煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理

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将单位内部三、四级市场每天的生产经营收入以“分值换算”的方式进行“现金记账”，实现日清日结。1、三级市场收入=工作日实际产量（工作量）×二级市场单价工作日标准分值=三级市场收入÷三级市场工作日总分。2、四级市场收入=工作日总分×二级市场工作日分值；3、个人市场收入=个人（岗位）工作日得分×工作日分值；4、二级市场工作日收入可预留出20-30%，月底做为出勤班数、各类例会、年休、加班等有资假的奖励进行二次分配。5、班（队）长及其他享受规定系数的人员，按规定系数进行当班分配，月底预留工资二次分配时同样享受规定系数，并按单位内部计件计分标准进行换算。（二）月度结算1、职工月收入（满24个班）=工作日累计所得+预留收入分配职工预留收入=全月工分×本班预留工资分值2、职工月收入（满18不够24个班）=基础工分±（安全、生产、管理、培训）奖罚－300工分×本班分值3、职工全月工分=基础工分＋（基础工分×40%）＋加班工资±材料回收奖罚±（安全、生产、管理、培训）奖罚4、基础工分=全月每班工分总和5、加班工资=加班数所对应的标准（按各工种加班标准执行）6、材料回收奖罚（满24个班）=矿核定材料回收奖罚总额÷考核人数（材料员挂钩1.1倍）7、工资结余时，按星级班组40%、星级员工20%、安全六条线岗员40%的比例，奖励到班组职工。8、奖金发放，按照矿发通知要求及比例考核兑现。职工月出勤＜18个不享受，矿拨单项奖。二、网络信息化应用结合集团公司现有《煤矿精益管理系统》借助内部网络信息和本单位市场化考核结算办法，做到二、三级市场日清日结、班清班结，逐步实现网络化。第一部分各项规章制度一、综采二区工作面、两巷管理制度1、队长与四铁管理员共同做好交接班工作，当班四铁管理员督促当班队长及责任人整改，凡不听安排无理纠缠者当班计1分，罚款100元。2、队长、四铁管理员工分待遇与当月质量检查情况挂系数的0.1，优良品考核基数为1000元，“一优”享受30%，“二优”享受40%，“三优”享受50%，出现不合格品，每次罚队长每人500元。3、机电队电机维修要保证每天12小时正常运转，每次下井处理事故加10工分无帐，如检修不到位罚责任人200元。4、工作面链板机应保持平、直、稳，发现一处不符合要求的罚队长、四铁员各100元，责任人计1分，罚款100元。5、两巷超前支柱不穿鞋，支柱不上线不正规，防倒绳不拴或放倒措施无效罚队长200元，责任人当班计1分，罚款200元。6、工作面上、下安全出口不能满足通风、行人、运输安全需要的罚抹帽责任人200元，队长200元。7、液压支架顶梁未接实顶，煤壁片帮没有超前支护的，支架前梁、护帮板为伸出抵紧煤帮的罚责任人100元，队长、四铁管理员各100元。8、工作面端头支护超过最大控顶距、邻架间错茬超过侧护板2/3、支架歪斜、挤架，咬架、架间间隙＞200MM，罚责任人、队长、四铁管理员各100元。9、液压支架没有按规定安装压力表的罚支架维修工，机电分管队长各100元。10、支架初撑力不够，受矿处罚的罚责任人100元，罚四铁管理员50元。11、工作面上、下出口及两巷管理、断面小于矿规定要求3.5M2的罚抹帽人员100元，抹帽队长50元。12、工作面抵车移架时没有拉通线，罚四铁管理员100元。13、工作面浮煤清理不净，责任人计1分，罚款50元，四铁管理员验收的罚款50元。14、工作面支架操作台浮煤清理不净，不达标的罚责任人50元，当班计1分。四铁管理员验收的罚四铁管理员100元。15、采区车场至工作面上出口环境卫生差、有淤泥、杂物、积水、大便现象，每处罚当班班队长、四铁员各50元，影响检查罚抹帽班200元，队长100元。16、材料码放不整齐，罚当班队长，四铁员各50元，影响检查的罚抹帽班200元，队长100元。17、设备擦拭不干净罚机电责任人、分管队长各50元。18、支架管理不按要求编排一架罚款20元，发生跑、冒、滴、漏、窜液现象罚支架检修工20元/处。19、电缆吊挂，管线铺设不符合要求罚责任人50元、分管队长100元。20、通风设施周围堆放杂物的，谁堆放罚款100元。21、不及时冲刷风巷出现煤尘堆积、飞扬的罚灭尘工、四铁管理员200元。22、皮带机机头、机尾未及时清理，分别罚皮带司机和三机司机100元。23、在用的机械设备漏油、渗油严重的，机壳防护罩卫生差的罚机电队长、责任人每人200元。24、井下拆除暂时不用的机电设备，不及时升井的罚机电队长200元。25、沉淀池不及时清理罚责任人100元。26、水沟淤泥不及时清理，造成水外溢的罚责任人每处50元。27、皮带机卡子、各种保护不齐全、不可靠的罚责任人200元，罚分管队长100元。28、皮带机卡子撕、重砸不及时一处罚款50元。29、皮带机上、下托辊不转，每处罚款10元，影响检查罚分管队长100元，大队长50元。30、皮带机严重跑偏罚维修人员100元。31、转载机、工作面运输机缺少刮板，一块罚维修人员50元，每天检查加齐为止。32、转载机、运输机链条松紧适中，否则罚维修工100元，每天检查调正为止。33、转载机、运输机平铁螺丝松动影响生产，在检修后8小时内的罚维修工100元。34、工作面载波不能正常使用，每台罚款50元。35、机电检修不到位影响生产罚责任人200元，队长200元，矿罚款由机电队承担。36、煤机司机开工前认真检查煤机，及时添加截齿、各种油脂，缺少截齿一处罚款200元，矿罚款由责任人承担。37、当班因不负责任，挤伤电缆、管路罚责任人300元，影响生产罚款由当班承担。38、斜巷地辊不转，罚维修工100元，缺少一处罚责任人、队长各100元。39、斜巷防跑车装置、跑车防护装置不齐全、不完好的罚责任人、队长各100元。40、斜巷阻车器、手动档不能自动常闭的罚责任人、队长各100元。41、绞车钢丝绳、磨损断丝、钩头卡子、绳皮不完好的罚责任人100元，队长100元，机电队200元。42、工作面上隅角监测探头悬挂位置不当的罚当班队长100元。43、工作面割煤前不实行煤层注水，被矿处罚的由当班队长承担。44、两巷超前初撑力、支架初撑力不达标、防倒绳无效的罚当班队长、四铁管理员每人100元。45、未尽事项按矿安全质量标准化标准受处罚的，由负责人和所在班队承担。46、家具房以外（木料堆放处至机尾支架），归家具保管员负责，发现一处不合格罚款当班责任人100元。47、转载机以里不准堆放杂物和坏单体，一律运至皮带机机尾，发现一处不按要求罚责任人50元。48、老塘有木料或铁料，罚四铁管理员或责任人100元。49、机巷每个开车点前后10米文明卫生归开车人员。机巷文明卫生归当天夜班管理，风巷文明卫生归当天中班管理。50、机、风巷抹帽棚50米范围之内，文明卫生、安全出口高度以及初撑力归抹帽队管理。二、综采二区业务流程管理区长：甄传根区长：甄传根书记：王彦新当班队长、副队长及验收人员综采二区一线职工副区长：周茂松赵雷赵雷工会主席：全金现（一）生产计划分解根据矿月度下达的原煤产量计划、经区务会研究通过三班联席会分解，向各班组下达月度原煤生产计划。（二）生产技术管理由矿总工程师、采煤副总、生产技术部监督指导，再由本区工程技术人员制订规程、措施，并在班前会、安全例会上向职工贯彻，各跟班队长负责组织职工，搞好现场生产的技术落实，实现从理论上向现场逐步转化。