公司培训管理制度ppt

14-Feb-231公司培训管理制度14-Feb-232第一章

总则第一条

目的为协作公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的实力与对企业文化的了解，并有支配地充溢其学问技能，发挥其潜在实力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《公司培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。其次条

适用范围凡本公司全部员工的各项培训支配、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。14-Feb-233其次章

培训的组织与管理第三条

培训支配应依据员工岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公允。第四条

凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。第五条

人力资源部门：负责培训活动的支配、实施和限制。包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。（一）培训制度的制定及修改；（二）公司培训支配的制定、审议；（三）举办公司通用性培训课程，支配相关的培训师；（四）培训实施状况的督导、追踪与考核；（五）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训人数、培训时间、学习状况等；14-Feb-234（六）建立员工培训档案，将员工接受培训的具体状况和培训结果具体记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等；第六条

其他部门：负责帮助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部培训。（一）年度部门培训支配的拟订和呈报；（二）部门内部专业培训课程的举办及成果汇报；（三）受训员工结束培训后的督导与追踪；（四）培训讲师的举荐；14-Feb-235第三章

培训支配

第七条培训支配的制定人力资源部门每年十月初发放《培训需求调查表》（员工填写），各部门经理结合部门的实际状况，将其汇总并填写《部门年度培训支配表》（部门经理填写），并于十月底前上报人力资源部。人力资源部将结合部门经理上报的年度培训支配、员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训支配。依据年度培训支配制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训支配表、培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导同意、批准后，方可开展进行培训。14-Feb-236第八条对于提出参与各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《培训申请表》（员工填写）。第九条公司各类培训活动原则上依据年初经公司审定的年度培训支配进行，假如须要调整，应当由部门向人力资源部提出申请或由人力资源部干脆提出申请，上报总经理，按公司相关规定进行审批后执行。第十条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤状况、保存培训过程资料如电子文件、录音、录像、幻灯片等。第十一条培训结束后，培训师必需将培训过程中涉及的各类书面材料、电子文件等资料整理后上交到人力资源部，人力资源部将以此为依据建立公司培训档案。第十二条本公司每年投入确定比例的经费用于培训。培训经费专款专用，每次培训费用纳入组织该次培训的部门中。第十三条培训人员发生的交通费、食宿费，依据公司相关费用报销规定核准报销。第四章培训体系

第十四条

新员工入职培训1．培训对象：全部新进人员。2．培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。3．培训形式：公司集中培训——集中时间及人员进行培训。4．培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化价值观、公司组织架构、公司人事及行政制度、各部门职能等）、IT基本操作培训、平安培训、财务报销培训等。5．新员工入职培训:1）员工一般在入职第一周集中培训。2）培训由人力资源部按培训支配组织实施。3）每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十五个工作日之内，除特殊状况外，都必需接受新员工培训。14-Feb-237第十五条

内部培训1．培训对象：全体员工2．培训目的：依靠公司内部技术力气，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3．培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、沟通会的形式进行。4．培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感爱好的业余学问、信息等。5.内部培训：1）充分利用公司内部可用资源。3）不断充溢和完善内部培训课程，形成重点课程的渐渐固定和循环开设。4）培训参与人员应严格遵守培训规范。5）学员课后对内部讲师的课程内容、准备状况、讲授技巧等的评估，填写《培训效果评估表》，交人力资源部门存档。14-Feb-238第十六条

外部培训1．培训对象：全体员工2．培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3．培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4．培训内容：涉及专业技术学问、企业战略性、发展性等内容等。5．外部培训：1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司状况，并需严格审批。2）参与培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）须在人力资源部门备份存档。14-Feb-2394）全部外派受训员工必需按部门或人力资源部要求充当起内部培训师的角色，对其他须要学习相关学问的员工讲授培训内容，从而使公司其他员工也能学习外部先进学问与理论。

第五章培训实施第十七条培训主办部门应依据培训实施支配按期实施并负责该培训实施的各项具体事宜，如培训场地的支配、教材分发、通知培训讲师及受训人员等。第十八条如有培训教材，培训讲师应在开课前一周讲讲义、原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工。第十九条出勤制度1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好支配，除特殊缘由外，应准时参与；不能参与人员需提前告之人力资源部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。14-Feb-23102、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、沟通会等），参与人员必需严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。其次十条各项培训测试缺席或不合格者，事后一律参与补考；补考不出席者，一律以零分计算。且受训人员须要遵守培训纪律，上课期间应遵守以下规定：1．细致听讲，具体记录；2．不得抽烟；3．将手机关闭或调成振动；4．不得嬉笑打闹；5．不得睡觉；6．不得窃窃私语、大声喧哗；7．请教问题需有礼貌；14-Feb-2311其次十一条培训的考核、评价及奖惩1、原则上各部门组织的培训都应有考核成果，培训测验或考核成果成果报告，作为以后员工是否优先获得培训机会的参考，并列入考核及升迁参考。2、各部门组织的培训，由培训讲师制作考核的项目并组织考核，人力资源部负责检查并备案。3、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。考核后，培训师需填写个人培训评语。其次十二条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤状况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。14-Feb-2312第六章培训评估

其次十三条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以推断培训是否取得预期培训效果。其次十四条培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。其次十五条对培训师、培训组织者的评估可实行调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。其次十六条培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总鉴定。每位受训人员写出培训小结，与培训成果一起由人力资源备案。其次十八条每项培训结束时，主办部门应