工程重点难点论述及合理化建议

电力工程重点难点论述及合理化建议第一节电力工程施工的重点和难点及保证措施一、工程施工的重点及保证措施电线电缆绝缘测试、设备安装调试、以及系统调试是本工程施工中的重中之重。在系统通电前，电线电缆都应做绝缘电阻测试，并做好测试记录，电力电缆在安装交接试验中还应进行耐压试验，以保证电线电缆的绝缘良好。其次应检查各配电屏、配电箱操作机构是否灵活，通断是否可靠，线路连接是否良好，各类保护电器的整定值是否符合要求。制定试通电方案，并由专业电气技术人员负责，按各回路系统进行通电，发现问题及时解决，减少故障影响面。各系统调试前应检查，各系统的主要设备及配套设备安装是否符合图纸及规范要求，同时制定各系统调式方案，本着先单机后系统的原则，各系统联动应由专人组织其它各专业负责人协调完成。二、工程施工的难点及保证措施1.本工程技术复杂，施工难度大，尤其是相关专业施工的协调工作量大。我们将听从甲方、监理的领导，按照招标文件的要求进行施工。2.电气设备的安装及系统调试是本工程施工中相对较难的工序之一。调试程序：准备一配电装置、馈电线路和设备外观检查一继电保护调试及电动机检查一设备通电试验准备工作在相关专业的调试完成之后，技术负责人根据施工进度情况，向全体施工人员进行现场安全交底和技术交底工作。调试工作应由专业调试人员进行，较大调试项目如设备房的变配电系统，事故应急照明系统，防雷接地系统等在调试前编出调试方案，根据方案组织人员进行调试。2）检查调试设备有校验合格证，并有专人负责使用、保管、调试应有记录。（2）检查1） 配电装置安装是否符合设计要求和施工规范规定。设备应无损坏，零部件是否齐全。主母排和分路母排的连接螺母应用力钜扳手进行紧固，紧固螺母接触应良好（一般以弹簧垫压平为准）。检查核对内部接线是否符合设计原理图及接线图。抽屉推拉应灵活轻便，无卡阻碰撞现象，抽屉应能互换。动触头与静触头的中心线应一致，触头接触应紧密。抽屉的机械联锁和电气联锁装置应动作正确可靠，断路器分闸后，隔离触头才能分开。抽屉与柜体间的接地触头应接触紧密，抽屉推入时，抽屉的接地触头应比主触头先接触，拉出程序应相反。2） 馈电线路电缆规格应符合设计要求，排列整齐无损伤，固定间距及挂牌应满足设计和施工规范的要求。馈线绑扎整齐美观，色相正确。3）设备外观交流电动机应完好无损伤。轴承转动灵活无卡阻，己按规定加入滑润油。（3）继电保护调试及交流电动机检查1） 继电保护调试摇测馈电线路绝缘电阻时，应将断路器、用电设备、电器、仪表等放在断开位置。用500V摇表测试，电缆（IkV及以下）绝缘电阻阻值应在10MQ以下；电线绝缘电阻阻值应大于0.5MQ:馈线两端相位一致。在端子排处测试每条回路的绝缘电阻阻值应大于0.5MQ热继电器、继电器、电压表、电流表采用计量合格表进行校验检查，其动作应符合产品说明书及国家标准。电动开关应作最高合闸线圈吸合电压值、检测最低跳闸线圈的动作电压值试验。二次回路的集成电路、电脑模块、电子元件的检查不准使用摇表和试铃测试，使用万用表测试回路是否接通。接通临时控制电源和操作电源；将配电装置（盘、柜）内控制、操作回路熔断器上端相线拆掉，接上临时电源。模拟试验：按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操作、断电保护和信号动作，应正确无误，灵敏可靠。拆除临时电源，将被拆除的电源复位。2） 交流电动机检查接线测量绕阻的绝缘电阻：用IkV以下的摇表测常温下绕组的缘电阻应大于0.5MQ。测量绕组直流电阻是否平衡；可使用单臂（或双臂）电桥分别测量各相绕组的直流电阻，其差值不应超过2%。交流电动机的极性检查，用万用表直流毫安档进行测试，方法是将绕组一端三个接头联在一起接一支表笔，绕阻另外三个接头联在一起接另一支表笔，此时要转动电动机转子。