生产部门管理培训

生产部门管理培训

2/12/20231

随着设计队伍的不断壮大和设计业务的不断繁重，为了更好地规范单位运作及理顺关系，进一步加强项目生产管理，提高工作效率，特制以下制度及工作流程：

2/12/20232针对培训课程生产经营管理分以下七个方面内容讲解:六、项目结算产值制度一、院收费标准四、外加工管理制度五、评分制度三、出图及盖章制度二、项目分配制度七、投标管理制度八、本部门职责2/12/20233六、项目结算产值制度一、院收费标准五、评分制度

七、投标管理制度八、本部门职责四、外加工管理制度三、出图及盖章制度二、项目分配制度2/12/20234【院收费标准】一、规划类：依据中国城市规划协会2004年6月制订的《城市规划设计计费指导意见》及相关文件的基础上适当浮动进行收费，具体参考如下：项目收费类别分、、、、。

1、总体规划设计费：小城市（20万人口以下）/平方公里；基价为35万元，如需进行专题研究应单独计费10万元/个总体规划分区规划详细规划风景区规划专项规划3.5万元2/12/20235

2、分区规划设计费：新区/平方公里；旧城区

/平方公里；基价为15万元/个。

3、详细规划分控制性详细规划和修建性详细规划：东部地区控制性详细规划设计费收费标准

/ha、修建性详细规划设计费收费标准/ha；西部地区控制性详细规划设计费收费标准

/ha、修建性详细规划设计费收费标准/ha。

3万元3.5万元20000元3500元3000元15000元【院收费标准】2/12/20236

1）牵涉到总、控规调整的审批项目最低收取以

/个。

2）开发地块需审批的修建性详细规划则按

/公顷收取。

3）修建性详细规划方案最低收取以

/ha。

4）规划用地不到1公顷按1公顷计。

5）日照分析图认证最低收费

/个（以三栋为主），每增加一栋加1000元，依次类推；中西部5000元25000元5000元5000元【院收费标准】2/12/20237地区最低收费3000元/个。

4、风景区规划分风景区规划大纲、风景区总体规划、风景区详细规划：

1）风景区规划大纲设计费：

/平方公里；基价为15万元/个。

2）风景区总体规划设计费：

/平方公里；基价为15万元/个。

3）风景区详细规划参照修建性详细规划设计费收费【院收费标准】5000元1.4万元2/12/20238标准，基价为

/个。

5、专项规划设计费基价为

/个。

以上价格可按项目的复杂情况可予以

的系数优惠。【院收费标准】20万元15万元70%-90%2/12/20239二、建筑市政工程类：依据2002年3月国家计委、建设部关于发布《工程勘察设计收费管理规定》及相关文件的基础上适当浮动进行收费，具体参考如下：

1、建筑类别分八类（按平米报价）：多层住宅9元/m2、多层公共建筑12元/m2、单多层厂房（库房）7元

/m2、50米以下公共建筑16元/m2

、50米以下居住建筑14元/m2

、50米以下高层厂房（库房）15元/m2、

50米-100米以下公共建筑22元/m2、50米-100米以下【院收费标准】2/12/202310

居住建筑20元/m2

。

1）多层住宅、多层公共建筑带地下室和通风专业的加2

元/m2。

2）有带吊车多层厂房（库房）10元/m2。

3）50米-100米以下的建筑带地下室和通风专业的加2

元/m2。

2、市政项目按造价的费率报价，一般的客户、一般的项目费率在总造价的2-4%之间，小项目也是采取最低收费5000-8000元/个。【院收费标准】2/12/202311六、项目结算产值制度一、院收费标准五、评分制度

七、投标管理制度八、本部门职责四、外加工管理制度三、出图及盖章制度二、项目分配制度2/12/202312

1、归口部门：本院的项目原则上由负责分配

2、分配原则：

1）在项目分配上首先以各设计所的平衡为主，其次考虑对该项目相关情况的了解程度。

2）特大项目提交院领导决定，尽量做到公平、公正。

3、分配程序：生产经营部下达项目生产管理表到各设计所，所里根据所内生产、技术情况，进行项目二次分

分配，填写好项目策划表（包括确定项目组人员和设

【项目分配制度】生产经营部专业分工及产值2/12/202313

计周期）报备案，保质保量按时地完成任务，认真履行合同。

1）合同额在10万元左右的项目必须有2位人员组成项目组；

2）合同额在左右的项目必须有院领导作为项目总负责人，配备项目具体负责人，再配备2-3位设计人员组成项目组；

3）合同额在

左右的项目必须有院领导作为

【项目分配制度】经营部、质量部51-100万元10-50万元2/12/202314

项目总负责人，配备项目具体负责人，再配备3--5

位设计人员组成项目组；其中不同专业负责人必须有两位；

4）合同额在

以上的项目必须有院长作为项目总负责人，配备项目具体负责人，再配备4-6位设计人员组成项目组；其中不同专业负责人必须有三位；建筑专业的配置不同于规划及市政，一般的建筑项目就有5-6个专业组成，大项目参与人数同规划。

