2022年安全生产大检查活动总结汇总9篇

第第页共35页2022年安全生产大检查活动总结汇总9篇平安生产大检查活动总结汇总9篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢？以下是我帮大家整理的平安生产大检查活动总结9篇，希望对大家有所帮助。平安生产大检查活动总结篇1平安是工程行业发展永恒不变的主题，随着经济的高速发展平安也是越来越受重视，但是依旧存的平安意识淡薄、思想麻痹、违章违规操作等现象，造成一系列不行挽回的损失。XXX年XX月XX日发生在XX境内的违章违规作业造成的死亡等等骇人动目的平安事故，再一次为我们敲响了生产必需把平安放在第一位的警钟。结合以上平安事故分析、中国铁建《关于坚决杜绝麻痹思想切实加强平安生产的紧急通知》铁建网[20xx]177号文件以及公司要求，我项目部马上组织开展平安生产大检查、大反思的活动,现将活动状况汇报如下：一、活动时间XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日二、活动主题坚决杜绝麻痹思想、切实加强平安生产、坚固树立人命比金钱重要、人命比工程重要的思想三、活动组织机构组长：XXX（项目经理）副组长：XXX（项目副经理）、XXX（项目总工）组员：XXX（安质部长）、XXX（工程部长）、XXX（物资部长）、XXX（办公室主任）、XXX（施工队长）本次活动办公室设在项目安质部，由XXX（安质部长）担当活动办公室主任。四、平安大检查状况本次活动中主要检查范围有：1、季节性施工平安防洪防汛检查：本工程所在地今年的降雨比往年迅猛，结合本地区的特点，防洪防汛是本工程平安生产的重点之一，必需赐予高度重视。检查中发觉各施工劳务队对防洪防汛工作意识淡薄,防洪防汛物资、备品配备不足。防暑降温检查：当前正值持续高温天气的季节，防暑降温是当前平安生产工作必需特殊重视的重点，检查发觉部分施工劳务队对防暑降温工作不够重视，思想意识淡薄，防暑降温备品配备不足。2、施工现场平安施工现场、平安防护检查：主要检查现场施工机具、平安防护运用、临边防护、高处作业、施工用电、防火防爆等，经检查现场个别施工机具运用不规范，个别作业人员平安防护用品不运用或运用不正确，防火防爆工作不到位。3、生活区、临时驻地平安生活区、临时驻地平安检查：主要检查项目部、各施工劳务队生活区、临时驻地环境卫生、临时用电、防火防爆、厨房卫生等，经检查发觉个别施工劳务队运用大功率电器，灭火器等临时消防设施配备不足，生活区、临时驻地环境脏乱等问题。五、处理措施针对以上检查发觉问题，项目部刚好组织各施工劳务队现场负责人开会商讨切实可行的解决方法，指定专人盯控整改，在整改完成后由项目部安质部长组织再次排查，经检查全部检查发觉问题均已按要求整改完成。六、检查结果反思1、在平安意识方面：在思想相识上，“平安第一”的意识树立不牢。虽然具有剧烈的责随意识，但不能每时每刻保持剧烈的忧患意识，不擅长从其他事务中吸取阅历教训，不能时刻保持醒悟头脑，做到居安思危、警钟长鸣。在对待平安的看法上，对平安工作的长期性、反复性、困难性相识不足。由于平安的长期稳定，不自觉造成思想上的懈怠，认为关键环节限制好了，可以松口气，不能从平安工作的实际动身，随时反省、检讨自身的工作，对平安生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深化的洞察力。2、在平安管理方面：管理的针对性不强。管理层次责任不明晰，管理人员对施工进度、施工质量、施工平安的主次的相识不够，参建人员不能明确相识、深刻理解各自岗位平安生产的重要性，简单造成抓了芝麻丢了西瓜的现象，平安限制力弱化。管理长久力不够。