如万用表指针不动，则表明绕组头尾连接是正确的，如果万用表指针动作，说明三相绕组内头尾连接有错误，应对调一相绕组头尾重新测试，直至万用表指针不动为止。（4）设备通电试验1） 准备准备齐试验合格的验电器，粉沫灭火器等彻底清扫全部设备及配电室的灰尘，用吸尘器清扫电器、仪表元件。清理现场除送电外不需要的物件。检查母线上、设备上、箱内有无遗留的工具、金属材料和其它物件。检查起动器的操作手柄，应标明“起动二“运行”、“停止”等相应字样。2） 试送电所有检验工作完成后，由项目技术负责人组织有关人员进行试送电，技术负责人具体指挥，执行操作人员重复技术负责人员的指令，第一次送电后立即停电，再次送电，以防他人触电或检验设备和线路有无故障。合低压柜进线开关，查看电压表三相电压是否正常。相序是否正确。在低压联络柜内，开关的上下两侧（开关未合状态）进行同相校核，用电压表或万用表电压档500V,用表的两个测针，分别接触两端的同相，此时电压无读数，表示两路电同一相，用同样的方法检查其它两相。依次送电至动力柜、控制柜，在分配至各用电箱（盘）、用电点，停电时操作顺序相反，禁止带负荷拉闸。交流电动机空载运行时应作下列检查：交流电动机的旋转方向应符合要求，无杂音；测量交流电动机空载起动电流和空载运行电流并作好记录，三相电流相差不大于5%；测量交流电动机温度，不应有过热现象；判断交流电动机响声情况是否正常；空载运行时间为2小时。交流电动机带负荷运行交流电动机带负荷试运行，连续启动次数如有产品使用规定的按规定执行，无产品规定时可按下列规定：在冷态时，可连续启动两次；在热态时，可连续启动一次；交流电动机在带负荷运行中应注意的问题：监视电源电压的变化。电压变化范围不应超过额定电压的上的土10%，任意两相电压差数不应超过5%；监视电动机的运行电流，不应超过铭牌上的额定值，任意两相间的差值不应大于额定值的10%，并将测得的起动和运行电流作好记录；监视电动机的温度。一是用手摸，不能有烫到要缩手的感觉；二是用电子测温计，将测温计探针插入吊孔内，测得温度加10°C为绕组内最高温度，将这一温度减去环境温度，即电机运行中的温升并作好记录；监视电动机运行中的声音、振动和气味，正常运行声音均匀，运行平衡，无绝缘漆味和焦臭味；调试电源漏电保护应选择电流为5安培，漏电动作电流为30毫安的小型漏电保护器作为开关源，一个回路一个回路的逐一送电，送电成功后再送另一个回路。通电应先空载后负荷，先单机试送电后再联动。从备送电验收记录”。发电机进行带负荷低压柜至控制柜及生活泵、照明器具及其它用电设备空载运行24h，无异常现象，机体各部分温度不应超过95C，其集电环及电刷等应工作正常。进行联锁试验，市电切断后发电机应能在10S内自动启动，市电恢复后应能自动停止运行。第二节电力工程施工技术的难点和对策随着近年来电力行业的快速发展，电力工程施工技术直接关系着整个电力工程的质量，对电力工程施工技术的难点进行分析，可以保证电力工程的质量。一、电力工程施工技术的重要性随着国民经济的迅速发展、输电线路施工技术在电力建设工程中具有举足轻重的作用，在一定程度上影响着电力建设工程的进度与质量，甚至可以说决定着工程的成败。电力体制改革的不断深入及国家电网建设力度的增强，迫切需要改变传统的输电线路施工技术。只要这样，才能促使和保证电力建设工程的顺利进行，并最终为国民经济建设保驾护航。电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。施工技术管理是确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。技术工作贯穿于电力工程的各个环节，和各管理部门有密切的关系并牵制着管理部门各个环节的运转。