企业生产成本及其控制课件

企业生产成本管理及其控制二00七年八月2/11/20231讲义目录1、发生在我们身边的成本故事2、利润表及对成本的影响3、成本管理与企业盈利模式4、生产成本的纵横管控概念5、企业成本管理与控制结束6、单件、小批产品的成本管控7、资产负债表及对成本的影响8、成本、利润预测分析9、成本管控之EVA2/11/20232发生在我们身边的成本故事懂点精益生产的人都知道，公司经常有七大浪费，即不良品，超量生产，库存，搬运，多余的工序，不必要的调动，等待。发现浪费的6S法。整理，整顿，清扫，清洁，素养和提升。从原材料、水、电、气的消耗到工时订额等的核算，作到准确，这是成本管理的基础和成本控制的根本点。最大限度满足客户需要且成本控制最低的新管理模式是降低成本的主要目的，管理和控制是降低的重要方式。2/11/20233利润表及对成本的影响2/11/20235盈利模式是指价值获取的途径，即企业如何获得盈利的方法传统的价格模式是价格＝成本＋利润市场竞争条件下，成本＝价格－利润

成本效益观念。在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。

成本管理与企业盈利模式2/11/20236盈利模式决定企业成败第一阶段：“计划主导下的生产盈利模式”第二阶段：市场化导入期——“产品导向盈利模式”第三阶段：市场化发展期与全球化导入期——“市场导向盈利模式”第四阶段：全球化发展期——“基于比较优势的盈利模式”第五阶段---“基于核心能力的盈利模式”沈冶公司以客户为中心的盈利模式成本管理与企业盈利模式2/11/20237沈冶公司向全世界消费者提供冶金产品生产设备和服务。沈冶人认为：成本管理不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它是公司全方位、多角度的管理体系。成本控制一直是机械加工企业的管理核心问题，是实现企业目标的关键所在。成本业务流程管理在企业物流、生产管理与成本管理充分结合中，成本通过费用计算、归集和分配过程实现成本处理的全流程运动。成本管理体系结合先进的成本管理思想构建数学模型，建立包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本考核体系。成本的精细化管理与核算2/11/20239关于生产成本的纵横管控概念生产成本的纵向分析是指对成本要素中的原料成本，人工成本和制造费用方面的分析和挖掘。生产成本的纵向分析在降低生产成本方面比较有效的控制方法，包括：精益生产管理的应用，生产资源计划系统的使用和有效的质量成本控制。成本控制的横向分析是指对供应链的采购成本、设计成本、物流成本和服务成本加以分析和挖掘。生产成本的横向分析在降低生产成本方面比较有效的控制方法，包括模糊采购成本，模糊设计成本，模糊物流成本和模糊服务成本。这些旨在加强对供应链各个环节的不确定性因素加以控制。当今全球流行的成本管控观念为“成本效益”观念，多动因理论的成本管理观念和成本的系统管理观念，在此基础上有人提出集成成本管理的管理模式。2/11/202310企业的成本管理与控制成本的分配成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算。成本分配步骤与考核

(1)确定成本对象，并对该部分进行业绩评价；

(2)归集共同成本并分配到成本对象中；

(3)选择成本分配基础。

成本控制成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。成本控制管理的原则竞争是成本控制的原始动因全员全过程控制以企业价值最大化为最终目标精细管理，从细节入手整合优化内外部资源。成本控制多以变动成本法为基础

2/11/202311成本的构成及分类固定成本仅指那些在一个既定时期内不随任何活动量的变动而变动的成本

长期变动成本则是以活动量为基础，随活动量的变化而变化。

短期变动成本即指原来意义上的变动成本，这些成本以数量为基础，并与产品产量成比例地变动。

成本控制从对结果的控制转向对制造费用源泉(活动)及其成本驱动因素的控制，以利提高制造费用的计划和管理水平。

资金控制、绩效控制、企业文化控制。

2/11/202313一、技术设计成本与管理产品设计方案

目标成本

基本功能数

额外功能数

预计产品成本方案A30030210方案B30032290方案C30035400单件、小批产品的管控美国企业在成本管理上，能够运用信息论和控制论方法来处理项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务控制的环节、重点、维度与周期。资金控制、绩效控制、企业文化控制。

