《化工企业人力资源管理研究8200字（论文）》

化工企业人力资源管理激励机制研究目录TOC\o"1-3"\h\u5633一、企业人力资源管理激励机制应用的理论基础 131906二、化工企业人力资源管理存在的问题 117251（一）缺乏合理的激励机制 120641（二）人力资源的结构不合理 220503（三）绩效管理制度不完善 314606（四）化工人力资源管理人员职业素养不高 329009三、互联网+在人力资源管理中的作用 413189（一）帮助企业建立人才数据库 47842（二）打破化工企业组织边界 412305（三）改变化工企业人力资源管理理念 52983四、如何优化化工企业人力资源管理 528843（一）在人力资源管理中融入互联网+思维 59209（二）组织结构呈现弹性化 617899（三）构建独具特色的激励机制 717331（四）完善绩效管理制度 76646（五）提高人力资源管理人员的职业素养 830984（六）注重化工企业人力资源管理的创新应用 81074（七）改进绩效激励模式。 813127结论 928088参考文献 9

一、企业人力资源管理激励机制应用的理论基础在当前的时代背景下，企业的管理制度不但可以通过一定的企业管理，还可以运用正确的奖励机制，从而在当前新的时代发展状况下，来更加适合的提高整个企业的竞争力。在管理的过程中通过和互联网的正确结合和正确方案的完美实施，来帮助整个企业提高他们的企业竞争力、通过相应的人力资源改革，来促进企业的正常发展。\t"C:/Users/lenovo/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$0/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"化工企业人力资源管理是近些年来发展的新趋势。\t"C:/Users/lenovo/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$0/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"化工企业人力资源管理，可以帮助企业更好的调动员工积极性，进而可以提高内部工作效率。

虽然化工企业人力资源管理有众多优点，但是它也有很多弊端。传统的化工企业人力资源管理已经不能满足现在社会的需要，导致大量员工不满足当前的绩效制度，许多员工抱怨甚至消极怠工，从而使化工企业内部矛盾激化。对于这种情况，\t"C:/Users/lenovo/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$0/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"我们要正确看待化工企业人力资源管理的双面性，在国家、社会、企业等层面一定要重视化工企业人力资源管理有效对于化工企业人工资源管理来说，对于员工进行管理激励机制可以在很大程度上提高工作人员的积极性，从而保证相关的工作绩效。对于当前化工企业人力资源的管理机制来说，整体的激励方法可大致氛围三个理论。其一是内容型激励理论，主要是通过相应的需要理论来进行相关的内容表达，理论内容主要包括ER、G理论或者是层次理论，从而满足于其余员工们的动机，带动他们的工作积极性。其二就是过程型激励理论，就是通过判断基本的行为动机，来进行员工们内心活动的揣摩，明确基本的心理活动规律，增强员工们的积极性，使得员工们可以更好的进行相应的工作。

其三就是综合型激励理论。对于综合型激励理论，在进行管理的过程种，要满足于基本的操作步骤。即“激励→努力→绩效→奖励→满足。以这样的一种形式来带动员工们的积极性，满足员工们的落实点。在进行管理的过程中，企业员工一定要明白，激励的基本内涵并不是奖励＋惩罚，激励的基本内涵是通过一定的理论机制来带动员工们的积极性，保证员工们的整体绩效。化工企业人力资源管理存在的问题（一）缺乏合理的激励机制

