公司2023年上半年工作总结和下半年工作计划

第76页共76页公司2023年上半年工作总结和下半年工作方案按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障才能，加强供热管理，进步供热效劳质量和程度，确保XX年度城市供热平安、优质、高效、平稳运行。为确保以上目的的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目的的顺利完成打下了坚实的根底。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务在XX-XX年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热效劳和保障工作，目前，我市集中供热面积到达350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新效劳举措，改良工作作风，进步工作效能，进一步健全了社会效劳承诺制度，强化24小时全天候效劳制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的平安平稳运行，实在为广阔用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。在XX-XX年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，进步了供热平安性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的平安、高效运行，在今年3月17日采暖完毕之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进展全面总结，并制定今年工作任务，进展了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进展全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年方案对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造晋级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后施行，其他小区改造也在有序展开。3、评审、通过我市城市供热专项规划5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进展了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面根本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原那么通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的缺乏之处提出了珍贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的开展明确了方向。4、完成了对热厂锅炉设备的处置按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热厂锅炉设备的资产评估和热厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热厂锅炉设备正处于拆装中。5、制定我市城市供热管理方法施行细那么为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权利和义务，标准供用热各方的行为，确保城市供热系统的平安高效运行，根据《山东省供热管理方法》并结合兖州的实际，在充分调查研究的根底上，研究制定《兖州市城市供热管理方法施行细那么》，以便为今后城市供热管理打下良好的法制根底。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开场之前完成法律程序并经市政府批准后得以施行。6、强化民主管理，完善公司管理制度为强化民主管理，进步职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析^p了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了可以适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的根底。7、供热效劳大厅建立为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、安康开展，进步管理程度，推进窗口效劳建立，市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑根底上，进展供热效劳大厅改造建立。现已完成工程设计、预算编制和工程评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标完毕后，将迅即开展效劳大厅的改造、建立，保证在本供暖季前正式投入使用。二、XX年下半年的工作重点XX年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目的迈进的关键年。下一步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和xx大及xx届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学开展观，确保年度各项任务目的的顺利完成。1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程上半年完成工程可行性研究、环境影响评估、工程立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。2、城区旧管网改造工程对城区供热效果不达标的局部供热分支管网进展改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造晋级，以进步供热管网的技术状况和保障才能，满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进展，建议政府出台相应鼓励政策，对XX年施行室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目的，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。4、供热扩面改造工程全年方案完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使所有新增用户(新建)到达节能和供热分户计量标准。5、供热收费计量改革按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按方案进度有步骤分步施行，逐步将原有收费方式改革为效劳大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，进步收费效率和收缴率。6、适度调整供热收费标准随着煤炭价格的不断上涨，供热本钱不断增加，去年的本钱已到达19元/o，今年根据供热本钱情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/o调整至19元/o，以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上安康开展的良性轨道。7、对城区供热管网和设施进展全面维护和维修下半年重点对城区热力管网进展全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进展全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进展维修，确保在10月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热平安、高效运行。