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文档简介

用极限思维打造极致的产品。方法论有三条：

第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点);

第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);

第三，“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。极致，就是超越用户想象!第一页，共10页。从“渠道为王”到“产品为王”渠道是指把货物卖出去的方法，中间所需要的人力物力步骤。产品是指厂家所生产的物品。现在是互联网的时代，生产的厂家可以直接的去和消费者沟通。第二页，共10页。案例一微信红包微信新红包之所以能够获得广大人群的喜爱，是因为红包是历史的传统，抢红包前后，都可以写祝福，红包传递的同时，也有祝福和情感的传递，成功的抓住了客户的痛点、痒点、兴奋点。第三页，共10页。案例二三只松鼠创新的使用开箱器果壳袋湿巾称呼顾客为主人简单易记忆的品牌名字萌意十足的动漫logo每个员工都只叫鼠XX装修着大树池塘的办公室第四页，共10页。案例三嘀嘀打车颠覆了路边拦车概念使用线上支付车费最大限度优化乘客打车体验增加了小费等功能可以预约，节省了客户和司机的时间第五页，共10页。案例四360将360内部的分解成大小团队共400余个对每个团队的要求是专注于自己深耕的产品领域，但要快速学习，快速迭代第六页，共10页。案例五苹果为了0.05毫米报废一批产品为了做出防划痕的手机屏投入5000万美元的研发费用第七页，共10页。案例六E国e国曾是一家非常出名的电子商务互联网公司，他们的口号是“一小时到家”，在当时的情况下不管在哪个方面都是不成熟的，尽管做到了极致，但是时间却错了。e第八页，共10页。极致就是把命都搭上！第九页，共10页。产品设计儿童手表安装GPS定位系统，妈妈可通过app对孩子定位，APP还可测试孩子的身

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