在整个电力工程管理流程中，施工技术管理是关键，是保障电力工程质量和进度的重中之重。二、电力工程施工技术存在的问题供电技术方面的问题供电工程的技术是整个电力工程施工技术的重点，供电技术对电力企业的工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用。在电力企业内部的业务部、财务部及管理部与供电的用户之间有着紧密的联系。业务部及电力工程的管理部在电力工程施工中各自担任着相应的职责，但是这两个部门的工作又需要做多次交接，对工作的多次交接将会对电力工程施工技术产生严重的不良影响。而电力企业的财务部则是负责对电力用户技术咨询方面的费用进行收取，工程款、设备款与材料款的收取工作也是有财务部负责完成。电力企业在对电力工程施工技术进行管理的过程中，没有协调好各部门之间的关系，部门间的活动与职责没有能够实现相对明确的交接。临时筹建的电力工程施工项目部人员的素质普遍偏低对电力工程施工技术进行管理的人员与电力工程部的技术人员对投资效益的认识不够深入，施工合同的法律意识较为缺乏，在电力施工工程的造价控制方面的常识也是比较缺乏。这样的状况会对电气设备的订货价格造成控制的假象，即并没有明确在订货合同中规定供应主机所包括的附属设备，到最后需要对电力工程施工所需的设配进行重新订货，其订货时所制定的价格往往要比控制价多出很大的一部分。电力工程施工的整个过程中存在着一些亟待改进的欠缺之处。电力工程施工完成后，相关的部门要对其进行验收，验收工作完成后，要组织电力工程的施工单位对其工程进行联盟决算；通过审核后，方可向电力用户及材料、设备的供应商收取或支付余款。但是在电力工程施工的整个过程中，常存在着一些不合规定的违规操作，导致了不少问题。三、提高电力工程施工技术的方法加强对施工和管理人员的管理提高技术人员、经营管理人员和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。加强对规章制度的完善健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准。强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。现代化管理工具的应用推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。因此根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。加强安全施工管理施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。因此。施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。建立施工安全管理的重要性有以下五点。电力工程施工质量控制（1）做好施工队伍的选择建设项目应普遍实行招标制，通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建，确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。（2）做好设计交底和图纸会审。项目施工之前，就对工程设计各专业人员及技术人员进行设计交底，各专业的设计图及各专业施工要点都一一交代清楚。若施工单位开始施工前必须对施工图的图纸进行自审，分析图纸中各专业存在的问题，制度合理的施工方案；一旦选定了施工方法，则需要综合参考设计图纸，保证施工的可行性，并在图纸会审中，由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。（3） 进度计划的制定。