重庆市某立交路灯照明工程施工组织设计

施工组织设计目录工程综述1.1编制范围1.2工程概况1.3施工重点及应对措施4工程认识工程施工目标管理2.1工程质量目标2.2工程工期目标2.3安全生产、文明施工目标2.4工程服务目标3.施工部署3.1施工组织机构体系及项目人员配备3.2指挥决策层3.3项目经理部组织管理机构3.4分队施工作业层组织机构3.5施工准备3.6施工程序3.7“四新技术”的运用4.施工总平面布置图说明4.1平面布置原则及依据5.主要施工工艺及技术措施5.1土建施工5.2线缆敷设5.3箱式变电站安装5.4灯杆组立、灯具安装5.5防雷接地5.6测试、调试及试运行6．施工协调配合管理6.1尊重业主，服从管理6.2尊重监理，服从指挥6.3与场内各家施工单位的配合协调及服务7.工程质量保证措施7.1质量保证体系及组织机构（框图附后）7.2工程质量保证组织措施7.3工程质量保证工序管理和过程控制措施7.4工程质量保证技术管理措施7.5工程质量保证成品保护措施8.工程工期进度保证措施8.1工程工期分级控制8.2工程工期资源保证措施8.3工程工期技术管理措施8.4工程工期劳动力管理措施8.5限期赶工措施8.6技术管理制度9.安全文明施工9.1安全文明施工组织措施9.2安全生产具体保证措施9.3文明施工具体措施10.特殊环境(雨季)的施工措施10.1雨季前的防范10.2雨季中的技术措施10.3雨季后的处理11.环境保护（减少扰民）措施12.服务与保修12.1施工过程服务12.2培训服务12.3保修服务附图表：质量管理、质量保证体系组织机构框图施工平面布置图临时用地表资金安排计划表1.工程综述1.1编制范围招标文件及施工图范围内的电照工程预埋管道、手孔井施工、接地扁钢安装、灯杆基础施工、灯杆安装、管内穿线、控制柜安装、通电调试等工作。1.2工程概况概况xx立交位于xx市江北区xx北，为已建xx和规划xx相交形式的集散型立交，是为市级重点建设项目xx配套服务而修建的苜蓿叶全互通立交。立交主线xx起点位于xx检查站北端31.4M处，起点里程K0+000，道路由南至北，终点止于长安物流公司相接道路，终点里程K0+498.324，道路等级城市I级主干道，设计时速50KM/H。xx起点位于xx办公楼人行入口处，起点里程K5+167.7,道路由西向东，终点止于寸滩大桥桥头，终点里程K5+708.121，道路等级城市I级主干道，设计时速50KM/H。立交匝道为30KM-40KM/H。本工程为xx立交路灯照明工程，包括路灯安装、电缆敷设等。1.3施工重点及应对措施该道路照明工程其技术含量较高，工期要求紧，安全责任重，协调配合要求系统化，我们将把该工程作为重中之重的首要任务来抓，并针对下述施工重点，采取相应的、针对性强、切实可行的技术处理措施，逐项妥善解决。工期紧,任务重，交叉协调作业频繁本工程体量大、工期紧，特别是工期方面，实际施工时间更为紧迫，而场地内多家施工单位的交叉作业，也需相互配合，协同工作。应对措施：为保证在合同工期内完成合同内工作，我们将制订周密详尽的施工技术措施，合理划分施工流水，在加工车间制作各类铁件（特别是基础地笼铁构件），及时地插入安装、基础浇筑；施工期间，按照建设方的统一布署，组织好水平交叉作业，配合场内相关施工单位组织合理的抢工，为整个照明工程的顺利完工，提供足够的时间保证，保证xx立交路灯照明工程按期完成，顺利投入使用。工程质量要求高xx立交路灯照明工程是xx市的重点建设工程也是重要的形象工程，该工程对优良的体现在于，一方面灯具、设备、主要材料的质量要求高、施工质量高、技术要求严格，必须满足相关国家标准要求，最后在施工质量上，严格按照国家标准、施工规范施工，投入运行后，系统的运行必须做到万无一失。应对措施：我们有类似工程施工经验，有众多工程的成功范例可资借鉴，同时在大量的优秀管理人员中，优选精兵强将和能工巧匠，严格施工操作、验收与交接，以全方位的质量控制和管理使工程一次成优顺利交验，实现业主对本工程的质量要求。预防为主，安全第一该工程施工场地全部为室外露天作业，同时工期非常紧张，我项目部将制定严密周详的晚间加班和雨天施工的各项计划，确保在安全的前提下顺利施工。因此如何在工期短的情况下，安全完成工程内容，是实现各项施工目标的前提和关键。应对措施：我们将加强全体人员的安全意识教育，配齐安全设备，施工前，制定切实可行的安全技术措施；施工中，完善安全技术交底，加强安全监督、安全检查，把施工安全工作当作施工中的头等大事来抓，来管。1.4工程认识我们将高度重视、全力以赴，依靠本单位的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的施工质量，去塑造一流的照明工程，为xx的建设增辉添彩，我们有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件，这是因为：我们历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类照明工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项照明工程中，赢得了较高的社会声誉。积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，深谙施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，并在市内外多项有影响的重点工程建设中，崭露头角，获得好评，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我们对与建设单位的合作充满诚挚的意愿，将以精湛的施工塑造优秀照明精品，来回报业主的选择和信任！

我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求。我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。为体现我们的服务，在本工程上我们已确立“急工程所急、想工程所想”的指导思想，协调好各专业施工队伍关系，并为其施工创造必要条件，以确保达到预定目标。同时，我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保质完成施工任务，确保业主按时投入使用。2.工程施工目标管理我们在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我们的质保体系手册中，明确了单位的质量方针和质量目标，并规定了质量控制和保证程序，充分体现了我们对质量的追求，使本单位交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。我们将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合企业的质量保证体系如实运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我们的郑重承诺。2.1工程质量目标保证本工程一次交验达到合格。严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑电气安装工程施工及验收规范》（GBJ50303—2002）、《建筑施工安全检查标准》（GJG59—99）;《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）；《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254至GB50259-1996）;《电气安装工程整理检验、评定标准》（GBJ303-1998）;《建筑安装分项施工技术操作规范》（DB21-900-1996）;《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）;《公路照明技术条件》（JT/T367-1997）；《城市道路照明设计标准》（CJJ5545-91）等规范要求施工检评各子分部分项工程，确保本工程一次性顺利交验。