采购管理材料设备类供方实地考察评分表

编号：考察对象名称：考察时间：年月日目标产品类型：考察性质：考察参加人员：评分内容权重％评分项目评分标准对评分项目的说明评分结果满分分值满分标准扣分标准扣分分值考察结果该项得分得分小计企业基本条件30历史15成立时间5年以上上5年以内每短一年1我方目标产品生产产历史3年以上小于：3年/2年年/1年2/5/10规模30总体占地面积符合合生产、办公公、仓储、运运输中转、企企业文化建设设之需要不满足生产/办公公/仓储/运输中转/企业文化建建设之需要4/2/3/3//2有多个扣分点时按按应扣分最高高项目扣分目标产品完整生产产线套数3套以上小于：3套/2套套/1套2/5/8目标产品稳定单位位时间生产能能力在我方最最高单位需求求量3倍以上小于：3倍/2倍倍/1倍2/5/10稳定技术人员、熟熟练工人、一一般工人数量量满足稳定日日产量需要酌情扣分1～8体制20完全独立法人，有有产销自主权权产销直接受上级公公司控制，无无自主权中止考察拥有对生产资料的的完全支配权权生产资料全部租赁赁/房地产租赁赁，设备自有有8/4拥有对人力资源配配置的完全自自主权高层管理干部由上上级主管部门门直接指派//中层管理干干部由上级主主管部门直接接指派/技术管理人人员由上级直直接指派/企业没有自自主调配劳动动力的权限2/4/6/停止止考察产品专业性配套性性35第一主导产品为我我方目标需求求产品第二主导产品/第第三主导产品品/非主导产品品1/3/5围绕目标产品成为为系列，可选选择性强目标产品范围内品品种、档次较较少/品种、档次次单一，无选选择余地3/7产品配套性强，有有足够的全部部相关配套零零配件或附属属产品生产能能力，且单独独销售无自产能力且无长长期紧密合作作生产伙伴//无自产能力力但有紧密合合作伙伴/配套生产能能力不足/配套产品不不单独销售7/3/5/7有多个扣分点时按按应扣分最高高项目扣分产品标准化程度高高，主件及配配套产品均为为通用产品，可可替代性强主件受专利保护//必须配套件件受专利保护护/主件市场无无可替代产品品/必须配件市市场无可替代代产品7该项扣完7分后不不另扣分产品生产主导性强强，与主导产产品无关的其其他产品系列列不超过三个个无主导性产品/与与主导性产品品无关产品系系列三个以上上每超过一个个2/1产品生产灵活性强强，可按我方方特定要求进进行特制加工工否/可以，但费用要求求高/调整所需时时间超过300天7/4/4企业管理状况25厂容厂貌管理12厂容环境美观、办办公场地功能能分区明确、环环境整洁、办办公设备齐全全酌情扣分2～6生产区功能分区明明确且有足够够的面积，各各种原材料、成成品、半成品品分类摆放有有序，卫生管管理良好生产区功能分区混混杂/面积狭窄不不能满足场内内运输和生产产管理需要//物料摆放混混乱/卫生管理较较差4/2/3/2有多个扣分点时按按应扣分最高高项目扣分企业文化荣誉意识识13有明确的企业文化化主题思想，并并有有效的宣宣传手段无明确的企业文化化主题思想//不注重企业业文化建设6/1～4企业荣誉齐全，资资料摆放有序序、注重保管管否2～7酌情扣分，最高扣扣4分财务管理状况25固定资产与实际生生产规模基本本相适应否1～5酌情扣分，最高扣扣5分流动资金充裕，基基本满足原材材料采购需要要流动资金不足，原原材料主要靠靠赊欠，且经经常性拖欠三三个月以上1～7根据赊欠比例和拖拖欠时间酌情情扣分总负债超过总资产产的50％以上51％～70％//71％～100％/大于100％2/4/中止考察察应收帐款超过年产产值的40％以上41％～50％//51％～70％/大于70％1/2/4生产管理状况20主要设备相对先进进，且服役时时间在5年以内设备先进性不足每每台/服役时间超超过5年——每台每年2/2该项累计扣分，最最多扣4分设备有专人负责操操作、维修、保保养且在明显显位置告示操操作规程，铭铭牌完好，且且有企业内部部管理编号无专人管理/未明明示操作规程程/铭牌缺损/无