公司职能部门的权责划分及彼此关系图(模版)

(1)行政部：①负责全部员工的思想及职业教育,组织新员工培训.确保公司质量治理体系被全部员工明白得并有效执行.②负责公司质量治理体系文件的治理及负责文控中心的运营,协助治理者代表维持公司质量治理体系.③负责公司员工的招聘、去留、任免、奖惩及考核,成立公司员工档案.和公司对外网站的有效运行.⑤负责公司对外公共关系.(2)研发部：发方向.②负责产品设计和开发的立项,编制公司产品设计开发打算并监督实施,和谐设计操纵、工艺操纵及各相关部门之间技术上的接口.性、完整性和统一性负责,负责公司技术资料文件的治理和操纵.纵、查验和实验和测量和监控装置设备的操纵.80%；(3)品质、测试部：②负责对公司测量和监控装置设备的校验.③负责原材料、半成品、产成品查验和实验状态的标识工作.⑤负责对不合格品的测试判定,参与供方评审,提供相关测试数据和报告.⑥负责质量策划、体系治理、数据分析和改良等要素的治理,参与设计评审等有关质量活动.⑦依照内外质量信息反馈和总领导的要求,制定质量改良打算,并组织实施和检查评审,负责不合格品事故的调查处置.⑧负责公司及各部门质量目标达到情形的统计分析并在必要时组织改善.销售不能知足顾客需求的产品.开箱利用合格率≧99.8%；④月/客户退货率≦1%.(4)生产部：①依据打算部的生产打算,组织资源合理安排生产调度,并对整个生产进程实施操纵,和谐生产进程中各单位组织上和技术上的接口,对生产安排不妥和严峻不均衡而造成的产品质量低劣负责.②负责生产进程中的可追溯性标识和工厂环境的保护.③负责工厂生产设备、监控装置、工装的保护与保养,知足生产要求.致使的不合格)≧99%.(5)打算部：①负责编制生产指令并及时分解指令,编制计算知足生产指令的原材料需求,制订原材料采购需求打算.②依照产品市场销售走势,结合库存成品编制生产打算,并跟踪生产打算执行进程.库的治理和原材料可追溯性标识.④负责公司成品仓库的治理和可追溯性标识.%；率≧95%；①依据打算部生产打算,负责公司原材料的采购,确保所采购的物资符合规定的要求,对采购的物资质量负责.②负责与供方有关的各类事宜的联络与沟通,成立供给商档案及供方考核评估制度.③参与顾客要求的评审,组织相关单位对供方的评估和考核.和纠正预防方法的实施,及时跟进采购物资的交付情形,保证生产所供给.经营目标：月/结构件送检入库合格率≧90%；除结构件外，月/原材料送检入库合格率≧99%；月/原材料准时交货率≧92%.①负责客户询盘信息的接收、分发及统计分析.②依照销售领导的需求，负责做相关销售报价资料.③负责拟订国内外的销售合同，并依照销售合同完成合同审核、客户中意度调查等.④负责国内外物流治理，操纵公司产品至顾客之间的运输情形.⑤负责客户治理及销售各项数据统计分析.(8)技术工程中心：①负责为顾客提供关于本公司产品的技术咨询和技术支持.②处置顾客投诉,客户现场协助处置公司产品的安装及各类缘故致使的产品质量问题.③协助营销治理中心的相关要求为顾客提供相应的技术培训和解决方案.④负责公司市场返回产品的检测判定和维修.⑤参与公司产品研发设计评审,搜集顾客利用产品进程中的质量问题并成立档案,提出纠正方法,提交品质部纠正和预防,持续改良使顾客中意.≧99%；(9)营销治理中心：①负责公司产品市场调研、市场预测分析、市场开发,为公司提供充分、及时、准确的产品市场信息.意度的调查，并及时将分析结果反馈给顾客.③负责公司销售体系、产品价钱政策、营销网络的成立,保证公顾客许诺的兑现,对产品销售进程中的质量治理能力负责.理.⑤代表公司与顾客签定公司产品购销合同及跟踪合同的具体执行情形,要确保已充分准确明白得顾客要求和本公司有知足合