对因地质变化影响，先前规程、措施不能够适应现场安全生产的，工程技术人员得到信息反馈后，及时向领导及上级业务汇报，并制定出相关的补充措施，做好补充措施审批工作。不断优化生产技术水平，实现生产技术与现场安全管理的紧密结合。（三）安全流程管理坚持安监处主抓、六条线协管，科区班组自管，充分发挥作用班组建设，搞好班组安全自主管理。把严格落实班前礼仪、班中五步、班后四保，不断强化职工自保、班组互保。加强过程中隐患排查、现场整改、信息反馈管理和监督问责，紧盯现场安全管理的重要环节，减少安全隐患、改善安全环境、提高安全系数。（四）材料及各种费用管理按照矿下达月度原煤产量计划的80%，初步核定本单位月度材料费用。再根据三班联席会任务分解，将月度材料费用下达到各班组，按照节奖超罚的原则，对节支超出部分的50%给予考核兑现。三、综采二区管理体系建设（一）综采二区业务职能为实现安全生产、经营管理目标任务，通过明确目标，分解任务，制定措施，组织协调，过程监督，考核兑现，改进创新等七项履行好职能工作。具体职能如下：1、负责落实矿下达的月度原煤生产计划，明确月度奋斗目标，组织班组抓好生产，努力创建标杆区队、卓越班组。2、负责目标任务的分解，采取生产、技术措施，抓好组织协调工作，搞好正规作业循环不断优化生产，提高科区、班组效率效益。3、根据矿井各项规章制度，结合本单位实际，建立健全科区管理制度、规定和办法，维护良好的生产秩序。4、负责本单位安全管理工作，深入推进实战型手指口述，加强现场安全隐患排查整改，开展安全管理“示范科区”创建。5、负责本单位的安全质量标准化创建工作，确保工程质量标准化的优良率达90%以上，合格率100%。强化过程控制，充分发挥班队长在现场管理中的关键作用，努力实现动态达标。6、负责本单位作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻落实工作。7、配合矿抓好本单位的安全培训和教育工作，强化全员的安全意识，加强职工业务知识培训，提高职工业务技能，培养职工养成良好、规范的作业习惯。8、根据矿井灾害预防和处理计划的要求，负责组织落实本单位范围内的灾害预防工作。9、负责本单位范围内的机电设备的安装、使用、维护、保养、拆除工作，保证机电设备正常运转，确保机电设备完好率96%以上，主要设备完好率100%，杜绝电气设备失爆。10、负责严格落实本单位的跟班、值班工作。11、负责本单位生产成本管理，月度产量下达后及时分解材料费用，搞好材料计划及补充计划，督促班组抓好材料回收和资源回收工作，月度并严格考核兑现，实现降本增效、节支降耗工作，努力减低生产成本。12、加强二级库管理，严格材料审批及材料出入库管理，建立台账，落实责任人明确责任追究。13、坚持公开、公平、公正的原则，认真抓好各班组及队长的考核，严格考核的落实兑现工作。14、坚持推进自主管理，不断优化工序流程、工时利用和劳动组合。积极推广新技术、新工艺，努力提高效益效率，实现班组职工增收。15、认真做好党支部工作。积极开展“双目标”活动，抓好党员、干部、职工队伍建设，扎实开展党风廉政建设、思想政治工作、民主管理和计划生育等工作，充分发挥工会、共青团等群众组织的优势。（二）综采二区岗位职责与权益（1）采煤区长岗位职责与权益职责：1、对全区安全生产、经营管理负全面管理责任，是本单位安全生产第一责任人，负责组织召开每月一次的三班联席会，学习传达上级安全生产指示精神，明确安全生产目标。2、组织召开科区安全办公会议，传达贯彻矿安全办公会议精神，总结分析本区上周生产循环中发现的问题和不足，拿出整改方案和措施，并对本周安全生产循环中，管理重点进行明确，制定相关措施，讨论并确定其他事宜。3、负责制定本单位安全生产、经营管理制度以及安全质量标准化管理办法等，并负责监督检查、执行兑现。4、深入生产现场，及时掌握工作面的安全生产状况，发现问题，及时组织处理。5、监督检查班组生产流程执行情况，扎实开展安全质量标准化创建，强化生产过程中监督和优化。6、负责组织本单位作业规程、安全技术措施的编制，并组织职工贯彻实施。7、负责建立完善本单位安全质量管理网络，坚持工作面隐患排查整治制度，采取切实可行的措施，及时消除安全隐患，确保安全隐患的闭合管理。8、对本单位发生的“三违”现象和事故，坚持做到“四不放过”，一事一追查并进行分析总结，积极采取防范措施。9、认真落实矿培训任务，制定本单位年度培训计划，并组织工程技术人员和职工实施。10、坚持加强自主管理，合理职工配置，人尽其才、人尽其效，抓好正规作业循环和均衡生产，提高生产水平和工效，持续改进不断完善。11、负责本单位的生产成本管理，提高材料费科学利用率，严格设备使用、保养和维修，减少配备件库存积压，加大返修回收降低消耗，加强资源管理和煤质管理，提高经济效益。 权益:1、经济利益权。按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。2、组织指挥权。对本单位安全生产、经营管理、劳动组合等行政工作有组织指挥权。3、执行权。有权执行对上级组织的指示精神、矿井各项规章制度以及本单位的管理规定、制度等。4、建议权。有权根据上级指示精神，制定的规章制度和实施细则，对本单位的管理制度提出建议。5、参与决定权。在本单位的管理制度、措施的制定、人事任用、工资分配方案、活动经费使用等需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。6、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违反劳动纪律、违章作业，拒绝违章指挥。 7、个人素养。工作影响力，精业务、强管理，对工作具有精益求精的追求精神；执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高度的工作责任心和事业心。人格影响力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派，以身作则，具有奉献精神。（2）综采二区党支部书记岗位职责与权益职责:1、认真执行党建工作制度，保持和发扬党组织的先进性，负责抓好支部班子建设、党员干部队伍建设和党风廉政建设，是本单位党支部工作的第一责任人。2、协助区长搞好安全生产、经营管理工作，是本单位安全思想政治工作第一责任人。3、宣传安全生产的文件指示精神，组织开展形式多样的安全宣教活动，教育职工牢固树立“安全第一、生产第二”的思想。4、加强党支部制度建设，认真落实“三会一课”制度。加强支部班子建设，坚持民主集中制原则，搞好班子团结，增强班子的凝聚力、号召力和战斗力，按规定组织召开班子民主生活会。5、围绕中心工作，开展主题实践活动，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。6、经常性深入现场，了解职工安全思想动态、按照安全质量标准化标准，排查安全隐患，发现问题并及时整改处理。7、负责区队安全文化建塑和卓越班组创建指导工作。8、负责本单位民主管理，履行监督职能，搞好党务公开。9、负责职工思想政治工作，经常开展家访、谈心和困难党员送温暖工作，关心职工生活。10、加强对共青团工作的领导，支持团支部工作，负责抓好计划生育、治安综合治理工作。 权益:1、经济利益权。按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。2、执行权。