企业内部部管理编号———每处1/0.5/0..5该项累计扣分，最最多扣2分企业职工有明确的的竞争机制，且且深入人心无竞争机制，不能能做到多干多多得、优干多多得0～3主要原材料有相对对固定的采购购渠道，验收收及出入库手手续齐全，保保管场地合理理，措施齐全全无固定采购渠道//无验收制度度/出入库手续续不齐全/保管场地不不符合要求//保管措施不不当——每种2/2/1/2//1该项累计扣分，最最多扣4分有先进、完整的操操作人员技术术等级管理办办法，且平均均技术等级高高无技术等级管理办办法/技术等级管管理办法落后后/平均技术等等级较低2/1/4有多个扣分点时按按应扣分最高高项目扣分产成品保管得当无固定成品仓库//仓库保管条条件不良/无专人保管管/无保管制度度/保管措施不不当3/2/1/2//2有多个扣分点时按按应扣分最高高项目扣分销售售后服务管理理状况30在本地有固定自有有销售及售后后服务机构，且且有足够的规规模和实力自有销售及售后服服务实力不足足/无固定自有有机构，但有有完善的代理理经销体系，且且指定代理人人有足够的销销售及售后服服务能力/代理人实力力不足/既无自有机机构，又无完完善的代理经经销体系7/3/9/122有多个扣分点时按按应扣分最高高项目扣分在本地有无代理商商和售后服务务机构有/无0/8销售及售后服务原原始记录完整整详细，回访访制度执行严严格原始记录不全/无无原始记录//无定期回访访制度/定期回访制制度执行不力力2/3/6/4有多个扣分点时按按应扣分最高高项目扣分近三年销售业绩稳稳定，增长显显著销售业绩增长不显显著/销售业绩呈呈萎缩趋势1/3售后服务承诺明确确，满足我方方需要售后服务承诺不满满足我方目标标需求/不承诺我方方售后服务要要求1～9/停止考察产品性能及质量状状况35企业生产标准10远高于国家或行业业统一标准与国家标准基本接接近/低于国家标标准/无标准或技技术负责人不不了解标准2/中止考察/中中止考察企业内部质量控制制管理措施15有严格的过程控制制及质量验收收制度/有数量足够够的专职检测测人员/有必要的检检测设备或工工具制度不完整/专职职质检员数量量不足/专职质检员员无必要技能能/缺少必要的的检测设施//无检测设施施3/3/6/4//中止考察有多个扣分点时按按应扣分最高高项目扣分质量保证资料齐全全，有历史的的及当前的第第三方检测证证明资料，有有自行提供有有效产品质量量证明的资格格自检资料不完整//第三方历史史检测资料不不完整/无当前第三三方检测资料料/不能自行提提供有效出厂厂合格证3/2/4/中止止考察有多个扣分点时按按应扣分最高高项目扣分有严格产品质量检检验分级制度度无检验分级制度//产品混等保保管2/3原材料性能5原材料采用知名厂厂家产品、渠渠道稳定、质质量可靠、库库存与介绍相相符原材料采用小厂家家产品但质量量能够满足要要求/库存原材料料厂家、质量量不一，堆放放混乱/原材料质量量无可靠保障障，不能满足足我方要求2/5/中止考察察产品性能25性能优异，高于市市场同类产品品性能与市场同类产产品比较无明明显优势/性能低于市市场同类产品品但能满足我我方需求/性能不满足足我方需求5/10/直接扣扣掉所有总分分，中止考察察产品实体质量30实体外观质量优异异，残次品比比率低实体外观质量一般般，但能满足足我方要求//残次品比例例过高/合格品与残残次品混放//实体质量不不满足我方要要求5/15/25//直接扣掉所所有总分，中中止考察品质保证期限10质保期超过国家规规定一倍以上上质保期在国家规定定一倍以内//质保期短于于国家规定5/直接扣掉所有有总分，中止止考察合作条件10合作意向50认可合作方式，有有很强的合作作愿望希望通通过银城品牌牌提升自身品品牌合作意识一般/合合作与否无所所谓/不期待合作作或不合作20/40/直接接扣掉所有总总分，中止考考察资金期望30付款期望符合公司司的要求预付款要求比例：：全额付款//超过50％/超过30％/超过10％15/10/7//3