2023年PS再生料行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

PS再生料行业报告/庞文报告PAGEPAGE35PS再生料行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、PS再生料行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、PS再生料行业当下面临的机会和挑战 3(二)、PS再生料行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合PS再生料行业的技术服务 5(四)、迅速转变PS再生料企业的增长动力 5二、PS再生料业数据预测与分析 6(一)、PS再生料业时间序列预测与分析 6(二)、PS再生料业时间曲线预测模型分析 7(三)、PS再生料行业差分方程预测模型分析 7(四)、未来5-10年PS再生料业预测结论 8三、PS再生料行业政策环境 8(一)、政策持续利好PS再生料行业发展 8(二)、行业政策体系日趋完善 9(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 9(四)、宏观环境下PS再生料行业定位 10(五)、“十三五”期间PS再生料业绩显著 10四、2023-2028年PS再生料业市场运行趋势及存在问题分析 11(一)、2023-2028年PS再生料业市场运行动态分析 11(二)、现阶段PS再生料业存在的问题 12(三)、现阶段PS再生料业存在的问题 12(四)、规范PS再生料业的发展 14五、PS再生料行业政策背景 14(一)、政策将会持续利好PS再生料行业发展 14(二)、PS再生料行业政策体系日趋完善 15(三)、PS再生料行业一级市场火热,国内专利不断攀升 15(四)、宏观经济背景下PS再生料行业的定位 16六、PS再生料行业存在的问题分析 16(一)、基础工作薄弱 16(二)、地方认识不足,激励作用有限 17(三)、产业结构调整进展缓慢 17(四)、技术相对落后 17(五)、隐私安全问题 18(六)、与用户的互动需不断增强 18(七)、管理效率低 19(八)、盈利点单一 19(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 20(十)、法律风险 20(十一)、供给不足,产业化程度较低 20(十二)、人才问题 21(十三)、产品质量问题 21七、PS再生料企业战略实施要点 22(一)、打造自主品牌 22(二)、重塑企业价值链 221、规范研发设计流程 222、优化生产制造 23(三)、重视市场营销 23(四)、整合线上线下平台 25(五)、宏观环境下PS再生料行业的定位 25(六)、PS再生料行业发展趋势 26八、未来PS再生料企业发展的战略保障措施 27(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 27(二)、加强人才培养和引进 281、制定总体人才引进计划 282、渠道人才引进 293、内部员工竞聘 29(三)、加速信息化建设步伐 29九、关于未来5-10年PS再生料业发展机遇与挑战的建议 30(一)、2023-2028年PS再生料业发展趋势展望 30(二)、2023-2028年PS再生料业宏观政策指导的机遇 31(三)、2023-2028年PS再生料业产业结构调整的机遇 31(四)、2023-2028年PS再生料业面临的挑战与对策 32十、PS再生料业突破瓶颈的挑战分析 32(一)、PS再生料业发展特点分析 32(二)、PS再生料业的市场渠道挑战 33(三)、PS再生料业5-10年创新发展的挑战点 331、PS再生料业纵向延伸分析 332、PS再生料业运营周期的挑战分析 34

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对PS再生料行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对PS再生料行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对PS再生料行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对PS再生料行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对PS再生料行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对PS再生料行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、PS再生料行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、PS再生料行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内PS再生料企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在PS再生料行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得PS再生料行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内PS再生料市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，PS再生料行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。PS再生料行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由PS再生料行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、PS再生料行业经营理念快速转变的意义一个成功的PS再生料业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在PS再生料行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合PS再生料行业的技术服务转变经营理念是走PS再生料业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接PS再生料行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变PS再生料企业的增长动力PS再生料企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是PS再生料企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。PS再生料企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着PS再生料行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型PS再生料企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、PS再生料业数据预测与分析(一)、PS再生料业时间序列预测与分析根据PS再生料业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了PS再生料业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从PS再生料行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内PS再生料业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取PS再生料行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的PS再生料行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据PS再生料业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国PS再生料业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、PS再生料业时间曲线预测模型分析在PS再生料业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年PS再生料业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、PS再生料行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年PS再生料业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的PS再生料业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国PS再生料业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国PS再生料行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出PS再生料行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年PS再生料业预测结论在以上三种预测PS再生料业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国PS再生料业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来PS再生料行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对PS再生料业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对PS再生料业未来走势的预测仅供参考。三、PS再生料行业政策环境(一)、政策持续利好PS再生料行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋PS再生料、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为PS再生料行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内PS再生料产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与PS再生料紧密相关的政策文件,为PS再生料发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于PS再生料管理的文件,在PS再生料行业发挥了重要影响；针对PS再生料业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《PS再生料发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于PS再生料发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对PS再生料领域的大力投入,国内PS再生料技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开PS再生料专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下PS再生料行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间PS再生料业绩显著PS再生料因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设PS再生料,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥PS再生料的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是PS再生料的建设可带来的效应。立足PS再生料建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使PS再生料的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与PS再生料发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、2023-2028年PS再生料业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年PS再生料业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期PS再生料行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定PS再生料业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制PS再生料业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制PS再生料行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了PS再生料业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对PS再生料业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段PS再生料业存在的问题目前，我国PS再生料行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，PS再生料业的利润率约为3%。资源整合将是未来PS再生料业发展的主要特征。国内PS再生料行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国PS再生料行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为PS再生料业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段PS再生料业存在的问题近年来，虽然国内PS再生料行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但PS再生料行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，PS再生料行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然PS再生料业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对PS再生料业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。