电力工程在施工过程中需制度施工进度的计划，是综合项目的实际情况制定的，是针对项目的各部门各专业进行系统及合理的部署及安排，从项目相关的依赖工作以及工期估算，适当调整局部与整体、现在与未来及各个环节之间的局部关系，全方位合理制定项目计划进度，资源的利用与合理分配、财务资金安排，根据各阶段需求来制定开支及时间的管理计划，确保电力工程在施工阶段能顺利按照项目进度投产试运行。（4） 搞好施工标准化。工程质量针对其质量、规格、检验技巧等制定了相应的技术标准及检验规范。使工程在质量评价上能有一定的技术依据可寻，能有效提高工程质量及效益。（5） 严格控制建材及设备的质量，做好材料检验工作。建材质量及设备机具都是保证工程质量的前提条件，若设备选型不当、建材质量差则会影响工程质量，甚至会造成一些事故。工程上相对重要的设备和装置，必须通过正规渠道进行采购，最好是选择通过国家鉴定过的技术设备，需经过多次筛选，多个厂家中进行选择，货比三家，设备性能、经济性、稳定性等综合考虑后选择质量最好性价比最高的一家。建材和设备要严格验收，并严格执行建材检测的见证取样送检制度。第三节电力工程监理的难题和解决措施随着经济社会全面发展，人民的生活水平不断提高，对能源资源的需求不断增加，其中电力资源的需求已经不能满足社会经济发展的需要，此外，电力工程质量已经成为了许多人关注的一个焦点，伴随着电力工程人力资源的建设，工程监理逐渐走入人们的视线中，监理已经成为保证工程质量的基础，但是，目前的电力工程监理却存在着许多的问题，不利于电力工程的发展，本文就针对当下电力工程中监理存在的问题进行分析，根据监理存在的问题探讨有效的解决对策。监理在电力工程中的作用是不言而喻的，对工程具有不可替代的作用。监理的作用主要体现在工程的管理、监督、策划等方面，是保障工程质量合格的关键，伴随着电力工程企业的发展和相关工作经验的增加，让监理在电力工程建设中的作用更加显现，同时，还专门对监理工作建立了管理制度，监理制度的建设，一方面保证了电力工程质量，另一方面也促进了监理企业和电力工程的稳定发展，开创了国内监理事业和经济水平发展的新纪元，同时不断的与国际接轨。一、当下电力工程监理的难点（一）监理工作与项目工作对接不及时监理工作没能及时有效的进入工作实践中，没有及时的在电力工程建设中发挥应有的作用与意义，监理工作是保证工程质量和施工安全的最关键环节。通常情况下，电力工程主要分为四个核心阶段进行，分别是招标、设计、施工、竣工等四个主要阶段，而监理的主要工作内容就是，将工程从设计到竣工进行科学有效的全面管理监督，保障工程在每一个环节的符合相关要求。但是，在实际的电力工程建设监理工作中，绝大部分工程项目的监理工作是从项目进入施工阶段后才进入，忽视了监理对工程投标和工程设计的意义，最终造成工程在施工环节和竣工阶段存在着诸多问题。在目前的电力工程施工实践中，监理工程师对自身的工作职责有不明确的现象，一些电力工程的施工监管工作都是通过设立管理部门来完成，这种管理方式让管理人员在履行本质工作时，不止管理了工程，同时也对监理工程师进行了管理与控制，在一定程度上影响了监理工作人员工作的正常开展，不利于工程的顺利进行。在目前的电力监理合同中，合同内容存在着许多的漏洞和弊端，比如：监理工程师只有责任而没有权利，合同里面只注明了监理工程师的工作职责，但是对监理工程师在工作中具有哪些权利并没有明确的说明，这样就让监理工程师在工作的过程中，没有相应的权利为工作的开展做支撑，严重影响了监理工程师工作的顺利开展。（二）面临建设单位的家长式做法建设单位对监理最普遍的一种看法工程是自己掏钱建设，监理公司也是自己掏钱请来的，那么监理公司什么都应该听命于自己。过程中家长式做法，把监理作为自己的一个编外部门“出了问题找监理，做出决策忘监理。”