员工福利Ivanchap12-宋海啸-薪酬管理

12 員工福利與服務(EmployeeBenefitsandServices)間接報償(indirectcompensation)組織供应福利與服務(benefitsandservices)的理由法定福利vs.非法定福利美國企業與我國企業的福利措施學習目標(LEARNINGOBJECTIVES)間接報償(Indirectcompensation)

包括福利與服務(BenefitsandServices)

指員工因為是組織的一員及參與組織活動而給予的報酬，包括以金錢方式給付的福利(如退休金、保險給付...)以及非金錢方式給付的服務(如康樂設施、文藝活動...)

Benefitsandservicesareavailabletoworkersaslongastheyareemployedbytheorganization.影響福利與服務措施的各項因素Domestic&Int’lEconomicConditionsLaborMarketLaborUnionsCompany&IndustryConditionsState&FederalGovernment

GeographicLocation

BENEFITSANDSERVICES員工福利(FringeBenefits)因身為公司一份子或身居公司某一職位而享有的報酬(Rewardsthatemployeesreceiveforbeingmembersoftheorganizationandfortheirpositionsintheorganizations)通常與員工的業績無關协作法令規定協助滿足員工生活的需求不讓員工產生理所當然、不花白不花的心態若非法定，儘量給予員工選擇機會符合組織財務实力福利措施的原則經濟取向:年終獎金、分紅入股、退(離)職金、個人給薪假是員工最愛的前四名.個人成長取向:教化進修機會、國內外休閒設計…..生活照顧取向:托兒服務、陪產假、育嬰假、租屋補助、彈性工作時間….員工福利的類別補助性薪資給付(如特別休假、產假..)-勞動基準法保險福利(一般事故、職業災害)-勞工保險條例退休福利-勞動基準法獎金福利-職工福利金條例、勞動基準法法定福利滿足生理需求(貸款、廉價優惠、設施享用、節日補助金…)滿足平安需求(講究工作環境、團體保險、意外防癌保險…)滿足社會需求(娛樂措施、聚餐摸獎、老年員工照顧….)非法定福利1998年廠商負擔的勞動成本中，非薪資報酬佔總報酬比例增為11.4%，亦即，企業平均每年支付單一受雇員工的非薪資報酬高達新台幣六萬一千五百元。主要包括員工保險費、退休準備金、資遣費、職工福利金等行政院主計處1999.11.26台灣地區企業員工非薪資報酬健康檢查:勞工健康保護規則第十一條規定，視員工的年齡層分每年、每二年或三年做定期健康檢查.教化訓練:促進產業升級條例規定人才培訓支出可抵減營利事業所得稅.我國企業普遍實施的員工福利惠普科技公司每年選定一天做為“家庭日”(FamilyDay)美國花旗銀行也有獨特的“返家日”(EarlyHomeDay)與“約會日”(DateNight).人性化--從家庭成員著眼美國企業的員工福利美國企業對員工福利的支出(1997年資料)法律規定的(Legallyrequired)21.30%有關退休的(Retirementrequired)15.25%有關保險的(Insurancerelated)24.21%休假給付(Paymentfortimenotworked)33.66%其他5.56%1996年美國商會的統計顯示，美國企業對每一位員工的福利給付平均為US$14,086.約佔每人平均年薪的41.3%)1929年時，福利僅佔薪酬的5%亦稱為自助餐式福利計畫(CafeteriaPlans)，容許個別員工從公司供应的福利清單中選取其偏愛的福利項目。讓員工更關心福利措施，提高員工士氣。經由溝通，員工對福利能有更正面的看法。在摩根史坦利公司，大約有三分之二的正式員工選擇自己的福利組合。彈性福利(Flexible-BenefitPlans)員工服務(EmployeeServices)StockOwnershipPlansEducationProgramsPre-RetirementChildCareFinancialServicesElderCareSocialandRecreationalPrograms有些企業要員工承擔部分福利措施的成本，則企業可以節省福利的支，也可以使員工了解各項福利的成本。成本分攤(costsharing)對福利措施的兩種看法:

權利(Entitlements)or激勵(Incentives)?ENTITLEMENTSIncreasingexpectations,benefitstakenforgrantedEmployeesunawareofcostsorvalueofbenefitsSeenasHygienefactors,servetominimizedissatisfactionDetachedfromperformanceINCENTIVESMinimalbenefitexpectationsTotalcompensationapproachSeenasMotivators,servetomaximizesatisfaction&performanceLinksmadebetweenperformancelevels&benefits

Step1:

目標與策略(SetObjectives&StrategyforBenefits)Step2:

員工參與(InvolvePart