辽宁室内精装修工程劳动力与主要设备材料计划

第一章、工程概况与特点1.1工程概况2.1．1工程名称：xx电网电力调度交易中心大楼内装饰装修工程2.1.2建设地点：xx市xx新区中央商务区D02号地块2.1.3建筑面积：85718平方米2.1.4建筑组成：由主楼、辅楼、中央大厅三部分组成2.1.5建筑结构形式：框架剪力墙结构2.1.6主体工程总承包单位：xx集团有限公司2.1.7工程监理：大连大开监理有限公司2.1.8设计单位：辽宁省建筑设计研究院1.2装修施工范围及内容xx电网电力调度交易中心大楼内装饰装修工程，位于xx市xx新区中央商务区D02号地块。它包括三部分：由主楼、辅楼、中央大厅组成，地上19层，地下1层。本施工组织设计是第五标段图纸范围内的装修工程、照明电气安装工程，卫生洁具安装，主要范围包括：主楼十至十九层整体范围内的装饰；不含中厅玻璃拦板、不锈钢栏杆；以上范围的所有外单元幕墙以内的窗套内侧四周装修；配套的照明电气安装工程、卫生洁具安装工程。装修内容为：(1)装修部位全部吊顶（轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，表面白色乳胶漆，矿棉板吊顶，软膜天花以及配套的电气安装等）。(2)装修部位全部墙面（干挂丁香米黄石材、洞石、裱糊壁纸、木饰板以及背漆玻璃、石英壁布乳胶漆等）(3)装修部位全部地面（镶贴深灰麻石材、丁香米黄石材、铺地毯、铺网络地板等）1.3对设计理念的理解与体现1.3.1对设计理念的理解我公司仔细审查设计招标图纸后，对设计方案的理解为：办公楼一个与人工作密切相关的场所，现代办公楼的环境空间，体现着对工作的态度，对人性的尊重，突出工作场所的工作气氛，同时要表达空间环境的文化和艺术品味，注重自然与人文的有机结合，以此愉悦工作者的感官，放松其紧张的情绪，融关怀于每个细节，融亲切于每个空间，大气却不张扬，独特却不怪诞，豪华却不同于商业酒店，清新却不流于简陋，这是本次装修设计风格及特点的整体设计理念。1.3.2如何在施工中体现设计理念针对本设计方案理念的理解，在施工过程中确保让设计理念完美表现出来，具体措施为：十六至十九层设计总的思路是将充分利用现代的新装饰材料的搭配与设计，给工作者深深的融入到工作的气氛中去，装饰华丽气派而不奢华，充分围绕着“以人为中心”的设计理念，创造了一个和谐的工作的空间。在施工前对材料色彩和色差的控制也显得至关重要，所有材料应预先选送样品，并通过预排版严格控制色差；施工过程中除尺寸严格把握还应注重不同材质材料的衔接和细部缝隙处理。1.4装修工程特、难点和施工对策1)本工程第五标段的主楼十六层至十九层室内装修属于办公区域重点的施工范围，主要是领导办公室、会议室等部位的装修，施工比较的分散，因此要求在施工过程中如何进行有效的整体控制管理提出了很高的要求，这是本标段室内装修的施工特点之一。拟采取的对策如下:(1)项目部在每层设立一个施工工长，专职管理本层次范围内的装修施工技术问题，并兼职本层次的质量监督。(2)设立“设计技术小组”，负责深化设计工作和指导现场施工。由项目技术负责人担任组长，现场设计师和技术人员参加。2)十六至十九层在室内装修方面对装饰色彩有一定的要求，色彩具有辅助工作者的心情功能；办公区域的嗅觉环境也比较关键，现代建筑材料如涂料等的残留气味会使工作人员产生厌恶、恼怒情绪，因此材料应选择环保型，并符合国家最新颁布的材料十项性能标准，这是本工程的施工特点和重点。拟采取的对策如下:(1)对材料的采购供应上，尽可能选用绿色建筑材料，使办公建筑本身成为无穷的“绿色建筑”。(2)所有材料在采购前均选送优质样品，供业主和设计单位确认后方可采购。3)室内墙面石英壁布乳胶漆、马莱漆属于新材料的应用，在施工上有一定的难度，我们将此项作为施工重点。拟采取的对策如下:(1)在施工工艺上务求完善，严格贯彻执行“三级”技术交底制度，对工程中的关键部位、疑难点、采用的新工艺等，项目技术负责人要对专业技术人员下发技术交底单，同时班组每道工序的开展都需项目技术负责人批准，专业技术人员下发技术交底单后，方能进行。(2)充分利用以往有经验的施工人员，把以往的对此施工工艺的经验总结用于此工程中。4)本工程因工期较紧、作业面大，施工单位交叉作业多，装修阶段在成品保护上存在一定的难度，我们也将此作为施工过程中的一个重点。拟采取的对策如下:(1)在装修施工进入面层安装阶段后，增加成品保护人员数量，并分楼层分专业制定专项成品保护措施，过程中严格实施。(2)针对工期紧的情况，实施阶段性工期目标和整体装修工期控制计划，严格按照整体装修工期控制计划落实各阶段工期控制点，以确保在162日历天之内完成招标文件要求的全部装修工作，具体保证措施详见第六章《施工进度计划及确保工期的技术组织措施》。1.5现场施工条件主体结构工程已封顶，砌筑工程已完成，现场道路畅通，临时供电、给排水设施已具备。