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文档简介

企业生产现场管理

强化培训Tel:E-mail：第一节

总论l

现场与现场管理l

内容与范畴l

原则与方法第二节

现场作业管理l

作业分析l

作业研究l

动作分析l

时间分析l

模特法第四节

现场5S活动l

精髓与要点l

组织与管理l

如何持久第五节

定置管理l

基本概念l

推进方法l

车间定置要求第六节

目视管理l

作用与意义l

内容与形式l

应用的生产管理领域第八节

现场质量管理l

影响质量现场要素l

质量意识的领先作用l

保证体系l

质量控制方法l

QC/TQM/6Σ管理第九节

现场设备管理l

现代设备管理观念l

规范化作业l

全面防护体系的建立l

TPM精要第十节

现场成本管理l

成本战略意义l

成本控制l

JIT/LEAN的成本控制意义l

班组经济核算第十二节

流程优化与再造l

一个流与成组技术l

优化与再造（BPI&BPR）第十三节

团队管理l

组织优化l

团队建设l

团队的领导第十四节

目标管理l

目标制定l

目标的细化和分解l

评价与激

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