有权执行上级组织的决议决定、制度纪律以及本单位的规定制度办法等。3、监督权。有权监督本单位贯彻执行国家法律法规，上级党组织的决议决定，矿井各项规章制度以及本单位的管理规定制度办法的落实。4、建议权。有权根据上级党组织的指示精神，结合本单位实际，建议提出支部工作的思路、重点、措施、载体等。5、参与决定权。在本单位的管理制度措施的制定、人事、组织发展、工资分配方案、资金使用以及奖惩等工作，需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。6、维护权。依据《劳动法》、《工会法》等法律，协助车间工会维护职工的合法权益。7、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。同时，做好党员监督岗的指导、监督和考核兑现工作。8、个人影响力。专长影响力，懂技术、会管理，对工作具有精益求精的追求精神。执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高度的工作责任心和事业心。人格影响力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派；以身作则，具有奉献大局精神，具有广泛的群众基础。（3）车间工会主席职责:1、认真执行《劳动法》、《工会法》等法律，负责抓好职工之家创建及工会小组领导工作，积极维护维护员工合法权益。是本单位车间工会的第一责任人。2、协助区长、书记搞好安全生产、经营管理工作，搞好后勤保障服务工作。3、做好广泛性安全宣教工作，密切联系协安会组织，抓好安全联谊、送温暖、安全宣教活动。4、做好工会小组的组织领导，及时对工会小组收集的合理化建议，进行梳理归纳，并对好的建议给予奖励兑现，不断调动职工的积极性。5、密切联系群众，做好班组职工的思想摸底，了解职工思想动态，困难、大病职工的救济帮扶工作。6、对职工思想动态及时反馈到支部，积极配合支部书记，及安全思想政治工作领导小组，做好职工群众的安全思想政治工作。开展经常性的家访、谈心和送温暖活动。7、负责本单位民主管理，履行监督职能，搞好区务政务以及车间工会公开工作，透明管理积极维护员工合法权益。8、负责组织开展班组劳动竞赛活动，发挥群监员在安全管理工作的监督作用，发动职工群众开展技术创新活动。权益:1、经济利益权。按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。2、执行权。有权执行上级组织的决议决定、制度纪律以及本单位的规定制度办法等。3、监督权。有权对规程措施的贯彻进行监督检查落实；有权对本区安全隐患、工程质量进行监督检查并落实整改。4、建议权。有权根据上级工会组织的指示精神，结合本单位实际，建议提出车间工会工作的思路、重点、措施、载体等。5、参与决定权。在本单位的管理制度措施的制定、人事、组织发展、工资分配方案、活动经费使用以及奖惩等工作，需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。6、维护权。依据《劳动法》、《工会法》等法律，维护职工的合法权益。7、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。同时，做好群安岗的指导、监督和考核兑现工作。8、个人影响力。专长影响力，懂技术、会管理，对工作具有精益求精的追求精神。执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高度的工作责任心和事业心。人格影响力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派；以身作则，具有奉献大局精神，具有广泛的群众基础。（4）综采二区副区长、主管技术员、技术员岗位职责与权益 职责：1、在矿技术部门的指导下，协助区长搞好本单位的安全生产，负责全区技术管理工作。2、负责本区作业规程和技术措施的编制、贯彻。3、及时填写工作面进度图，对特殊时期和异常地段的施工要及时与业务职能部门联系，及时制定切实可行的安全技术措施，并现场指导、监督落实。4、负责工作面技术牌板制作，各种技术图纸、资料的保管等日常技术管理工作。5、组织实施本区技术革新、改造和新技术的推广。6、经常深入现场，及时了解掌握工作面地质条件变化，认真检查工程质量、文明生产和安全设施状况，监督规程措施的执行情况。7、参加每周的职工安全例会，定期对职工工进行安全技术培训教育，及时向职工贯彻作业规程、措施，并认真考核奖惩。8、参加本区各类事故的追查分析，并制定防范措施。权益：1、经济利益权。按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。2、执行权。有权执行上级组织的指示精神，矿井各项规章制度，本单位的管理规定、制度、办法，以及规程措施的贯彻落实等。3、监督权。有权对规程措施的贯彻进行监督检查落实；有权对本区安全隐患、工程质量进行监督检查并落实整改。4、建议权。有权对本区安全生产中的设计优化、工艺和支护形式改革以及新技术、新工艺的推广等，提出意见或建议。有权根据上级规定和指示精神，建议提出本单位的技术管理的制度办法。5、管理权。有权根据上级和本单位技术管理制度、管理办法，对本单位技术工作人员进行管理。6、参与决定权。在本单位技术方面的管理制度措施的制定、安全生产奖惩等需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。7、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。8、个人影响力。专长影响力，懂技术、会管理，对工作具有精益求精的追求精神。执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高度的工作责任心和事业心。人格影响力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派；以身作则，具有责任奉献精神。（5）综采二区班队长岗位职责与权益职责：1、在区长的直接领导下，负责本队的安全生产工作，是本队安全生产的第一责任人。2、认真按照安全生产管理流程，落实安全质量标准化标准，组织开展安全生产工作。3、认真开好班前会，做好上班工作讲评，任务布置明确，科学合理分工，安全措施落实到责任人。4、严格执行现场交接班和工程质量验收制度。5、坚持作业跟班管理，抓好现场安全管理，走动巡查，过程监控，普遍查按章操作，重点查工程质量和安全设施；发现隐患及时向区值班汇报，并负责组织处理，在现场把存在问题与下班交接清楚。6、严格按工程要求施工，坚持拉线作业，是工作面支柱初撑力的第一责任人，搞好工程质量及文明生产。7、正确使用综采工作面的安全设施和机电设施，严格按规程措施施工。8、认真做好班后评估工作，严格绩效考核，公平公正评定工分，做到班清班结并24小时内上墙公布。9、加强班组建设，鼓励小改小革，做好现场示范和手指口述安全确认。10、负责本队材料管理，严格材料领用，加强回收复用；负责新技术推广。11、加强浮煤管理，提高资源回收率。加强煤质管理，矸石及时清理到老塘。12、发生事故及时向矿调度所汇报，并积极组织抢救。13、在队长的直接领导下，积极协助队长做好本对各项工作。14、队长因休班、培训等情况不在岗位时，副队长全面履行队长职责，行使队长权力。