XX年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学开展观的精神为指导，牢记责任观念，强化效劳意识，为今年工作的全面展开开了一个好头;在下半年的工作中，热力公司将再接再励，为圆满完成全年工作任务，保障城市建立，更好效劳全体用户而努力奋斗。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年公司上半年工作总结和下半年工作方案范文按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委202_年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障才能，加强供热管理，进步供热效劳质量和程度，确保202_年度城市供热平安、优质、高效、平稳运行。为确保以上目的的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目的的顺利完成打下了坚实的根底。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成202_-202_年度冬季供暖任务在202_-202_年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热效劳和保障工作，目前，我市集中供热面积到达350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新效劳举措，改良工作作风，进步工作效能，进一步健全了社会效劳承诺制度，强化24小时全天候效劳制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的平安平稳运行，实在为广阔用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。在202_-202_年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，进步了供热平安性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的平安、高效运行，在今年3月17日采暖完毕之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进展全面总结，并制定今年工作任务，进展了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进展全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年方案对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造晋级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后施行，其他小区改造也在有序展开。乡镇2023年上半年工作总结和下半年工作方案一、XX年上半年工作总结：〔一〕各项经济指标完成良好预计1-6月份，我乡完成财政收入xxxx万元，完成全年任务的51%，其中国税xxxx万元，地税xxxx万元；固定资产投资完成xxxx万元，完成全年任务的54.47%。〔二〕特色产业稳步开展两万亩高山蔬菜长势喜人，丰收在望；特色基地建立已完成黄洋节媛油茶三桠75亩、龙潭山核桃xxxx亩、张家凤形山农场绿化苗木xxxx亩、象形村绿化苗木60亩、龙潭xxxx马畈三村新种茭白xxxx亩和龙潭200亩低产茶园改造等建立任务；抢抓电商开展机遇，已建成xxxx村淘宝效劳站，举行3次培训187人次，新增网店5家，实现网络效益约xxxx万元。〔三〕重点工程顺利推进体训基地扩建工程已完成2个综合训练馆改造装饰，xxxx组刘老屋水泥路和基地办公楼等新建工程正在加紧施行；干休所改建工程已完工，近期将投入使用；国动委工程已按要求完成征地和房屋搬迁任务；徐湾易地扶贫搬迁工程完成1#、3#、5#楼建房36套，目前正在施行主干道水泥路和排水工程；城墙坳安置区已制定安置建房方案，并于5月底放线开工；xxxx横冲路工程正在设计，即将启动招投标工作；公租房工程主体工程根本完毕，正在进展装饰扫尾；中心学校老师周转房工程已完成招投标和土地平整工程。〔四〕招商选资实现打破已新签约工程两个，即xxxx避暑山庄投资合作工程和哦啦网咖文化传媒投资合作工程，其中哦啦网咖文化传媒工程已注册新公司，完成投资xxxx万元。在谈工程3个，与东莞xxxx电声总部经济工程已达成合作意向性；成都恩威投资集团屡次来我乡实地考察滑雪场工程；华能集团风能发电工程已在黄洋村建立测风站一座。〔五〕“三边三线”环境整治、文明创立和美妙乡村建立工作成效显著。开展河道清淤、集镇乱停乱放和乱搭乱建、“牛皮癣”去除、“大手牵小手”专项治理行动；发放创立宣传品XX多份，制作大型宣传牌5个，新增垃圾桶950个，增设垃圾填埋场3个；全乡聘用保洁员38名，清运工5名，确保环卫常态化，在全县第一和第二轮文明创立考核中分别获得第六和第二名。XX年度省级美妙乡村建立目前完成了龙潭姚畈中心村规划编制，完成了村庄道路硬化、广场和为民效劳中心建立，正在施行居民房屋改造和破旧房屋、厕所、猪圈撤除，积极争取并成功申报象形村象形地中心村为XX年度县级美妙乡村建立后备村。〔六〕根底设施建立实在加强。新建村组水泥道路4.1公里、农田机耕路1.5公里；兴修河堤大坝xxxx米、拦河堰3条、灌溉渠道xxxx米、疏浚河道10公里、清淤山塘10口；龙潭和蛇形“五位一体”村部已开工即将投入使用；各村便民效劳中心正在施行；全乡新安路灯68盏，施行危房改造45户，城乡相貌焕然一新。〔七〕社会事业和社会管理共同进步计生工作落实“新村为主”机制，获得一定成效；文化事业持续开展，开展文艺体育活动13场次；精准扶贫和“双包”措施落实到位，全乡已有274户xxxx人成功脱贫；实在加强公安辅助力量和社会应急队伍建立，各村阵地建立进一步完善，日常工作常态化开展；护林防火各项措施落实到位，没有发生一起森林火灾。民政、残联、社保、武装、团妇等工作有序开展。〔八〕党的建立全面加强一是扎实开展XX年度农村党员干部主题教育活动。活动中，共走访群众近940户，征集意见建议356条，已解决278条；二是是狠抓软弱松散村党组织整顿工作。按照“五个好”的要求，积极化解矛盾，充分调动各方面的积极性，努力推进象形村农组建立整体上程度；三是建立非公企业和社会组织党支部，实现党的工作全覆盖；四是加强党风廉政建立。按照“三严三实”从严治党要求，建立健全各项制度，强化管理并严格执行和考核。二、XX年下半年工作安排：一是振奋精神，真抓实干，确保完成全年各项经济工作任务。1、继续加大招商引资力度，紧盯已签约和在谈工程，力争xxxx旅游度假新注册，确保完成招商引资任务xxxx万元；2、完成千亩特色产业基地的验收工作；3、抓好xxxx旅游品牌宣传、推介和营销，组建农家乐协会，标准农家乐管理，实现接待游客2万人次以上；4、筹建电商产业园和农村电商效劳站，落实电商扶持政策，完成县下达的电商开展任务；5、完成县下达的工程建议书6个、可研报告1个的编制任务，即完成固定资产投资方案1.61亿元；6、加大各项民生工程建立进度，标准民生工程资金管理和涉农资金社会化发放；7、施行好整推和光伏发电等扶贫开发工程，标准互助资金管理，通过产业扶贫，因村选产业，因户定工程，推进精准扶贫工作；8、进一步强化捆绑责任制和“村为主”机制，抓好各类指标优化提升，确保在全县年终封闭考核中升类进位；9、完成龙潭姚畈中心村建立任务，打造美妙乡村新亮点，确保通过省、市、县验收，并实现争先；启动象形村象形地中心村美妙乡村建立。10、深化“三线三边”环境整治行动，确保文明创立工作实现争先进位。11、完善综治____维稳中心标准化建立，加大矛盾排查惩办力度，强化法治xxxx、平安xxxx建立，确保无重大刑事案件和____发生，坚持依法治访；12、实行网格化管理，抓好平安专项治理和“打非治违”，严防较大事故发生。13、落实防范措施，严格责任追究，实在抓好防汛抗旱和护林防火工作，确保平安度汛、无人员伤亡，以及防火期内无火灾发生；二是全力以赴，注重实效，确保各项重点工程工程顺利推进。