在当前化工企业的人力资源管理方面，所存在的最大问题就是没有一个有效的激励机制。整体的利用率较低。化工企业在管理的过程中没有进行很好的企业管理措施，在整体的人力资源管理方面，还使用比较落后的管理方法。这样的管理制度在一定条件下制约着企业的发展，较为落后的管理方式会使得整个企业在进行发展的过程中效率低下，企业的上限不高。当前的化工企业在进行人力资源管理的过程中缺乏相对合理的激励机制。就当前的化工企业管理模式来看，没有对整体的管理方式做好正确的考核和确切的评估。在进行员工绩效评定的过程中，传统的管理方式不能很好的体现员工们的工作热情。在量化的过程中，员工们的整体业绩不能很好的进行展示，这就在评估的过程中制约着员工们的工作热情[1]。在薪酬方面，对于员工们多做的工作也不能很好的进行奖励，当前化工企业对于员工们的工作量和工作的具体状况没有做到很好的体现。比如：工作多的和工作少的；工作好的和工作坏的，在进行薪酬结算的时候，都能领到相同的工资，这一要求就在整体状况上确保了员工们的积极性得不到很好的提高、降低他们的工作热情。虽然有些化工企业在进行工作改革的过程中，设定了一定的激励机制，但是整体的激励范围和鼓励的内容相对比较局限。员工们往往在作出特别大的贡献的时候，才能获得应该有的荣誉，这样的奖励机制和相关的措施就不能在一定程度上提高员工们的积极性。（二）人力资源的结构不合理在当前供给侧结构的改革背景下，对于产业结构的整体调整，在一定范围内使得企业需要进行一系列的改革，从而保证企业能够适合当前的发展趋势、对于当前的化工企业来说，在进行管理和改革的过程中。一定要配合好当前的发展状态，保证整体的人力资源管理可以得到合理的配置。就当前的化工企业结构现状来看，在整体资源结构配置上还存在很多不合理的地方，比如说，整体管理过程中的员工结构偏重，这样的现状就导致在进行生产的过程中不能很好的进行必要的管理，从而导致无用人才的出现。化工企业在进行人力资源管理过程中，需要的是技术性人才，从而使得整个产业在进行工作的过程中显得相对比较密集。但是当前因为化工企业的人力资源结构不合理，就导致某些化工企业的技术水平得不到良好的支持，对于整体的技术密集型产业的规划相对比较落后。同时，人力资源的结构不合理会间接导致相应的化工技术在实施的过程中难以得到提高。在进行一些高科技应用的过程中，也不能进行合理的调整，这样的方式就会导致专业技术人员在进行基本的工作中不够认真，员工的积极性会在一定程度上有所降低。同时，在进行人力资源结构配置的过程中，当前的现状已经不能很好的帮助整个企业进行相应的调整。这就使得整个化工企业在技术水平提高方面难以有效的提高。同时，化工企业在人力资源结构管理的过程中，结构的不合理性会导致高科技技术的应用难以开展，在一定范围内阻碍着企业的稳定发展。（三）绩效管理制度不完善众所周知，一个行业拥有完备的制度是至关重要的。

就拿我们的民族企业华为来说，华为是近些年来发展最为迅速的企业，它高速发展的背后，一定离不开完备的管理制度。

对于我们化工企业来说，目前的制度过为宽松，没有体现新时代的核心要求。

国有经济是新中国市场经济改革的重要部分，许多制度、管理体系还处于刚发展阶段，不能满足现代社会的需要。

对于化工企业绩效管理来说，更是如此。

我国目前是社会主义初级国家，各种制度都处于初步发展阶段，各种专业手段等都较为落后，

没有相关绩效管理的世界人才，各方面还处于不断摸索的道路。\t"C:/Users/lenovo/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$0/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right" 只能一味的摸爬滚打，这也是目前化工企业人力资源管理发展速度缓慢的一个重要原因。在绩效的评定中，每个部门的评定标准不同。有的部门的评定指标低，有的部门评定指标高，导致各部门之间容易产生矛盾，打击员工的积极性[2]。绩效总是延迟发放，许多国有企业，常常会出现绩效发放不及时的问题，上个季度的绩效这个月发，导致员工无法及时的得到劳动报酬，降低工作热情。（四）化工人力资源管理人员职业素养不高作为化工企业里的人力资源管理人员，缺少相应的管理经验。一些化工企业招收绩效管理人员的门槛过低，导致化工企业的人力资源管理人员的专业技能相对缺乏。还有一些化工企业人力资源管理人员，没有好的工作态度，工作上懒散怠慢，总是出现一些人为的错误，这对于任何企业的绩效管理人员来说是不能发生的。公司管理关乎一个企业的发展，许多失败的企业都是由于企业管理运转出现问题所导致的，人力资源管理对国有企业发展至关重要。人力资源管理人员要明确自己的责任，知道自己的工作关乎一个企业命运的进程，甚至自己一个细小的错误可以造成企业不可挽救的损失。互联网+在人力资源管理中的作用帮助企业建立人才数据库