监理受建设单位委托，对项目实施监理，监理的权力来自建设单位，没有建设单位的支持和配合，监理工作无法有效开展，当建设单位管理人员不具备电力工程项目管理能力，对电力建设程序，尤其是监理制度不了解，或不愿放弃对工程项目的管理权，唯恐丧失个人利益，相互之间不能有效沟通，部门之间扯皮严重，不能形成合力，遇到问题监理是最好的“替罪羊”、“我们要啥都知道，请监理干啥！”、“小建设单位，大监理，一切监理说了算！”、“施工单位要按图施工、按规范操作，就没必要请监理！”、“领导不清楚现场实际情况，监理不会向领导汇报情况吗？”、“设备今天到、明天要安装完、后天要试运，谁出问题谁滚蛋！”这样的言论伴随在整个建设过程，在建设单位不规范行为的影响下，监理单位的科学性、公正性、独立性难以保证。若监理单位坚持原则，建设单位可更换监理总监甚至监理单位，使监理单位处于被动地位。有的建设单位认为，现场出现问题就是监理管理不到位，无意或有意忽视工程是由施工单位实施，工程实施过程发生的问题施工单位要负主要责任，监理单位对工程建设只负监理责任。每个监理的把控尺度不一致，施工过程中不可避免与参建单位存在理解错误及观念冲突，建设单位为了工程向前推进，监理往往是受害方，监理威信受到打击，监理人员工作积极性受挫。监理公司在多个项目均出现更换总监及人员现象，并不是总监技术水平不够，而是安全、质量、进度矛盾上的处理不符合建设单位的要求。（三）现场工作开展面临的困境人才流失严重、素质有待提高从电厂施工建设现场所有的参建单位中，监理人员的工薪普遍偏低，这跟工程监理的取费普遍偏低有直接关系，所得的监理费用通常只能维持企业基本的生存与发展，在当前激烈的市场竞争环境下，高薪聘请技术人员，对监理单位所造成的压力一定非常的大，低成本聘请效益不太好的施工企业技术人员、退休人员及普通高校毕业生是监理企建设单位要选择，当外界有较好待遇时，监理单位开出的工资价码难以吸引专业水平高、经验丰富的监理人员，再加上上升空间的限制，人才流失必然发生，严重制约了电力工程建设监理水平的进一步提升。施工现场的监理人员主要由效益不太好的电建施工企业技术员、退休人员及普通高校毕业生组成，他们对监理程序及工作方法了解不够，业务能力普遍不高，特别是常年工作经验的老师傅，他们往往不能接受最新的技术，对于社会发展的新形势无法适应。作为一名质检员是合适的，但作为一名监理工程师在质量、安全、进度的关系把控上、工序的前后关系上是欠缺的，有些监理人员是由有着良好的知识体系刚走出校园的大学生担任，他们对于新兴技术的掌握能力较强但是缺乏相关经验，对施工中的电力突发问题无法做到及时有效的管理。进度管理不严密、不到位监理进度管理工作的核心内容是保证工程进度的顺利进行，同时明确施工过程中每个项目的的建设时间节点。但实际的施工过程中很多监理没有意识到自己的进度管理责任，加上监理人员自身能力对施工强度计算不清楚及进度和质量之间存在的矛盾，对整个电厂的施工流程及各单位前后开竣工逻辑关系不了解，不能有效预防施工进度不均衡问题，有的项目设置了进度监理人员，但更多是落实统计进度计划完成情况，很难提出前瞻性合理化意见。在面对设备图纸的拖期，监理采没有有效措施，而只要设备图纸已到位就要求施工单位马上组织施工，而里程碑计划有限调整，但无法满足工序科学施工周期和工序间的间歇时间。电力工程施工的质量管理工作的不到位、错位工程是由施工单位组织施工的，监理主要工作是督促施工单位建立健全质量保证体系，监督其正常运行，按照规程规范进行检查验收，确保质量可控，在控。质量验收仅是监理质量管理的一部分，而不是监理人员的全部工作。但某些电厂要求监理人员每天在施工现场的时间占工作时间的80%以上，只要有施工，建设单位在现场必须见到监理人员，把监理当成监工；只要出现质量问题就是监理管理不到位，检查验收不到位，漠视在质量验收规范中：施工单位必须对所有的检查项目进行检查验收，监理并不是对所有的项目进行检查验收，存在抽样检查验收情况。