表现在平安管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理还存在很大的随意性和不稳定性，对项目部、各施工劳务队管理人员的教化管理流于形式，重点工作落实力度不够，影响工作的实效性。3、在工作作风方面：存在肯定程度的好人主义。发觉问题指责教化多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在平安生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次缘由，从而导致很多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了平安生产管理的实效性。七、今后工作的准备1、全员反思，深化查整。以典型事故、案例为镜子，全面开展“查各级管理人员、作业人员思想意识，查各级管理人员平安生产工作部署和落实，查班前平安隐患排查工作制度的落实”，反思平安生产工作盲区，狠抓细微环节没想到、落实不力的问题。做到检查不走过场，检查发觉问题、隐患的跟踪整改，要重实效、强落实。2、强化平安意识。始终坚持“平安第一”的思想不动摇，树立“细微环节确定成败”的理念，正确处理好“生产必需平安、平安促进生产”的辩证关系，尤其是要抓好现场作业限制等关键环节、关键处所的限制。3、理顺管理关系。仔细落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制。平安生产大检查活动总结篇2依据院开展平安生产大检查“回头看”的通知的支配，结合工程公司的实际状况，把20xx年开展的平安月活动、及日常的各类平安检查、事故隐患报告等同等作为“平安大检查”的过程为基础开展本次“回头看活动”。为巩固平安月的活动及日常平安改进措施的成果和确保后续工作平安开展，扎实做好平安生产“回头看”工作，工程公司领导在项目现场组织召开平安生产大检查“回头看”的会议。工程公司领导高度重视平安月检查与日常检查“回头看”工作，把做好检查“回头看”摆上重要日程，公司负责人亲自组织支配平安检查工作，仔细抓好平安自查工作。工程公司项目现场的检查状况：工程公司根据《平安生产法》的要求，院HSE体系管理要求进行隐患排查治理制度或综合管限制措施，实行隐患排查治理闭环管理；工程公司对检查中发觉的全部隐患是否制定了整改方案，落实了防范措施，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”；工程公司对岁末年初平安生产工作进行了专题部署，特殊是对项目现场存在的平安管理重点和难点，组织平安专题会议，在重点环节的平安防范措施很抓追踪落实。责任层层分解，落实到人。杜绝走形式，走过场。（4）结合实际细化分解平安月检查、日常检查“回头看”主要内容，依据前期排查的隐患，统计出已整改的隐患事故，未能刚好整改的隐患事故，发觉的隐患事故在后续工作中又重复出现的，并进行缘由分析。分析工作仍旧仔细进行中，努力通过统计、分析、总结，增加检查的规范化和提升平安管理工作的实效。工程公司通过平安生产大检查“回头看”的活动开展落实状况来看，存在活动目标多而时间支配太紧，实际活动绽开的时间不够充分。工程公司依据项目现场的实际状况，将会多平安专项活动，真正通过平安专项活动把平安管理工作中的重点和难点抓透、抓好，很抓平安管理的追踪落实，努力提高平安活动的实际效果。