权益：队长的权力为：正激励（奖励权）、负激励（处罚权）、法定权。1、正激励即奖励权。班队职工按照班队长的安排，完成任务，取得成绩，班队长利用经济手段和精神奖励，对起进行鼓励，在班队树立典型，激励其他员工的工作积极性。2、负激励即处罚权。职工违规作业，影响当班安全生产进度，或不服从安排，违反组织纪律，班队长要视情节，分别给予停职、经济处罚、公开批评和单独批评等手段，促使其及时改正。3、法定权国家法律法规赋予和企业规定的其他权力，统称为法定权。具体有4项：①有权组织、指挥本班队生产活动，根据生产活动需要，调整本班队的劳动组合和人员调配。②有权执行上级制定的规章制度及工作安排，结合本班队实际，制定具体的管理制度和实施细则。③有权拒绝违章指挥和制止违章作业，当发现生产条件不正常或存在事故隐患时，有权停止生产并建议上级采取措施，待隐患消除后，再恢复组织生产。④有权维护本班队职工的合法权益，有权向上级提出本班队员工的奖惩建议。四、综采二区各项规章制度（一）干部管理制度1、加强政治理论和业务学习，不断提高班子成员的综合素质，在安全生产管理等各项工作中要善于动脑筋，大胆管理，科学管理，不断提高自身的工作质量。2、班子成员要相互学习，精诚团结，加强思想沟通，取长补短，增强班子凝聚力和战斗力，努力建成一流班子。3、加强党风廉政建设，促进支部作风健康发展。4、严格按干部岗位责任制要求干好本职工作，月下井不低于矿规定的班数。自觉做到按时参加班前会，一次不参加罚款100元，与工人同上同下，出现一次早上晚下罚款100元。按区值班表依次值班，按时交接班时间为每天下午1：30，不按时接班罚款200元，特殊情况调值班必须经区长、书记同意，否则罚款200元。值班下井必须找区长、书记替值，找其他管技替值的罚款100元。5、副区长每月必须下17个井，技术员下井大月17个，每少一个罚200元，值班下井不作为区考核班数。6、区值班人员要认真按照矿“654”7、跟班人员要切实负责，督查当班队长、四铁员落实好当班任务，抓好当班安全，搞好当班工程质量，协调好当班工作。对当班发生的各类事故，跟、值班人员要认真组织召开追查会做好记录，并按矿、区规章制度对责任人进行处理，并承担矿对值班、跟班人员做出的处罚。8、管技下井统一由值班点名，否则罚款值班人员50元，值班人员24小时不准离开岗位，不准私自替班，值班人员不准下井，打联勤是可以互换值班。9、管理干部实行带指标上岗，每月必须有300元的管理罚款，罚款必须经区长、书记审核，月底由核算员兑现处罚。（二）会议学习制度1、按时参加每周四安全例会，认真做好学习笔记，参加学习、记录的当班出勤加50工分，学习笔记每缺少一次罚款50元，笔记记录本丢失一个罚200元。试卷缺少一次罚款100元，参加矿职教检查背试卷合格加100元，不合格并影响整体检查效果的罚款200元，不参加安全例会扣50工分。2、每周日晚上全矿班队长以上管理人员学习会，班队长以上管理人员必须全部按时参加（下井除外），否则每人罚款50元/次，党员学习会不按时参加给予罚款100元/次。3、三班联席会班队长、区干部不得无故旷会，无故旷会者一次罚款200元，迟到罚款50元。4、班前会早班5：00点名，中班12：30点名，夜班21：00点名，迟到罚款20工分，散会后不再点名下井，否则罚值班人员100元，特别情况除外。5、按时参加矿、区通知的临时会议，未请假缺少一次罚款100元。6、不论矿、区各种会议一律将手机打振动或关机，发现手机响者罚款50元，会场走动、私语或中场离开会场的罚款50元。（三）病、事假审批制度1、病、事假由区长一支笔审批，并由核算员作请假情况记录2、所有病、事假必须交区核算员，职工个人直接交矿工资部门的，给予罚款100元，罚款月底折换工分从工资中扣除。3、无特殊情况，过期假罚款50元，罚款月底折换工分从工资中扣除。（每旬按规定上够班不罚）4、请假区根据生产及出勤情况临时规定：罚款10—50元，月底折换工分从计件工资中扣除。5、长期病事假每月罚款200—500元。6、病假工资按矿规定执行，并由矿考核支付。7、班队长休班，必须经区长、书记同意方可休班。（四）考勤、年休假及其它有带薪假管理办法1、出勤以当班点名册、计件单为依据，缺一项即为旷工，核算员、验收员要在当日，将出勤人员工作量向区长、书记汇报，发现点人情帐、给人情分者罚款500元，并在三班班前会上做检查。2、年休假原则上按安排时间请休，生产任务紧时，生产骨干可以推迟或不休，享受5天年休假的补贴200元；享受10天的补贴400元；15天补贴600元。3、婚、产、丧假按照矿规定执行，并由矿考核支付。（五）工伤管理制度1、微伤不够报工伤的，请假3天之内的罚款200元，5天之内的罚款300元。报轻伤的罚款3000元，同时罚相关人员每人2000元、联保包保人员每人1000元，当班安全六条线人员每人1000元。报重伤的罚款6000元，同时罚相关人员，每人4000元，联保包保人员每人2000元，当班安全六条线人员每人2000元。2、出现工伤的一事一追查，工伤本人及责任者承担矿所有罚款，并承担矿对单位罚款损失的100%，区并罚款5000元。（六）治安综合治理管理制度1、发生辱骂管理人员一次罚款500元，殴打管理人员一次罚款1000元，情节严重者包工养伤，并移交矿武保科处理。2、井下发生打架现象每人罚款500元，并按“三违”论处，地面发生打架现象每人罚款300元，情节严重移交矿武保科处理。3、业余时间全区职工要自觉遵守国家法律法规和矿规矿纪，凡在社会上、矿内外寻衅肇事者、偷盗赌博受治安处罚的，影响单位形象的罚款300元。（七）队长、验收员管理制度1、生产和机电队每队配三名队长，每班必须保证出勤两名以上队长，否则罚责任队长200元。2、验收单由核算员审核，最后由区长审批，每天验收单在开班前会之前上交，不按规定时间上交全队1工分。3、机电班：王春刚全面负责；许元峰负责一坡三档、支架；陈传新负责运输机、煤机、转载机和40车；付亮负责皮带机、泵站。4、四铁员负责工作面水平销与枪交接班工作，必须交接班。5、各生产班副队长负责管理链条、刮板、螺丝，回收交给控制台人员交至地面。6、队长要严格按照整理、清洁、准时完善，标准化、安全4C2S标准和日事日毕，日清日高的要求做好安全确认，完成好当班任务、搞好工程质量和安全工作。7、队长不得擅自离开工作地点，更不得早于工人上井，发现一次罚款200元，当班计1分，发现两次给予撤换。8、班队长不现场交接班当天计1分，第一次罚款100元，第二次罚款500元，第三次撤职。验收单一式两份，一份公开一份计分备案，一天一公布，工作量由四铁员记录，要明确注明进度总尺、刀数、余尺。9、严禁班队长做私帐，发现一次罚款500元，并送“三违学习班”学习，发现两次给予撤职处分。10、生产、机电、抹帽班，大队长工分待遇享受当班工人平均分的1.5倍，副队长工分待遇享受当班工人平均分的1.4倍；四铁管理员享受当班工人平均分的1.1倍；打料班队长享受当班工人平均分的1.25倍；工具、地面队长享受全区工人平均分的0.9倍。11、全区配四名四铁管理员，每班必须保证出勤一名四铁管理员，发现空班现象罚责任四铁管理员200元。12、四铁管理员，认真做好工程质量验收和铁料回收工作，工资与工程质量和铁料管理好坏挂钩。13、发现不认真，隐瞒工程质量，多记工作量一次罚款100元，两次罚款200元，三次调离本岗位。14、四铁管理员必须详细记录上班遗留问题、当班工作量和存在问题，作为扣分支付工分依据。