【项目分配制度】100万元2/12/202315六、项目结算产值制度一、院收费标准五、评分制度

二、项目分配制度七、投标管理制度八、本部门职责四、外加工管理制度三、出图及盖章制度2/12/202316

生产经营部负责院项目阶段成果的盖章管理工作，阶段成果出图章包括方案、会审会签、项目公示、成果报批等四类出图章。

1、：须由主办所、技术质量部、生产经营部负责人及分管院长在技术质量管理表上一审签字确认且图纸上须有总工审核签字后方可盖章。

2、：须由主办所、技术质量部、生产经营部负责人及分管院长在技术质量管理表上二审签【出图及盖章制度】方案盖章会审会签盖章2/12/202317

字确认且图纸上须有院长签字后方可盖章。

3、：须由主办所、技术质量部、生产经营部负责人及分管院长在技术质量管理表上三审签字确认且图纸上须有院长签字后方可盖章。

4、：须由主办所、技术质量部、生产经营部负责人及分管院长在技术质量管理表上三审签字确认且图纸上须有院长签字后方可盖章。【出图及盖章制度】项目公示盖章成果报批盖章2/12/202318

建筑、市政项目属于工程类的项目，盖章阶段一般分扩初成果和施工图成果。建筑专业因我们院的没有设计资质，目前是和浙江求新合作的，出图章都是设计人员去温州盖的，出图盖章方面我们也比较难掌控。虽然在盖章方面我们比较难管理，不过在设计扩初和施工图阶段盖章还是要和经营部沟通和衔接的，便于做好阶段收费及项目结算工作。【出图及盖章制度】2/12/202319六、项目结算产值制度一、院收费标准五、评分制度

三、出图及盖章制度二、项目分配制度七、投标管理制度八、本部门职责四、外加工管理制度2/12/202320

1、适用范围:外加工仅限于要求高，影响大，收费较高且院内技术装备、技术力量又不能满足业主要求的项目。

2、选定方法及基准:

1）审查方式：书面审查及实地调查（1）外加工及外加工制作的申请，是否符合规定，专业方面是否适宜。【外加工管理制度】2/12/202321（2）申请核准后，由外加工管理人员判定是否有外加工承制，若没有则选择两家以上外加工单位

的资料，填具外加工单位资料调查表。（3）实地调查时，由生产经营部会同质量部、项目负责人部门派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要项目外加工的重要性而定，将调查结果填入外加工单位资料调查表中。（4）实地调查后可选定其中外加工单位试用。【外加工管理制度】2/12/202322

2）外加工管理：生产经营部根据质量部对和，选择确定外加工单位，商谈外加工付费，确定外加工时间后，签订外加工合同。外加工成果由技术质量部审查后，经营部进行付费。【外加工管理制度】成果的内容质量要求2/12/202323六、项目结算产值制度一、院收费标准四、外加工管理制度五、评分制度三、出图及盖章制度二、项目分配制度七、投标管理制度八、本部门职责2/12/202324

1、评分内容：生产经营部评分主要根据客户对该项目的、院内部的及的情况而定。

2、评分标准100%：

1）客户对该项目的满意度50%：包括项目的前期工作

10%、设计质量20%、服务态度15%、后期服务5%。

2）院内部的项目进度30%：在项目设计过程中应严格依照贯标要求，做好设计进度记录，进度记录及合同延误应征得业主认可。

【评分制度】满意度项目进度协助收费2/12/202325

3）协助收费占20%：项目负责人协助经营部做好收费工作，并根据项目收费到位情况和生产安排情况，开展项目设计工作。

3、评分办法：由生产经营部与有关部门根据顾客满意度调查进行评分。

4、评分系数：

1）总得分在为优良，计奖系数为1；

2）总得分在为合格，计奖系数为总得分/90分以上60-90分【评分制度】2/12/202326标准分；

3）总得分在

为不合格，不计奖金；

4）客户及部门评分为的，年终另颁发奖励（根据院里的奖项）。

5、阶段产值结算不进行评分，项目完成后进行总评分。60分以下特级优秀【评分制度】2/12/202327六、项目结算产值制度一、院收费标准四、外加工管理制度五、评分制度