平安生产大检查活动总结篇3依据7月24日全路紧急电视电话会议精神和7月25日太原铁路局电视电话会议精神，深刻吸取“7.23”甬温线动车组追尾事故教训，依据太铁安监]20xx）227号《路局、路局党委关于开展平安生产大检查活动全力确保运输平安稳定的通知》、太铁人[20xx]228号《关于做好平安生产大检查期间干部包保工作的通知》和太建设］20xx)14号文件精神，从7月26日起先到9月底在全线范围内扎实开展平安生产大检查活动，现将本周此次活动我监理站的工作总结如下：一、加强组织领导，全面进行部署在接到活动通知后，我监理站马上组织各工点监理工程师于7月28日召开了平安生产紧急会议，对上级的各项要求进行了刚好传达，并要求各位监理工程师必需深刻领悟活动的意义和目的，充分相识到本活动的重要性，坚持平安生产和各项防范措施制度的落实，下发了《关于快速开展平安生产大检查活动的通知》，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了详细的支配和部署，以大检查活动通知检查重点为主导，有安排支配、有检查内容、有总结整改，总监、副总监巡察，加强督促现场自查、自纠和整改工作的落实，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。二、深化自查整改，以实际行动扎扎实实推动活动我监理站建立了平安大检查专项台帐，对问题发觉一个，整改一个，销号一个，并做了具体的自查记录、问题登记，有整改要求，有责任主体以及督促整改落实人。本周总监巡察工地两次，副总监巡察工地4次。通过每道工序的验收、隐藏工程的旁站、平常巡察的过程限制，现场发觉一般问题x个，发觉重大问题x个，经现场监理工程师督促落实整改，全部已按规范要求整改。我监理站结合实际状况，比照文件进行了具体排查，开展平安生产大检查活动进行了总结；本次平安生产大检查活动开展以来，我监理站主动响应太兴公司平安生产大检查活动的要求，紧密结合工程施工现场实际状况，全面落实了平安生产大检查活动精神,在检查的过程中发觉了大量的问题，消退了大量质量平安隐患，使全体参建人员质量平安意识有了较大提高，平安生产体系得到了完善，平安生产管理的漏洞和不足得到了弥补，质量平安通病得到了彻底整改，现场管理水平进一步提高，工程平安质量得到了进一步保障，取得了良好的开端。三、加强过程限制，落实平安生产加强过程限制，把平安质量隐患发觉并歼灭在萌芽状态，杜绝质量平安事故的发生，在今后的监理工作中，我们要以本次平安生产大检查活动为契机，建立长效机制，对本次平安生产大检查问题刚好整理入库，下发每一位监理人员，与规范和设计文件一同作为平常现场限制的依据，避开类似问题的再次发生；我们要结合平安生产大检查有关要求，围绕管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程限制标准化的基本框架，以现场作业限制为核心，以规范进场材料、严格人员审查、强化过程检查、旁站监理、现场管理为重点，严格履行监理职责，重点加强工程质量、施工平安、验工计价的监管，通过进场材料验收、隐藏工程验收、检验批验收、见证检验、平行检验、旁站等工作流程有效运行，加强对施工全过程的有效监控，把工程质量平安隐患发觉并歼灭在萌芽状态；并在监理组织内部主动开展制度化的职业道德教化，切实提高监理人员的贯彻执行实力、专业技术实力、现场管理实力、开拓创新实力和防腐拒变实力，进一步提高了监理工作水平，进一步提高监理工作成效。从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。平安生产大检查活动总结篇4为实行唐山市平安生产监督管理局关于印发《唐山市冶金建材企业平安生产大检查实施方案》的工作部署，全面深化排查整治冶金企业现场平安隐患，有效遏制各类平安事故，确保在生产过程中不出现大的闪失，坚决守住平安红线，依据公司《开展平安大检查活动实施方案》JAZY/AQ-33号文件的精神和要求，结合我公司的实际状况，在5月份开展的“冶金行业平安隐患排查整治专项行动”基础上，至10月20起先，接着开展平安生产大检查活动。为消退各种事故隐患，有效遏制重特大平安事故的发生，结合我公司内生产实际状况开展了平安生产大检查活动。现将检查状况总结如下：一、细心组织，加强领导。