突破的瓶颈，在代莱一年里，我们将根据对车险业务的统计数据，进一步继续执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达至提升车均保额、增加赔付率，力争车险业务沦为存有效益的龙头险种。一就是必须稳固老客户，搞好车险的续保工作，充分发挥“全城直拨”的服务优势，力争将续保率为保持在50%以上，其中长期客户续保率为保持在90%以上;车队业务及团车业务保持在80%以上;4S店的续保业务保持在30%左右。二就是必须稳步以营运车辆居多，并使其沦为车险发展的主渠道。三就是必须积极主动拓展代莱车险渠道，我们计划201_年将开拓2-3个车险渠道。重点开拓非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常惨烈，__公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司设立后份额的减少，并使我支公司的业务受了影响，保额规模显著增加。20_年我们除了必须稳步谋求搞好非车险的续保工作以外，还要积极主动拓展代莱非车险增长点，这对我们的经营核算和掌控风险具备关键的促进作用。我们计划重点发展“信用险+车险”的协同业务，积极争取信用险的保额规模，力争在非车险业务续保的基础上，SbCl车险保额规模上个代莱台阶，保证保额规模比201_年下跌50%以上。大力深化人身险业务。从201_年的经营情况去分析，我们的人身险业务还没快速发展，但是在今年年末我们已经并作了有效率和积极主动的准备工作，力争在201_年推动人身险业务快速发展。我们计划运用营业车辆的投保特色，搞好“车+人”保险。并以分散型的人身险业务资源整合成渠道发展，谋求存有平衡的保额。(三)不断加强队伍建设，打牢发展根基不懈努力提高支公司班子成员冲锋陷阵全局的管理能力。深入细致研究和分析市场，掌控宏观和微观的政策，对公司经营方向作出恰当的推论和决策。严苛秉持会议制度、自学制度、调研制度，班子成员既搞决策者，也搞实践者，同时严格执行分公司的建议非正规各项费用管理，提升各种资源的利用率，在公司的经营管理中既提升效能又提高效率。不懈努力提高管理人员辨认出问题解决问题的能力。根据万总在十月份司务可以会议中明确提出的必须“崇尚一个精神，加强二个意识，提高三个能力”的建议，我们将把管理人员能力素质的提升作为崭新年度工作的重中之重，秉持以可以代训的方法提升管理层的理论素养，利用对承揽的形式提升管理者的课堂教学能力，充分发挥考核载体的促进作用进一步增强管理人员工作的责任意识。通过一级揪一线，达至一级带着一级干活，一级干活给一级看看的效果，从而推动整个支公司的良性发展。不懈努力提高支公司人员的整体战斗力。把培育和引进人才做为公司发展的显然大计去揪，为公司持续身心健康发展提供更多强悍动力。今年，我们将稳步维持队伍的持续平衡，并把新鲜血液的引入做为一种常态态的工作去揪。目前我们正在跟1-2十一位优质展业人员展开商谈沟通交流，一旦条件成熟我们将立即引入。同时我们将加强业务培训力度，除了出席分公司非政府的各项培训，我们还将根据分公司各业务部门的建议，存有针对性的展开业务培训，主要就是政策宣导，展业技巧等方面，不断提升全体员工对公司发展建议的理解能力和继续执行能力，并使全体员工把公司的发展建议和自身的利益合在一起。(四)不断规范法规意识，加强风险严防用文件严防风险。稳步贯彻落实70号文件精神。70号文件就是公司身心健康发展的指导性文件，我们必须稳步深入细致自学，深入细致贯彻落实，秉持把合规横跨于经营管理的全过程，努力做到主动合规，自觉合规，始终紧绷“合规经营”这根弦。用制度阻塞漏洞。进一步积极探索创建掌控投保风险的机制，在展业过程中要认同保险规律，严苛按照总分公司的投保规定和建议，对保险项目深入细致审查，保优限劣，正视高风险项目。用细心避免犯规。稳步搞好业务财务数据真实性工作。虽然在这方面我们已经搞了大量的工作，数据真实性也经得住考验，但我们无法有所松怠，必须稳步维持下去。公司单位保险工作计划参考4在公司的领导及全体同仁的关心积极支持下，在业务的发展上获得了较好的成绩，较好的顺利完成了公司的任务指标，在此基础上，总结这一年的工作经验和融合工作实际情况，制订如下工作计划：一、严苛全面落实公司各项条款，强化业务管理工作，构筑优质、规范的投保服务体系。