三、出图及盖章制度二、项目分配制度七、投标管理制度八、本部门职责2/12/202328

1、凡已进入生产经营部的项目，项目最终成果在主管部门审批后一周内，项目负责人必须根据档案管理制度办理好项目的归档手续。归档完成后方可报生产经营部进行项目的评估、结算产值工作。

2、项目结算必须符合的结算方法。如项目的结算方法有破例的，若设计产值在5万元以下，由生产经营部提出报分管院长与院长决定；设计产值在5万元以上，须报研究决定，咨询所的类【项目结算产值制度】项目库院长会议年度经济责任制2/12/202329

似项目须经董事会研究决定，便做好记录被查。

3、对于指令性项目、收费特别高的项目以及合作项目产值扣除10%项目费用的规定（这条规定适用于规划类）：

1）原则上50万产值以上的项目；连片的规划凡合同为一个、一次性会审、一次性报批、设计费超过50万元的项目也属扣除范围。

2）扣除方法：（1）根据项目类型不同扣法不同（除总体规划、专项【项目结算产值制度】2/12/202330规划视情况适当扣除外）控制性详细规划、修建性详细规划原则上均按10%扣除；

（2）分阶段扣除：凡分阶段结算项目均按阶段结算产值扣除。（3）扣除10%的费用后，该费用包括扣除模型制作、接待、考察，专家咨询等费用。与外单位合作项目，总设计费减去合作费用后，本院收费仍超过

50万元的，则适用本办法，扣除10%的项目费用

【项目结算产值制度】2/12/202331

4、对于收费不足项目、无收费项目、搁浅项目、终止项目、延误项目以及出现质量问题的项目，由生产经营部提出初步意见并召开生产会议对项目进行评估决定。

5、未完成归档的项目年度结算按以下工作量进行划分比例：策划阶段5%、前期调研15%（10%）、初步方案30%（15%）、会审会签45%（15%）、会审会签纪要65%（20%）、公示成果80%【项目结算产值制度】八个阶段2/12/202332

（15%）、成果批复93%（13%）、成果归档100%（7%）。

6、未完成归档的工程类项目年度结算按以下工作量进行划分比例：方案设计15%-25%、初步设计

25%-50%、施工图设计50%-55%。（具体比例视项目情况而定）

【项目结算产值制度】三个阶段2/12/202333六、项目结算产值制度一、院收费标准四、外加工管理制度五、评分制度

三、出图及盖章制度二、项目分配制度七、投标管理制度八、本部门职责2/12/202334

为繁荣规划、建筑创作，提高设计水平，鼓励设计人员积极参与设计市场竞争，本院对设计投标作如下的规定。

1、设计投标是一种法人行为，由院长负责组织、生产经营部和技术质量部协助。

2、接标后项目总负责人组织生产经营部和技术质量部、设计所相关技术人员对招标文件进行评审，根据招标文件内容和要求，本院具备的技术力量决定是否参加【投标管理制度】2/12/202335投标。

3、决定参加投标后，由院安排总项目负责人(先经设计所推荐)，并组织投标小组、明确分工。

4、一般的项目按第一点规定组织技术力量，对大型项目由副院长组织投标，配合招标部门由生产经营部推荐，院长批准。

5、投标过程中的费用，包括文本制作、效果图、模型、考察参观等费用由院承担。【投标管理制度】2/12/202336

6、项目投标由分管院长负责组织并担任项目总负责，生产经营部和技术质量部协助。

1）凡中标的项目产值按院标准收费结算奖金乘以1.3

的系数外，年终另颁发奖励（根据院里的奖项）；

2）未中标的项目招投补偿费70％作为项目组投标资金，30％交院。其产值分配由项目总负责根据各工种参与投标的工作量进行自行分配。【投标管理制度】2/12/202337

7、由院内组织的竞标项目，方案由优胜者继续深化并完成，结算奖金乘以1.1的系数，未中标者仅做适当的补偿（500-2000元），视项目的大小而定。【投标管理制度】2/12/202338六、项目结算产值制度一、院收费标准四、外加工管理制度五、评分制度

三、出图及盖章制度二、项目分配制度七、投标管理制度八、本部门职责2/12/202339

1、生产经营部作为我院的生产经营归口部门，做好以下工作：

1）客户接待和业务洽谈工作。

2）合同评审和合同签订准备工作，及合同管理工作。

3）负责单位备案及项目合同备案工作，单位备案每年度1月份完成，合同备案在合同签订后的7个工作日内完成。

4）项目一次分配（院分配到所）的管理工作，负责起

【本部门工作职责】2/12/202340

草项目的分配表，提出分配初步意见，以及项目分配后的登记、汇总等工作。

5）对于需要多所合作的项目或业主有特殊要求的项目及其他重大项目，生产经营部负责召开项目分配协调会，分管副院长、院长参加。

6）项目生产进度