会计主管绩效管理课件

会计主管绩效管理

实施方案孔亚丽、谢丽娟一、企业背景介绍成立于1956年的华鹤集团是一家以家具、木门、厨柜产品为主业的大型综合性现代化家居企业集团，在中国家居行业中处于领先水平，是中国最具规模的家居产品生产和出口基地之一，是中国家具与木门行业的领导品牌。50多年来，华鹤集团以其突出的业绩和优异的品质连续被评为中国名牌产品、国家A级优等产品、国家免检产品、全国用户满意产品、黑龙江省著名商标等荣誉称号。二、会计主管职位说明书

(一)基本资料职位名称会计主管职位代码所属部门财务部职系职等职级直属上级财务经理薪金标准填写日期2011年10月核准人职位说明书

(二)岗位职责◎具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；◎编制工资表，工资发放等；◎办理员工签订劳动合同，及劳动合同的续签工作；◎编制会计报表，纳税申报表；◎财务档案的收集，建档及保管工作；◎完成财务经理交办的其他工作。职位说明书工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属

间接下属

晋升方向

轮转岗位职位说明书任职资格:教育背景:◆会计、财务、审计或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理学、经济法、产品知识等方面的培训。经验:◆3年以上企业财务工作经验，有丰富财务处理工作经验，有中级会计师以上职称。技能技巧:◆精通国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务；三、绩效管理从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核，以领导评定为主，自我评定和同级评定为辅进行，其中领导评定占70%，同级评定占20%，自我评定占10%。绩效管理考核内容：1、德：良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守。2、能：熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策，银行业务和报税流程，良好的口头及书面表达能力，熟练应用财务软件和办公软件。3、勤：出勤率达98%。4、绩：是否按计划完成领导的指令圆满完成工作任务；是否使本部门业绩有所提高；四、绩效计划表工作要项绩效目标衡量标准权重业绩评价指标行动方案财务处理协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划按时制定出计划15%计划制定的及时性对计划及时制定财务处理具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目必须管理好各种费用20%各种费用、账目的管理是否清晰、明确各种费用、账目管理准确无误财务处理核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案，登记保管各种明细账、总分类账保管好各种资料20%各种档案保管是否有丢失、遗漏等档案、凭证审核保管清楚四、绩效计划表工作要项绩效目标衡量标准权重业绩评价指标行动方案销售核算管理把握客户资信额度，控制客户欠款客户欠款在一定范围内20%客户欠款额度客户资信额度提高资金及资产管理督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作做到账账、账证、账实相符，确保公司资产保值增值，并写出分析资料15%资金资产的保值保证资产与账目相符外帐管理根据税法计算各种应缴税费各种应交税费计算准确5%各种税费准确度计算的准确率五、考核标准1、定期听取本部门人员的工作汇报。2、每月向财务经理提交书面报告2次。3、根据工作进展情况，随时向财务经理提出合理化建议。4、每年年初，制定全年工作计划，年末根据工作完成实际情况，向做述职报告。五、绩效实施按照企管