大部分监理人员把自己当成质检员，而不是监理工程师在开工前及过程中对施工单位质量体系检查存在不到位，对质量体系的认知模糊，更多检查对作业指导书、质量记录表格进行检查，而对施工合同、质量手册、程序文件、管理文件、技术文件、质量计划检查涉及较少，忽视施工单位现场的质量计划中的质量试验检测计划，对施工单位的管理及技术人员未按合同约定到位，而到位的人员是否不能满足现场需求缺少判定依据，用合同中赋予监理的权力一撤换不合格施工单位工作人员几乎形同虚设。投资控制、合同管理身不由己建设资金使用的投资控制这一项而言，工程的每一项进度款，必须在监理审核签字后支付。但实际上，财权均掌握在建设单位一边，拖延工程款支付时有发生，甚至还会出现进度款超付现象（施工单位因背景深厚、资金紧张）。在工程后期，施工单位出现亏损（低价中标）而停工、民工讨薪等问题，主为推进工程向前推进，需要办理各种签证来补偿施工单位，这些问题监理不能问津，出问题监理还要承担责任。监理监管职能在这种制度缺陷中遭到颠复，无法施展其有效职能，监理很难作为公正独立的“第三方”角色存在，只能充当橡皮图章作用。电力工程施工安全的监督管理力不从心工程施工过程安全管理必须是全员参与的工作，施工单位是工程建设者，是安全生产的第一责任方，施工监理承担安全生产监理责任，即使法定社会责任也是有限责任，按照规程规范对施工单位的安全生产行为进行监督。施工过程如果施工单位对安全工作不重视、安全管理及措施落不到实处，监理如果认真对照施工安全操作规范，每个标段均或多或少地存在不规范行为和安全隐患，安全整改和考核满天飞，工程进展缓慢，面对安全隐患严重时总监还要下发工程暂停令，这种现状无论那个建设单位都是不会同意的，更何况合同约定总监下停工令前应征得建设单位同意。事实上，监理单位对安全监管的手段和权力是很有限的，相反责任和风险是很大的，监理几乎全方位参与安全管理，但安全事故的发生具有偶然性和潜在性，凡是出现安全事故的工程，无论监理单位事先做了多少工作，都是难逃其责。地方施工单位管理混乱、技术水平低施工单位是由建设单位选择的，施工企业派到现场的队伍是否是本企业的队伍，是否存在指定挂靠及分包，施工队伍是否有能力完成建设任务，监理没有选择权，只能被动的对已进场的施工单位进行监督管理，电建企业还好说，地方性企业与建设单位牵涉太深，低价中标进场后千方百计降低施工成本，现场管理混乱技术水平差，企业就不能盈利，按图施工、按规范规工程验收，就是监理在刁难施工单位监理只能在施工安全、质量、进度上让步妥协，保证工程重要部位的施工质量，其他不重要、不影响结构安全及运行安全的部分适当放宽，但出问题你还要承担监理投入人员不足、配置不合理监理企业的盈利是由人员投入多少来决定的，在投标时响应建设单位的任何要求可以满足，为了生存和发展低价中标屡见不鲜。企业要生存，“价值确定投入”，施工现场的人员素质和数量投入和合同要求差异较大，而建设单位为保证工程平稳安全向前推进，“合同约定配备监理人员，出问题是监理问题，不按合同约定配置足够人员，出问题是建设单位管理不到位”，而现场总监就成了“万金油”与建设单位扯皮，人员能少上就少上，能兼职就不上，特别是土建的小安装及安装调试，不安排专人。监理人员配置采取老中青相结合，但年纪大的不愿意学，凭经验吃饭；年纪小，刚毕业，没有任何经验，要占据合同名额，当做监理工程相差深远，作为监理员还可以，因监理工程师配置不足，你还必须让他负责不重要的验收工作。一个监理部工作能否得到建设单位的认可，最关键就靠在总监、副总监及主要骨干身上，而总监的个人能力起到决定性作用。工程延期的危害建设单位往往因为资金不到位、审批程序不完善、设备材料不到位等造成工程延期，工程延期给建设单位造成巨大损失，也是监理单位最不愿意看到的结果。