投保就是公司经营的源头，就是风险管控、同时实现效益的关键基础，就是公司存活的基础确保。因此，在13年，公司将抓好业务管理工作，提升风险管控能力。二、规范和全面落实公司的服务条款，提升服务工作质量，建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品，而是一种避免风险或风险投资的服务。在市场逐步透明化，竞争惨烈的今天，服务已经沦为我们公司的核心竞争力，列入我们公司的价值观。客服工作就是这一理念的具体内容彰显。在20__年里将严苛规范客服工作，创建一流的客户服务体系，真正把优质服务赠送给每一位公司的客户。三、大力推进业务发展，稳固郑州市场占有率，不断扩大河南市场占据面。根据20__年支公司保额总收入万元为依据，公司计划20__年同时实现全年保额总收入万元，其中：计划将从以下几个方面回去实行顺利完成。1、精心组织策划、极力顺利完成计划指标，为全年目标奠定稳固的基础。2、大力发展渠道业务，深度开拓郑州市场，踢不好河南地市业务的攻坚战，有序大力推进，不断扩大和稳固河南市场占据面。3、机动车辆保险就是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆保险业务，充分发挥公司的车险优势，踢不好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20__年在车险业务上要稳固旧的渠道和客户，拓展崭新渠道，谋求崭新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的投保上，以同时实现车险业务更上一个代莱台阶。4、深入细致搞好非车险的展业工作，挑选造访一些小、中型企事业单位，对效益不好，风险高的单位重点公关，与单位创建较好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子投保，同时也必须搞好非车险效益型险种的市场研发工作，在20__年里不懈努力SbCl车险业务在发展上构成代莱格局。5、其他方面：深入细致狠抓其他保险业务工作;强化与各保险单位的合作;积极参与各种保险的惨烈竞争之中。四、狠抓队伍建设，搞好员工和保险推销员工作，稳步健全人力资源调配，为公司业务发展提供更多人力确保。20__年在员工待遇上，工资及福利待遇在20__年的基础上适度提升，同时计划为每个员工健康检查身体，每位员工过生日公司提供更多一份礼物，举行一些集体活动等，用的不好人才，领的住人才，为13年的业务积极开展提供更多强有力的人力确保。五、健全管理机制，加强执行力。今年将从制度抓起，对公司的现有规章制度上、建议范围内展开修改和补足，健全以前没健全的规章制度，并使之更加合乎公司经营管理工作的须要。编订书稿后，发送到每一个员工手中，认真学习。真正努力做到以制度管人，以制度办事，从而提升继续执行力度。20__年就是全新的一年，可望通过我们全体员工的共同努力使公司步入一个全新的发展阶段。公司单位保险工作计划参考5一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，严格遵守职业道德，践行较好的职业品质，细致工作作风，严格遵守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理不好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、精细、及时地为公司及有关部门提供更多详尽信息，为领导决策提供更多可信依据，当好领导的参谋长。二、积极参与企业管理。随着财务管理职能的日益显现出来，财务管理应当参予至企业管理的逐个环节，为总体规划制订提供更多依据，为全面落实各项工作展开监督，为精确考核工作提供更多结果。三、随着单位精细化管理水平的不断加强，对财务管理也明确提出了更高的建议，根据财务管理的特点以及财务管理的须要，我们必须进一步搞好日常工作。1、强化规范现金管理，搞好日常核算，按照财务制度，办理现金结算和银行支付业务，加强资金采用的计划性、财政预算性、效率性和安全性，尽可能地避免资金风险。2、不懈努力开源节流，并使非常有限的经费充分发挥的促进作用，为公司提供更多财力上的确保。在费用掌控方面，强化艰