国外大型多元化集团盈利模式研究-GE

国外大型多元化集团盈利模式研究——GE1GE业务概况目前，GE由六大业务集团构成，包括GE商务金融集团、GE医疗集团、GE工业集团、GE基础设施集团、GEMoney集团和NBC环球。GE商务金融集团GE商务金融集团是GE最大的增长引擎之一，提供帮助全球企业发展的各种金融服务和产品。其产品主要包括：贷款产品、发展资本、周转信贷、设备租赁、运营租赁、融资项目、现金流项目、资产融资等。2006年，GE商务金融集团实现收入238亿美元，利润率17%。GE医疗集团GE医疗集团发挥其在医疗成像、信息技术、医学诊断、病人监护系统、疾病研究、药品开发及生物药品生产技术方面的专业知识，致力于疾病的早期诊断和预防，以及病程监测，并帮助医生为病人定制治疗方案。2006年，GE医疗集团实现收入170亿美元，利润率18%。GE工业集团GE工业集团的产品及服务包括自动化解决方案、嵌入式系统和电脑数控设备；针对安防与生命安全的通信和信息技术；消费类家电、照明和电子设备与产品；全球运输解决方案；能源质量领域的创新技术、服务与支持；保护、测量、控制与自动化系统基于传感器与非破坏性测试技术的检测解决方案等。2006年，GE工业集团实现收入335亿美元，利润率5%。GE基础设施集团GE基础设施集团不仅提供航空、能源、油气、运输和水处理等基础设施方面的技术，还可以提供航空融资、能源和水利投资、出租和租赁服务。2006年，GE基础设施集团实现收入474亿美元，利润率16%。GEMoney集团GEMoney向全球约50个国家的消费者、零售商、汽车经销商及抵押贷款出借人提供银行信贷服务，其净收入的75%来自美国以外的国家和地区。2006年，GEMoney集团实现收入217亿美元，利润率15%。NBC环球NBC环球作为一家全球性的媒体和娱乐公司，在世界各地提供娱乐、新闻、信息服务及产品。2006年，NBC环球实现收入162亿美元，利润率6%。2GE盈利模式研究GE的盈利模式：不相关业务的多元化，且各项业务均做到在行业领先。1、“数一数二”战略目标像GE这样庞大、复杂的企业，用一个统一的战略目标很难框定，每个企业把行业“数一数二”作为战略目标却又是可行的，因为这一市场定位既明确又可以衡量。GE前CEO韦尔奇命令事业部经理们回答这样一个问题“我怎样做才能使某项业务在市场中占优势地位？”根据他们的决定来确定今后开展和扶持的业务，并逐步对不符合“数一数二”战略的事业部进行整顿、关闭、出售。到了20世纪80年代末期，GE在实施“数一数二”战略后，整体的竞争力获得了极大的提高。“数一数二”战略是对市场竞争法则的深刻把握，使GE旗下的企业获得了垄断市场的规模优势，掌握了这些企业所在行业的话语权。2、核心竞争力决定战略，战略决定业务企业竞争战略的选择首先应建立在核心竞争力之上。GE的成功是一种罕见的不相关多元化的成功，它之所以在长达140年的竞争中一直兴旺发达，就在于善于从各个方面构造企业持久的核心竞争力。GE很早就奠定了其在科学技术上无人能及的多样化程度。此外，GE巨大的资金能力、整合能力、创新能力、预见能力、自我否定提高能力也使其在竞争中立于不败之地。在核心竞争力基础上挑选出最终目标，并制定具体的战略步骤。根据确定的战略，从自身的业务层中选择最适合的业务。此外，随着战略进程的推进，GE对组织结构也在进行着不断的改进，使企业对外界环境变化的反应速度加快、效率提高，这些改进无不反映了“快速响应客户”理念。3、业务多元化业务多元化使GE不断发展。像GE这样采用不相关多元化发展并能够成功的例子不多，其主要原因就是企业领导者用某个成功领域的经验来指导不相关领域的竞争。经验是不能随便照搬的，在不相关的行业中有一条不成文的规矩，当开拓一个新的行业时，必须有一个坚强的行业作为后盾。也就是现有的业务必须是强项，用于弥补将要开拓行业所带来的风险，甚至是失败的风险。而绝不能在没有优势的情况下四处进行多元化发展，修炼好内功才可能进一步扩展。GE多元化、全球化的发展战略正是在其核心企业价值作为坚强后盾的基础上制定的。3GE盈利模式的经验借鉴GE作为开展多元化经营的成功典范，通过多元化经营，不仅成功拓展了业务范围，同时也扩展了产品市场、提升了企业的竞争力和盈利。GE成功实施多元化战略的案列，也说明了：第一、注意实施多元化战略的时机企业在决定实施多元化战略时，首先就是把主业做好，要做到无论经营规模还是市场份额都要有绝对优势，并有很强的管理水平和资源整合能力，同时对于企业所要进入的行业有足够的了解。再者，企业领导人要根据自身所经营的行业和产品生命周期来选择将要涉足的领域。第二、注意实施多元化的产业选择产业的选择应有明确的定位，应该从产业的前景、市场环境和客户偏好等方面做前期的调查，不能想到哪里就做到哪里或盲目跟风。第三、注意实施多元化的多元数量对于企业来讲，一个经营者、一个管理团队的管理能力是有限的，超过管理团队的能力限度，就不可能实施有效的管理。多元化确切的多元数量取决于企业的经营总目标、企业的管理能力和资源配置整合能力。第四、注意实施多元化的管理方式多元化战略的管理方式一般有两种：一是相对分散的管