2/11/202314单件、小批产品的管控成本动因是指企业的各项作业，而不是产品本身导致消耗（成本）的发生。有效地控制成本是指企业的资源被充分的利用，达到最大的效益。就是从作业入手，增加有效作业，提高有效作业的效率，同时减少以至于消除无效作业。中国企业偏向单一成本控制。缺乏运用信息论和控制论方法能力。没有生产周期和每一环节的控制方法。没有全面性、全员参加成本控制，成本管理没有落实到生产和管理的全过程中。产品设计和技术要求超过了必要的产品功能。设计者给产品规定了过高的精度，强度，无用的功能、结构。过分精确的加工造成不必要的人工浪费，使用了多余的作业时间和其它设备，使额外的人员、人力、生产资源、水电等费用增加。加工的管理工时增加，时间浪费影响产量的完成。现代成本控制2/11/202315单件、小批产品的管控原材料的分类：通用原材料，可委托中间商进行采购，利用他们的渠道优势来降低成本；特殊材料，可以和同行进行联合采购，来降低成本。关键采购原则与考核1、把力量集中在“一号”部件上。要保证“一号”部件采购的选择、交货和周转的时间。在这方面，有效的采购、替代或重新设计会产生大的影响。2、要允许企业的采购部门运用其创造力，想象力和专业经验，在保证质量的前提下，以尽可能低的价格采购部件和材料。3、打破习惯、特定的供应商关系。挑起供应商之间的竞争，刺激他们降低某些材料的价格积极性。4、能作出准确的预测。企业必须能对原材料未来的走向及产品的趋势作出预测，特别是那些较为短缺的原材料。5、原材料采购是一个有计划，有准备的过程。是一座连接公司与供应商及公司与客户的桥梁，通过系统的资源共享，可以及时了解供需双方的动态，而推动整个供应链的协调发展。这个过程中考核采购团队的业绩。

二、原材料采购阶段的成本控制资金控制、绩效控制、企业文化控制。

2/11/202317单件、小批产品的管控资金控制、绩效控制、企业文化控制。

2/11/202318单件、小批产品的管控

生产组织重组生产流程，以成本控制的目的，剪掉不必要的生产环节，整合产品生产，使企业资源集约化、批量合理配置。精简生产过程，减少设置次数、加工件的转序及路径，使加工点布局合理化；降低原材料消耗，提高质量控制手段与位置，减少检验费用等

三、产品制造过程中的成本控制企业在此过程中将发生料、工、费以及环境等性态、功能、价值变化。此阶段公司要设定和实施制造目标成本、作业成本核算、适时生产管理。加快内外料件周转效率，不断降低在制品库存占用资金及时间，改善人、机合作环境；同步实施全面质量管理。

关键的风险点和控制点有哪些？2/11/202319单件、小批产品的管控2、物料成本

“穿大鞋”

与“穿小鞋”

物料成本组成分析物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性影响物料成本的因素库存周转率（ITO）/多余物料/过期物料成本分析企业的尴尬处境：产品降价VS物料涨价供应商在物料成本中扮演的角色如何健全供应商管理体系科学的供应商质量管理体系建立方法供应商低质量成本（COPQ）对物料成本的影响供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）通过定期采购费用支出与采购量对比,考核采购工作效率

2/11/202321单件、小批产品的管控3、低效率布局成本与设备成本

布局与生产效率的关系单元布局与流水线布局的优缺点分析如何通过合理化生产线设计降低成本

设备成本的组成分析设备效率对设备成本的影响整体设备效率（OEE）定义及计算方法设备效率损失成本计算低设备效率改善实例分析降低设备成本的方法全面生产性维护（TPM）与设备效率管理

2/11/202322单件、小批产品的管控通过改善降低生产成本工序改善与成本管理

→工序改善的工具与步骤

→产品供需改善应用

→人员工序改善应用

→事务工序改善应用

→工序改善案例分析

●动作改善与成本管理

→动作分析十一要点

→动作改善工具与步骤

→动作改善案例应用

三、产品制造过程中的成本控制

通过改善降低生产成本搬运改善与成本管理

→活性系数与搬运改善

→搬运改善的原则

→搬运改善的步骤应用

→搬运改善案例分析●设备维护维修与成本管理

→TPM全面生产保全与成本管理

→设备维护管理

→设备维修管理

→其他有效的成本管理方法

2/11/202323资产负债表及对成本的影响关键的风险点和控制点有哪些？成本流动与资产负债表的关系、付现成本指需要动用现金立即支付的成本

2/11/202325成本利润预测分析系统

一、成本管理的诊断与分析成本水平分析

确定代表性产品

对代表性产品进行单位成本分析

成本构成排列分析

变动成本和固定成本分析

盈亏分析

二、成本管理现状与分析成本预测成本控制成本核算成本分析与考核降低成本途径2/11/202326成本利润预测分析系统按照成本习性原理，成本的直线方程式为：y=a+bx单位变动成本b）=(∑x∑y-n∑xy)/(∑x2-n∑x2)固定成本总额a）=(∑y-b∑x)/n保本图所揭示的本•量•利之间的规律性联系01234567891012345678910（BEd5万元）亏损区盈利区Pbxa业务量（百合）保本图销售收入及成本金额（万元）（BEu500合）总成本线2/11/202329成本管控之EVAEVA就是经济增加值，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是度量公司业绩的指标，是企业为股东创造财富多少的标识量。引入EVA管理