1、国家体训基地扩建工程力争完成xxxx刘老屋水泥路建立和基地大门改建任务，完成年度投资方案XX万元；2、生态国际大酒店工程力争完成宾馆主楼、4#宾馆楼，5#、6#住宅楼、会所楼以及相关配套设施建立等一期建立任务，完成年度投资方案xxxx万元；3、力争国动委训练基地工程年度投资方案xxxx万元；4、扎实推进城墙坳安置区建立，稳步抓好各重点工程搬迁户迁建安置建房和符合农民建房条件的涓水湾综合开发区农户易地搬迁建房工作；5、完成徐湾易地扶贫搬迁工程主干道路硬化等配套设施建立任务；6、完成我乡138户光伏发电任务和以村为单位施行小型分布式光伏发电站工程；7、标准施行横冲以工代赈水泥路建立工程和中心学校老师周转房工程。三是提升程度，增强活力，全面加强党的建立。精心组织，周密安排，扎实推进XX年度主题教育活动顺利开展，不断加强各项党建载体，按照“三严三实”从严治党的要求，打造党建工作新亮点，促进全乡基层组织建立提质增效。2023上半年工作总结和下半年工作方案范文202_年，在县委、县政府的坚强领导下，我局认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，深化落实市委“五大兴市战略”，全力推进“三区建立”，争当“四个标兵”，全面深化改革，务实开展“全域开放年”各项工作。在积极应对房地产宏观调控政策中研究市场规律，促进房地产业持续安康开展;在大力改善和开展民生中深化保障性安居工程建立，与城乡群众共创共享改革开展成果;在深化开展党的群众道路教育理论活动中提升行政效能，创新推进工程建立和房产营销等工作，全县城乡房管事业呈现蓬勃开展的良好态势，顺利完成了“双过半”目的任务。现将202_年上半年工作总结和下半年工作打算的报告如下。一、202_年上半年工作总结(一)房地产业持续安康开展。全县房地产固定投资完成45.15亿元，同比增长26.54%;商品房销售面积106.68万平方米，同比增长34.14%;新引进和裕欧景、阳光欣城、银河春天三期、美茵庄园、金控金融中心等5个房地产工程，到位县外资金17.5亿元，同比增长17.58%。(二)公租房工程建立有力有效。202_年312套公租房续建工程主体封顶，目前正进展工程总平施工和配套设施建立，预计年底开工;202_年100套公租房续建工程，预计202_年6月底开工;202_年新建118套公租房工程正有序推进、正常建立。共发放廉租房租赁补贴149户(其中新增3户)，发放租赁补贴12.19万元，完成全年目的任务的99.3%。(三)棚户区改造稳步推进。202_年方案启动第一批5个工程的改造工作。现已启动的赵镇棚户区改造一期工程(包括赵镇爱国巷、团结巷和五星巷棚户区3个区域)，总占地面积24.95亩，拆迁户数308户，总拆迁面积12095平方米，方案投资8307万元。上半年全县签订征收协议87户，完成全年目的任务43%，预计全年可以完成308户，完成目的任务154%。(四)城市营销力争打破。上半年，通过异地巡展、营销活动、媒体推广以及借势节庆开展营销活动等，有效提升了我县的知名度和美誉度。开展了“金堂首届迎春灯会”、“教育金堂、财富金堂”走进西昌、“情系中江客户联谊会”、“成都品牌房产走进青海”等主题营销活动;借势油菜花节、菌博会、铁人三项赛等节庆赛事活动，加大城市宣传力度;以三星片区为试点，在华西都市报、成都商报等主流媒体上大篇幅的宣传三星片区区域价值、开展前景以及我县人居环境、旅游资和交通优势;借助成都电视台《小刚刚刚好》、《深夜快递》等栏目平台以及成南高速立柱广告、成德南高速跨线桥广告对金堂城市形象进展了宣传;利用金堂电视台、《新金堂》、《魅力金堂》等宣传平台，持续推广城市形象。镇上半年工作总结和下半年工作方案镇上半年和下半年今年以来，在区委、区政府的正确领导下，唐王镇认真学习贯彻党的精神，深化贯彻落实，按照全区“五个不动摇、四个新跨越”的总体要求，围绕打造人文、生态、和谐新唐王的目的，坚持“五抓”总体思路，突出强镇富民，突出交融开展，突出创新实干，全面提升经济开展质量，提升城镇管理程度，提升社会和谐程度，推动经济社会开展实现了新跨越。一、上半年工作开展情况〔一〕经济指标运行平稳。上半年实现一般预算收入845万元，占年方案的**%；预计上半年实现地区消费总值10亿元，占年方案的53.2%；固定资产**亿元，占年方案的67%；农民人均纯收入**元，同比增长8.9%；规模以上企业增加值、实现利税分别完成5300万元、1500万元，分别占年方案的51%、52%；1-5月份出口创汇完成2043万美元，占年方案的42.6%。〔二〕都市农业加快开展。按照“提升外在形象、进步科技含量、注重开展特色、彰显综合效益”的开展要求，充分发挥唐王农业的优势潜力，加强示范引导、龙头带动、品牌引领和根底配套，全面提升产业化程度，加快传统农业向都市现代农业转变。一是夏粮喜获丰收。作为农业大镇，今年我镇小麦面积4万亩，通过强化麦田管理、施行“一喷三防”、加强技术效劳等措施，确保了小麦长势良好，6月8日起全镇开镰收割，6月21日收获完毕，6月22日完成夏种工作，全镇小麦单产达960斤以上，总产3800万斤，实现了“十一连丰”的目的。二是加快构造调整。紧抓中央1号文件的良好机遇，发挥全镇52家农民专业合作社和48家农业园区的带动作用，外引内联激发活力，加快构造调整步伐，新引进金象山苗木种植园等2家农业工程，带动全镇调整农业构造5600亩，其中新调整瓜菜面积2100亩，甜玉米、大豆等经济作物3500亩，鸿顺合作社园区建成8个冬暖式温室，煜春合作社被评为济南市生态农业示范园区，蔬菜特色品牌基地园区新引进3个大白菜新品种，安装了大型喷灌机和温室气象站，完成基地绿化和管理办公区建立。三是建立特色园区。通过施行工程支撑，增强带动才能，全面规划提升各类园区，打造“一园一景一特色”，提升万亩现代农业示范园的程度、档次和效益，促进构造调整和产业晋级。依托悦心农业园打造数字农业典范。园区规划占地350亩，目前建成5200平方米智能控制连栋温室、冬暖棚以及水、电、路等根底设施，建成大白菜文化展室，完成园区绿化，办公中心投入使用，正在安装温室数控系统和喷滴灌设施，数字农业特色初步形成。依托盛唐博苑园林打造名贵苗木聚集区。工程位于东八村，占地530亩，总投资8000万元，建立内容为育苗区、展示营销区、名贵树种集中区3大功能区，目前安装了单项机械覆盖面积56平米的大型喷灌设备，完成栽植青檀、白蜡、五角枫等名贵高档树木30余种，共计500余亩。依托大唐农业园打造江北一流的温室瓜果种植园。工程位于**村，占地360亩，总投资2300万元，建立新品种聚集区、良种采穗区、种苗繁育区等8大功能区。目前园区已完成果树栽植300亩、正在新建信息化技术温室大棚，其中1座省内领先、全市一流的信息化控制温室大棚投入使用，棚内栽植的樱桃、苹果、甜茶等品种，品质均属于国内最优质品种，通过信息技术可以控制产品成熟期，樱桃投放市场保守预计每斤价格200元。依托银丰百利客农场打造集循环农业、观光农业、休闲体验于一体的综合性农业示范园。工程位于大徐、小徐村，开展规划3000亩，目前占地1266亩，方案总投资2亿元，建立奶牛养殖、有机蔬菜、科技展示、农家乐等片区。目前园区已完成规划设计，正在进展围墙等根底设施建立，待农业设施地批复后，开工新建40个冬暖式大棚和奶牛养殖区。此外，我镇投资25万元建立了现代农业示范园西大门，大门充分表达了唐王作为“大白菜之乡”、省城菜篮子以及绿色苗木基地的特色。按照一路一景要求，搞好示范园西大门崔家至稼轩路1800米路段的绿化和美化，施工过程中国____挖填土方1万余方，动用车辆1000余台次，挖掘机20台次，人工200余人次，栽植复叶槭、黄花槐、金叶榆球、木槿等各类苗木2000余株，进一步提升了万亩现代农业示范园的形象，为下一步的招商引资、产业晋级进一步创造了条件。四是推进产业经营。按照全区打造省级一流、国内领先唐王现代农业示范园的要求，202_年我镇立足开展实际，着力打造示范园孵化区，依托现有韩西蔬菜批发市场的开展根底，与省供销社农产品公司、区供销社三方注册成立了山东鲁供助农农产品配送。鲁供助农农产品配送公司建立工程方案投资1000余万元，建立3000余平米的蔬菜加工车间、配送车间、农产品展示区以及储存才能达300-500吨的大型冷库等经营效劳设施，打造集蔬菜批发、加工、配送、储存、展示等功能于一体的农产品综合建立类工程。工程已经开工建立，预计9月底建成投入使用，届时对于提升现代农业示范园形象功能、拉长产业链条、带动构造调整园区建立以及促进农民增收，将起到有力的支撑作用。根据全镇工程推进和开展实际情况，在夏季禁烧中，继续实行“村为主、镇监管、办事处直接负责”的工作体制，获得了良好的成效，实现了不着火、不冒烟的既定工作目的；此外，扎实推进美国白蛾防治、春尺蠖防治、春季造林、动物防疫等工作，为经济社会开展提供了良好的环境。