此次活动我公司领导高度重视，平安处刚好宣扬贯彻和动员了各单位关于开展平安生产大检查的通知精神，成立了平安生产大检查活动领导小组，由公司总经理任组长，确保检查工作落实到位。二、规定了检查内容，确定了检查方式。此次活动查从10月25日起先，到12月初结束。检查实行单位自查，对我公司各生产点进行了全面排查，条块结合。检查内容包括：1、料仓平安管理制度、平安操作规程、平安管理台账建立健全状况；2、煤气危急区域安装固定式一氧化碳检测报警装置状况。3、高温熔融液态金属吊运。4、检查有限空间作业平安管理制度、有限空间管理台账、检测记录、劳动防护用品配备、应急救援演练、专项平安培训等状况；5、粉尘爆炸危急场所作业,检查该区域内照明设施及电气是否属于防爆电气，涉粉尘场所应保持通风、潮湿，严格执行动火票制度。对重点隐患场所是否落实包保和跟班等监控措施、应急预案及演练、应急物资储备等方面的督促检查。三、对检查组进行了严格要求。1•加强组织领导，全力推动平安大检查工作。公司高度重视此次平安大检查工作，根据“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，全面落实公司关于平安大检查的工作部署，平安主要领导亲自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深化扎实推动平安大检查工作。2•突出排查重点，大力整治平安隐患。要切实加强重点工程、要害部位、关键环节全面排查。对排查发觉的问题，仔细进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格根据闭环管理要求，刚好对整改结果进行检查验收。对存在重大平安隐患的工点，必需马上实行停工整改措施，实行领导包保、跟踪整改，在确认具备平安条件后，方可复原生产。加大考核力度，落实平安管理责任。各检查组要深化现场，身体力行，细致排查。排查工作必需实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、平安隐患突出，排查整治期间发生平安事故或产生严峻后果的单位，要严格根据规定加大惩罚力度，确保彻底消退平安隐患。加强信息沟通与工作状况汇报。明确主管部门与主管人员，仔细抓好平安大检查期间的信息上报工作，于每周天形成工作小结及“平安问题排查与整改状况统计报表”，每月平安对大检查工作进行一次总结。四、对检查出的问题进行汇总我公司每周、月对检查的状况进行汇总，登入台帐，仔细分析、探讨，做好总结。至开展平安大检查活动以来发觉问题126个，已整改问题126个，未整改问题0个。下发9份罚款通知单。35份整改通知单。1、高位料仓方面共检查高位、半地下料仓82个，料仓下有建筑房屋的25个，现已将房屋内人员清除，现正在施工建设房屋，待建完后将设备移出，焊补料仓12个，加固除尘积灰斗15个，现已整改完毕。2、煤气方面公司平安处组织煤气系统平安检查3次，共查处煤气系统平安隐患35项，现已整改完毕，又配备了煤气报警仪117块，空气呼吸器4套，为煤气区域平安作业供应了保障。3、高温熔融液体吊运我公司设备处、平安处联合对公司内部熔融液体吊运车辆进行专项检查，共查处问题25项，其中有吊具磨损、天车防撞车限位、违章操作等方面。现已全部整改完毕。4、有限空间作业方面统计公司内部有限空间作业部位22处，制定完善了有限空间作业管理制度，有效地遏制了有限空间作业事故的发生。5、涉爆粉尘方面根据上级政府要求和吸取昆山铝合金轮毂加工厂粉尘爆炸事故教训，公司与有资质的评价公司签订协议，为公司涉煤尘车间进行平安隐患检查检测评估工作，现已完成，对喷煤车间内防爆设备进行具体排查，已更换防爆电机及照明设备10余台。本次平安生产大检查活动后，虽然平安制度得到了完善，担当有不足。