记录不规范、漏项缺项的当班计1分有工无资，罚款100元。计件单必须24小时内公布，过期当班全班计1分，有工无资。15、四铁管理员周建谋负责每五日，将升井材料备件收缴票据，及时交给区办事员，过期不交影响考核的，罚款100元。影响月度工资考核的，负责所影响的考核块工资。（八）抹帽人员管理制度1、抹帽人员负责两端头超前支护，抹帽支护、临时支护、初撑力、高度、宽度，符合安全生产规定要求。2、抹帽棚抹冒要保证出口20米范围内高度不低于2米，宽度2.5米，一处不合格罚责任人和班队长各100元。3、每次进尺到一定位置，液压管由抹冒班掐摘，一次不掐罚100元。4、负责风巷材料码放，从采区车场至工作面上出口文明管理，同时认真完成区安排的临时工作。5、抹帽人员责任范围内发现不达标的，罚款由抹帽班承包人承担，每天出勤人员由队长上计件单。（九）下料人员管理制度1、打料人员由区统一管理、负责回收井下铁料（单体支柱、铰接顶梁、工字钢、U型钢及卡子、两巷铁管子、轨道、水槽），由四铁员队长向值班汇报，区安排工作没有完成或不去执行扣除全队总分50%，并罚队长50元。2、下料人员要保证生产用料，及时按要求尺寸、数量下料、及时上交升井材料。入井材料，跟料人员要与小班打料人员现场确认核对签字，小班打料人员升井后要与地面装料人员核对。发现不符合要求，每次给予相关责任人200—500元罚款，丢失材料不论何种原因照价赔偿。3、下料人员按区安排轮休，下料人员每天早晨7点到区，由值班人员进行点名并安排当日工作任务，当班人员必须24小时在矿，手机不得关机否则罚队长300元，当班人员关机罚100元，人员不在位，当日勾帐。4、认真做好本职工作和区临时安排工作，同时做好区会议室、办公室的文明卫生、茶水供应工作，发现无茶水一次罚款100元，因文明卫生不达标所受处罚由当日出勤人员承担。（十）核算员、团支部书记、政治宣传报道员、材料员1、核算员负责区日常考勤、工分统计公开、单杂项工程的申报、劳保领发、人员调动手续，搞好计划生育等后勤保障服务工作。2、团支部书记负责，团支部、青安督岗建设，开展“红旗团支部”、“红旗青安岗”和青年安全示范工程的创建工作，团员发展、“双推”入党工作。3、政治宣传报道员负责党建、党员发展材料的整理记录工作；工会班组建设、大病救济的申报发放工作；及行政“安全示范科区”创建材料、对外宣传、社会治安综合治理等资料的整理工作。4、材料员负责负责井下材料、机电配、备件的计划、报批和领用工作，建立台账，对出入库材料做好登记。（十一）机电人员管理制度1、按时参加班前会，认真做好检修工作，确保机电完好率符合矿要求。2、各类在用设备必须上标志牌，并留名“谁承包、谁负责”，因检修不到位影响生产每小时罚款100元，并承担矿罚款。3、每天除正常检修外，中、夜班必须排出一机一电在位待命值班，随时接受事故抢修任务，无值班机电工罚机电队长每人200元，发生事故找不到人罚值班机电工每人200元。4、井下各种备件必须上架挂牌，检修后及时回收废旧零部件和工具，否则即为丢失按原价赔偿。5、矿对机电设备不完好、检修不到位，文明卫生不达标等情况进行处罚的，一律由机电班承担。6、检修人员要包机到人，按照谁检修谁落实、谁负责的原则，如生产班因检修不到位，生产时间不足8小时的，罚直接检修工200元，罚分管队长100元。如因生产班使用不当，罚生产班煤机司机200元。（十二）井下家具员管理制度1、全区配四名家具员每班一人，按小班时间参加班前会，不参加班前会按旷工处理，正常轮休不得空班，发现空班一次罚责任人200元。现场交接班，未现场交接班的罚款100元。2、井下工具必须分类上架，工具分类、数量有记录，发放回收有记录，并每旬向区长、书记汇报工具丢失、损坏情况。不上架一次罚款50元，无记录罚款50元，不汇报每旬罚款50元。汇报时间为每月的10日、20日、30日。3、所有工具必须配齐及时补充、维修，工具检修不及时无法使用一次（件），罚家具员50元。发现缺少工具，物不对帐，缺少即为丢失，按原价赔偿。4、家具员负责风巷，家具房内外50米文明卫生及巷道冲刷，因以上工作影响达标，罚款由家具员承担。（十三）工具、备件管理制度1、各班常用工具（扳子、钳子、螺丝刀）一次性配齐，区登记备案，按矿规定时间更换，发现配有工具人员下井不带工具一次罚款100元，佩带不齐或无法使用者每缺少一件罚款100元2、铲子、手镐、锤子、手把、拉子等生产工具由区统一管理，家具员负责发放回收，收工后不及时交回者，即为丢失按价赔偿。3、除特殊情况外，工具房添加新工具，必须有区长签字同意后材料员方能发放，否则按价处罚材料员，所有工具必须以旧换新，否则即为丢失按价赔偿。4、大型工具如拉子，滑子等损坏必须及时向区长汇报清原因，否则按损坏进行处罚。5、材料员、家具员每旬向区长汇报一次材料申领发放和工具、材料丢失情况，并有书面材料，落实不到人的一律由材料员，工具员按价赔偿。6、检查发现工具掉头或损坏等情况，罚工具保管员20元/把。（十四）“铁料”回收管理制度1、单体支柱、顶梁、铁鞋、水平销、U型钢、卡兰、轨道、道木回收率100%，丢失按矿定价格赔偿，单体1700元/根，铁鞋114元/块，水平销20元/串，U型钢2380元/根，卡兰96元/副，道木950元/方，木料1040元/方，铰接梁234元/个，轨道、钢笆片、大料等物料，按照矿回收率回收、发现能回不回的，罚四铁管理员100元/块(根)。2、所回收材料按要求分类码放整齐，抹帽班回收材料码放在上、下出口100以外，由验收人员验收。（十五）质量安全标准化管理制度1、队长与四铁管理员共同做好交接班工作，当班四铁管理员督促当班队长及责任人整改，凡不听安排无理纠缠者当班计1分，罚款100元。2、队长、四铁管理员工分待遇与当月质量检查情况挂系数的0.1，优良品考核基数为1000元，“一优”享受30%，“二优”享受40%，“三优”享受50%，出现不合格品，每次罚队长每人500元。3、机电队电机维修要保证每天12小时正常运转，每次下井处理事故加10工分无帐，如检修不到位罚责任人200元。4、工作面链板机应保持平、直、稳，发现一处不符合要求的罚队长、四铁员各100元，责任人计1分，罚款100元。5、两巷超前支柱不穿鞋，支柱不上线不正规，防倒绳不拴或放倒措施无效罚队长200元，责任人当班计1分，罚款200元6、工作面上、下安全出口不能满足通风、行人、运输安全需要的罚抹帽责任人200元，队长200元。7、液压支架顶梁未接实顶，煤壁片帮没有超前支护的，支架前梁、护帮板为伸出抵紧煤帮的罚责任人100元，队长、四铁管理员各100元。8、工作面端头支护超过最大控顶距、邻架间错茬超过侧护板2/3、支架歪斜、挤架，咬架、架间间隙＞200MM，罚责任人、队长、四铁管理员各100元。9、液压支架没有按规定安装压力表的罚支架维修工，机电分管队长各100元。10、支架初撑力不够，受矿处罚的罚责任人100元，罚四铁管理员50元。11、工作面上、下出口及两巷管理、断面小于矿规定要求3.5M212、工作面抵车移架时没有拉通线，罚四铁管理员100元。13、工作面浮煤清理不净，责任人计1分，罚款50元，四铁管理员验收的罚款50元。14、工作面支架操作台浮煤清理不净，不达标的罚责任人50元，当班计1分。四铁管理员验收的罚四铁管理员100元。15、采区车场至工作面上出口环境卫生差、有淤泥、杂物、积水、大便现象，每处罚当班班队长、四铁员各50元，影响检查罚抹帽班200元，队长100元。16、材料码放不整齐，罚当班队长，四铁员各50元，影响检查的罚抹帽班200元，队长100元。