〔三〕财建立稳步进步。围绕顺利完成一般预算收入指标，持续强化财税生命线意识，坚持“内抓综合治税挖潜、外抓招商引资开”两条腿走路，努力培植税、挖掘税。一是效劳纳税工程，抓好税入库。对绿霸公司、昊驰物流、隆州包装厂等纳税重点大户，做好跟踪效劳和各项工作协调，为企业开展提供空间；重点效劳好汉特机械等2023年引进并建成投产的工业企业，确保及时形成税收。积极协调大徐万亩土地整理、省供销社蔬菜配送中心等工程，早日开工建立、形成税收。二是狠抓招商引资，拓宽财税增长点。健全招商组织，为便于落地工程注册公司、园区建立、业务交易，成立了园区效劳办公室，抓好农业招商以及大唐农业园、银丰百利客农场等园区建立效劳；为便于掌握政策、提供效劳，我们成立了镇村庄改造建立办公室，以加快片区开发推动三产开展；为使闲置建立用地资得到充分利用，加大招商和效劳力度，充实了招商人员，做好工业招商和企业税效劳。半年来，新引进正寅工贸、银葵工贸、康铸公司3家工业企业，新引进恩正商贸、兴发水暖器材等8家税企业，为税收增加、劳动力就业创造了条件。三是加强综合治税，确保应征尽征。积极争取国、地税部门的大力支持，加强增值税、所得税、土地使用税和临商行为的稽查力度，对全镇企业进展拉网式走访，对没及时办证的20余家企业补办手续、催促形成税收；抓好总投资4000万元的市级高标准农田、周家小徐村庄建立二期、学前教育校舍改造等工程的税收征收，协调相关部门催促工程进度及付款进度，确保应征税款及时入库；对全镇办事处、村确定的132项重点工作实行合同监管、工程竞标，预计增加税收80余万元。〔四〕扎实推进重点工程。按照“筹划工程抓开工、在建工程抓进度、开工工程抓验收”的总体思路，全力引好工程、建好工程，打根底蓄后劲，保开展惠民生。一是万亩土地整理工程。工程涉及大徐、崔家、亓家、樊家等7个村，总投资3166万元，整治面积1万亩，建立内容为土地整理、水电路设施配套、绿化美化等，目前工程规划设计、财务评审已经完成，市财政准备下达财务指标方案，预计7月底招投标，8月份可实现开工建立，2023年底根本完成全部工程，2023年6月份前完成工程初验、终验，届时将极大改善我镇的农业消费条件。二是市级高标准农田建立工程。工程涉及西柴、田家等8个村，面积8000亩，总投资1000余万元，建立内容为新打160眼机井并配套提水设施，安装pVC管道6.4万米，新建变压器并铺设电缆2.5万米，修水泥路8千米，整修排水沟及进展路网绿化，工程2月份开工建立，目前已完成总工程量的70%，其中打井、管道铺装已经完成，铺设电缆完成80%。三是小农水二三期工程。小农水工程总投资1000万元，建立面积10000亩，主要建立内容是打机井、配套提水设施，安装pVC管道，安装射频卡自动化设备，施行无井房管理。工程分三期施行，2023年完成了一期工程，202_年施行涉及韩西、岳家2个村的二期工程，目前二期工程已经完成，顺利通过了省级验收，获得优秀等次。下半年将施行涉及韩辛、司家、南殷3个村的三期工程。四是村庄改造建立。周家村庄建立二期工程1号安置楼顺利开工建立，目前完成工程正负零，正在进展一层施工；投资30万元、建筑面积70平方米的高标准厕所已于5月底建成投入使用。小徐村庄建立二期工程4号安置楼内外粉根本完成，根本具备了入住条件；6、7号安置楼已完成招投标，近期开工建立；130亩复垦区拆迁已完成50%。五是巨野河二期绿化。巨野河二期整治过程完成后，着眼于打造唐王景观河道名片，我镇通过对上争取和市场运作相结合的方式，施行了巨野河二期绿化工程。工程投资200万元，绿化长度2100米，绿化带平均宽度10米，共栽植法桐、垂柳、龙柏球、木槿等各类苗木3800余株，高标准绿化节点3处，绿化完成后，进一步提升了河道两侧的生态环境，景观河效果更加显现。另外，投资700万元、建立面积5000平米、可包容17个教学班的唐王一中新教学楼建立工程已经开工，新学期可投入使用，届时将彻底实现中学的合班并校。〔五〕尽心尽力改善民生。在开展经济的同时，结实树立以人为本的理念，把保障民生、改善民生作为工作的出发点和落脚点，努力进步群众的生活质量程度。精神文明聚人心。通过选树典型、开展活动、加强宣传等多种形式，加强精神文明建立，半年来，我镇开展道德讲堂专题讲座，庆五一、迎“十艺”书画展、艺术教育成果展文艺汇演等活动，积极开展乡村文明行动，通过设置善行义举四德榜、开展“四德”模范评选等形式推进“四德”工程建立，弘扬社会正气，引领时代风气。在巨野河滨河公园唐王桥头安装了“唐王东征”大型雕塑，进一步激发了群众的自豪感和荣誉感，凝聚起热爱家乡建立家乡的主动性和责任感。积极挖掘地域特色和人文底蕴，编辑印制了《和谐唐王》宣传册，全面详实介绍了全镇近年来的开展，精心塑造出“千年古镇、和谐唐王”的新风貌。救助平台解民困。充分发挥全区首家镇级阳光民生救助促进会的作用，新年度我们充实了救助基金，形成了常态化、制度化应急救助机制，自2023年成立以来，阳光民生救助促进会累计救助276户困难家庭，受到社会的广泛好评。民心工程惠民生。着力改善出行环境，积极扶持西张、井家等6个村，总投资近200万元，修建水泥路7千米，为开展经济、方便群众创造了良好的条件。为加强县乡道管理，新增养护人员54人，实行分段养护、加强工作考核，获得显着成效。加强学前教育建立，投资250万元，施行了建筑面积1800平米的老南幼儿园建立工程，5月份开工投入使用，高标准配套了大型玩具、电子教学屏幕、钢琴等教育教学设施，为农村幼儿承受更好的教育创造了良好条件。优化环境创和谐。深化推进城乡环卫一体化，在**年36个村纳入管理的根底上，通过加大宣传力度、积极做好工作，抓好费用征收，新有7个村以及镇卫生院、三院分院等企事业单位纳入城乡环卫一体化管理，全镇新增环卫工人23人，新增垃圾桶150个，投资28万元购置垃圾搜集车1辆，较好满足了开展需求，促进镇容村貌进一步提升。加强环境综合整治，安排专职人员管护巨野河环境卫生，使滨河公园长期保持好良好相貌；开展垃圾死角专项整治月活动，动用机械30台次，清理垃圾20余处；施行龙泉路商贸街整治，清理乱贴乱画、私拉乱扯，取缔占道经营；抓好双违整治和小塑料、小冶炼监管，维护了全镇的生态环境平安和群众正常的消费生活秩序。〔六〕实在维护社会稳定。始终坚持“开展是第一要务、稳定是第一责任”的执政理念，努力创新社会管理手段，通过建立健全治安巡逻队、治安办公室、调解工作室等措施，形成了上下联动、纵横联网、责任落实、运转有序的大调解体系，努力把矛盾消化在基层、问题解决在萌芽，上半年全镇矛盾调解率达98%以上。我镇把落实全区1号文件精神、施行农村合同监管和工程竞标，作为推动经济社会开展、增进党群干群关系、加强的重要举措，列为全镇重点工作，加强领导，加大投入，创新措施，扎实推进，获得了良好成效：已有4个工程完成工程竞标，3个工程正在运作，其中北柴复垦工程成为全区首个村级建立公开竞标工程。通过施行农村合同监管和工程竞标，使村级节省了工程支出、保障了工程质量、消除了群众疑惑，亲密了党群干群关系，为经济安康开展和社会长期稳定提供了根本保障。二、工作中存在的问题今年以来，我镇经济社会开展获得了一定成绩，但是我们清醒地看到，工作中还存在不小的差距和不少的问题：一是财政增长压力大。全镇现有企业经济规模难有大的提升，新引工程多为农业工程，根本形不成税收，所引工业和税企业规模小、产值低，财政奉献力不大，造成全镇财建立支撑点少、后劲乏力。二是产业构造性矛盾突出。一产独大，二三产较为落后的场面没有发生根本性的变化；同时在农业内部，产业化经营程度不高，园区标准需要进一步加强，品牌农业的影响力和综合效益需要进一步提升。三是工程推进不平衡。各个建立工程、农业园区间推进进度不一，有的进展较慢，推进机制需要进一步完善，建立标准、进度、要求需要进一步加强。四是局部干部的思想境界、工作作风与新形势新任务不相适应，加快开展的才能有待于进一步进步，等等。三、下半年工作打算下半年，我镇将按照全区“五个不动摇、四个新跨越”的总体要求，围绕202_年开展任务，进一步转变工作作风、加快工程推进，确保顺利实现年度目的，向区委、区政府交一份合格的答卷。我们将突出抓好以下几个方面的工作：一是做强都市农业。围绕促进全镇都市农业开展，抓好悦心园、大唐农业园、百利客农场、盛唐博苑等重点园区建立，着力打造“一园一景一特色”。加快推进鲁供助农农产品配送公司建立，进步产业化程度，增强带动才能，促进产业晋级、农民增收。