2.1.2严格执行ISO9001:2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。严格执行测量双检制度、质量责任挂牌制度、质量评定奖惩制度、质量定期检查制度、质量报告制度、竣工质量签证制度，建立质量责任制，逐级签订质量承包保责任壮，努力做到质量管理工作规范化、制度化。2.2工程工期目标在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我们的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，该工程完全可在业主的要求工期30天内完工。2.3安全生产、文明施工目标杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.5％以内。2.3.2认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）要求、xx市建设委员会发[2000]39号文要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096—93）及国家有关卫生的标准、规范。2.4工程服务目标我们奉行“服务社会、一诺千金”的服务宗旨，把优质的工程质量和最优质的服务视为我们的最高经营目标。过程服务重合同、守信誉，尊重业主、服从管理，尊重监理、服从指挥，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。保修服务严格执行《建设工程质量管理条例》及合同保修约定中有关工程质量保修的规定，我们已配置专业回访保修人员和专用车辆，必定严守承诺，及时回访，让业主满意、放心。3.施工部署3.1施工组织机构体系及项目人员配备单位决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。3.2指挥决策层指挥决策层组织机构生产副总经营副总总工程师总会计师生产副总经营副总总工程师总会计师人力资源部材料设备部财务审计处后勤保障处总经理办公质量安全处工程技术部造价管理部市场合约部单位直属工程项目部总经理工程指挥决策机构职责由单位高级管理人员组成，在整个单位范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金，技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障。下达指令性计划，并为项目部提供完成施工所必须的各种基础条件；工程竣工交付阶段，组织工程验收，并对项目部进行考核。主要职能部门岗位职责：(1)质量安全处：执行上级关于质量、安全、文明施工、消防安全和保卫的各项管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在该项目的有效运行；负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生：及时做好质量安全统计报表，并向上级有关部门呈报。(2)工程技术部：编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织施工技术措施的交底；负责施工图的深化及现场细化，负责工程材料计划、日作业计划的编制工作；负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查，负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作；负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。(3)材料设备部：贯彻执行单位的机械设备管理制度，负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作，负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作；负责业主委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作，负责业主供应设备、材料的验收、保管工作，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用，材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容；做好机械材料计划统计工作，及时向有关部门汇报。（4）市场合约部：指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵；负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认；（5）造价管理部：负责工程造价分析管理，收集工程造价信息；跟踪项目施工过程中的工程造价，协助项目部完成施工图预算及工程竣工后的结算工作。(6)人力资源部：负责专业技术人员、专业技术工人内部调配，负责临时聘用当地普工，理顺单位和项目部劳资关系，办好用工手续，为劳动纠纷调解提供政策；(7)财务审计处：负责工程款的及时回收，负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做好专款专用，进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作，按“标价分离’’的原则，强化项目的成本管理，严格控制项日的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、单位、项目和个人的利益关系，及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。3.3项目经理部组织管理机构项目经理部组织管理机构框图内业工程师计划统计员材料员机械设备员调试工程师土建工程师电气工程师质安工程师技术负责人内业工程师计划统计员材料员机械设备员调试工程师土建工程师电气工程师质安工程师技术负责人各施工作业班组各施工作业班组项目经理项目经理人员设置拟定的本工程项目部管理人员表序号拟定岗位职称职责01项目经理工程师对本工程＜施工合合同＞负责02技术负责人高级工程师对施工技术负责，并并负责计划统统计03计划统计员预算员对合同财务、进度度计划负责，并并负责成本核核算04质安工程师助理工程师对工程质量安全工工作负责05材料员中级材料员对材料供应工作负负责06机械设备员技师对机械供应工作负负责07电气工程师工程师对电气安装施工负负责08土建工程师工程师对安装附属土建工工程施工负责责09调试工程师助理工程师对系统试验负责10内业工程师工程师对工程内业工作负负责主要项目管理人员岗位职责1、项目经理：项目经理为工程第一负责人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行单位规章制度，履行承包合同。并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织实施工程施工组织设计、施工计划、技术管理、降低成本、安全生产、文明施工；施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查专业工程师责任制的执行情况；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。2、项目技术负责人：在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任；认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平；督促、指导专业工程师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。