为保证本工程安全、文明施工，整个施工现场将实行封闭式管理，达到安全、经济，同时符合xx市施工现场文明施工要求。1.6交通运输状况与应对措施为了让往来运送材料的车辆既要保证不影响周围的单位和住户，又不让在施工区域长时间停留。针对以上实际情况，我公司采取应对措施如下：1)大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。2)材料部门根据特殊时段的交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。3)运输材料的车辆进场时尽量避开周围人流密集的时段，车辆进场后立即组织人力卸下材料，以便车辆及时离开第二章、劳动力与主要设备材料计划1.1劳动力计划1.1.1项目管理人员调配一旦我公司中标，我公司将立即根据拟定的项目管理班子，组织全部人员到位，在项目经理的领导下开展各自的工作。1.1.2施工人员组织项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗。详见插表2：劳动力需用计划表。1.3施工机械与计量检测设备计划根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。详见插表4：用于本工程的主要施工机械表和插表5：材料试验/质检仪器设备表。插表2：劳动力需用计划表劳动力需用计划表工种、级别按工程施工阶段投投入劳动力情情况(单位:人)木工16254441=32066贴面工0013=+2410油漆工513233230128水暖工333331电工41015151555焊工44841石材干挂安装工0010198105镶贴地面石材420瓦工1212杂工811812888合计336612713313275332402001601208040000插表3：主要材料需用计划表编号材料名称规格品牌生产厂家计量单位用量材料价格备注1白色微晶石甲供M26042樱桃木木挂板北京、深圳M2121.92903月15日3吸音木挂板阿姆斯壮上海M213643683月15日4乳胶漆多乐市KG200029.32月20日5软膜吊顶易天梭北京M210504304月10日6矿棉吸声板吊顶阿姆斯壮上海M223503682月25日7石英壁布华碧宝江苏M24700382月25日8纸面石膏板可耐福天津M288988.331月2日9浅灰麻石材甲供M222003月10日10丁香米黄石材甲供M24892月20日11亚光洞石甲供M215002月20日插表3：主要材料需用计划表编号材料名称规格品牌生产厂家计量单位用量材料价格备注12铁刀木成品木挂板板格力特北京、深圳M2318插表4：用于本工程的主要施工机械表设备名称规格型号数量进场时间冲击电钻TE-150..65kw122007.12..20~30气动码钉枪XDM-B3300252007.12..24~277电焊机BXI-300AA24.3kkVA42008.1.33~8砂轮切割机直径30011.7KW42008.1.33~8空压机PH-10-8887.5kww42008.2.224~27电锤162007.12..20~27手电钻6MM-13MMM302007.12..20~277砂轮机750W82007.12..20~277喷枪82007.12..20~277电动改锥SO-60H2202007.12..20~277大修边机TR-1267702382007.12..20~277角磨机LG10073111122007.12..20~277螺机36ABR3999377EE102007.12..20~277自攻钻6800DBV6923990E352007.12..20~277手提电锯5103A622432E42007.12..20~277F50直钉枪BESCO202007.12..20~277无齿锯1000W102007.12..20~277石材切割机LYG-100262007.02..05~088配电箱102007.12..20~277电动套丝机TQ5022007.12..20~277台钻1300W22007.12..20~277激光垂直水平仪12007.12..20~277说明：焊工、管工、钳工、起重工、通迅工、油漆工等工程所需要常用手动工具，如锉刀、扳手、冲子、刮刀、手锯、刷子、煨钳等为技术工人常规配制。插表5：材料试验/质检仪器设备表序号仪器名称规格型号单位数量备注1水准仪PSZ2台1测量放线2经纬仪J2-1台2测量放线3激光自动安平仪JP-2台1水平控制4万用表MF115台3测电阻和电流51000-20000套2质量检测690宽座角尺200×125mmm台4质量检测7游标卡尺0-125mm//0.02mmm副4质量检测8兆欧表ZC25B-3550W套3测电阻9ZC25B-2((0.1-1100)台2测电阻10钢卷尺5m把25测量长度12声计级AW5633把2噪音监测16湿度计SN-02只10测空气湿度第三章、施工进度计划及保障措施3.1施工工期目标及总体安排3.1.1工期目标本工程招标文件要求开工日期为2007年12月20日，竣工日期为2008年5月30日，总工期162日历天。