深化挖掘唐王大白菜地域特产优势，积极开展有机蔬菜认证，加强宣传和包装，以此带动提升唐王蔬菜的品牌知名度，进一步开展休闲旅游，吸引市民，聚集人气，刺激消费，形成一产带二产促三产的开展格局。二是加快工程建立。围绕“谋划工程抓落地、签约工程抓开工、在建工程抓投产、投产工程抓达效”，进一步明确时限，倒排工期，加强督导，确保万亩土地整理、市级高标准农田、村庄改造建立、主干线提升等工程加快启动、加快建立、早日达效；创新工作思路，加大招商力度，利用存量建立用地，着力引进占地少、效益高、带动性强的产业工程，为财政增加、农民增收创造条件。三是着力改善民生。依托镇成教中心，继续加强农村劳动力培训，开展就业创业指导，增强群众致富增收才能；启动施行中心幼儿园、韩西幼儿园、南殷幼儿园学前教育校舍改造，提升教育设施程度；继续加强环境综合整治，抓好城乡环卫一体化管理，进步群众的生活环境质量；继续深化推进乡村文明行动以及“四德”工程建立，实现树正气、倡新风、促和谐。公司2023上半年工作总结及下半年工作方案篇一：公司202_上半年工作总结及下半年工作方案20××年上半年，做了大量而有效的平安工作，获得了良好的工作成效，圆满地完成了20××年上半年工程工程施工平安管理的各项任务。现将我工程部平安工作总结、平安消费形势分析^p，以及下半年的平安Array汇报如下：一、施工平安消费形势今年上半年，在工程部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我工程部平安消费形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本工程部没有发生任何平安事故。二、施工平安主要工作情况上半年，我工程部紧紧围绕××集团关于平安工作的重要指标精神，组织各施工队进展进场平安教育，从思想和观念上充分认识平安消费的重要性，要求各施工平安的认识统一到集团公司关于平安消费工作的重要指标精神上来，并用于指导平安消费各项施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下几个方面工作：一是抓现场防火1、研发楼工程高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐枯燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的平安进展。2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各工程施工单位都建立了动火审批制度，由工程施工单位对动火时间及动火部位进展申请，由工程部专业技术人员进展平安交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。但凡对重点部位(库房、木工加工区域等)装备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。二是抓平安消费(一)、施工机械作业平安要求1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进展检查和维修，确保状况良好。2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发惹事故时采取紧急措施的才能。3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。4、机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进展维修、保养、调整。6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立平安警示标志，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。7、危险地段作业时，应设立平安警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持间隔。(二)、施工作业平安要求1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，平安员必需要戴平安员袖章。2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电管理，防止发生电气火灾及事故。3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的平安间隔，防止施工伤人。4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的平安措施。三是抓平安培训工程部对每个进场的工程施工单位都进展平安培训，主要培训内容是：国家平安消费法及相关法律法规，××集团平安管理规定及平安管理方法，施工现场特殊作业平安要求、危险品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、洪涝时平安防护措施。四是抓各项平安消费管理制度的落实，创新管理方法和手段为标准施工队伍的用工管理，强化各项平安消费管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步进步施工工人的平安素质，增强从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来进步施工人的平安意识，把平安隐患控制在萌芽状态。五是抓强化事故预警提示制度，进步各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理才能。为确保汛期、高温期间的平安消费形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强平安消费管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。六是突出重点，抓好施工现场专项平安检查整治活动。在上半年的平安消费过程中，我工程部贯彻××集团安委办的各项平安管理规定，要求园区内各工程施工单位要进步对本工程平安消费和平安管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强平安教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展平安检查，有效地预防了事故的发生。在××集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成的平安消费检查组，上半年来共查工程20项(次)，签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进展了整改。而且，市委市政府领导及××集团领导莅临工业园进展了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的平安文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的进步了工程施工的平安度。篇二：公司202_上半年工作总结及下半年工作方案路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步开展，现就公司上半年的工作情况小结:一、标准管理，完善公司各项规章制度。为标准管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进展了充实完善，对原公司的管理施行细那么进展了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进展了明确分工，对设备使用，人员安排进展了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。二、加强业务技能培训，进步职工素质。今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就机械构造、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进展了讲解和讨论，进步了认识，活泼了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并获得了优异成绩，通过这次培训，进步了机械操作人员的技术程度。