17、设备擦拭不干净罚机电责任人、分管队长各50元。18、支架管理不按要求编排一架罚款20元，发生跑、冒、滴、漏、窜液现象罚支架检修工20元/处。19、电缆吊挂，管线铺设不符合要求罚责任人50元、分管队长100元。20、通风设施周围堆放杂物的，谁堆放罚款100元。21、不及时冲刷风巷出现煤尘堆积、飞扬的罚灭尘工、四铁管理员200元。22、皮带机机头、机尾未及时清理，分别罚皮带司机和三机司机100元。23、在用的机械设备漏油、渗油严重的，机壳防护罩卫生差的罚机电队长、责任人每人200元。24、井下拆除暂时不用的机电设备，不及时升井的罚机电队长200元。25、沉淀池不及时清理罚责任人100元。26、水沟淤泥不及时清理，造成水外溢的罚责任人每处50元。27、皮带机卡子、各种保护不齐全、不可靠的罚责任人200元，罚分管队长100元。28、皮带机卡子撕、重砸不及时一处罚款50元。29、皮带机上、下托辊不转，每处罚款10元，影响检查罚分管队长100元，大队长50元。30、皮带机严重跑偏罚维修人员100元。31、转载机、工作面运输机缺少刮板，一块罚维修人员50元，每天检查加齐为止。32、转载机、运输机链条松紧适中，否则罚维修工100元，每天检查调正为止。33、转载机、运输机平铁螺丝松动影响生产，在检修后8小时内的罚维修工100元。34、工作面载波不能正常使用，每台罚款50元。35、机电检修不到位影响生产罚责任人200元，队长200元，矿罚款由机电队承担。36、煤机司机开工前认真检查煤机，及时添加截齿、各种油脂，缺少截齿一处罚款200元，矿罚款由责任人承担。37、当班因不负责任，挤伤电缆、管路罚责任人300元，影响生产罚款由当班承担。38、斜巷地辊不转，罚维修工100元，缺少一处罚责任人、队长各100元。39、斜巷防跑车装置、跑车防护装置不齐全、不完好的罚责任人、队长各100元。40、斜巷阻车器、手动档不能自动常闭的罚责任人、队长各100元。41、绞车钢丝绳、磨损断丝、钩头卡子、绳皮不完好的罚责任人100元，队长100元，机电队200元。42、工作面上隅角监测探头悬挂位置不当的罚当班队长100元。43、工作面割煤前不实行煤层注水，被矿处罚的由当班队长承担。44、两巷超前初撑力、支架初撑力不达标、防倒绳无效的罚当班队长、四铁管理员每人100元。45、未尽事项按矿安全质量标准化标准受处罚的，由负责人和所在班队承担。46、家具房以外（木料堆放处至机尾支架），归家具保管员负责，发现一处不合格罚款当班责任人100元。47、转载机以里不准堆放杂物和坏单体，一律运至皮带机机尾，发现一处不按要求罚责任人50元。48、老塘有木料或铁料，罚四铁管理员或责任人100元。49、机巷每个开车点前后10米文明卫生归开车人员。机巷文明卫生归当天夜班管理，风巷文明卫生归当天中班管理。50、机、风巷抹帽棚50米范围之内，文明卫生、安全出口高度以及初撑力归抹帽队管理。（十六）交接班制度泵站司机、控制台司机、家具员、皮带机司机、四铁管理员、放眼工必须做到现场交接班，否则按“三违”论处。（十七）说明以上制度所有罚款，于当月月底折换工分从工资中扣除。最终解释权归综采二区。第二部分组织机构及考评办法一、综采二区组织机构人员名单区长：甄传根党支部副书记：吕建华车间工会主席：全金现副区长：周茂松赵雷技术员：李成军王欢生产一队队长：荀玉明生产一队副队长：高强修陈云明生产二队队长：陈红建生产二队副队长：张淮北程加龙生产三队队长：王春刚生产三队副队长：王连伟机电队队长：付亮机电队副队长：陈传新许元峰二、综采二区星级班组考核评分表班组名称：班组人数：得分：考核项目分数考核标准得分隐患10发现隐患未及时整改-5，班组存在重大隐患不得分，发现重大隐患加10分三违10月度内班组成员存在三违现象-3分/人次任务5未完成科区分配的各项生产任务-5质量5全月班组工程质量未达到优良品不得分班前礼仪10未按班前礼仪流程召开班前会-5分，每日一题提问没有针对性-2分，隐患人排查不认真-3分，手指口述10班组成员手指口述未实战化不得分，出现手指口述被处罚-2分/人次合理化建议5班组合理化建议每月少于3条不得分，合理化建议被采纳加2分/条内部激励10班组未制订内部激励措施扣5分，内部激励措施操作性不强扣5分素质提升15中级工以上人员低于班组人数的30%不得分，月度内各类安全培训考试出现不及格-5分/人次和谐班组20班组出现1人次打架斗殴、偷盗现象不得分，出现刑事案件不得分，班务未及时公开不得分，出现廉洁问题取消评选资格安全效果发生轻伤以上及重大非人身事故，取消当月评选资格三、综采二区星级员工考核评分表班组名称：姓名：得分：考核项目分数考核标准得分隐患排查10排查隐患认真得5分，隐患整改及时得5分劳动出勤5月度出勤20个以上得5分，井下辅助出勤22个以上得5分，否则不得分素质提升10由初级工晋升为中级工以上等级得5分，在矿各种考试或技术比武中获得前三名得5分，在集团公司技术比武中获得名次加5分手指口述5本工种手指口述熟练规范得5分爱岗敬业10服从领导听指挥得5分，圆满完成领导安排的各项任务得5分团结协作10团结同志得5分，积极协助班组工作得5分学习创新10小发明、小革新被采用的得5分，提出1条有价值的合理化建议得5分业务技能10处理安全生产问题果断迅速得5分，别人不熟悉的生产技术你熟悉得5分吃苦耐劳10每月下井在22个以上得10分，地面上班23个以上得10分安全效果20当月无三违得10分、无工伤得10分，否则取消评选资格，安全联保人无违章加5分第三部分市场化分配标准及结算一、综采二区二○一一年内部市场化工资、奖金分配方案1、月出勤为24个班，采取旬考核制，每旬8个班，不够8个班的当旬不享受二部（特殊情况除外），月底累计统计核算公示，正常加班每班加100工分，辅助工从26个班加分。转载机、皮带机、链板机司机按照80%兑现，放眼、小眼口按照标准分的70%兑现，税泵工按标准的70%兑现。四铁、家具规定每月24个班（特殊情况除外）。对于月度出勤18个班的给予扣除300工分。2、自愿放弃年休假，经个人申请、签字，区长签字后根据享受年休假的天数，享受5天的加200元；享受10天的加400元；享受15天的加600元；3、微伤不够报工伤的，请假3天之内的罚款200元，5天之内的罚款300元。报轻伤的罚款3000元，同时罚相关人员每人2000元、联保包保人员每人1000元，当班安全六条线人员每人1000元。报重伤的罚款6000元，同时罚相关人员，每人4000元，联保包保人员每人2000元，当班安全六条线人员每人2000元。4、矿各种罚款，罚班组的由各班组承担，按当月班组出勤人数，月底平均落实到班组当月出勤的每位职工。5、每周四的安全例会、学习会，以区点名册为准考核，月底由区统一加分兑现。6、大队长享受工人工分的1.5倍，副队长享受工人工分的1.4倍，当月出现工伤的扣减系数0.5，一次合格品扣减系数0.2，以次累加。7、矿各类奖金，按矿规定系数和享受条件执行。二、综采二区计分、扣分标准（一）计分标准：1、割煤、移架、抵车3分/架，全过程共10分。第二刀一个全过程30分2、施棚一架50分，拆架一架200分。3、打眼10分/个，自己打眼5分/个。4、每干一个机头或机尾加20分。5、吊车一处100分，落车一处50分。6、收脚一颗柱子5分，以四连杆前销子为标准。并且全部运到装车点。