对于化工企业人力资源管理激励机制来说，如果在运用的过程中。通过大数据的模式来帮助整体的化工企业建立一个相对稳定的人才数据库，那么将会使得人们在进行管理的过程中更加统一。通过互联网模式的相互辅助和结合，可以把当前企业的管理变得更加精确化，使得每个人、每个部门变得更加统一，在互联网＋的模式下，可以更加合理的分配相关的人力资源管理，使得人员的开发和人员的培训更加合理，从而帮助相关的企业部门实施精确的跟踪和掌控。对于相关的人才资源的设定和规划，在进行互联网数据更新的时候，可以有效的彰显人力资源运营的主体地位，通过互联网的完美的结合，有利于整体企业得到更加完备的数据分析，保证人力资源管理可以在布置的过程中更加的科学完善。发挥当前企业的主体意义，使得整体企业能够有效持续的进行增长，通过企业运营的有效结合，帮助整体企业更加长远的进行规划发展，优化数据支持，有效且合理的发挥人力资源管理[3]。同时，对于当前企业管理模式而言，在进行大数据生产的过程中，人员的开发和人员的培训都能通过这样的一种大数据模式进行合理的结合和制定，使得当前的数据库更加的充实，保证企业的人力资源力量有效得到掌控、同时，介于互联网大数据模式的管理，可以更加科学的对员工们的职业生涯做好详细的发展。使得人才模型的应用更加具体，把整体的发展路径进行更加合理的优化，保证当前人力资源管理的主体地位，使得企业在发展的过程中可以得到稳定的发展。在企业进行具体工作安排的时候，通过相应的数据支持，能够保证人力资源管理在运行的时候更加具体方便。帮助企业实现当前模式下的共同创造、分享和发展。通过大数据的模式运用，可以保证当前的人力资源在发展的过程中对于工作的安排更加合理，例如在化工企业管理过程中的开发、培训和咨询等项目，通过这种模式的辅助，能够使得整个数据在实行的过程中得到共享。帮助企业在资源管理的过程中实现共同创造。打破化工企业组织边界

在进行企业管理的过程中，对于化工企业产业管理相对来说比较复杂，一者是因为在进行管理的过程中，化工企业属于比较密集型的产业，所以在进行操作的时候，工种和相关部门的配置比较复杂且繁多，如果在进行人工资源管理的时候，可以打破化工企业的组织边界，那么通过这样的一种形式就可以使得整体的管理更加便携和开阔。通过互联网的维持，可以帮助企业的组织运用更加的简便。使得整体组织更加的开放，实现资源的共享，使得整体的化工企业组织边界变得更加靠谱、通过这种形式的实施，可以在传统意义上保证化工企业组织的垂直式管理，从而使得组织形式不再高高在上。使得化工企业人力资源变得更加有效合理，通过这样的管理方式，帮助化工企业之间拉近距离，这一便携方法的有效实施，能够在一定程度上优化企业内部的人力资源，从而帮助整体的信息技术进行稳定的优化、比如说，在进行人力资源管理的过程中，通过QQ或者是微信等其他交流平台进行人力资源的管理合作，可以在很大程度上提高企业管理的凝聚力。保证企业人员的沟通效果、从而使得企业人员在沟通的时候可以更加的便捷和有效，实现多元化的管理方式，在无形的过程中消除当前化工企业阶层边界，使得化工企业在人力资源管理的过程中更加符合当前时代的发展，从而帮助企业在进行管理的过程中更加的方便。改变化工企业人力资源管理理念