PS再生料业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，PS再生料业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使PS再生料业的发展主要依靠相关企业。由于国内PS再生料业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，PS再生料业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动PS再生料业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的PS再生料行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要PS再生料行业提供更高质量的产品。然而，现有的PS再生料业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范PS再生料业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，PS再生料业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了PS再生料行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究PS再生料业的标准化和发展。(四)、规范PS再生料业的发展针对我国PS再生料业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个PS再生料业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定PS再生料业市场形成强大动力。五、PS再生料行业政策背景(一)、政策将会持续利好PS再生料行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+PS再生料，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信PS再生料行业的前景广阔。(二)、PS再生料行业政策体系日趋完善近年来，国内PS再生料产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与PS再生料密切相关的三项政策文件，为PS再生料的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关PS再生料管理的文件，这些文件在PS再生料行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对PS再生料业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《PS再生料发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展PS再生料的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、PS再生料行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，PS再生料主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在PS再生料领域的投资，国内PS再生料技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的PS再生料公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内PS再生料市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下PS再生料行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、PS再生料行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱PS再生料相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,PS再生料管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对PS再生料的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与PS再生料的关系,PS再生料工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于PS再生料的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对PS再生料主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的PS再生料行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内PS再生料行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如PS再生料设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解PS再生料产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,PS再生料行业个层面技术将会不断成熟,攻击PS再生料产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴PS再生料行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着PS再生料行业技术的大量投产使用,PS再生料数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展PS再生料行业服务领域和内容,促进PS再生料行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。PS再生料行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的PS再生料行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了PS再生料行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。PS再生料行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的PS再生料行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。PS再生料行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到PS再生料本质上是行业宏观服务汇聚,围绕PS再生料行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的PS再生料行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与PS再生料行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致PS再生料行业的建设难以持续。(十)、法律风险PS再生料行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使PS再生料行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国PS再生料实现信息化过程中,既懂IT、又懂PS再生料以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便PS再生料有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是PS再生料行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,PS再生料行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、PS再生料企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以PS再生料市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认PS再生料产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和PS再生料的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注PS再生料产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司PS再生料上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用PS再生料所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事PS再生料具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原PS再生料生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消PS再生料半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系PS再生料公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内PS再生料市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内PS再生料市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，PS再生料相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是PS再生料的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的PS再生料市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和PS再生料行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下PS再生料行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、PS再生料行业发展趋势未来，PS再生料建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以PS再生料建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使PS再生料的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与PS再生料发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、未来PS再生料企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，PS再生料的应用将成为未来的新趋势。对于PS再生料公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口PS再生料业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的PS再生料国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进PS再生料公司制定了与PS再生料行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划PS再生料公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免PS再生料人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，PS再生料专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响PS再生料公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘PS再生料人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。PS再生料公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行PS再生料专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立PS再生料人才引进机制的同时，PS再生料人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司PS再生料培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好PS再生料专业人才的培养，培养具有较高PS再生料专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，PS再生料公司应积极开展PS再生料信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、关于未来5-10年PS再生料业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年PS再生料业发展趋势展望“十四五”期间，我国PS再生料业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为PS再生料业的新发展趋势，PS再生料业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进PS再生料业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年PS再生料业宏观政策指导的机遇一是建立健全PS再生料业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家PS再生料业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究PS再生料业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产