工区各部门须要依据自身特点，主动落实平安生产责任，并在后续的工作中要仔细深刻的进行探究、发觉、补充、完善，将平安生产检查贯穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于发觉、严格整改、擅长总结、不断完善。平安生产大检查活动我们常抓不懈，不断总结阅历教训，探讨新状况、新问题，逐步提高平安管理水平，努力开创平安生产工作的新局面，真正实现平安生产全面达标。在前阶段工作基础上,我公司将进一步落实责任，仔细根据“平安第一、预防为主，综合治理”方针，落实好防范措施，做好各项平安生产工作，抓好检查督促，确保各项工作平安有序，以良好的平安生产环境促进公司又好又快的发展。平安生产大检查活动总结篇520xx年平安生产大检查“回头看”工作总结20xx年12月8日集团公司下发了《“关于转发国务院安委会关于开展平安生产大检查‘回头看'的通知”的通知》，接到通知后项目部组织进行了文件精神的学习与领悟，并支配进行20xx年平安生产大检查回头看工作总结。20xx年，XX项目部在集团公司及技术中心领导的正确领导下，仔细实行上级有关平安生产工作的精神，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，在不断总结阅历教训的基础上，以项目平安管理为中心，深化开展了事故隐患排查治理和“打非治违”活动，强化了各级平安生产责任，落实源头治本措施，加强全员、全过程、全方位的平安生产管理，做了大量扎实有效的工作,XX项目部平安生产工作得到了整体持续加强。XX项目部20xx年实现了零事故生产的目标，为XX项目生产任务的顺当完成了平安保障。一、回顾20xx年平安生产工作，主要有以下特点：1、领导重视，措施得力XX项目部于年初确定了扎实开展20xx年平安工作思路：以人为本、平安第一、建体系、治隐患、反三违，“扎实开展平安管理工作，促进平安生产持续稳定发展”的平安任务目标。以平安管理体系为平台，实现平安管理工作的程序化、规范化。XX项目完善平安保障体系（从项目经理f平安经理f项目部管理人员f分包单位负责人）逐步将平安生产责任精细划分，保障层层负责、从基层起先，稳扎稳打，保平安、促生产；项目部依据所编制的各类事故还成立事故应急救援指挥部，随着雨季到来项目部组织成立了防汛小组等保障平安生产的管理体系。平安生产管理体系的有效运行和实施，很好地规范了XX项目的管理工作。平安生产工作更是相得益彰，对于降低和有效限制施工风险、实现平安管理工作的程序化、规范化、削减平安生产事故起到了很好的促进作用。自20XX年3月份开工，各级领导特别重视XX项目的平安生产工作，上级领导多次莅临XX项目检查指导平安生产工作，4月24日我项目部接到XX集团专家领导组将于5月14日来我项目部进行平安大检查的通知，在二十天的时间内，XXXX安监部和西北分公司技术中心领导数次来我项目部进行指导和帮助，提出整改的内容，现场亲自把关，指出须要改进的地方。通过这次专家组的平安检查，我项目部受益匪浅，对平安意识从根本上有了很大的、提高，使我们每个人都受益匪浅，让现场平安管理水平更上一个台阶。依据统一部署制定如下详细实施方案。项目部仔细学习通知精神，结合自身实际状况进一步细化和开展落实好此次施工方案专项行动，开展自查自纠工作，主动协作有关部门做好专项督察工作，以下是学习照片：2、平安警钟长鸣，狠抓隐患治理“事故出于麻痹，平安来于警惕”，这是用多数血的教训所总结出的阅历，为此集团公司特地对“打非治违”活动下发文件,严格杜绝施工现场“三违”发生，项目部就施工现场实际状况，召开“打非治违”专项会议，会议旨在深化实行集团公司“打非治违”专项行动精神，加强现场平安管理力度，营造一个平安和谐的施工作业场地。我项目部和领导班子，特别重视施工现场平安生产工作，把此项工作作为重中之重。每周召开一次平安例会，一个月召开一次项目部管理成员会议，探讨部署平安生产工作，刚好分析排查平安隐患。