在当前互联网的推动下，各个行业的要求也产生了很大的变化。就化工企业人力资源管理来说，在进行企业发展的过程中，要在最大程度内满足于客户的需求，从而保证企业的正常生产[4]。保证个性化的需求能够得到优质的服务和产品的升级化需求。使得整体的企业人力资源达到相应的管理和保证。从而使得整体的服务对象变得更加的实际，使得当前的传统管理观念更加的符合需求。从而提升员工们的服务管理理念。就当前化工企业服务管理模式来看、在进行人力资源配置的过程中，不仅仅需要考虑员工们的资历、学历和相应的工作背景，而且还要深化他们的管理意识。使得员工在工作的过程中可以进行有效的服务管理，保证人力资源管理部门能够在传统的机制过程中能够剥离出来，实行个性化的服务资源。帮助化工企业内部的员工在进行工作的过程中可以更加有效的满足于学习、生活工作要求、从而更好的促进企业的发展。四、如何优化化工企业人力资源管理（一）在人力资源管理中融入互联网+思维在当前的互联网模式下，如果化工企业人力资源不能和时代进行良好的接轨，那么在大数据背景下，化工企业的整体发展方向必定背道而驰。对于当前化工企业人力资源管理的对象来说，他们的平均年龄都在25左右，也就是说他们其中的大部分员工都属于90后。所以对于他们的管理不能采用传统的管理方式，而是要善于利用他们鲜明的特点，来使得他们的思维变得更加的活跃，增长他们的见识、丰富他们的视野。对于90后来说，他们的性格比较张扬，所以说传统的管理方式已经不适应于他们的现在的管理内容。对于化工企业管理部门来说，在进行管理的时候，应该尽可能的添加相应的多元化管理方式，改变传统的管理理念。对于当前的石化企业人力资源管理来说，在进行管理的过程中，应该尽可能的让这些青年人成为资源管理的主力军，从而保持化工企业的稳定发展，对于化工企业的人力资源管理来说，在进行该管理的过程中，除了要注重线下的管理，还应该把重点放在线上，通过微信公众号的建立或者是QQ平台的构造来完善他们的管理手段，以此来提高他们的积极性。通过这种线上的交流方式来帮助企业采取更加广泛的信息，从而保证企业的学习氛围，让这些员工们可以在工作的过程种提高他们的思维，丰富他们的职业素养，在整个企业内部掀起更加开阔的学习热潮，保证整体的企业组织能够在工作的过程种更加了解员工，发展企业文化，促进企业的健康发展。组织结构呈现弹性化弹性化的结构模式能够使得整体的化工企业在管理的过程中更加的具有合理性。对于传统的化工管理模式而言，整体的组织结构相对来说比较死板，部门和部门之间的界限相对比较分明，这就导致在管理的过程中一旦出现什么问题，不能及时的采取具有针对性的方针，对于这种现象，相关企业管理部门在进行管理的时候要注重基本的管理手段，丰富管理的观念，注重企业的现代化管理理念。提高企业的竞争力，对于企业内部的现代化管理观念，要抓住它的基本核心要点，确定以人为本的发展理念。保证企业的个性化需求，在管理的过程中，要积极为员工们创建诉求的渠道，保证现代化管理的结构能够受到极大的创新。稳定企业的发展需求，从而满足当前社会发展过程中多元化的发展。同时，化工企业在管理的过程中要尽可能的听取员工的意见，因为，企业就是由员工组成的，员工们所反应的内容，在一定程度上正式企业需要进行改变的。如果在管理的过程中，企业的相关部门能够积极的听取员工们的意见，那么就会保证个人的积极性能够得到提高，从而实现企业管理过程中的资源合理配置。（三）构建独具特色的激励机制当前的时代背景属于信息时代，企业各个部门的运营离不开互联网的帮助，各个环节的运作方式也需要互联网的帮助，这就需要企业在运行的过程中积极的笼络技术性人才，使得企业各个部门更加富有知识性，培养企业的创新意识，发展创新理念，使得企业在生产的过程中能够达到最大的收益利润，帮助企业在当前的模式下维持好基本的竞争力度，实现可持续发展的需求[5]。要想使得企业在管理的过程中更加的具有凝聚力，就必须需要这些化工企业的人力资源管理做好以下几个工作：首先就是需要化工企业的人力资源管理部门在管理的过程中建立合理的薪酬制度，通过这样的一种形势使得企业中工作力多且好的员工可以受到应该享受的待遇，使得整个企业公司内部的工资制度能够拥有良好的延展性。可以对外具有基本的竞争优势，对内又能满足基本的公平合理性原则。其次就是，化工企业人力资源在管理的时候，要帮助员工们培养最为基本的创新意识，丰富员工们的创新理念。对于那些对企业做出特殊贡献的员工，要挖掘他们的价值，在企业内部进行良好的企业化意识管理培养，激发员工们的创新积极性，尽可能的营造企业管理创新的氛围。最后，随着社会的快速发展，各行各业为了顺应时代发展的潮流，都不断注重产品的研发投入。对于化工企业人力资源管理来说，应该紧追时代的步伐，弥补不足，突破创新。

