配送中心网点布局的基本规则

配送中心网点布局的基本规则连锁911顾文阳 09407111摘要：随着我国现代物流业的快速发展，现代企业的不断增加，配送成为了物流的一个核心内容，二规划出合理的配送中心网点布局和选址显得尤为重要。配送中心是物流网络中的重要枢纽，其规划设计水平的高低直接影响到企业物流系统的优化和配送中心运营的效率、效益。同时，配送中心的运作管理又需要具体的经验借鉴。关键字：配送中心网点分布合理布局内容：①配送中心网点的几种典型分布辐射型分布配送中心位于许多用户的一个居中的位置，货物从该中心向各方向的用户运送，形成辐射状。吸收型分布配送中心位于许多货主的某一居中位置，货物从各个产地向此配送中心运送，形成吸收。

聚集型分布聚集型分布形式类似吸收型分布，但处于中心位置的不是配送中心，而是个生产密集的经济区域，四周分散的是配送中心而不是货主或用户。扇形分布货物从配送中心向一个方向运送的单向辐射称扇型分布。②配送中心网点的合理布局配送中心网点是组织配送活动的基础条件。由于货物资源的分布、需求状况、运输条件和自然环境等因素的影响，使得在同一计划区域内的不同地方，设置不同规模的网点、不同的供货范围，其整个物流系统和全社会的经济效益是不相同的，有时差别甚至很大。那么如何设置配送网点，才能使物流配送费用最少而经济效益最佳，这就是配送中心网点的合理布局问题。配送中心网点布局应考虑的主要问题进行配送中心网点布局应以费用低、服务好、社会效益高为目标。⑴计划区域内应设置配送中心网点的数目；⑵网点的地理位置；⑶二元网点的规模（吞吐能力）；⑷各网点的进货与供货关系，即从哪些资源厂进货，向哪些用户供货；⑸计划区域内中转供货与直达供货的比例。研究和解决上述问题，先通过详细的系统调查，收集资料并进行系统分析，确定一些可能设置网点的备选地址，建立模型，然后对模型优化求解，最后进行方案评价并确定最佳布局方案。配送中心网点的费用网点布局模型是以系统总成本最低为目标函数。⑴网点建设投资。主要包括建筑物、设备和土地征用等费用。⑵网点内部的管理费。网点设置以后的人员工资、固定资产折旧以及行政支出等与经营状态无关的费用，称网点内部的固定费用。它与网点的位置无关。⑶网点经营费用。是网点在经营过程中发生的费用，如进出库费、保管维护费等。⑷运杂费。是物资运输过程中所发生的费用，主要包括运价、途中换乘转装以及支垫物资等发生的费用。配送中心网点布局合理化简单地说，就是为了在变化了的物流环境中，确保优质的物流配送服务，降低总的物流配送成本。

⑴确保提供优质物流配送服务。物流配送服务必须适应顾客需求小批量、交货期缩短、交货快的要求。也就是说，按期交货，提高服务效率，在销售战略上是非常重要的。⑵降低物流配送总成本。配送网点分散存在许多弊端（见下表），而将物流网点集中，可以减少库存，使运输条理化、规模化，可以扩大多品种货物配送范围，通过协同配送降低运输费用，可以减少土地购买费、建设费、机器设备费、人力费用等配送中心网点经费，从而减少物流总成本（见下表）（表1）配送网点分散的利弊可向顾客提供高质量服务规模较小，易于运营管理可向顾客提供高质量服务规模较小，易于运营管理设备机具规模小，所需费用少向顾客配送距离较短，配送车辆的周转率高人力费用负担增多库存管理难，掌握时机库存情况也难库存量增多规模小，不容易实现机械化、规模化库存管理不完善，容易发生断档仓库维修和系统维修费用增加入库、出库等指令复杂，使系统规模大型化（表2）配送网点集中的利弊土地、房屋费用下降库存减少土地、房屋费用下降库存减少库存可以集约化，对库存进行一元化管理可以减少劳力可以进行多品种配送货物量增加，容易实现自动化通向物流网点通道变宽，可实现输送合理化输送距离长，时间增多为供货、发货、接受订货处理等进行联络耗费时间需要处理的商品过多，不易处理，耗费时间设备、机具费用有