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强平安管理，杜绝平安隐患，进步员工平安意识。平安就是企业最大的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进展平安知识的学习，召开平安会议，定期到工地工程部对机械设备进展检查，对存在的隐患进展现场纠正，并催促整顿落实。四、对职工进展爱岗敬业的思想教育。加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心，以开展为主线，以管理为保障，以效劳为目的，把握形势，学习先进，查找缺乏，增强工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动，进步规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;理论毅精神，深化开展廉政教育，作风整顿的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目的落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表达____员先进性，争做毅式的好党员、好干部、好员工。五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。年初，公司领导根据段下达的目的任务，领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运行形式。不断地分析^p形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理形式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目的，全力施行品牌效应，以多创文明工地为目的，全力施行形象效应，以确保合同履约率为目的，全力施行诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安消费大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比拟标准，说明公司的管理已经向规模化开展。另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目的，继续以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目的，今后将一如既往继续努力完成各项工作目的任务。篇三：公司202_上半年工作总结及下半年工作方案上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低本钱：根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。进步采购员的自身知识及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析^p理解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供给产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反响给上级领导。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面进展开展工作，采购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，进步部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到进步的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏：1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的，但是由于采购部的忽略，给公司带来不必要的影响与费事，公司作出任何的处分都愿意承当。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并理解市场的变化，要求各采购对设备要充分理解，防止此类问题再次发生。2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分理解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备可以了及时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积累经历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，理解市场价格，从中选择优秀的供给商，防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大那么可以降低本钱。5、配合仓库，掌握好仓库库存，理解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和互相学习，使专业知识及业务程度得到进步，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断进步自身素质、管理程度及专业的产品知识，增强责任意识，进步完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。2023年公司上半年工作总结和下半年工作方案范文按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委2023年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障才能，加强供热管理，进步供热效劳质量和程度，确保2023年度城市供热平安、优质、高效、平稳运行。为确保以上目的的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目的的顺利完成打下了坚实的根底。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成2023-2023年度冬季供暖任务在2023-2023年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热效劳和保障工作，目前，我市集中供热面积到达350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新效劳举措，改良工作作风，进步工作效能，进一步健全了社会效劳承诺制度，强化24小时全天候效劳制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的平安平稳运行，实在为广阔用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。在2023-2023年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，进步了供热平安性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的平安、高效运行，在今年3月17日采暖完毕之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进展全面总结，并制定今年工作任务，进展了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进展全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年方案对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造晋级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后施行，其他小区改造也在有序展开。