3、质安工程师：A质量职责：负责对单位承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定；负责对质量检查方案的具体实施；负责对过程的质量检验状态进行标识；对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证；负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证；监督施工人员按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法)等的规定进行施工。B安全职责：在项目经理部和安全部门的领导下，督促本单位职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及单位制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协调保护好现场，及早填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。4、专业工程师：对其分管工程按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作：负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续；有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品；协调好与其它工种在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生；参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定，组织施工做到工完场清，保持施工现场的整洁。项目经理部的管理运作（1）单位法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。（2）项目经理部根据工作实际，必须具体明确每个项目管理人员的责、权、利，建立健全项目的各项管理制度和岗位责任制，使全体管理人员有条不紊、紧张有序地开展工作。（3）项目经理部在施工中实行全面质量管理，按照ISO9002质量管理要求，组织好各工种、各专业的施工协调配合，确保工程按照项目既定目标圆满完成。（4）强化激励与制约机制，实施目标考核，制定业绩评比、安全竞赛、提高工效、保证质量等奖罚办法，定期组织管理人员检查与开会，保证施工的高效进行。（5）实行动态劳动用工管理，选用业务能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。（6）项目经理部加强对各项目职工的素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员集思广义，充分发挥他们的主观积极性，让他们以旺盛的斗志和精力投入到工程建设中。（7）项目经理部要加强同业主、质监站、监理、设计院等单位联系，及时汇报工程进展情况和施工中遇到的困难及难题，配合相关单位及时解决和处理问题，保证工程的顺利竣工。3.4分队施工作业层组织机构分队组织框图：专业工程师下达任务书，技术交底砼工普工测量工专业工程师下达任务书，技术交底砼工普工测量工电工起重工焊工试验工机操工施工过程及对象检查与验收分队组织职责由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工；贯彻执行项目管理层制定的各种施工措施，按照国家技术规程规范和项目部下达的目标实施作业，组织小分队完成计件承包，主动接受项目管理层和指挥决策层的监督检查并及时将施工管理信息反馈到项目管理层。3.5施工准备本工程工期紧，交叉配合多。为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容如下：3.5.1技术准备：3.5.1.1分解工程进度控制目标，编制施工进度计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。3.5.1.2分解工程进度控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。3.5.2物资准准备：根据施工预算和施施工方案，施施工进度和要要求编制主要要材料、设备备需用量计划划。落实主要要材料、设备备的进场日期期。3.5.3生产资资源配置及计计划安排3.5.3.1本本工程工程量量大，工期紧紧，为此，我我们将充分按按工程进度的的需要，组织织劳动力进场场施工，各阶阶段拟投入人人员详下表:劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投投入劳动力情情况土建施工基础制安手孔井制作安装电缆敷设灯杆组立系统调试钢筋工8105000砼工9124000砖工008000焊工562010测量工220000机械工442020电工1111062普工3515103082司机1112413.5.3.2施工主要机具具设备计划根据工程量分布特特点，各种机机械设备计划划详下表:拟投入的主要施工工机械设备表表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部分备注01汽车吊GZ-5，10tt2辆泸州2002正常灯具安装02载重汽车BJ1041/QQ,1.5tt1辆北京2003正常材料运输03工程指挥车长安1辆xx2002正常管理04砼搅拌机JDY-350,,0.5m331台成都20041×15正常砼施工05园棒振动器HZ6X-502台成都20042×3正常砼施工06蛙式打夯机1台成都20021×3正常土方施工07立钻/台钻ZA-131台成都20041×10.5正常加工08砂轮切割机J3GB-50001台日本20021×21正常加工09电锤，电钻φ6-22mm3台德国20046×0.3正常灯具设备安装10交流电焊机BX6-2001台成都20031×17Kva正常加工11电烘箱YHX-401台成都20031×2正常加工12氧焊割枪2套上海2003正常加工13污水泵QY-152台沈阳20042×2正常排水14柴油发电机500KW/200KW1台无锡2003正常现场备用15电动弯管机WYQ-27-11081台成都20041×17.5正常加工16电动套丝机TQ150-A1台成都20021×11正常加工17电缆液压钳10-240mmm²1套广州2002正常电缆18经纬仪J22台苏州2002正常测量19水准仪DSZ3,±0..8mm2台北京2004正常测量20数字万用表QT8304台深圳2004正常调试21兆欧表ZC15-3/5500V2台北京2004正常调试22兆欧表ZC11D-4//1000VV2台上海2003正常调试23地阻仪ZC-82台杭州2003正常调试24光强照度计2套深圳2004正常调试25钳形电流表T3014套杭州2004正常调试3.6施工程序3.6.1施工入入场后，进行行各类铁件的的制作，基础础浇筑（路灯灯基础），手孔孔井制作，等等基础混凝土养护期达达到要求后，进进行灯具的安安装,灯杆组立。同同时进行电线线电缆安装、灯灯具接线、系系统调试等；；各区按先基基础，再线缆缆，同时灯具具安装、灯杆杆组立，再接接线的顺序一一步一步进行行，同时，插插入设备安装装及接线、手手孔井制作、土土建恢复工程程。然后，按按回路进行系系统的亮灯试试验以及灯光光的照度测定定和调整。最最后进行试运运行。3.7“四新技术术”的运用科学技术是第一生生产力，为确确保工程质量量、缩短工期期、降低投资资成本、减轻轻劳动强度、提提高工效，在在施工过程中中我们将采取取切实可行的的技术措施，不不断推进科技技进步，在保保证工程质量量及满足业主主使用功能的的前提下，合合理应用“四新技术”，使本工程程用最少的投投资产生最高高的效益，让让业主满意。3.7.1采用先先进的照度仪仪等检测工具具，方便、精精确、可靠性性非常高。3.7.2采用逆逆变弧焊电源源，可均匀地地调节焊接电电流、推力电电流，并能保保证稳定的输输出电流，使使焊接质量更更有保证。3.7.3采用“信息法”施工，施工工过程中产生生的各种质疑疑、工程信息息资料向相关关方及时反馈馈；完工后对对工程竣工资资料的收集、整整理、储存建建档。