化工企业人力资源管理对于化工企业来说非常的重要，甚至对于社会发展起着巨大的作用，我们必须要多方面努力，将化工企业人力资源管理工作做到最好。（四）完善绩效管理制度完善化工企业人力资源管理的企业制度，不断出台新的管理制度，紧随时代发展趋势，符合市场需要。

要明确责任制，将人力资源管理人员的工作进行细分，明确每个人的责任，防止一些人因为投机取巧而造成的不良结果。

制定合理的奖罚政策，对于那些投机取巧，没有责任心的人进行严厉惩罚，对于那些为企业绩效管理做出巨大贡献的人要给予奖励。

这样可以帮助化工企业人力资源管理更好的发展，每个人都有自己规定的任务，保证了工作可以顺利实施。

对于施行奖罚政策，可以提高人力资源管理人员的工作重视度，提高工作效率，也提高工作质量。完善人力资源管理中的不足，根据实际情况，制定合理的管理指标。不拖欠绩效，绩效发放有统一的时间。事物都是不断的发展的，需要我们与时俱进，不断的跟随时代的潮流。

我们应该及时观察市场经济需要，不断对我们现有的规章制度进行更新突破。\t"C:/Users/lenovo/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$0/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"化工企业人力资源管理也应该满足社会发展的需要，紧跟国家出台的政策。只有我们及时的对人力资源管理制度进行更新，才可以使国有企业更好的发展，不断的取得突破。（五）提高人力资源管理人员的职业素养化工企业人力资源管理要提高企业的招收门槛，对人力资源管理的职业技能进行把控。

定期的举行管理技能的考核，组织交流活动等。\t"C:/Users/lenovo/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$0/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"对于管理工作人员，没有扎实的管理技能，日常工作中一定会出现错误的。\t"C:/Users/lenovo/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$0/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"一个小小的数字错误，可能会造成巨大的损失。

人力资源管理人员一定要注意日常工作中的细节，认真分析每一个财务数字。

提高管理专业技能，各工作人员之间也应该加强沟通交流，弥补各自的不足。\t"C:/Users/lenovo/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$0/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"积极的去参加企业举办的各种管理技能比赛、讲座。

各工作人员也应该端正日常工作态度，许多人力资源管理工作人员平时态度不端正，导致统计数字不准确甚至出现错误。这

对于管理工作者来说，是不能存在的。

作为管理工作者，我们平时要提高自己的职业素养，端正工作态度，积极的学习管理专业技能。（六）注重化工企业人力资源管理的创新应用对于化工企业人力资源管理，我们应该具有创新精神，不断的突破、不断的发展，寻找最优的发展战略。\t"C:/Users/lenovo/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$0/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"创新是一个企业发展的不竭动力，当今时代又是一个创新的时代。

如果化工企业人力资源管理没有跟随时代进步的步伐，仍然沿用最传统的管理体系，一定会被社会的发展所淘汰的[6]。

正如民族品牌华为，为什么华为现在可以屹立在世界通信技术之巅，原因在于它不断创新，不断的与时俱变。

据了解，华为最大的资金投入就是对于设备的研发，每年创造出上千个专利。

正是华为企业的创新精神，才使得他们高速发展。

所以，对于化工企业来说，我们也应该不断突破，不断的创新。改进绩效激励模式一是完善企业权力结构(improving

the

corporate

rights

structure)[7]，发挥组织效率。当前我国要完善企业的法人治理结构，明确企业的一般属性和特殊的个性，清晰所有权和收益权，这对于企业人力资源管理中的激励机制建立，具有一定的宏观引领和保障作用。二是改进绩效激励模式(