项目部对施工现场进行全面的平安检查，加大日常平安巡查管理力度，刚好发觉作业过程中不规范的行为及存在的平安隐患,马上下发书面平安隐患整改通知单，并要求分包单位负责人签字确认，要求其根据项目部要求限期进行整改，并支配专人进行督促整改，对整改不到位或逾期未改者进行经济惩罚，待其整改完毕后，进行平安隐患整改反馈，从而形成一条平安隐患整改闭合回路，实现隐患排查治理闭环管理。3、一岗双责，齐抓共管XX项目部编制平安生产责任制，制定平安生产目标，将平安目标进行分解细化，制定现场平安文明管理措施，加强现场平安监管人员的工作责任感，有责任才有压力和动力，使现场每位平安监管人员明确自己背负的责任，将责任细化到每位管理者身上。现场每位管理人员无论是谁发觉存在平安隐患刚好通知现场平安负责人，进行相应的处理。XX实行“一岗双责”平安生产责任制度，真正形成综合性开展平安生产工作的局面。并且结合实际，完善和修订XX项目的平安生产责任体系，充分体现“一岗双责”的要求，将职责落实到每一位员工。4、严格落实冬施检查，发觉隐患刚好整改由于天气转寒，现场进入冬季施工，项目部对冬施现场存在的危急源进行辨识评价并制定相应的防范措施，并对施工现场绽开自查自纠行动，刚好发觉问题，并依据相应的打分标准进行自查评分，随后分公司技术中心派专人协同项目部平安管理人员对平安内业资料进行检查,并对现场作业人员生活区、作业场所临电、消防设施进行彻查（主要针对冬季施工作业人员生活区、施工区冬季取暖、平安用电、防火、防煤气中毒等方面进行检查），发觉生活存在私拉乱接、违规用电的现象。对于现场存在的不足，分公司技术中心负责人下发了平安隐患整改通知单，并限期按要求进行整改回复，项目部接到通知后高度重视，马上组织现场管理人员进行冬施平安大检查，对现场生活区、施工场地临时用电状况进行摸排，发觉工人生活区存在普遍违规用电及运用大功率取暖设备的状况，存在发生触电及火灾危急，项目部刚好督促分包单位专职电工对整片生活区线路进行穿管、规整，对破损线路及插座接头进行刚好更换，待整改完毕后将整改结果上报分公司技术中心进行结果反馈。并对工人进行耐性细致的平安教化，为他们讲解冬季施工生活区平安用电、防火、防煤气中毒等方面的学问，取得了良好的效果，确保了冬季生活区作业人员平安。另外项目部还对现场冬施保温材料进行盘点，对缺少的材料进行购进，保证冬季施工的有序进行。5、加强平安教化，提高平安意识项目部着力提高广阔职工和外来务工人员、平安认知水平，从而自觉遵守有关平安生产和日常生活平安有关规定。外来务工人员和分包管理人员由于出身不同，学问水平有凹凸，来自不同的地域，日常接触面不同等缘由，造成绝大部格外来工和群众平安生产素养低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强平安生产教化刻不待时。（1）项目部对新入场工人进行严格落实三级平安教化制度,对作业人员进行有效的平安教化工作，为作业人员讲解平安法律法规及施工作业场地平安常识，并对各工种作业过程中易发生的危急及防范措施进行告知，并进行施工人员平安教化培训试题考试。(2)对危急性较大的操作及个作业工作进行班前平安技术交底。平安生产大检查活动总结篇6为仔细实行全国、全省、省厅关于做好汛期平安生产工作的指示精神，进一步加强XXX高速汛期平安生产工作，我公司根据《XX省交通运输厅高速马路管理局关于开展全省高速马路汛期平安生产大检查大整治活动的通知》要求，开展XXX高速XX段汛期平安生产大检查大整治活动，现将活动总结如下：一、高度重视、强化组织领导公司领导班子高度重视汛期平安生产工作，成立以总经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人为成员的汛期工作领导小组，完善20xx年汛期工作方案，明确各部门职责。二、加强汛期值班，强化信息报送公司汛期工作领导小组制定汛期值班制度，严格执行领导带班和工作人员值班相结合的汛期24小时值班制度。