确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。3.1.2总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1)做好进场前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现技术问题；3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6)制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定工期目标。插表6：工期目标控制表序号控制内容控制时间备注1现场移交、测量放放线本控制点已充分考考虑到安装工工程的配合问问题，当分项项工程在控制制时间点内没没完成时，采采取补救措施施，不得影响响总体施工进进度计划2吊顶工程34门窗工程5地面工程6涂料油漆工程7细部工程8灯具、洁具安装9清理、验收3.2工期保障措施为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：3.2.1严格计划管理全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。3.2.2技术保证在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。3.2.3劳动力保证我公司拟选拟派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现3.2.4成立协调小组施工期间专门成立协调小组，定人负责和业主联络，协调各专业分包之间的配合，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。因本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。3.2.5生产例会制度定期召开生产例会：进场后根据业主、总包、监理的各种会议时间，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。3.2.6引进竞争机制10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。3.2.7加强成品保护建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。3.2.8物资供应保证3.2.9资金保证项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。3.2.10工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：（见下页）工程进度落后达5%以上提出赶工计划工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主/协作厂商讨论协调未果与业主/协作厂商讨论协调实施实施追踪追踪赶上落后进度赶上落后进度3.2.11突发事件处理（一）人力不足现象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程赶工对策：1、调用预备班1-1：向公司工程部申请调动其他工地劳动力1-2：了解原因稳定工人情绪，解决需求2、调用预备班2-1：调用其他工地劳动力2-2：与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度3、工程赶工3-1：调用预备班3-2：调用其他工地劳动力3-3：延长工作时间3-4：与业主检讨工程计划，重新修改工程进度（二）材料及设备供应不及材料方面现象：1、供货短缺2、进场材料品质不不良遭退货3、材料失窃、意外外灾害4、赶工对策：1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。设备方面现象：1、设备延迟交货2、设备运输途中损损坏3、设备不符规格4、设备更改对策：1、紧急采购，并变更运送方式缩短交期。2、修改工程计划，先配合周边工程预留。3、动用公司人力机械及电脑工程师及代理商技术人员紧急抢修。安全问题现象：1、人为事故2、设备事故3、材料事故对策：1、人为事故，除