《产品经理》TheInternetProductManagerS01E05第一季第五集课件

用户产品经理始终离不开用户需求，而且很多业内同行都在谈什么是用户的根本需求元素.本节我们将主要介绍用户需求的基础，以及如何分辨有效的用户需求等级.StartHereThe.Internet.Product.Manager.S01E05ProductManagerProducthappiness序言详细解答制作这个视频的初衷，和说明一些需要说明的事情。从这你将了解我，和了解产品。产品概论详细解答产品的概念，概述产品的一些基础信息，以亲身资历，解释回答一些关于产品的问题。加入我们新浪微博：QQ群组：103735630如果你愿意，可以通过这些和我们联系©互联网才子ContactUsTheInternetProductManagerSOMETHINGABOUT1用户需求，做产品的都在乎这个，毕竟，产品做出来是给用户用的，用户为什么要用这个产品?这是产品经理最关心的事情之一.在研发产品前，市场调研，用户需求分析，竞争对手分析大家一定没少做，但是，很多产品为什么做出来，跟之前想象的美好前景不太一样?而有些根本都不屑一顾的产品，用户为何就趋之若鹜了？SOMETHINGQQ提供即时的文字聊天、语音聊天、视频聊天和游戏、远程、邮件等即时通讯2360安全卫士提供流氓插件查杀、系统优化、系统提速、垃圾清理、智能开机提醒等系统搜狗高速浏览器提供高速浏览、多网加速、下载加速、应用插件、飞机盒子等浏览器UC网页压缩浏览，阅读模式，黑夜模式。智能WEBAPP插件等手机浏览器金山电池医生电池优化、循环充电、智能待机省电模式.系统正点闹钟多种闹钟模式、智能提醒、工作流程GTD、小而精致系统iPhone满足了用户什么需求产品体现需求，用户产品经理理想状态想是需求引导产品发展方向用户需求不可被创造，只可被挖掘和体现，随着互联网的发展和技术水平提高以及产业链的完善，用户对产品的要求也会越来越高，个性化也将越来越广泛。差异化导致的产品必须满足大多数人，而不是所有人的需求。需求具有强烈的不可抗拒性。用户产品经理，始终围绕需求进行工作，因此他们经常被要求去设计引导牌和卫生间——例如CaiQinYu当一个新产品问世，将依次遇到5个用户群体：因好奇心而最先购买新产品的创新型用户；先于别人体验杀手级应用软件的早期用户；等待技术完善、价格充分下跌后再购买的实用主义者；最后成为得到验证的产品用户群体的保守主义者；直到最后仍不接受新事物的用户群。-3需求的满足终究以用户价值为标准8想起来心潮澎湃做起来几乎不会关于需求的几点总结，仅供参考81，深入了解用户和使用环境，找对目标用户，找准他们所处的环境和潜在的行为.面向全体，而不是团队本身.2，真实全面的数据分析与支持，通过数据分析折射产品需求等级方向.3，去伪存真，愿意多想一步，竞争对手也许早八辈子就知道了，你要比他们知道无需太多，只要多付出一点.能做到的人才会成功.4，有勇气割舍，留最有用的，必要时能像在诺亚方舟上扔掉一切累赘的东西.有效分化用户，你不能让所有人满意，你必须让绝大多数人满意.5，测试，在正式大批次运营之前，进行范围测试.及时进行反馈和总结.产品经理书单：豆列列出了30余本产品经理应当阅读的书籍，从各个方面进行自我的有效提升产品经理导航：产品经理行业的hao123，帮助大家获取及时的网络动态更新，我的朋友所作产品经理人脉：产品经理沙龙的第一品牌，适合拓展人脉，适合商务方向的交流，大型活动很多产品经理博客：产品经理资料集合9书籍可以带给人智慧，一些术的层面，在一年内很容易学会，一些软件也仅仅是工具，一个产品经理注定要内心的平和，书籍可以帮助你走的更好一些，学以致用，自我教育是产品经理必修的课程GETINTOUCHCONTACTUS一群普普通通的互联网从业者Product.ManagerQQ群:103735630Email:10超清下载地址：如果你愿意分享，那么，欢迎你加入我们一起，相互学习与交流。致力于公益事业，帮助到更多的人们Seeyousoon…©互联网才子ContactUsTheInternetProductManager序言详细解答制作这个视频的初衷，和说明一些需要说明的事情。从这你将了解我，和了解