为强化信息报送工作成立汛期工作总值班室，总值班室设在监控中心负责汛期信息报送工作，建立与相邻路段单位及监控结算中心沟通协调机制，刚好发布汛期预警及路况信息。三、加强隐患排查整治，强化涉路施工监管工作为加强汛期平安工作机电人员加强隧道设施检查做到一天一检查，路安部及工程部加强了雨前排查，雨中巡查，雨后检查工作，大检查大整治活动期间公司联合高速交警、交通执法对全线路面，路基、桥梁、桥涵、隧道，高边坡等进彳丁一次大检查大整治，保障汛期道路平安畅通。对排查平安隐患建立隐患整治工作台帐，各部门明确时间及责任人按规定仔细彻底整改。为强化涉路（养护）施工监管，保障施工现场管控规范有序，施工过程中严格遵守操作规程等，公司召集高速交警、交通执法、路安部及养护队伍相关人员召开专题平安会议，明确严格根据《马路养护平安作业规程》及相关要求实施道路养护作业。四、建立协调机制，强化联勤联动公司与XX气象部门建立信息共享及恶劣天气通报机制，刚好获得恶劣天气信息提前加强道路巡查及预警工作。强化与交通执法机构，公安交警部门联勤联动，建立汛期巡查信息共享及互通机制，刚好处置汛期平安隐患。五、完善地质灾难预案，建立应急队伍强化应急处置公司细化完善汛期山体滑坡、泥石流等地质灾难应急预案。成立了以公司管护大队联合养护队伍的应急抢险队。为熬炼队伍应急处置实力，公司联合公安交警部门，交通执法机构，公安消防，地方卫生部门等进行一次山体滑坡地质灾难应急演练，通过此次演练有效熬炼了队伍的应急处置实力，加强了各部门及与交警、交通执法、消防、卫生部门之间的联勤联动，为汛期平安供应有力保障。通过此次大检查大整治活动，公司查找了身不足，加强了与属地政府的沟通协调，强化了各部门与交警、交通执法等的联勤联动，为明年的汛期平安生产工作积累了珍贵的阅历。平安生产大检查活动总结篇7为快速实行“3.15”全路电视电话会议、“3.15”全局生产电视电话会议精神，仔细落实部、局要求,依据段71号文件要求，从行车平安、客运平安、货运平安、后勤及非运输业平安、劳动纪律和干部作风、信息平安个方面等六个仔细进行问题查找和整改，较好的完成了各项工作，取得了较好的效果，现总结如下：一、加强领导、成立组织：为了使平安大检查活动能够扎实推动并取得实效，车站成立了以站长、总支书记为组长、副站长为副组长，值班站长和客货负责人为组员的平安大检查领导小组，在整个活动过程中做到事事有人管，事事有人问，充分发挥了组合、领导的职能作用，对开展好平安大检查活动起到了主动的领导作用和组织作用。二、明确活动内容：一是仔细学习“3.15”全路电视电话会议、“3.15”全局生产电视电话会议精神，仔细领悟，实行。二是根据太铁安监127号“太原铁路局、中共太原铁路局委员会关于开展平安大检查工作的通知”要求的内容。三是根据朔车安71号“朔州车务段中共朔州车务段委员会关于开展平安大检查工作的通知“中所确定的内容”。三、制订安排，扎实推动：1、广泛宣扬发动。为了开展好此次平安大检查活动，使平安大检查深化人心，达到人人清晰，个个明白，我们利用一切宣扬手段加大宣扬教化的力度，车站多次召开班子会、站务会、职工大会向职工深化讲解平安大检查活动开展的目的和意义，并将平安大检查活动的内容和要求以及平安典型案例进行摘录打印，人手一份。同时利用车站宣扬栏及更换标语等形式真正使职工对平安大检查活动入脑入心。2、在宣扬发动的基础上，车站根据路局、段关于开展平安大检查活动的总体要求，结合实际状况制订了详细的措施。同时每天利用交班时间组织休班职工进行自查反思。3、全面卡控，一包究竟。在平安大检查活动中，实行车站领导包班组制度，站长包保货运班组和行车甲班，总支书记包保行车乙班、调车组甲班，副站长包保行车丙班、调车组乙班，包保行车丁班、调车丙班。包保站领导对所包班组的平安大检查活动负全责，并参与所包班组的反思会和负责对查出问题的整改。