公司员工计件薪酬管理方案

公司员工计件薪酬管理方案工资

核算第一条:目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，并为员工可持续发展创造机会，从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。第二条:分配原则：L质量第一、全额计件的原则。2、效率优先、兼顾公平的管理原则。3、公平、公正、公开、合理原则。第三条:职责权限总经理:计件工资管理办法的批准。人力资源部：人力资源部:计件工资管理办法的提案、制订；薪酬管理员:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。33运营系统（生产车间）：生产部经理：参与计件工资管理办法的制订；2参与各工序单价的制订。3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。班组长（生产统计）:如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%；如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。技术部：技术经理:负责各工序单价的审核；技术员:负责各工序单价的制订。财务部:负责工资的的审核和及时发放。第四条:管理资料：计件工资岗位：本公司工厂实行以计件工资为主计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。班组长:实行计件+提成工资制计件工资类型群众计件工资:不能明确到个人合格品产量的班组实行群众计件，群众计件按个人出勤工时进行工资分配；个人计件工资:按照个人合格品产量进行工资分配。班组长:根据所在班组总产量提成分配工资。工资结构用期员工二补贴工资+计件工资x70%+绩效奖金；正式员工二计件工资+绩效工资+工龄工资；班组长二计件提成工资+绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。关于组长参与计件问题：1）、工作需要时，群众计件组组长能够参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡群众计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。2）、新员工培训期不列入本组员工考核发放保底工资。工资计算办法计件工资计算方法群众计件员工:计件工资二班组合格品产量x产品单价/班组出勤工时总和x个人出勤工时-不良品扣款（生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营状况进行调整。）个人计件员工:计件工资二个人合格品产量x产品单价-不良品扣款班组长:计件提成工资二班组合格品总产量x提成系数x产品一次性合格率-不良品扣款；不良品扣款二不良品数量*产品单价x某某。试用期员工计件说明：试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%,（实行保底工资）另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。同时，试用期内员工的品质职责由其师傅承担。试用期内员工技能已到达作业要求，其本人申请完全独立计件的，经厂长批准后可实行计件。453试用期满的员工务必按正式员工计件工资计算。保底工资:当月因生产任务不足,员工在（6天8小时制）正常出勤状况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未到达保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下状况的员工只按计件工资发放,并按公司有关规章制度进行处罚：1）违反国家法律法规的；2）违反公司规章制度的；3）不服从分配；4）未能按时、按质、按量完成工作任务的。异常状况处理品质异常:由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的・1.5倍扣除计件工资；因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算；因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按某某元/小时计算；在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需立刻反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又务必生产的等待工时按某某元/小时计算；上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行。计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行，全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。工龄工资按《工龄工资管理规定》执行，工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原先相关规定执行）工龄工资标准:年限2年〉工龄21年3年〉工龄22年工龄23年工龄工资某某元某某元某某元。第五条:工资结构员工的应得工资=个人计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税，班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数某当月员工平均计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税第十三条报表统计在试运行期间数据由厂长负总责，班组长（生产统计）负责具体的数据带给，经人力资源部审核，报总经