3.7.3计算机机辅助管理及及网络技术项目采用微机管理理把先进的工工程软件用于于工程进度控控制和物资、成成本、信息管管理体系，解解决施工中各各环节可能出出现的问题，使使现场办公效效率更加高效效和完善，让让本工程最终终达到质量优优良、造价合合理、工期提提前的满意效效果，使业主主满意、放心心。4.施工总平面布置图图说明该工程道路路路面、路沿石石已基本形成成，现场周边边有部分有场场内施工单位位的少量的临临设，场地开开阔，具备布布设临设的条条件，但考虑虑到该工程工工期短，只需需搭建简单临临时设施，以以便保护环境境及方便拆除除。为保证现现场施工顺利利进行，我部部计划将临时时设施就立交交桥附近搭建建，具体的施施工平面布置置见附页。4.1平面布置原原则及依据施工平面布置原则则.1在满足施工的条件件下，尽量节节约施工用地地；.2在满足施工需要和和文明施工的的前提下，尽尽可能减少临临时设施投资资；.3在保证场内交通畅畅通和满足材材料堆设要求求的前提下，最最大限度地减减少场内运输输，特别是减减少场内二次次搬运；.4符合施工现场卫生生及安全技术术要求和防火火规范。.5现场布置有利于文文明施工作业业。施工总平面布置依依据.1施工场地状况及场场地主要出入入口交通状况况。.2拟采用的施工方案案、施工程序序及顺序。.3满足同时施工要求求。.4实施严格的安全及及施工标准，争争创市级文明明工地。5.主要施工工艺及技技术措施5.1土建施工工管沟土方开挖前要要测量放线，施施工中要严格格掌握开挖深深度和宽度。直埋电缆应铺砂盖盖砖，管线铺铺设之后应立立即回填并密密实，应碾压压密实后复原原表面。.1安装于潮湿场场所有电缆管管路、管口、管管子连接处均均应作密封处处理，进入电电杆，配电箱箱下的电气管管路排列应整整齐，管口应应高出基础底底面不小于550mm，埋埋各式地下的电气气管路，不宜宜穿过设备基基础，在穿过过建筑物基础础时应加保护护套管。电缆缆管路的弯曲曲处不应有折折皱、凹穴和和裂缝等现象象，弯扁程度度不应大于管管外径的10%，弯曲半径径；明配时一一般不小于管管外径的6倍，埋敷于于地下或混凝凝土基础内不不应小于管外外径的10倍。.2抗压管的敷设设不应有折扁扁和裂缝，管管内无硬屑、毛刺，切切口应锉平，管管口应刮光并并锉平以免造造成电缆损伤伤。埋于车行道道下的抗压管埋埋设深度应不不小于7000mm。.3硬塑料管的敷敷设不得敷设设在高温和易易受机械损伤伤的场所，硬硬塑料管的连连接处应用胶胶合剂粘接，接接口必须牢固固，并应做到到：（1）插入连接，插入入的深度应为为管内径的1.1至1.8倍。（2）套接法连接，套套管长度应为为连接管内径径的1.5至3倍，连接管的的对口应在套套管的中心，埋埋设于地下受受力较大处的的塑料管应使使用厚壁重型型塑料管。.4基础内电缆导导管的弯曲半半径不应小于于电缆最小允允许弯曲半径径，电缆最小小允许弯曲半半径应符合规规定。.5线管管径为фф25及以下时，采采用手扳煨弯弯器，线管管管径为ф32及以上时使使用液压弯管管器基础施工应严格遵遵照《混凝土土结构工程施施工及验收规规范》（GB502204-922）、《建筑筑桩基技术规规范》（JGJ944-94）和《钢筋筋焊接及验收收规范》。.1主要采用人工工开挖工艺进进行基坑开挖挖。当挖至坚坚硬土层或岩岩层时，采风风炮进行。当当土质较差时时，采用挡土土板及护壁进进行支撑护板板。在基坑开开挖中如遇化化石、文物等等有价值的人人文古迹、自自然古迹或地地质状况与设设计地质不同同时，立即停停工，同时通通知监理工程程师。基坑开开挖成型后，请请监理工程师师进行沟槽隐隐蔽验收，经经同意签字后后进行浇筑混混凝土，抹平平基面，待砼砼凝结后，测测工进行地脚脚螺丝施放工工作。模板材材料采用标准准模板进行支支模，钢筋现现场绑扎成型型，地脚螺栓栓现场安装，经经测量复核后后请监理工程程师隐蔽验收收后方可进入入浇筑工序。.2混凝土的浇筑筑、养护、尺尺寸偏差控制制、检验等按按《混凝土结结构工程施工工及验收规范范》（GB502204—92）、《钢结结构工程施工工及验收规范范》（GB502205—95）、《混凝凝土强度检评评度标准》（GBT1007—87）中的有关关规定执行。为为了保证砼强强度的增强，保保证符合设计计要求，采用用边续淋水，覆覆盖塑料膜或或草袋7天以上的养养护方法。.3模板采用钢模模板，以保证证基础体型质质量。地脚螺螺栓固定，上上部采用定位位样板进行曲曲固定，下部部用粗铁丝绑绑扎固定于基基础主筋上，模模板的固定在在垂直方向采采用上悬下顶顶方式，在水水平方向采用用丝杆与钢管管的组合进行行支撑固定。.4当混凝土浇筑筑完毕，自检检合格后，请请监理工程师师进行隐蔽验验收，随后掩掩埋复土、夯夯实。首先回回填粉质粘土土，夯实后，再再回填其余土土质，夯实。.5使用设计规定定的混凝土标标号，应报当当地有资质的的检验部门出出具的混凝土土材料配比单单，还要提报报现场浇筑提提留试块的强强度实验报告告。5.2线缆敷设设（1)电缆敷设施工流程程：确定电缆走向确定电缆走向电缆清盘及电气测试电缆线路已通穿管电缆头制作防水堵洞电气试验(2)敷设方法：：前提是电电缆规格、型型号、截面、电电压等级均需需符合设计要要求，电缆的的护套及绝缘缘层应保护完完好，外观无无扭曲、坏损损等现象。①施工前检查，电缆缆敷设前进行行绝缘测试：：用500v兆欧表摇测测电缆线间及及线对地的绝缘电阻，绝绝缘值应大于于规范GB501150-911规定不同电电压等级、不不同绝缘材料的电缆最低绝绝缘电阻值；；摇测完毕将将芯线对地充充分放电后，应应对电缆端部部重新密封。②电缆敷设前应根据据现场实际情情况事先规划划，编制“电缆清册”，合理利用用每盘电缆的的长度、减少少电缆接头；；理顺每一个个回路的电缆缆路由(标明编号、型型号及电缆起起止点)，避免电缆缆交叉和混乱乱，每条电缆缆应有足够的的裕度。③电缆敷设要求排列列整齐，电力力电缆与控制制电缆要分开开排列；敷设设时应按图纸纸回路编号，敷敷设完毕后应应在每根电缆缆的始/终端等部位位挂好电缆标标志牌，注明明回路编号、用用途、型号、规规格等内容。④电缆敷设在起止点点附近架设电电缆放线盘及及托架，用特特制的钢丝网网套套在电缆缆端头，沿电电缆缠绕方向向滚动电缆轴轴，从电缆轴轴上方速度均均匀地牵引敷敷设电缆；电电缆布放过程程中，在电缆缆盘两侧须有有协助推盘及及负责刹盘滚滚动的人员。⑤电缆在敷设过程中中要注意防止止擦挂损伤，电电缆敷设时，应应从盘的上端端引出，不应应使电缆在地地面上摩擦拖拖拉。电缆敷敷设不宜交叉叉，严禁有绞绞拧、护层断断裂和表面严严重划伤；在在线路弯曲处处或穿管处等等易造成电缆缆损伤的部位位均应安排有有人员，电缆缆在转弯处及及终端头两端端应留有相应应余量。⑥电缆敷设宜先长后后短，避免浪浪费和减少接接头。每根电电缆敷设到位位后应立即封封头，以免受受潮。电缆穿穿过墙壁、楼楼板或进入电电气盘柜的孔孔洞处，用防防火堵料密实实封堵，电缆缆在穿完管后后管口应作密密封处理。⑦电缆在灯杆两侧预预留量不应小小于0.5米。(3)电缆头制安安套电缆终端头检验潮气检查相位电缆切剥包缠电缆压接线端子套电缆终端头检验潮气检查相位电缆切剥包缠电缆压接线端子电缆头固定①电缆终端接头制作作，电缆线芯芯连接端子的的连接套管，其其内径应与电电缆线芯紧密密配合，如果果工艺与技术术达不到要求求，很容易造造成电缆接头头发热；在制制作大电缆终终端头时，需需用特殊的压压接模具与金金具相配应。②大于10mm的电电缆可采用干干包后加电缆缆终端头套的的做法或直接接干包法，电电缆头做好后后，其绝缘电电阻应符合规规范要求，电电缆终端头需需固定牢固。③电缆接头和终端头头整个绕包过过程应保持清清沽和干燥。饶饶包绝缘前，应应用汽油浸过过的白布将线线芯及绝缘表表面擦干净，塑塑料电缆宜采采用自粘带、粘粘胶带、粘胶胶剂、收缩管管等材料密封封，塑料表面面应打毛，粘粘接表面应用用溶剂除去油油污，粘接应应良好。④电缆头在制作过程程中应防止损损伤芯线，芯芯线与线鼻必必须配合，电电缆芯线连接接宜采用压接接方式，压接接时模具规格格与芯线规格格必须一致，压压接牢固后搪搪锡，压接面面应满足电气气和机械强度度要求。⑤在通电运行前，低低压电缆进行行电缆绝缘测测试，试验合合格后，才允允许电缆投入入运行。5.3箱式变电站站安装箱式变电站为落地地安装，采用用10号的槽钢制制作基础或箱箱变成套设备备基础。用水准仪或水平尺尺对基础槽钢钢进行找平、找找正。