同时重点负责班组重点人员、关键作业的卡控。4、建立台帐、专人负责、仔细填记。由副站长负责平安大检查有关资料、台帐的填记，对周报表和周总结按时上报，做到文件资料齐全，登记规范，达到资料台帐的规范统一。5、边查边改，不断整治。对查出的问题追踪分析，彻底进行整改。特殊是上级领导在我站检查工作发觉的问题，我们制订措施，逐一进行比照整改，确保了车站的平安有序。四、活动扎实，效果明显。通过深化开展平安大检查活动，我们取得了较好的效果，详细表现在以下方面：1、全站干部职工对平安生产的意识明显增加，平安第一的思想深化人心，落实作业标准的自觉性普遍提高。2、车站管理人员的管理意识、责随意识明显提高，执行力明显强化，现场作业得到有效限制。3、车站的自管设备的管理得到了强化，设备质量明显提高。4、规章制度进行了修订，各项管理考核制度得到进一步完善。5、职工遵章守纪意识提高，两违问题削减，性质明显降低。总之，在平安大检查活动中，我们在取得成果的同时，也要醒悟地相识到我们在平安管理中存在的问题，实行有效措施把问题歼灭在萌芽状态，确保全站平安稳定，队伍稳定。平安生产大检查活动总结篇8*平安科：为强化平安生产，提高平安管控水平，牢牢驾驭平安主动权，促进我场各项生产工作平安发展、科学发展，依据平安生产大检查“回头看”工作要求特汇报如下：一、活动状况从6月以来，依据上级统一部署，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总要求，集中时间、集中精力，广泛开展了平安生产大检查活动。共发觉隐患21条，目前已整改17条，整改率达81%；例入长期管控的5条达19%，相关状况已上报有关部门。二、存在问题1采掘宕口O采石场北面宕口由于村民农作物（毛竹）的赔偿纠纷始终拖延至今，没有解决，每次开山爆破旁边村民均要设法阻挠并需补偿（讨要石料）；2运输便道O由于缘由O1的原因，至今采石场的宕面不能形成一个符合标准的环形通道；3金属钢构O采石场上下落差22米的步行道和检修平台多达20xx多米,虽然每年都进行年检和月度检查，但是较为彻底的隐藏部位检查仍有不到位的地方；4电气线路O山场的电气电缆均是70年头初埋设的有非铠装的电缆和架空电缆，用电状况比较困难；5动力设备O我场的主力动力设备破裂机和挖掘机均是超期服役，什么时候趴窝、什么时候非正常还真是个揪心的问题点。三、主要成果1强化了意识O根据要求，召开了动员大会，悬挂了宣扬标语。深刻领悟平安生产重要批示精神，进一步认清了做好平安生产工作的重要性。2提高了素养O组织从业人员对近期发生的平安事故进行了剖析，结合谈心和平安例会，举一反三，查找问题和不足，提高自己的防范实力。依据要求根据管理人员、特种操作人员、现场管理人员和一般一线岗位工作人员开展了分级、分层、分批谈心和帮促，平安生产管理实力和平安技能都有了明显提升，为保证我场从业人员对应知应会内容的驾驭，采石场把平安风险印制成告知卡发给职工，提高了应急处路实力。3完善了制度O为使大检查工作扎实有效，依据管理新机制要求对我场的考核机制和问题典库进行更新，确保场的管理机制更加符合实际并易于操作。4消退了隐患O根据“全覆盖，零容忍，严执法，重实效”的要求，场组织了自上而下广泛的自查活动。按工作职责对每个环节、每个部位，尤其是危急源点、危急性较大的设施设备和危急性较大的作业岗位，以及依据矿山高危行业的特点对因自然灾难可能导致事故灾难的隐患进行全面排查。为使排查活动扎实有效，场把自查落实状况与平安性机制考核挂钩，调动了大家的工作热忱。通过排查，对发觉的隐患隐患进行了刚好的整改。四、努力方向1固化已有的成果，持续提高平安绩效。强基础，严要求，对于O一些惯性的违章和小的隐患实行“小题大作”杜绝心存侥幸和麻痹思想，确保“回头看”的常态化，始终保持平安的持续可控；2依据采石赋存条件和矿