主管指导技巧-南昌校区课件

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主帅无能,累死三军!

“能”是什么……指导主管指导技巧主管扮演的角色通过别人达成公司目标影响别人达成目标教

导是主管最重要的技巧所以主管应该做些什么呢？首先建立

业务人员指导档案要有哪些内容？准备工作建立业务人员指导档案确认所有协同拜访表都得到很好保管检查过去的记录，以便确定谁应被指导？什么/谁的技巧应立即被加强？识别目标1希望去做也有能力去做希望去做但无能力去做不希望去做也无能力去做1st3rd4th不希望去做但有能力去做2nd我们协同拜访中要做的事区域：南二

业务员：张志国

日期：2005。5。18拜访前的准备工作拜访行程表

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产品目录

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服装仪容

√客户记录卡

√销售辅助材料

√文具

√清洁工具

√样品

□其他

□拜访客户特殊事项问题客户问题好运来商店百利包八包过期产品，三个月前反馈公司不予处理，后期业务人员不在拜访该店，店主生气不卖蒙牛产品。志国商店海报污损。学生快餐优酸乳每天销售一箱，但无蒙牛酸酸乳。金龙商店前期酸酸乳有奖陈列，无兑现。广源商店送货不及时。大胖商店该店平均每天销售一箱百利包，可该商店百利包库存为9箱。秀丽奶站不认识该业务人员，第一次来该店拜访（该店每月销售500件牛奶）小虎商店该店有蒙牛产品8个品项但只陈列3个品项，并摆放在消费者看不到的位置。特别事项评论：好运来百利包平均每天销售12袋，如果处理8包过期产品，损失8元，可该店三个月内大约销售45箱百利包。协同拜访表我们的管理工具项目好可待加强备注计划技巧准备√时间控制√特定拜访目标产品知识蒙牛产品竞争品牌产品销售能力使用客户记录卡√库存盘点√访问技巧产品特点与利益之说明处理异议√倾听√使用销售辅助材料结束订单√陈列√离店后的分析工作√采购单位的了解态度积极性√自信心毅力愿意接受不同的意见√谢谢XXX，今天协助我完成协同拜访，今天在过程中发现了几件需要注意的事项：1、-----，2、-----，3、------。其中需要马上改进的1、----，2、------，请根据我们今天所讨论的需要立即加强项目，完成“---------”指定作业，并于两天内交给我。再一次感谢你。

XXX回顾被协同人员的指导档案中，上次此业务人员协同拜访记录与被指导的项目设定被协同人员今天特定指导项目：不超过两项检查被协同人员的当天行程检查被协同人员所有的准备工作、工具是否完整拜访前怎样进行成功的协同拜访？拜访中头两个店，不要帮被协同人员做任何事情，就是观察被协同

人员销售七步骤是否正确。头三个店，不要做任何的检讨，在协同拜访中，记下被协同

人员的问题的部分，在第三个店出来后，再将你

前面所看到的问题和被协同人员讨论，并听听被

协同人员的说法。第四个店开始，你重新仔细观察，你们所讨论的问题点，被协同

人员有没有改善？并且每一店出来时，你都再和

被协同人员讨论你所看到的情况。怎样进行成功的协同拜访？特别注意特定指导项目允许被拜访人员犯错误，这好过自己直接代替拜访。被协同人员可以在事后的总结中得以更多的经验，除非犯了大的错误记得所有的问题点，都必须写在协同拜访表中避免有任何遗漏。拜访中怎样进行成功的协同拜访？对你来说最重要的原则允许被协同人员犯错误，好过自己直接代替拜访。如果所犯的并不是很严重的错误做为“观察者”，在最初的几家商店拜访中，抑制你的热心帮助。否则，很难发现被协同人员错误或不足的销售技巧。除非他是新手，你需要做示范一个好的指导应该是：分析原因，为什么没有达到目标协助找到答案事后总结（2）怎样进行成功的协同拜访？重新讨论，把注意力集中到拜访过程中发生的突发事件和业务代表一起完成协同拜访报告根据检查项目来评分要大胆地打“好”的分数给业务人员一个自由的空间来发表意见怎样进行成功的协同拜访？协同拜访的总结当发生异议时，不要争论提醒被协同人员人员在拜访中发生了什么如果双方无法达成一致，可在下次拜访时确认建议被协同人员“立即加强项目”以最多二项为原则怎样进行成功的协同拜访？协同拜访的总结

“立即加强”项目

拜访中的特殊事件销售技巧要点指定作业要：严肃的要有交作业时间主题明确、简单有结论放入指导档案

包括:个别业务人员资料指定作业协同拜访报告问题点：部分协同人在具体改善项目栏写出了问题

点，但是没有针对当天的协同重点事项做

出具体说明，描述不清晰部分被协同人在具体行动方案栏，后期改

善没有做到具体、量化、有进取心、可执

行、改善时间明确 （目标管理的SMART原则）协同的好处

这样的做法，才有机会让被协同人员，能够真正的从你身上学到经验。

协同拜访的那天，被协同人员可能生意会少做很多但是被协同人员如果能