找平过过程中，需用用垫片的地方方最多不能超超过三片，其其水平偏差应应小于5mmm，然后将基基础型钢架，预预埋铁件，垫垫片用电焊焊焊接牢固，基基础槽钢两端端分别与接地地线焊接。按施工图纸的布置置，用8吨吊车将箱箱式变电站吊吊装到位就位位后，在从箱箱式变电站箱箱面下至上三三分之二高的的位置绷上小小线，按要求求找正，找正正时采用0..5mm铜片片进行调整，每每处垫片最多多不能超过三三片。箱式变电站与基础础槽钢均用ＭＭ12以上镀锌螺螺丝固定。其其垂直度每米米小于1.55mm，顶部部水平偏差小小于2mm。箱式变电站内设备备应完整齐全全，固定牢靠靠，操动部分分动作灵活。导导电接触与外外部母线连接接处必须接触触紧密，应用用力矩扳手坚坚固。接地触触头拉触紧密密、调整正确确，投入时接接地触头比主主触头先接触触，退出时接接地触头比主主触头后脱开开。二次回路的切换接接尖或机械，电电气联销装置置的动作正确确、可靠。二二次小线接线线排列整齐，接接线正确，固固定牢靠，导导线与电器或或端子排的连连接紧密，标标志清晰、齐齐全。有两个个电源的箱式式变电站母线线的相序排列列一致，相对对排列的箱式式变电站母线线的相应排列列对称，线色色标正确且均均匀完整。箱式变电站及其支支架接地（零零）支线敷设设，连接紧密密、牢固，接接地（零）线线截面选用正正确，需防腐腐的部分涂漆漆均匀无遗漏漏。5.4灯杆组立立、灯具安装装一般规定.1灯头应固定可可靠，可调灯灯头应按设计计调整至正确确位置，灯头头接线应符合合下列规定；；.1.1相线应接接在中心触点点端子上，零零线应接螺纹纹口端子；.1.2灯头绝缘缘外壳应无损损伤、开裂；；.2灯头线应使用用额定电压不不低于500V的铜芯绝缘缘线。功率小小于400W的最小允许许线芯截面应应为1.5mmm²，功率在400W至1000W的最小允许许线芯截而应应为2.5mmm²。.3在灯臂、灯盘盘、灯杆内穿穿线不得有接接头，穿线孔孔口或管口应应光滑、无毛毛刺，并应采采用绝缘套管管或包带包扎扎，包扎长度度不得小于2200mm。.4每盏灯的相线线宜装设熔断断器，熔断器器应固定牢靠靠，接线端子子上线头弯曲曲方向应为顺顺时针方向并并用垫圈压紧紧，熔断器上上端应接电源源进线，下端端接电源出线线。.5气体放电灯应应将熔断器安安装在镇流器器的进电侧，熔熔丝应符合下下列规定：A1500W及以下钠灯灯可采用4AA熔丝；B250WW钠灯和400W汞灯可采用用6A熔丝；C400WW钠灯可采用用10A熔丝；；D10000W钠灯和汞灯灯可采用155A熔丝。.6高压钠灯等气气体放电灯的的灯泡、镇流流器、触发器器等应配套使使用，严禁混混用。镇流器器、电容器的的接线端子不不得超过两个个线头，线头头弯曲方向，应应按顺时针方方向并压在两两垫片之间，接接线端子瓷头头不得破裂，外外壳应无渗水水和锈蚀现象象，当钠灯镇镇流器采用多多股导线接线线时，多股导导线不能散股股。.7各种螺母紧固固，宜加垫片片和弹簧垫。紧紧固后螺丝露露出螺母不得得少于两个螺螺距。.8各种灯具安装装后光线应柔柔和，不能有有炫光，不能能露灯泡。路灯安装：为提高高劳动效率，在在地面上对路路灯的灯杆和和灯具进行装装配，对灯头线进行连接和检检测；灯杆组组立时采取机机械吊装法，立立柱的垂直度度和牢固性必必须得到保证；电缆进进底盘后，要要完成盘内配配线、校线、压压线、编号和和电气测试等等工作；通电后，在路路灯配电箱的的控制下，对对每套灯具进进行试亮，检检测照度是否否符合设计要求。单挑灯、双挑灯安安装.1路灯钢杆的允允许偏差应符符合下列要求求A直埋式，其其长度(包括埋入地地下部分)允许偏差宜宜为杆长的±0.5％：B法兰式钢杆杆，其长度允允许偏差宜为为杆长的±0.5%；C杆身横截面面尺寸允许偏偏差宜为±0.5%；D接线手孔尺尺寸允许偏差差宜为±5mm；.2一次成型悬臂臂灯杆仰角允允许偏差宜为为±l。.3直线路段安装装单、双挑灯灯时，在无障障碍等特殊情情况下，灯间间距与设计间间距的偏差应应小于2%。.4灯杆垂直偏差差应小于半个个杆梢，直线线路段单、双双挑灯排列成成一直线时，灯灯杆横向位置置偏移应小于于半个杆梢。.5钢灯杆吊装时时应采取防止止钢缆擦伤灯灯杆表面油漆漆或喷塑防腐腐装饰层的措措施。钢灯杆杆安装时接线线手孔朝向应应一致，宜朝朝向人行道或或慢车道侧。.6灯臂应固定牢牢靠，与道路路纵向垂直偏偏差不应大于于3。灯具安装及调整.1将灯杆的导线线和灯具内的的接线端子连连接，将灯具具和灯杆用固固定螺栓连接接，调整灯杆杆的直线度。灯灯杆垂直偏差差应小于半个个杆梢，直线线段单、双挑挑灯排列成一一赢线时，灯灯杆横向位置置偏移应小于于半个杆根。.2采用起重设备备将灯杆竖起起，将灯杆底底部安装孔与与地脚螺栓对对齐，然后降降下灯杆，拧拧紧螺栓。钢钢灯杆安装时时接线于孔朝朝向应一致。.3调整灯具的投投射角度，使使整条线路的的灯具的投射射角度保持一一致，然后将将灯具予以固固定。.4将灯具出线与与供电电缆连连接，连接应应牢固可靠。.5整条线路的灯灯具安装完成成后，对系统统进行试运行行，检查灯具具控制方式和和照度水平是是否符合设计计要求，如有有出入不满足足要求，在进进行调整，直直至符合要求求。高杆灯安装.1高杆灯是分段段运输到现场场的，应先按按插入并用限限位螺丝固定定，于灯杆末末端安装自动动升降系统及及灯具后才开开始吊装，用用50t或30t吊车进行吊吊装，吊装方方式基本同其其他灯杆类似似。吊装时应应注意由于灯灯杆末端已安安装自动升降降系统及灯具具，其重量加加大，故吊车车吊点应加以以考虑，可选选择于大约2/3位置。灯柱柱安装完后应应使其垂直度度5mm，灯基基础以上高度度的垂直充许许偏差40mmm。5.5防雷接地(1)施工技术要要求①本工程将工作接地地，保护接地地，防雷接地地联在一起，形形成联合接地地体，实测接接地电阻不大大于4欧姆，沿直直埋电缆敷设设一根φ10镀锌圆钢。②金属灯杆与沿直埋埋电缆敷设的的由10镀锌圆钢连连接。灯具灯灯杆及照明配配电箱的金属属外露部分均均与保护线可可靠连接。(2)施工顺序接地制作安装不、能再、、接地线敷设灯杆接地基础安装接地制作安装不、能再、、接地线敷设灯杆接地基础安装接地电阻测试接地电阻测试(3)施工方法/原理概概述①接地极制作安装镀锌圆钢φ22长长度要满足操操作规程的要要求，打入地地下的深度要要满足设计的的要求，一般般不小于0..6米，角钢开孔孔应该电钻钻眼。②灯杆接地线安装灯杆接地地线采用焊接接方式，焊接接必须牢固无无虚焊，焊接接应采用搭接接焊，其搭接接长度必须符符合相关规定定。③接地装置的敷设A接地体顶面埋设深深度应符合设设计规定，一一般不宜小于于0.6米。接地极应应垂直安装，除除接地体外，接接地体引出线线的垂直部分分和接地装置置焊接部位应应作防腐处理理。B接地线应防止发生生机械损伤和和化学腐蚀。在在可能发生损损伤的地方及及穿过墙壁、楼楼板和地坪处处应加以保护护，在化学腐腐蚀的部位应应采取相应的的防腐措施。C接地干线应在不同同的两点及以以上与接地网网相连接。自自然接地体应应在不同的两两点及以上与与接地干线或或接地网相连连接。D每个电气装装置的接地线线应以单独的的接地线与接接地干线相连连接，不得在在一个接地线线中串接几个个需要接地的的电气装置。E接地体敷设完毕毕后的土沟其其回填土内不不得夹有石块块和建筑垃圾圾等；外取的的土壤不得有有较强的腐蚀蚀性；在回填填土时应分层层夯实。5.6测试、调试试及试运行5.6.1系统调调试送电5.6.1.1首首先校核一、二二次回路接线线是否正确，与与设计系统图图及原理图是是否一致，系系统的保护零零线（PE线）是否已已可靠接通。.2检查箱/盘内设备备、元件情况况是否良好，按按照设计图纸纸核对各单体体设备及元/器件铭牌型型号、规格、级级别等技术参参数是否与设设计选型相符符合。用绝缘缘摇表测试各各一、二次回回路绝缘电阻阻，应符合规规范要求最小小值不低于0.5MΩ。并作好测测试记录。5.6.1.3校校核各元/器件、继电电器等保护参参数是否已按按设计数据整整定和符合设设计要求，检检查各元/器件动作是是否灵敏、可可靠，对系统统作模拟送电电试验，试验验系统对过流流、短路等故故障情况时保保护动作的可可靠性。5.6.1.4达达到送电条件件后，就可对对系统进行试试送电。