监理人员超期服役，不仅打乱了监理企业的人员安排计划，使应该进入新的监理工程的监理人员因老工程延期不能及时上岗，造成监理单位在不得已的情况下从其它在建工程中撤出部分监理人员去新的岗位，致使老工程的建设单位不满意;另一方面，由于更换人员后与监理投标文件中按排的人员不一致原因，新的建设单位更是不满意，整个过程对监理企业极为不利。监理费催缴和延期索赔难度大电厂建设工程资金来源靠建设单位的银行贷款，当银行贷款不能及时到位时，建设单位为保证工程向前推进，优先设备厂家货款及施工单位进度款支付，拖欠监理费用不可避免。面对延期索赔，建设单位常拿过程中存在的质量问题及投标报价人月数（监理投标组价方面考虑）与工程实施阶段实际发生的人员数不小的差距发难，索赔、清欠工作难度巨大，除非通过法律途径处理，但大部分监理单位宁可吃点亏，也不愿意打官司，认为建立这种业务关系不容易，为了以后业务，不能再承担由此产生的负面影响。解决清欠及延期索赔的最好办法就是向建设单位动之以情、晓之以理。第四节合理化建议一、 提高电力工程监理队伍素质从电力工程监理企业可持续发展的角度，不断完善监理企业的条件，加大投入力度，培养一批能够胜任当下和未来电力建设工程发展的综合性管理人才队伍，通过采取多种方式吸纳优秀人才，构建人才培养机制，不断提升电力工程监理工作队伍的能力和工作经验，同时不断的研究未来电力工程项目有效监理措施和技术的应用。建立一支服务态度好、责任感强、专业水平高、综合素质过硬的电力工程监理人才队伍。二、 提高电力工程施工进度控制和监理事实上，电力工程项目是一项复杂而系统的动态过程。所以，对电力工程进行控制和监理，包含了电力工程的计划、施工、质量检测、工程项目变更等多个环节。针对电力工程项目自身的特征，可以结合工程编制合理的计划，同时，当电力工程计划编制完成，就必须严格执行，在计划执行过程中，定期对计划的开展情况做跟踪调查，将实施情况和计划进行比较，对二者的差距进行分析，进而找到计划和实际进度之间的差距，及时采取有效措施进行调整，保证计划和电力工程实际情况相吻合。电力工程项目施工具有影响因素多、工期长等特点，所以，在对项目进行管理时，要对可能对施工造成影响的因素进行分析，同时在项目施工的过程中，控制好施工人员综合素质，必须明确相关人员的义务和责任，采取有针对性的进度控制系统开展监控。结合工程结构、合同、进度等分解项目，进而构建完善的进度目标，进而确定工程控制目标，明确工程施工实践中的作业人员、检查方法、检查时机等进度控制制度，分析出可能影响工程顺利进行的因素，对这些因素进行分析，采取科学有效的措施避免这些因素带来的影响。进度实施过程中，必须保障进度计划的资金到位，同时，还需要和工程分包公司做好沟通协调，保证电力工程按期进行。三、提升电力工程监理安全措施提高电力工程项目施工招标的安全监理。在对工程进行招标时，必须严格审查施工单位的安全资质，检查投标单位的施工许可证、安全生产制度、安全生产管理制度、施工设备安全情况、奖惩制度、信誉制度等是否全部具备和达到工程要求；做好电力工程施工准备阶段的安全监理。针对电力工程的施工特点以及监理特征，采取有效的安全控制措施和目标的制定。对施工线路全安控制的设置，设置立塔，带电工作项目、停电工作项目、基础坑挖等。对于电力工程施工中引进的新技术、新工艺、新材料做好全面调查，监理工作人员在施工开始前，要对安全控制的措施、规则、目标等进行详细介绍；提高电力工程施工现场安全监理。对工程项目施工单位的施工设备进行验收，对施工现场的技术交底、安全责任制度、特种作业制度上岗情况等做好监控，监理人员必须保证施工工作者到位，保障施工企业安全防范措施到位。特别需要重视对电力工程施工中的薄弱环节的监控，对施工时所需要的电源线规格、布置等做好检查，在进行基坑作业时，必须有专业技术人员现场指导进