3、评审、通过我市城市供热专项规划5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进展了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面根本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原那么通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的缺乏之处提出了珍贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的开展明确了方向。4、完成了对热厂锅炉设备的处置按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热厂锅炉设备的资产评估和热厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热厂锅炉设备正处于拆装中。5、制定我市城市供热管理方法施行细那么为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权利和义务，标准供用热各方的行为，确保城市供热系统的平安高效运行，根据《山东省供热管理方法》并结合兖州的实际，在充分调查研究的根底上，研究制定《兖州市城市供热管理方法施行细那么》，以便为今后城市供热管理打下良好的法制根底。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开场之前完成法律程序并经市政府批准后得以施行。6、强化民主管理，完善公司管理制度为强化民主管理，进步职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析^p了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了可以适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的根底。7、供热效劳大厅建立为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、安康开展，进步管理程度，推进窗口效劳建立，市热力公司根据我市开展三亮、三创、三评，擦亮文明窗____动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑根底上，进展供热效劳大厅改造建立。现已完成工程设计、预算编制和工程评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标完毕后，将迅即开展效劳大厅的改造、建立，保证在本供暖季前正式投入使用。二、2023年下半年的工作重点2023年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目的迈进的关键年。下一步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以三个代表重要思想和十七大及十七届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学开展观，确保年度各项任务目的的顺利完成。1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程上半年完成工程可行性研究、环境影响评估、工程立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。2、城区旧管网改造工程对城区供热效果不达标的局部供热分支管网进展改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造晋级，以进步供热管网的技术状况和保障才能，满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进展，建议政府出台相应鼓励政策，对2023年施行室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目的，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。4、供热扩面改造工程全年方案完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使所有新增用户(新建)到达节能和供热分户计量标准。5、供热收费计量改革按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按方案进度有步骤分步施行，逐步将原有收费方式改革为效劳大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，进步收费效率和收缴率。6、适度调整供热收费标准随着煤炭价格的不断上涨，供热本钱不断增加，去年的本钱已到达19元/O，今年根据供热本钱情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/O调整至19元/O，以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上安康开展的良性轨道。7、对城区供热管网和设施进展全面维护和维修下半年重点对城区热力管网进展全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进展全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进展维修，确保在10月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热平安、高效运行。2023年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学开展观的精神为指导，牢记责任观念，强化效劳意识，为今年工作的全面展开开了一个好头;在下半年的工作中，热力公司将再接再励，为圆满完成全年工作任务，保障城市建立，更好效劳全体用户而努力奋斗。银行上半年工作总结和下半年工作方案银行上半年工作总结和下半年工作方案(一)202_年上半年，我行在省市分行党委的正确领导下，在县委县政府的大力支持下，遵照党中央、国务院一系列重要会议、文件精神，以十八大及省市分行年初行长会议精神为指导，深化贯彻科学开展观，认真落实国家宏观调控和三农工作的政策措施，积极支持新农村建立、粮棉油购销和加工、水利建立和农村根底设施建立等，不断加强根底管理工作和合规文化建立，积极倡导和宣传以严斌为代表的爱岗敬业、无私奉献的精神，着力提升全行经营管理程度，在支持xx县县域经济开展中发挥越来越重要的作用，我行各项工作获得了明显的成效并出色地完成了半年任务。一、全行经营管理根本情况1、深化开展党风廉政教育，扎实推进合规管理。2、上半年实现平安运营，无任何责任事故发生。3、加强咨询效劳业务，中间业务超额完成。完成中间业务收入x.78万元，占半年方案1x.24%。4、积极拓展财政性存款，存款工作进一步加强。日均存款13x6万元，同比增加1196万元，增幅达x.34%。5、多方协调沟通，尽可能清收不良贷款。通过与法院、企业等有关方面的沟通，申请强迫执行，实现清收不良贷款x万元。6、增收节支，赢利程度居历史高位。各项财务收入3x6.38万元，各项支出1x7.51万元，实现账面赢利1xx8.87万元，占全年方案的x%。7、精神文明和企业文化建立获得新进展，涌现以严斌为代表的爱岗敬业标兵。严斌事迹被总行和人民日报登载，严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂。8、加大收息工作力度，综合收息率创历史新高。本年应计利息32x万元，实际收息32x1万元，帐面贷款利息综合收回率高达1x.99%，考虑中央财政补贴未到位因素，利息综合收回率进一步达1x.05%。9、加大信贷投放力度，业务实现又好又快开展。上半年累计投放各类贷款2x14.50万元，同比增加2x14.50万元，达历史新高，各项贷款余额9x.65万元。其中，拓展银行承兑汇票贴现业务x万元，推进了信贷产品多元化。10、及时收回各类贷款，确保按时清场。