在试试送电前需确确认所有的临临时接线及障障碍物均已拆拆除，系统已已进行过模拟拟试验；各终终端负荷开关关已断开，具具备送电条件件；配备有必必要的安全设设施和用具，对对意外情况的的发生有应急急处理措施。5.6.1.5试试送电成功以以后就可开展展系统试运行和灯具试亮亮。5.6.2灯具试试亮灯具试亮：检查各各回路接线是是否正确，灯灯具是否已安安装完毕，然然后逐个回路路通电试亮。检检查开关控制制是否灵活、准准确，与需要要控制的回路路是否相对应应。5.6.3灯光效效果测定与调调整5.6.3.1检检测整个系统统是否能达到到设计要求：：检测灯光照度，使使之符合设计计要求。照度度测试主要采采用专用照度度测试仪器--照度计，根根据规范要求求分段、分点点进行照度测测试，作好记记录，并计算算出照度指标标，如：照度度均匀度、照照度亮度、眩眩光指数等，分分别按照设计计照度标准，进进行调试。5.6.3.2灯灯光照度检测测，主要采用用专业照度测测试仪。5.6.3.3眩眩光控制，采采用专业照度度检测后进行行计算。6．施工协调配合管管理6.1尊重业主，服服从管理严格执照施工合同同约定的质量量标准及工期期要求及业主主审核批准的的“施工组织设设计”组织施工和和管理。服从业主的指挥与与协调，积极极配合业主完完成现场定位位放线工作。每周及时向业主报告工工程完成量及及下周施工计划安排排，参加相关关碰头会，并并征求业主对对工期进度安安排意见，及及时进行调整整。施工中因与其他专专业交叉，而而需修改设计计时，必须先先征得业主同同意认定。主要材料采购，必必须经业主看看样认定，方方可采购入场场。隐蔽工程必须经业业主现场检验验、认定、办办理签证，方方可隐蔽。6.2尊重监理，服服从指挥我们将积极配合监监理工程师及及现场监理工工程师代表履履行他们的所所有权力。根据合同中明确规规定的永久性性工程图纸，施施工进度计划划，施工组织织设计等文件件及时提交给给监理工程师师批准。以使使监理工程师师对该项设计计的适用性和和完备性进行行审查并满足足所必需的图图纸、规范、计计算书及其他他资料；也使使业主能操作作、维修、拆拆除、组建及及调整所设计计的永久性工工程。在施工全过程中，严严格按照经业业主及监理工工程师批准的的“施工组织设设计”进行工程的的质量管理。在在配合单位“自检”和总承包专专检的基础上上，接受监理理工程师的的的验收和检查查，并按照监监理的要求，予予以整改。所有进入现场使用用的成品、半半成品、材料料、器具，均均主动向监理理工程师提交交产品合格证证或质保书，应应按规定使用用前进行物理理或光学检测测的材料，主主动递交检测测结果报告，使使所使用的材材料、设备不不给工程造成成浪费。严格执行“上道工工序不合格，下下道工序不施施工”的准则，使使监理工程师师能顺利开展展工作。对可可能出现的工工作意见不一一的情况，遵遵循“先执行监理理工程师的指指导意见后予予以磋商统一一”的原则，在在现场质量管管理工作中，维维护好监理工工程师的权威威性。6.3与场内各家家施工单位的的配合协调及及服务配合协调原则.1该工程客观存在众众多的承建商商，施工中的的穿插和相互互配合难以避避免，我单位位需要合作的的各方本着以诚信、诚诚实、信用为为准则，本着着公平、公开开、公正的原原则，切实提提供一切可能能的方法为合合作方提供各各项条件。对对在施工中与与其他承建单单位配合上，我我单位将本着友友好协商、积积极配合的原原则，避免出出现相互间的的推卸责任、扯扯皮等现象。.2切实的加强与相关关单位的沟通通、配合，保保证共同取得得施工质量、进进度的成功。.3根据合作方的要求求，提供场地地、机具、技技术等各方面面的支持和配配合，力求在在业主的牵头头下，创造良良好的施工气气氛。组织措施.1按总进度计划制定定的质量控制制节点，积极极参加协调工工作会议，相相互提供通报报各家施工进进度安排，相相互通气，了了解、调整。检检查本节点实实施情况，制制订、修正、调调整下一节点点的实施要求求。.2设专人负责各专业业配合队伍通通报工程进展展情况以及相相互商议下一一步工作的配配合情况（工工序穿插等）。同同时对现场每每一员工均应应作好成品保保护教育，以以保证各方的的产品质量。.3项目经理部将会同同业主方代表表定期（每周周）或不定期期组织对工程程质量、现场场标准化、安安全生产、文文明施工、计计量状况、工工程档案资料料、原材料等等进行检查，制制定必要的奖奖罚制度，奖奖优罚劣，直直至合同结束束。具体措施.1明确与相关专业施施工单位的作作业接口位置置。及时给各各专业承建商商所需的资料料，并及时获获取需要的资资料。与各专专业承建商商商讨决定施工工场地移交的的具体事宜。与与各专业承包包商确定并清清晰有关的机机电接口、控控制点、接地地点等技术问问题。在业主主的总协调下下，与其他单单位协调照明明系统工程在在调试及调试试阶段的电源源通断情况。.2与水电安装单位的的配合提供并获取有效的的资料，明确确相同位置的的各类管线的的安装顺序和和施工空间，明明确照明系统统电源的接驳驳位置、时间间，以及照明明调试中电源源的开通与保保护，在交叉叉作业中，共共同保护各方方的机电管线线成品不受到到破坏。7.工程质量保证措施施7.1工程质量保保证体系（框框图附后）建立健全质量保证证体系.1在质量目标确定后后，建立现场场质量保证体体系，确立目目标责任制，层层层签订责任任状。.2强化质量管理，建建立健全三级级质量检查网网，做到定岗岗位、定责任任、定标准。.3完善管理办法：建建立健全质量量管理制度，严严格交接程序序，关键部位位重点检查，严严把质量关。项目经理部根据单单位质量手册册及程序文件件编制本项目目的《项目质质量计划》，并并以此指导工工程全部施工工过程及创优优活动。单位按照年度质量量体系内部审审核计划，对对该项目进行行质量体系运运行的定期审审核，及时发发现和处理不不合格问题，确确保项目质量量体系运行始始终保持正常常，确保工程程施工始终处处于受控状态态，确保工程程质量达到预预期管理目标标。7.2质量保证组组织措施和制制度建立项目质量保证证组织机构我单位有健全的质量量管理体系，在在本行业中率率先通过了ISO90001:20000质量体系认认证，使工程程质量有更可可靠的保证。组织措施项目经理部按ISSO90011:20000标准要求，认认真编制详细细的《质量计计划》，在质质量计划中明明确各类人员员的岗位职责责和质量控制制要点。在影影响工程质量量的关键部位位和重要工序序设置控制点点，建立高效效灵敏的质量量信息反馈系系统，设质安安工程师作为为信息的收集集和反馈的主主要人员，针针对存在的问问题，项目经经理部生产组组织管理系统统及时调整施施工部署，纠纠正偏差。质量保证管理制度度.1工程项目质量负责责制施工单位对整个工工程质量向业业主负责，项项目经理对工工程质量向单单位负责，各各专业工程负负责人向项目目经理负责。.2技术交底制度坚持以技术进步来来保证工程质质量的原则，编编制有针对性性的施工方案案，对特殊工工序要依特殊殊过程或关键键工序做为质质量控制点，做做好施工前的的技术方案编编制与各级技技术交底及交交底记录。.3材料进场验收制度度本工程的抗压管、塑塑料管、线缆缆、及各类灯灯具等材料依依国家规定及及规范提出相相应出厂质量量合格证，并并按规定要求求分批量进行行抽检，不合合格材料一律律不予使用。.4过程三检制度实行并坚持自检、互互检、交接检检制度，自检检要做文字记记录，预检及及隐蔽工程检检查做好齐全全的隐预检文文字记录。.5质量否决制度对不合格的分项、分分部工程必须须返工至合格格，执行质量量否决权制度度，对不合格格工序流入下下一道工序造造成的损失应应追究相关者者责任。.6质量奖惩管理制度度我们在该项工程施施工的全过程程中，要将施施工质量的好好坏与责任者者的经济利益益挂钩，实行行质量奖惩，以以激励职工提提高质量意识识，努力提高高施工质量水水平。单位每周组织一次项项目间的以质质量为主的评评比检查，以以及时发现好好坏典型，总总结经验和教教训，不断改改进我们的质质量管理工作作。.7成品保护制度管理者合格安排工工序，上、下下工序之间做做好交接作工工作和相应记记录，下道工工序对上道工工序的工作应应避免破坏和和污染，按照照质量计划要要求，做好成成品保护工作作。.8工程质量等级评定定、核定制度度各分部分项工程及及最终工程质质量，均需进进行评定和质质量等级核定定，分部工程程由单位质量管理理部门核定，单单位工程和主主要工程由监监理或质量监监督站核定，未未经核定或不不合格者不得得交工。.9文字报告制度对业主和监理提出出的整改意见见，定期整改改并将整改结结果以书面形形式予以答复复，与业主及及监理建立良良好的合作关关系，并且对对自身发生的的质量问题引引起足够的重重视。