7、机巷缩链板机一节30分，上工字型钢20分/根，运U型钢10分/根，马丽散一桶5分，带截齿5分/个，掐一节水管或油管20分，运一节道10分，一颗柱子10分，梁子5分，水管10分，道木一块5分，一块铁鞋2分，全部运到指定地点码放整齐，小班打运一车杂物包括道、管子、小件等每车100分。（可酌情处理）8、所有工程质量当班没有完成，下班到必须交接。交接班时间中班23点交班，夜班8点。中班计件单上午11：00前上交，早班夜班上井交单，不按规定时间上交队长1分工。（二）扣分标准：1、机头、机尾进尺不够700mm，每少于100mm扣100分。2、上、下出口高度不够的一头扣100分，罚责任人和队长各50元。3、机头、机尾弯的每次扣50分，罚责任人和队长各30元。4、运输机不直车弯每处扣50分，罚责任人、队长各30元。5、浮煤清理不净扣4分/架。6、支架操作台清理不净一架扣4分/架。7、支架不上线，一处扣50分。8、工作面有一架护帮板不打扣4分/架。9支架落差大、栽头、迎头的每架扣4分。10、工作面如出现拉架掉顶、空顶每架扣20分，并罚拉架人员和队长各100元。11、支架超高每架扣10分，并罚当茬人员和队长每人30元。12、机头、机尾抵车不够700mm的每次扣30分，并罚队长和机头机尾人员各50元。13、工作面出现片帮不拉超前架的，每架扣4分，造成冒顶、掉顶扣500分，罚队长200元，同茬人员200元。14、工作面支架高不准超过3.6米，超高要抬车否则罚100元。15、机头电缆不挪的扣50分。16、小班两巷抹冒棚高度不够，每次扣100分。17、小班抹冒棚初撑力不够，每棵扣10分，并罚责任人和队长50元。18、工作面出现支架初撑力不够每架扣50分并罚责任人50元19、机巷每个开车点前后10m文明卫生差扣开车人员10分。20、每天整个机巷文明卫生差、浮煤多扣当天夜班总分200分。21、每天整个风巷文明卫生差、浮煤多扣当天中班总分200分。22、机、风巷抹冒棚50米范围之内、文明卫生、安全高度不达标扣当班总分200分。23、机巷清理浮煤、大皮带、小皮带岗位工作者必须现场交接班，机头底托辊、主滚筒以及前后滚筒全部清理干净，底托辊清理不净扣100分，主滚筒及前后滚筒清理不净扣200分。皮带机机尾承载部架子班班清理净，现场交接班，不按要求扣总分100分。24、造成工作面运输机栽车或飘车的，罚煤机司机30元。每处扣当班工分20分。（4架为一处）/25、支架发生跑、冒、滴、漏、窜液及工作面进、回液管子发生密封坏、漏液及时更换，如发现出现以上情况不换的，罚责任人和队长各50元。26、机巷扩棚一棚100分。27、挑顶一棚200分。28、拿一根工字钢20分，工字钢运到指定地点每根30分，不运走每根扣50分。29、换柱子每棵10分，并将坏柱子运到指定地点。30、从风巷运柱子到工作面一颗10分。31、运空油桶到小眼口每桶30分。32、运木料到指定地点每车100分，打一车料100分。33、机风巷洒水、冲刷一巷100分。34、迎接检查冲刷支架500分。35、机头进两个另加500分。36、进第一个机头6分，第二个机头18分每架。37、迎接检查如需要卧车分数待定，不需要卧车四部车清理干净100分。（三）机电班：1、所有设备责任人，必须确保设备备件充足，并保证检修后设备正常运转16个小时以上，如果运转时间不够下井检修人员不给帐，只准加10分，还必须当天检修人员下井。如果检修不到位或检查发现设备缺少备件，发现一次给予承包人罚款100元。2、在知道第二天自己承包设备换大件的情况下，仍然自行休班的，罚当事人200元。所有设备必须要有检修记录，并保证检修记录填写规范。3、皮带机、转载机、链板机、支架要分段承包，如果检修人员休班，由队长派人负责检修，当天谁检修谁负责。如果小班发现问题没有处理，加倍处罚检修人员。二、综采二区二、三级市场结算完善二、三级市场的运作，严格执行区队的价格体系和结算体系，考核体系，作好成本台帐分析，做到公开、公平、公正。结算办法结算办法价格体系考核体系考核体系综采二区级市场综采二区级市场内部市场化考核中心综采二区内部市场化考核中心综采二区三、四级市场效益分析成效益分析成本分析四、价格体系制定办法及程序（一）成立三四级内部市场结算办公室主任：甄传根赵雷副主任：王彦新全金现周茂松孙亚东结算组：荀玉明陈红建付亮徐巧真任凯赵昌兴（二）价格的制定程序三级市场根据二级市场下达的月度产量计划，以及核定的材料费用，由三四级内部市场结算办公室分配下达，在三班联席会上给予下达。同时，根据产量任务80%核定四级市场月度材料费用计划。三级市场根据二级市场下达的月度产量计划、材料费组织生产，并根据生产现场实际，及时的做好材料、资源回收，组织修旧利费，降低成本努力完成指标任务。队长按照考核体系考核标准，每个工作日24小时内上报当日出勤职工的工分。三四级内部市场结算办公室，根据每个三级市场，每个工作日产量任务，剔除当班租赁费用、材料费、水电费、配备件费用后结算出当班市场化工资。再根据四级市场上报的工分，核定当班分值，结算出当班职工的市场化工资。五、内部市场化交易及结算办法各队采取当班全队生产收支平衡的方式核算建立三大体系1、价格体系按照综采工作面特点及价格体系测算原则，测算工资、材料、水电租赁二级市场价格和工资三级市场价格，力求全面、细致、科学、合理。2、结算体系本考核实施细则坚持从实际出发，以产量任务为标准，以成本消耗为重点，以职工的工作量为基础，注重节支降耗、减少材料支出、加大修旧利费，最大限度的提高生产的效率和效益。3、监督与考核体系职工对所获得的报酬有疑义的，升井后及时申请复议，班队领导必须认真调查核实。特殊情况“标价中”无具体规定的，队长可根据实际工作量，升井后向区长汇报，由区长确定其工作报酬。队长考评公布不及时，一次给予50元的罚款。对弄虚作假、徇私舞弊的除扣除应得的工资外，队长报矿政工部处理。4、特殊情况下的结算办法如工作面拆除、安装期间，班组工作量、材料费用的界定，根据矿井下达的计划，以及核定的材料费用，结合现场实际，由二三级内部市场结算办公室研究后，制定临时的价格体系，给予考核。其市场化工资结算办法，同正常生产循环结算办法。5、月度结算①三级市场与四级市场结算按照二级市场月度核定的内部市场化工资，按照基数的60%切块为一部，按照基数的40%切块为二部。一部工资作为结算四级市场的固定块工作，二部作为加班、翻分的激励兑现的浮动块，给予四级市场考核兑现。材料费用给予二级市场月度下达的任务指标的80%核定，按照三班联席会分解的产量任务，对应下达材料费用指标，以及其他费用指标。