第2章施工组织设计综合说明方案

第二章 施工组织设计综合说明1。１ 工程概况工程名称：中海国际社区项目一期精装修工程建设单位：长沙中海兴业房地产有限公司施工工期:9０天6＃、7#、8＃5＃1３＃62、卫生间、客厅及餐厅踢脚线、房间窗台板，其他石材均为乙供；公共部分仅电梯门套为甲供石材（包括石脚座、门槛石、门套上方石饰线201212保温、空调安装等隐蔽工程都未完工，因土建工期较紧的原因，土建工程的质量不是很大.所以本工程工期要求相对比较紧张,为达到甲方的装饰工期要求，各配合单位的协调１.２施工部署与施工方案1.２.１ 施工部署原则协助项目部在施工过程中的协调工作。１．2。2施工部署根据本工程特点及招标文件的要求,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本重点控制各工种施工交叉点及节奏,做到有张有弛,有条不紊施工。在确保质量前提下，满足进度控制,满足业主的要求.施工方案制定原则(1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依,执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。(2）制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度.（３）组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。(4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合.（６）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（７）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。（8）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。施工方案先上后下，先湿（作业）。室内装饰施工顺序：测量、定位、放线－→电气管本工程施工采用的先进的管理方法和先进施工技1。3.１ 施工中采用先进的项目法施工(1）在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行.（２）（含单位工程项目的施工管理列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订《项目责任承包书施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来,对技术工人的工资管理采取预开《施降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。(６程签发。速完成施工任务,满足业主及上级主管部门的要求。１．4 编制依据和执行的规范规程编制本施工组织设计所依据的文件、规范和规程是我公司投标文件的重要组成部分,也是我们公司今后组织施工、检查、验收的重要依据。。1 施工组织设计编制依据：（１）中海国际社区项目一期精装修工程招标文件；（2)中海国际社区项目一期精装修工程施工图纸;（3）中海国际社区项目一期精装修工程现场勘查结果；（4)中海国际社区项目一期精装修工程招标答疑文件；（５）公司ＩSＯ9001国际质量标准相关文件。1。5.2 严格执行的有关规范、规程：(1(2（GBJ209—83)；（3)《砌体工程施工及验收规范》(GB５０203－9８);（4（GB50204—９2；（GＢ503２５—2001）;(6)《建筑电气工程施工质量验收规范》(7)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB5０30３-200２）;