7.3质量保证工工序管理和过过程控制施工质量控制要点点.1认真抓好质量意识识教育，以“质量是企业业的生命”为题，宣讲讲质量的重要要性，将质量量意识贯彻到到每个施工人人员的头脑中中。.2优化施工方案，积积极采用先进进的施工工艺艺，科学安排排施工进度，合合理调配劳动动力，对总体体计划要有周周全、细致的的安排，对施施工中易碰到到的技术问题题要有详细的的针对性措施施。.3对于推广应用的新新技术、新工工艺要组织有有关人员认真真学习，对于于特殊工种人人员（电焊工工、电工等）操操作前要进行行技术培训，经经考核持证上上岗。.4推行全面质量管理理，建立以项项目经理部为为核心的QC领导小组，负负责领导该工工程的全面质质量管理工作作，各小组均均应制定自己己的管理目标标，以便遵照照执行与检查查。.5材料采购力求货比比三家，择优优选用，把好好原材料的入入场质量关。凡凡进场材料必必须具有出厂厂合格证或材材质证明外，还还应有消防备备案证证明文文件，否则一一律不准使用用。.6降低材料在运输、装装卸过程中的的损伤，从材材料出厂至材材料最终使用用，其中的每每一个环节都都要严加控制制，保证材料料完好无损地地送到施工人人员手中。施工过程中的质量量控制.1根据公司质量保证证体系标准，建建立项目施工工四条控制线线。即：工序序控制线、材材料供应控制制线、内业管管理控制线、现现场文明施工工管理控制线线。每条控制制线由若干人人组成，指定定专人负责，并并分别与项目目经理签订责责任状，与经经济利益挂钩钩。.2现场质量工程师要要及时搜集班班组的质量信信息，按照单单层随机抽样样法、分层随随机抽样法、整整群随机抽样样法客观地提提取产品的质质量数据，为为决策提供可可靠依据。7.3.2.3各分分项工程在施施工过程中，实实行质量程序序控制。根据据设计及规范范要求，编制制各主要分项项工程质量控控制程序图，并并按各质量控控制程序图进进行施工。.4加强工种间配合与与衔接，施工工管理人员应应事先研究制制定出各种分分部分项之间间、各道工序序之间、各工工种之间配合合衔接的最合合理工艺流程程。工程交付使用后的的质量管理工程交付使用后，由由有关领导到到建设单位调调查访问，听听取用户对工工程质量的意意见，了解工工程的实际使使用效果,形成一个为为客户利益着着眼的质量保保证体系，确确保客户在我我单位承诺的免免费保修期的的保修责任落落到实处。7.4工程质量保保证技术管理理措施认真加强施工技术术和质量管理理，在施工过过程中，全体体管理人员必必须严格执行行国家和地方方各级政府部部门颁发的各各项规范、规规程和标准，严严格执行本公公司制定的各各项技术和质质量管理制度度，严格执行行岗位责任制制，树立“百年大计，质质量第一”，“质量是企业业的生命”，“质量求信誉誉，以质量求求发展”的思想，树树立牢固的质质量意识。加强技术基础管理理工作，认真真执行图纸会会审、方案措措施编制、技技术变更、技技术处理、竣竣工资料、计计量等技术基基础工作管理理制度。开工前，施工管理理人员和质检检员必须认真真熟悉图纸，领领会设计意图图，做好技术术交底，施工工中必须严格格遵照设计、规规范和规程中中的有关规定定；各分部分分项施工前，工工程技术负责责人或工长向向作业工人班班组进行细致致的技术交底底；施工管理理中，管理人人员应做到高高标准严要求求，勤指导、勤勤检查，及时时发现质量问问题，及时整整改。严格执行各级技术术交底制度，项项目技术负责责人向工长交交底，工长向向班组交底，并并有书面记录录。坚持执行技术操作作规程，各分分项工程必须须执行相应的的技术操作规规程，特殊情情况必须经技技术负责人批批准。加强工程质量管理理，严格质量量评定标准，每每道工序完成成后，施工班组应认认真进行自检检、互检、交交接检，做到到上不清下不不接；每一个个分项完成后后应在班组自自检基础上由由工程技术负负责人组织工工长和班组长长对该分项进进行质量检验验评定，再同同现场质检员员进行复核。加强施工现场标准准化管理工作作，做到文明明施工，凡质质量、安全、防防火等文明施施工方面的规规定，重要的的必须抄写在在牌上，挂在在现场醒目位位置。做好技术资料的收收集、整理和和存档工作，资资料填写与工工程进度同步步，真实记录录和工程实际际情况。加强材料管理，保保证材料质量量。材料部门门应按设计要要求供应材料料，不得供应应不合格材料料。各种原材材料和成品、半半成品均应有有合格的质量量保证资料，进进场原材料和和成品应妥善善保管，不得得雨淋、浸泡泡、日晒、发发霉、变质、变变形。7.5工程质量保保证材料、设设备及成品保保护措施材料、设备保管措措施.1由于本工程为一次次性交钥匙工工程，因此设设备及材料从从出厂起就加加强保护工作作，在运输的的过程中，不不得损坏、丢丢失。.2设备到场后，应根根据图纸对设设备进行标识识、编号，以以避免设备在在运输安装中中搅乱。设备备拆箱后，及及时对设备进进行全面的验验收检查，并并对设备的吊吊装点或受力力点进行检查查记录。.3对设备容易损坏的的部件，特别别是设备的底底部的突出物物作好保护，并并作注意性标标识，提醒现现场施工人员员特别注意。.4对灯具、配电设备备等电气产品品要合理安排排入场时间，避避免在场内闲闲置过久。同同时，设立专专门的库房进进行保管，要要求库房应通通风干燥，防防止受潮、破破损。.5对钢材、线管等材材料，应搭设设货架放置，标标明规格名称称，防止受潮潮及锈蚀。成品、半成品保护护措施.1加强对场内产品保保护的意识教教育，增强保保护观念。.2对易损、易盗设备备、仪器等，从从工序上尽量量安排交工前前或系统调试试前安装，以以减少意外损损失和成品保保护负担。.3在安装后期，条件件允许的部位位如控制室等等，拟采取封封闭保护措施施，关门上锁锁，严加防范范。.4经除锈、刷油防腐腐处理后的钢钢材、灯具安安装支架，应应堆放整齐。.5灯具等搬运应轻拿拿轻放，防止止变形损坏，桥桥架在搬运时时，应避免擦擦伤外表面保保护层，若出出现这种情况况，应及时喷喷涂处理。.6施工时，要严格遵遵循先上后下下，先里后外外的原则。严严禁利用设备备作脚手架或或其它用途的的支承点，严严禁在设备上上踏踩施进行行。.7安装施工不得随意意在土建墙体体上打洞，因因特殊原因必必须打洞，应应与土建协商商，确定位置置及孔洞大小小。安装施工工还应注意对对墙面、吊顶顶的保护，避避免污染。8.工程工期保证措施施8.1工程工期分分级控制组织保证措施严格格按照项目法法施工管理，实实行项目经理理负责制，对对本工程行使使计划、组织织、指挥、协协调、控制、监监督六项基本本职能，对本本工程实行全全方位全过程程的有效管理理。本工程绝绝对工期为30天，具体施施工进度计划划详见附件---施工进度计计划横道图。项目经理部负责协协调与场内相相关配合单位位的工作，编编制各工序、各各专业相互穿穿插作业计划划，使工序严严格按计划进进行。与业主、监理紧密密配合，对工工程施工全面面进行计划、组组织、技术、质质量、材料等等项管理，统统一组织协调调各种施工关关系，充分调调动各工种的的施工优势，从从组织上保证证总进度的实实现。8.2工程管理保保证措施根据施工合同规定定的工期，编编制工程项目目的施工总进进度计划，在在施工项目的的总进度计划划的指导下，编编制各阶段目目标计划，关关键部位还须须编制周计划划、日计划。项目经理部实行岗岗位责任制，分分工明确、清清晰，责任到到位，并根据据目标计划和和分工负责的的原则，建立立目标奖罚制制度，奖罚分分明。加强现场施工计划划协调工作，根根据施工条件件的不断变化化，及时调整整作业计划，加加强调度职能能，实行长计计划、短安排排，通过月、周周计划的布置置和实施保证证总计划的实实现。建立每周的工程例例会制度，参参加与业主、场场内配合单位位的联席办公公会议，及时时解决施工生生产中出现的的问题。坚持“质量第一”、“安安全第一”的原则，严严格执行“三按”（按图纸、按按工艺、按规规范标准施工工）、“三检”（自检、互互检、交接检检），坚持人人员培训持证证上岗和“样板引路”等办法，提提高一次成功功率，把返工工浪费减到最最低程度，避避免质量、安安全事故。