②四级市场月度市场化收入=月度市场化收入总和＋单杂项工程-月度材料支出费用－月度租赁支出费用-月度水电支出费用±材料回收奖罚±煤质奖罚±星级班组奖罚±其他奖罚四级市场月度结算价格=四级市场月度市场化收入÷月度班组职工工分总和四级市场工作日市场化收入=工作日市场化收入总和＋单杂项工程-工作日材料支出费用－工作日租赁支出费用-工作日水电支出费用±材料回收奖罚±煤质奖罚±星级班组奖罚±其他奖罚四级市场日结算收入=四级市场工作日市场化收入÷工作日班组职工工分总和×当日得分第四部分价格体系一、材料市场化价格材料市场化价格序号物资名称规格型号单位单价（元）备注1小笆80*50片0.552大笆200*50片40.43塘材80*30根0.574半园木200长根705半园木180长根606半园木160长根507方木220*20*15根908方木200*20*15根809方木180*20*15根7010板皮120根1011竹夹板200*20片1512塘材笆120*50片1513唐材捆120捆5014编织网320*110片26.415垫木20*20块516木楔个217炸药箱50*50*50个5018护身板140*60*3块6019木过桥60*50*30个7020木过桥80*50*30个8021拔柱器新台15922手镐新个3.523手镐修复个6.524尖铲头新个8.525平铲头新个8.526大锤新{8磅}个3027小锤新{回柱锤}个3.528剁斧新个3.529煤斧新个3.530镐库新个231拔柱器修复个3032拔柱器勾头新个633煤电钻1.2米根34.534煤电钻1.4米根37.535风镐扦子1.8米根9736风镐扦子1.4米根7337风镐扦子0.8米根3038煤电钻头个6.239手用锯条个740钢丝刷把641油漆刷100把242油漆刷75把1.543油漆刷50把1.244钢卷尺2米个445钢卷尺5米个646钢丝钳把7.547管子钳把2748钢锯弓把749钳工锤把1050炸药包个2151塑料编织袋条1.552透明塑料管米2553吊滑车个1054圆抬框个855泥抹子个556扒钉个357道夹板个1058高压管19#根30059高压管10#根22060球阀19#个9061球阀10#个6062液压抢新把20063直通19#个1264直通10#个865三通19#个1566三通10#个1267U卡19#个268U卡10#个169折光仪个50070铁鞋卡个1.771油漆桶9072注水器个80073注水钎套20074球型钎花个3075风锤台60076风镐扦子根2577工具包个1578棉沙斤2.579白棕绳斤480乳化液斤3.581大刮板个1982小刮板个1783连接环个1184螺栓20*80个1.985螺栓10*45个1.586螺栓16*75个1.687鱼尾螺栓16*75个2.288镀锌垫圈16#个0.989弹簧垫圈16#个0.990螺母20#个0.791螺母16#个0.592螺母10#个0.493铁丝8#公斤3.5194铁丝12#公斤4.5195铁丝16#公斤5.5196铁丝14#公斤6.5197元钉2寸公斤5.3198元钉5寸公斤5.3199元钉2.5寸公斤5.31100圆股钢丝绳2分公斤25101圆股钢丝绳3分公斤30102圆股钢丝绳5分公斤35103圆股钢丝绳6分公斤40104密封圈24#个0.5105密封圈15#个1106密封圈18#个1107密封圈10#个1108密封圈2#个1109电钻新台825110人字型钎花新个6.2111人字型钎花加工个5112放水把新个22113水平销个15114防倒绳米10115放倒钩大个20116放倒钩小个10117抢体个100118抢嘴个30119抢卡栏个20120抢把个10121抢后座个10122抢内阀座个10123抢内弹簧个10124链条米100125挡煤板块100126短接镏槽块200127镏槽40T块700128镏槽80A块500二、物资交旧明细表（1）序号物资名称交旧率（%）序号物资名称交旧率（%）序号物资名称交旧率（%）一开关5铜套10014手卸阀座1001静触头1006斜滑轮块10015螺旋齿轮1002动触头100四罐笼16阀座1003闸刀装配1001滚动罐耳10017压力表1004主动触头1002滚轮10018缸套1005变压器线圈1003导向卡8019排液阀组1006导电带100420铜套1007变压器100521导向套1008接线柱80622交替阀1009真空管80723接线柱10010真空本体100五煤机配件24放大器10011换向开关1001各种胶管9025柱塞100二皮带机2销轴80026光导阀体1001齿轮1003轴承座8027吸液阀组1002轴1004630圆环链10028离合器1003滚筒1005齿轮联轴节10029拨链器1004轴承座806导向铜套10030舌板1005十字头圆盘1007单向阀100六链板机6减速机壳1008行程开关1001各种齿轮100三电煤钻9截齿702机头架1001开关盒盖10010单向锁1003半滚筒1002转子10011变压器1004链轮703定子10012开关窗槽1005804箕斗10013先导阀芯1006轴承座60三、物资交旧明细表（2）序号物资名称交旧率（%）序号物资名称交旧率（%）序号物资名称交旧率（%）7压链块1008板牙扳手10032台钻1008锯齿环809管子绞板10033手提电刨1009联接环9510轻型绞板10034三爪卡盘10010刮板10011管子割刀10035钻头8011摩擦联轴节10012焊矩10036钻套9012机尾轴10013割枪10037弯管机10013滚筒10014割矩10038螺距规10014机尾轮10015割嘴10039电钻10015对轮10016电焊钳10040电锤10016软连接10017喷灯10041压力表10017左右拐铁10018千斤顶10042氧气压力表10018支架龟头10019铁滑轮10043乙炔表100七蓄电池车20卡钳10044冷水表1001伞齿轮10021射钉枪10045地质罗盘仪1002插件杆10022气筒10046风速表1003半联轴器10023砂轮机10047电流表100八工具类24磨光机10048电压表1001台虎钳10025抗磨机10049电磁表1002断线钳10026切割机10050真空表1003管子钳10027套筒扳手头10051秒表1004台齿钳10028起道器10052兆欧表1005扳手6029弯道器10053万用表1006扭力扳手8030订扣机10054三相电度表1007套筒扳手10031套筒弯把8055水嘴100四、物资交旧明细表（3）序号物资名称交旧率（%）序号物资名称交旧率（%）序号物资名称交旧率（%）56喷漆枪8012内胎6036喷嘴（铜）9057卸钉枪10013板车底盘10037冲击钻头8058凿岩机8014电炉6038手提灯10059凿岩机支架10015绳卡7039手拉葫芦10060隔膜泵10016花兰8040小滑（0.5t）10061自吸泵10017铁锁80十电机车62风镐10018刀开关1001铝弓子10063风动扳手10019组卡开关1002制动块10064电动机10020空气开关1003轴承盖10065煤电钻10021断路器704减速机壳10066电焊面罩10022交流接触器705司控10067黄油枪8023隔离开关1006触头100九材料类241007主触头1001风锤钎子9025继电器1008自动开关1002风镐钎子10026变压器1009纵向轴1003铲子头8027电焊机10010链轮组件1004手镐头8028电瓶10011接点1005煤钻头6029无触点开关8012平板链1006煤钻杆7030接触器10013铁碰头907风钻头8031电焊机线10014司控器外罩1008各种胶管8032气锤头10015从动齿轮809各种钢丝绳8033加长套筒头10016联接器10010电风扇10034跌落熔断器10017齿轮箱组件10011排气扇10035电流互感器1001812单相电度表10036电热管7019五、物资交旧明细表（4）序号物资名称交旧率（%）序号物资名称交旧率（%）序号物资名称交旧率（%）十一煤机十三其它1哑铃销1001墙壁开关802卡块802墙壁插座803各种销轴903声控开关804安全阀1004镇流器805横梁1005整套日光灯906锯齿环956整套防爆灯907限位销807环形锁908弹簧808电话机1009中间接头809风筒10010单向销9010隔爆水袋9011差压阀100