价格分析与谈判四课件

价格分析与谈判2003年01月价格分析与谈判能力一、供应商价格分析

1、价格的含义。供应商能够保证对其具备相当质量的货物持续进行供应的最低价格。3、各种支付方式的风险评估

买/卖风险资金成本记帐交易T/T跟单托收D/A跟单信用证L/C预付货款小/大各半相同大/小最低低高视付款方式4、供应商的订价方法1)、成本加成订价法（加法法则）2）、市场订价法（减法法则）3）、市场区分法4）、目标成本法5）、冬眠法4、供应商的订价方法6）、损益平衡点订价法7）、认知价值法8）、联盟瓜分法9）、长期饭票法10）、心理订价法1）预测对未来的价格要未雨绸缪近早由供应商得到协助使用预测量注意价格趋势比较供应商价格上涨模式与该产业模式2）学习容易得到的资讯。谈判模式及价格的历史资料与服务的历史资料最高指导原则供应商运营情况谁有权决定价格…...2）学习不容易得到的。寻求更多的供应来源有用的价格、成本分析资料供应商的采价系统限制供应商谈判能力了解供应商的利润目标及价格底线4）谈判要求一个新的报价寻找创造附加值的机会改变双方承担的风险寻求一个双赢的结果了解不同环境下的利润创造方式

5、谈判策略谈判计划内容。

对一些重要问题进行分析；制定出谈判要点；分析你假如不能就各种问题达成协议会有什么不良后果；谈判中所处地位；在哪些方面可以创造附加值。5、谈判策略谈判计划的步骤。

列一份可能发生问题的清单，如底线、价格、执行、担保、付款时间表等；判断你在谈判中有多大余地，是否有什么东西可以利用，但在报价中没有提到；设想你起初争取的条款发生变化的后果；尽力了解供应商在不同问题上有多大谈判余地；了解条款变化对供应商产生什么影响。6、谈判时机的掌握

1）、谈判的最好时机（从买方角度）。

当你现在采购的产品或服务价格下降，但你并没有从供应商那里获得价格减让时；当你对产品、交易厂商和市场有充分了解时；当供应商急于与你达成协议时；当供应商所处行业属于完全竞争行业时；当潜在的长期回报高于接受的原始报价时。6、谈判时机的掌握

2）、谈判的最糟糕的时机（从买方角度）。

当你不知道购买何种产品或服务时；当你对交易厂商一无所知时；当你对市场情况一无所知时；当你疲劳，压力大或情绪低落时；当你不了解对手的权限时；

6、谈判时机的掌握

2）、谈判的最糟糕的时机（从买方角度）。当你不知道自己有多大让步权限时；当供应商知道你公司的业务正在滑坡，或者正处在破产边源时；当你没有受到足够的谈判策略、战术和程序训练时。

8、不同环境下的利润创造方式一般环境销售收入-总成本=利润

竞争环境旧成本-新成本=利润三、价格变化条款1、价格下跌的保证：对需要重复采购的原材料和商品，合同实际上是按在谈判时的价格签订的。因此合同提供了当时市场上价格下跌时的降价条款。降价以一种特定的商业或者贸易期刊上公布的价格确定。2、价格保护条款当采购者与一家或多家供应商就原材料或其它关键商品签订长期合同时，采购者希望保留选择更低的其它供应商的权利。从无合同的供应商处采购；迫使原供应商提供较低的价格。4、最惠客户条款它要求供应商在合同期间不能提供给其它采购者更低的价格，或在提供