上半年累计收回各类贷款47330.50元，同比增加343x0.50万元，其中粮食政策性财务挂账贷款16x万元，准政策性贷款2x6.50万元，产业化龙头企业短期贷款70x万元，县域城镇建立贷款1x万元，农业小企业中长期贷款x万元。二、主要工作措施(一)积极拓展农业农村中长期信贷业务，大力支持新农村建立和农村根底设施建立，促进县域经济开展今年我行将新农村建立、水利建立和农业综合开发等中长期信贷业务作为我行业务开展的新增长点，着力加强工程营销，积极支持我县以旧城区改造为核心的新农村建立工程和围绕大别山红色旅游开发的农业综合开发工程，充分发挥农业政策性金融的信贷杠杆作用，促使土地出让收益延伸带动水利等涉农根底设施建立工程和盘活城镇建立，推动现代农业农村经济形态的形成，带动遥远的乡镇和农村经济开展。根据工程的情况和建立及运营单位的实力，我们择优支持在建、续建工程，合理地满足其规模资金需要。今年，我行大力营销的xx县旧城改造3亿元贷款工程已由省分行批复，根据目前工程进度，已经投放一二期建立资金共x万元。同时，我行营销的大别山红色旅游x万元农业综合开发工程已经进入贷款申报审议程序。(二)紧盯市场行情，合理引导企业销售，确保按方案收回贷款一是亲密关注棉花期现货市场行情，引导和催促棉花企业利用有利时机适时销售，积极倡导现款现货，防止不当赊销所带来的风险。202_年棉花价格波动宏大，三级棉从最高的3x0元/吨一直跌到前期x00元/吨，我行始终关注棉花市场行情，并根据形势于2月份、4月份、5月份三次邀请棉花企业开座谈会，催促企业利用有利时机加快库存销售，减轻了企业市场价格下跌的损失，并进一步制定市场风险防范措施以保障贷款本息平安。二是屡次与企业进展沟通，严格执行清场方案，实在做好上年度油菜籽收买贷款的清场工作，及时收回了全部贷款本息，为202_年油菜籽收买打下了坚实的根底。三是认真执行粮食购销政策，加强收买资金回笼工作，确保约期收贷。截止6月底，我行收回贷款x.50万元，清收准政策性不良贷款x万元，实现准政策清场2x6.50万元，其中粮食收买贷款收回x万元，收回率达x.86%;油菜籽收买贷款收回3x万元，收回率达1x%;棉花收买贷款收回x万元，收回率x.61%。(三)将传统业务摆在更加突出的位置，始终如一地做好粮棉油收买信贷资金供给与管理，促进农民增收我行始终把支持粮棉油购销业务作为重中之重，坚决落实总行和省分行制定的各相政策和措施，全力做好收买资金供给与管理。一是严格执行各项购销政策，实在做好202_年度秋季粮棉油收买扫尾工作，及时足额供给政策性收买资金，确保粮棉油储藏的增储、轮换和粮棉临时收储方案的顺利施行，确保国家粮油购销政策有效落实。上半年，发放地方储藏粮贷款59.50万元，准政策性粮食收买贷款2400万元。二是根据市场行情和企业收买进度，合理把握收买贷款投放节奏，确保了不出现因收买资金断档而出现卖难，同时防止收买资金大量入市而哄抬粮棉油收买价的现象。三是加强市场行情分析^p，深化油脂企业调查和核实企业的经营才能、经营方案和实际资金需求，及时足额拨付收买资金，确保了收买工作平稳有序开展。上半年，发放了油脂收买贷款3000万元。四是强化了库存检查、企业经营情况分析^p等贷后监管措施，准政策性贷款每月查库不少于4次，政策性库存和商业性库存不少于2次。(四)择优支持和加强维护并举，大力支持中小型企业，活泼地方经济对于农业产业化企业，我行坚持区别对待、有保有压、择优扶持、严控风险的原那么，施行差异化的信贷策略，审慎开展新客户，坚决退出劣质客户，积极维护好现有优质客户，为优质客户提供更换贷款品种、合理增加贷款额度、提供银行承兑汇票业务等更多元化的金融支持，促使农业产业化经营业务理性开展。在支持传统产业化企业开展方面，湖北力达纺织公司就是一个典型例子。我行根据企业的情况，主动上门效劳，积极营销x万元产业化龙头企业循环贷款，实在为企业解决了资金需求，合理地满足了企业对资金需求时限的要求。在支持非粮棉油产业化龙头企业开展方面，湖北五瑞生物工程也是一个典型。该企业更是在我行的大力支持下一步步开展壮大起来，上半年获得了4x万元产业化龙头企业畜牧业短期贷款，为企业进一步开展壮大插上了腾飞的翅膀。我行严格按照稳健开展、择优扶持、差异管理、严控风险的原那么，合理支持农业小企业开展，积极培育农业小企业做大做强。今年，我行围绕现代乳业扩大养殖规模的工程，积极开展前期营销工作，并与省市分行进展了屡次沟通。(五)警钟长鸣，狠抓廉政建立和安保工作，确保平安经营____是关系党永续开展的一大问题，事关民心向背，要做到警钟长鸣、毫不松懈，坚决反对各类____行为，牢筑反____战线。上半年，我行一是通过视频讲座、个别辅导等形式在全行深化开展党性党风党纪教育，加强对党员干部和职工的理想信念教育和廉洁从政教育，以系统内发生的大要案为典型案例，有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，用身边的事教育身边的人。二是建立了银企廉政共建机制，与所有贷款客户签订了廉政共建协议书，加强互相监视和制约，推进廉洁办贷管贷，防范违纪违法案件发生。平安无小事。我行从廉政建立、案防和保卫等方面强化平安意识，建立了案件防控机制。一是进步全行员工平安认识。把平安运营作为全行根底管理的一个重要内容来抓，形成全员参与、齐抓共管的工作格局。二是锁定重点。结合实际，确定了三个方面的检查重点，即财会内控管理、计算机及网络管理、平安防范。三是密集检查。对平安防范部位坚持每月至少随机检查一次，一个季度普查一次。(六)突出红色旋律，着重抓思想政治工作，组织开展好建党92周年各项活动今年是个喜庆年，是建党92周年大庆，也是辛亥____102周年。我行结合92周年庆典，着力做好思想政治工作，进一步突出红色主旋律对员工的教育和鼓励作用。目前，我行改革开展中新老矛盾互相交织，员工思想活泼，且社会影响、其他金融机构对我行的影响不容无视，加强思想政治工作尤为重要。我行坚持把思想政治工作作为经常性工作来抓，坚持教育引导、意愿诉求、适时谈心、心理减压、思想隐患排查相结合，不断进步思想政治工作的感召力和浸透力。把思想政治工作与解决实际问题结合起来，重视员工的合理建议，及时研究解决存在的问题，一时解决不了的耐心做好说服解释工作，营造和谐的企业气氛。围绕建党92周年庆典，积极组织开展各项文体教育活动，为党旗添彩，为祖国喝彩，为黄冈加油。一是行领导主动带头，积极组织全行员工排练红歌大合唱;二是深化发动干部及家属，认真排练紧扣时代主旋律的大型歌舞《春天的故事》、xx戏舞蹈《山山水水唱发行》等相关节目。通过全行上下及职工家属的共同努力，我行参加市分行庆71演出活动获得了比拟好的成绩。(七)双管齐下，加强存款营销和中间业务工作，进步经营效益由于去年存款工作未完成方案，对我行考核排名起了较大的影响。这激发了全行上下的工作积极性。我行在年初职工大会中明确了，将今年的存款工作作为重中之重贯彻始终，并从两点着手：一是严格落实企业销售归行制度，并考核到每个客户经理，保证企业一般存款全部归行;二是利用银政对接会召开有利之机，大力营销财政存款。经过半年的努力，获得了一定的成效。6月末全行各项日均存款139x万元，比去年同期增加x万元。6月末存款余额1x.85万元，比年初增加2x9.85万元。在中间业务工作上，落实省分行《投融资参谋业务管理施行细那么》，将评估费收入、保险收入、信誉等级评定收入纳入企业投融资参谋费统一计算，逐企业地做好理解释工作，并与企业签订《公司投融资参谋协议》。经过半年的努力，中间业务任务完成情况较好。元至六月，全行实现中间业务收入x.78万元，完成半年方案1x.24%，其中咨询参谋费收入x.04万元;专业协作效劳收入x.58万元;人民结算收入x.72万元;代理保险费x.2万元;银行承兑汇票承兑收入x.15万元;其他中间业务收入x.09万元。(八)夯实根底，实在加强信贷根底管理和合规文化建立，促进业务标准化建立认真组织开展合规教育，培育合规文化气氛。上半年，通过合规管理月活动，利用板报、警言和事例教育等形式，大力宣传尽职免责、渎职追责等文化理念，使之深化了员工内心。在信贷根底管理上，认真抓落实规章制度和严格操作流程管理，确保信贷投放合规合法。在贷款营销环节，严格贷款准入条件，合规营销工程和企业，对在社会上有劣迹、在金融机构有不良信誉记录的企业，一律不予支持;对于实力较强、信誉较好、有开展潜力的企业，那么纳入工程库进展跟踪培育。在调评估查环节，倡导廉洁调查和科学调查，对客户经营管理状况、财务报表数据、担