对基层作业班组实实行目标控制制，以经济手手段激励作业业人员的创造造性，对保质质保量提前完完成任务的班班组按照合同同予以奖励，对对由于施工安安全、质量等等人为造成工工期拖延的按按照合同予以以处罚。合理调配各种资源源，如材料、安安装设备、施施工设备、劳劳动力等，避避免出现停工工待料或劳动动力不足等情情况。配套材料进场计划划早安排、早早落实，防止止临阵磨枪，导导致窝工等现现象。实施网网络法施工，强强化计划管理理，抓住主导导工序，安排排足够劳动力力和设备，组组织昼夜施工工。制定严格的设备、材材料等加工购购买和进场计计划，即保证证设备材料及及时进场到位位，减少积压压和二次搬运运。工程资源保证措施施资金、设备、技术术力量优先保保证本工程需需要，工程进进度款专款专专用。劳动技技术工人在我我单位内部队伍伍中招标精选选，确保队伍伍精干，敢打打硬仗。8.3工程技术保保证措施做好施工准备工作作，制定切实实可行的施工工方案，科学学合理的划分分施工区段。采采用分段流水水施工法，实实现快节奏均均衡流水施工工。施工期间加强与气气象部门的联联系，做到心心中有数，提提早预防，合合理安排工作作。科学合理地组织施施工，形成各各分部分项工工程在时间上上、工序上、空空间上的充分分利用与合理理搭接。从技术、管理、措措施、方案等等全方位采取取措施缩短网网络计划中的的关键线路。8.4劳动力保证证措施开工前提前组织好好劳动力，挑挑选技术过硬硬、操作熟练练、体力充沛沛的施工队伍伍，按照施工工进度计划的的安排，分批批进场。加强班组建设，做做到分工和人人员搭配合理理，提高工效效，既要做到到不停工待料料，又要调整整好人员的安安排，不出现现窝工现象。做好后勤保障工作作，安排好工工人的生活休休息环境和伙伙食质量，尤尤其安排好夜夜班工人的休休息环境，保保证工人有充充沛的体力更更好的完成施施工任务。在订立劳务合同时时，在合同中中应强调施工工现场无节假假日和稳定劳劳动力的条款款。加强宣传教育，提提前作好员工工及农工思想想工作，作好好人员调度，补补充安排，调调整施工作业业面及工序流流程，保证农农忙及节假日日工作不受大大的影响。8.5限期赶工措措施工前的准备工作，达达到“三快”即进场快、安安家快、开工工快。节约入入场准备时间间，迅速欣起起施工高潮。前编制，材料采购购供应计划提提前制订，劳劳动力提前培培训，机械设设备及时入场场，不要因人人、材、机而而拖延工期。水作业，各工种、工工序相互穿插插作业，加快快施工进度。按时发放工资，稳稳定人心不动动摇。周转材料，保障供供应，确保进进度。监理工程师的监督督、检查，协协调好关系，求求得监理工程程师对各工序序的及时检查查认定、验收收，以尽早投投入下道工序序，缩短工序序间的间隔时时间。8.6技术管理理制度为了更好地规范项项目管理，对对项目部进行行严格技术管管理，使其更更好执行施工工技术细则以以确保工程质质量，确保优优质、安全、高高速、低耗。从从而严格执行行如下技术管管理制度：8.6.1技术责任任制建立以项目技术负负责人为首的的技术业务人人员，统一领领导和分段管管理的技术管管理工作系统统，並配备相相应专业职业业人员，然后后按技术职责责和业务范围围建立各级技技术人员责任任制。8.6.2贯彻执行行技术标准和和技术规范严格遵守各种标准准和规范，和和各种设备、材材料及技术标标准和相应验验收标准。要要求各施工班班组必须按照照国家及相关关技术标准、规规范进行施工工，不得违反反上述标准、规规范。8.6.3建立健全全施工技术日日记设计变更、图纸修修改、质量安安全、机械事事故分析和处处理记录，上上级部门对工工程所做技术术建议、决定定、日记等必必须进入技术术档案。建立立健全施工中中技术日记，对对工程分析、技技术提高、管管理提高等具具有重要意义义，所以项目目部要求施工工员及有关管管理人员（资资料员）必须须建立施工技技术日记。8.6.4建立工程程技术档案项目部在工程技术术档案工作必必须重视，使使档案工作进进展顺利，要要求对资料工工作人员进行行专业培训，严严格要求基础础技术资料的的真实有效，工工程所有技术术档案资料必必须根据现场场施工的实事事为依据，以以实事数据为为基础进行编编制，根据工工程进度进行行同步编制，杜杜绝档案资料料的失效、不不规范行为。强强调技术档案案资料数据必必须准确，所所有数据都为为真实、有效效、准确数据据，同时资料料涉及范围为为工程施工所所有范围。特特别强调隐蔽蔽资料的完整整、完善性。另另外，强调资资料签字的完完善性。从而而做到技术资资料、文件完完善有序规范范、隐蔽技术术资料真实有有效、变更合合理完善、会会审记要完善善。8.6.5做好技术术情报工作和和技术培训。项目部安排专职人人员做好技术术情报工作的的收集、整理理、编制等；；同时编制技技术培训大纲纲，定期和不不定期邀请工工程技术专家家、专业技术术工程师对施施工人员进行行高质量的技技术培训，从从而提高整个个施工技术人人员的专业技技术水平。8.6.6图纸会审审制度积极参加业主、设设计单位组织织的图纸会审审制度，并做做好会审纪要要。8.6.7技术交底底制度组织技术人员熟悉悉并消化施工工图文件，施施工技术负责责人组织技术术交底，项目目负责人组织织拟定施工方方案。施工技技术负责人向向班组长（成成员）技术交交底。9.安全文明施工措施施9.1安全文明施施工组织措施施为保证本工程程的顺利施工工及树立良好好的单位形象，制制定如下的安安全生产与文文明施工目标标和保证措施施：文明施工的整体目目标提高全员安全和自自保群防能力力，轻伤事故故频率控制在在4‰以下，杜绝绝因工伤亡和和重伤事故。作作好全体人员员入场前和上上岗前的培训训教育，提高高遵纪守法的的意识，不发发生违法犯罪罪案件。通过上述目标标的管理，使使这个工程施施工文明、安安全、有效地地保证工程顺顺利进行，同同时也体现了了业主的社会会形象。组织管理措施成立由项目经理牵牵头、项目责责任工程师和和专职安全员员组成的安全全生产领导小小组，组织领领导施工现场场的安全生产产管理工作。落落实安全生产产责任制，总总部对项目，项项目对作业单单位，层层签签订安全生产产文明施工责责任状，使安安全生产责任任层层落实到到人。安全生产工作制度度.1建立生产例会制度度。每半月召召开一次安全全生产工作例例会，总结前前一阶段的安安全生产情况况，布置下一一阶段的安全全生产工作。.2建立安全值班制度度。项目经理理部及劳工队队伍必须安排排负责人员在在现场轮流值值班。.3严格执行安全生产产技术交底制制度。各施工工项目必须有有针对性的书书面安全技术术交底，关有有交底人与被被交底人的签签字。.4建立安全生产班前前讲话制度。安安全员根据具具体施工进度度情况及各阶阶段施工特点点，在施工之之前及时对班班组作业人员员运行时安全全讲话。.5建立机械设备、临临电设施验收收制度。各种种机械设备临临电设施在安安装后必须进进行专项验收收，未经验收收或验收不合合格严禁使用用。9.2安全生产具具体措施安全生产基本措施施.1落实工人进场的三三级教育，特特殊工种要持持证上岗。生生产管理人员员凭安全资格格证工作。.2实行“三统一”、“五同同时”的管理，即即管理生产的的人员必须统统一管理安全全生产和文明明施工；在策策划施工组织织设计（方案案）、技术交交底检查生产产、总结评比比、奖励先进进的同时，都都必须有安全全生产、文明明施工的内容容，而且都具具有否决权。.3强制使用“三宝”，采购时要要有厂家合格格证和监督部部门的生产许许可症，使用用前要进行性性能实验，防防止假冒伪劣劣产品有碍安安全生产。安全生产具体措施施.1施工用电管理：A、严格按照施工图图所设定的机机械、照明、施施工进度，排排列出线大小小和位置。B、照明和单项要配配相。C、电工必须持证上上岗。D、所有电路铺设、操操作和维护必必须严格执行行用电规范。E、定期和不定期的的对电路进行行检查。F、所有施工配电板板必须有漏电电保护器。G、实行三相五线，一一机一闸制。H、所有入场的安全全教育都必须须有用电安全全内容。.2临时用电安全措施施施工现场临时用电电线路和设施施的安装和使使用，必须符符合《建设工工程施工现场场供用电安全全规范》（GB501194-933）和建设部部颁发的《施施工现场临时时用电安全技技术规范》（JGJ466-88）的要求。用用电线路必须须按《临时用用电施工组织织设计》架设设，严禁任意意拉接电线。A、现场临时用电采采用TN-S系统。严禁禁保护接零和和工作零线混混接。B、配电系统设一个个